SAP FI SEM企业战略管理
使用SAP软件进行企业资源管理的方法
使用SAP软件进行企业资源管理的方法1. 简介企业资源管理（ERP）是指利用信息技术来集成和管理企业内外各种资源，实现企业流程的优化和效率提升。
SAP软件是全球知名的ERP软件解决方案供应商，其产品集成了企业的核心功能和流程，能够帮助企业实现高效的资源管理。
本章将介绍使用SAP软件进行企业资源管理的方法。
2. SAP软件的基本功能SAP软件提供了多个模块，涵盖了企业核心业务流程，包括销售与分销、采购与供应链、生产与制造、财务与管理会计等。
企业可以根据自身需求选择相应的模块进行定制化配置，满足不同部门和职能的管理需要。
3. 需求分析与规划在使用SAP软件进行企业资源管理之前，需要进行需求分析，并制定相应的规划。
需求分析包括了解企业的业务流程、核心需求和问题点，进而确定使用SAP软件的目标和范围。
规划阶段需要明确项目的时间表、资源投入，以及实施策略和培训计划等。
4. 系统部署与集成系统部署是指将SAP软件应用于企业现有的信息系统中，确保各个模块和功能的有效运行。
在部署过程中，需要进行合理的系统集成和数据迁移，确保与其他业务系统的无缝对接和数据一致性。
5. 运营管理与优化SAP软件的运营管理包括了日常的业务操作和数据管理。
企业可以使用SAP软件进行订单管理、库存管理、业务流程跟踪等。
此外，还可以通过SAP的数据分析工具对企业的运营数据进行分析和优化，实现更加高效和智能的决策管理。
6. 供应链管理SAP软件提供了强大的供应链管理功能，帮助企业实现从供应商到客户的全面管控。
企业可以使用SAP软件进行供应商选择和评估、采购计划和订单管理、物流跟踪和库存管理等。
通过集成的供应链管理平台，企业可以提高供应链的可见性、响应速度和效率。
7. 财务与管理会计SAP软件的财务与管理会计功能能够帮助企业进行全面的财务管理和报表分析。
企业可以使用SAP软件进行财务核算、成本控制、预算管理和财务报表编制等。
通过集成的金融模块，企业可以实现财务数据的准确和实时处理，提高财务决策的准确性和效率。
SAP ERP财务与控制模块配置---第一章
本章内容也应该会对自己以后的工作或多或少地有所帮助。
14
注意 在本书中，定制和配置这两个词语可以互换使用。
15
2 第 1 章 SAP 系统配置工具
1.1 SAP 简介
SAP 是数据流程处理中系统、应用和产品的简称。SAP 公司成立于 1972 年，由 5 个德国 工程师创建。如今，SAP 公司已经成为全球商务软件领域的领头羊，它可以为超过 25 种行业 的各种规模的公司提供软件应用和服务。SAP 公司提供的是一个集成的系统，也就是说，SAP 公司将系统中的所有模块都设计为可以相互共享信息资源，并通过各种业务流程自动生成相关 的交易数据。
1.1 SAP 简介 1
1
1 第 1 章 SAP 系统配置工具
2 3
4
本章内容
5
SAP 简介
6
系统定制的新方法
后台实施指南（IMG）
7
SAP Service Market Place
8
在开始实施第一个 SAP 配置项目之前，最重要的是应该了解 SAP 系统中有关用表格进行定
9
制的概念，以及项目实施过程中可以使用的一些工具及技巧。本章的主要目的是为成功实施 SAP
(3) 变式 变式是在执行程序时对一个特定设置所做的保存。在有些应用操作界面，填入一些数据后， 可以先将其保存为一个变式，然后再执行该变式。也可以在程序的维护界面创建变式。使用变式 可以节约时间，因为这种方法允许你在执行常规交易时，不需要重复输入程序所需要的所有参数 信息。 (4) SAP 的菜单路径 像大多数客户/服务器的应用软件一样，SAP 系统也提供通过使用菜单执行系统操作的功能。 本书中，在提到或者列举系统的菜单路径时，都是从菜单的根路径开始，然后按菜单的层级向下 逐步展开，直到最后执行业务操作处。当提到菜单路径时，一般是指 SAP 系统后台实施指南中 的菜单路径。读者可以很清晰地看到该系统的菜单应用路径。 (5) 事务码 事务码（tcode）通常是由 4 个字符组成的编码（在 SAP 的后续版本中，有的事务码加长了， 不再是 4 位字符），它通常输入在工具栏的命令框字段中。事务码不分大小写。SAP 系统执行事 务活动的方式有两种：通过菜单路径，或者通过事务码。
SAP用语集
106155491.xlsSAP R3 部分缩略语解释Balance sheetvaluation资产负债表评价CPM评价资产负债表上的固定资产和流动资产Balanced Score Card BSC平衡成果指标CPM不仅通过财务观点而且通过客户，内部过程，学习和成长的观点来测定企业的成果，是对企业战略的均衡性，立体性的管理，是对支援信息成果管理的体系cause&effect linkage 因果关系CPM可能进行成果预测和原因分析的动因或是指标间依照原因关系的连接构造---在SAP的SEM系统中为了达成战略的对象间的连接关系的自称co-product副产品CPM 作为有关SAP-SEM的BSC的Module名，通过对不同战略的成果指标的测定和多原性分析，可以测定并管理战略的达成度和经营成果的一种系统。
initiatives CPM为了CSF（CRITICAL SUCCESS FACTOR）的达成而进行的具体的推进过程和运行程序。
Key PerformanceIndicatorKPI核心成果指标CPM能够判断个人或组织是否在达成目标的核心性成果指标。
如CSF正常时KPI为适量KPI Statement(Statement of KPI)指标定义书CPM为全社的成果指标的标准管理而规定的核心成果指标的定义，计算式，Data Source，测定周期及分析构造等。
Measures指标CPM —个人或组织的活动结果定量测定，可以的指标 —SAP—SEM上有着KPI（keey performaance Indi cator)的意义-为体现目的或展望的战略目标- 在SAP-SEM(STRATEGIC ENTERPRISE MANAGEMENT) 上具有CSF(CRITICA SUCCESS FACTOR)的意义PerformanceDriver成果动因CPM为了战略的成功实行，给必然成果的增减影响或提供机会的要因。
使用SAP进行企业资源规划和管理的最佳实践
使用SAP进行企业资源规划和管理的最佳实践企业资源规划和管理（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种综合性的管理方法，旨在帮助企业高效地运作和管理各种资源，包括财务、供应链、采购、销售、人力资源等。
SAP是全球最大的企业软件供应商之一，其提供的ERP解决方案被广泛应用于各行各业。
本文将介绍使用SAP进行企业资源规划和管理的最佳实践。
一、需求分析和系统设计在使用SAP进行企业资源规划和管理前，首先需要进行详细的需求分析和系统设计。
这一步骤是非常重要的，它涉及到对企业的业务流程和需求进行全面的了解，以确保系统能够满足企业的实际需求。
在需求分析和系统设计阶段，应该与企业的各个部门密切合作，了解他们的需求和问题，以便在系统设计中进行合理的配置和定制。
二、项目实施和数据迁移项目实施是将SAP系统引入企业的过程，它包括软件的安装、配置、测试和培训等，旨在确保SAP系统能够顺利地运行起来。
在项目实施过程中，应该制定详细的实施计划，明确项目的目标、时间表和里程碑。
同时，还需要进行数据迁移，将企业现有的数据导入到SAP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
三、系统运营和优化一旦SAP系统成功地引入企业，就需要进行系统的运营和优化。
这包括系统的日常维护、数据备份、安全管理和用户支持等。
为了提高系统的效率和性能，还需要对系统进行定期的评估和优化，例如对业务流程进行改进、调整系统配置参数等。
此外，还应该及时跟进SAP 的最新版本和功能，以确保系统始终处于最佳状态。
四、培训和知识管理在使用SAP进行企业资源规划和管理时，培训和知识管理是非常重要的环节。
培训可以帮助企业员工熟悉SAP系统的使用方法和功能，提高他们的工作效率和技能水平。
而知识管理则包括对SAP系统的文档和资料进行整理和归档，以便员工随时查询和学习。
通过培训和知识管理，可以充分发挥SAP系统在企业资源规划和管理中的作用。
五、合作伙伴关系管理SAP的成功实施离不开与合作伙伴的密切合作。
如何在SAP中进行企业资源规划和管理
如何在SAP中进行企业资源规划和管理企业资源规划和管理（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，旨在帮助企业有效地管理资源、优化业务流程和提高业绩。
SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一家全球性的企业应用软件公司，其ERP软件被广泛应用于各行各业。
本文将介绍如何在SAP中进行企业资源规划和管理。
一、SAP ERP系统概述SAP ERP系统是基于模块化的结构，包括物料管理、销售与分销、财务会计、采购与供应链管理、人力资源管理等功能模块。
用户可以根据自身需求选择使用不同模块，实现企业资源的全面管理。
二、实施SAP ERP系统的步骤1. 需求分析：在引入SAP ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自身的业务流程、信息管理需求和目标。
这一步骤非常关键，决定了系统实施的方向和范围。
2. 系统配置：根据需求分析的结果，配置SAP ERP系统，包括设置组织结构、定义业务流程、建立数据模型等。
系统配置需要根据企业的具体情况进行调整，以适应企业的实际需求。
3. 数据迁移：迁移企业现有的数据到SAP ERP系统中，确保系统能够正常运行并继续提供业务服务。
数据迁移包括数据清洗、数据转换和数据导入等步骤，确保数据的准确性和完整性。
4. 系统测试：在正式投入使用之前，进行系统测试，包括功能测试和性能测试。
通过测试可以发现系统存在的问题和隐患，及时进行修复和调整，提高系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和上线：为用户提供培训，使其能够熟悉和掌握SAP ERP 系统的使用方法和操作技巧。
同时，积极组织用户参与系统上线和切换，确保系统能够顺利过渡并正常运行。
三、SAP ERP系统的主要功能模块1. 物料管理：包括物料主数据管理、进销存管理、物料需求计划和仓库管理等，帮助企业有效管理物料和库存，降低成本和风险。
SAP战略绩效管理介绍
目标
指标
我们对已发生事件进行有效 度量吗？
© SAP 2008 / Page 6
决策
措施
将精力和时间放在正确的 项目上了吗？
战略绩效管理
企业高层卓越绩效管理 构建战略体系结构
© SAP 2008 / Page 7
平衡计分卡发展历程
5种语言
1suring the strategic Readiness of Intangible Assets
高层会议
策应
战略
战略目标和 规划
路径图
6/03
12/04
6/06
12/08
指标和目标
© SAP 2008 / Page 4
全公司协同
执行
持续措施
战略绩效管理配套组织设置
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》，2010年7月。
© SAP 2008 / Page 5
SAP 战略管理
有效的战略管理是对目标、措施及指标的高度集成 和监控
of goals
Perspectives can be labels or used to monitor progress
Below-the-horizon indicator raises alerts that underlying
KPIs warrant attention
# of unread comments highlight ongoing discussions and strengthen collaboration
组织战略的表述与构成
© SAP 2008 / Page 9
组织战略的表述与构成
*选自陈永杰著《SAP战略绩效管理完全解决方案》，2010年7月。
SAP基本功能介绍
EC 企业控制 IM 投资管理 PS 项目系统 WF 工作流
集成性
HR 人力资源
IS 行业方案
先进性
易用性
标准SAP组织架构
会计科目表 Chart Chartof ofAccounts Accounts
客户端 Client Client
Purchasing Purchasing 采购组织 Organization Organization 公司 Company Company 经营范围 Operating Concern Operating Concern 成本控制范围 Controlling Area Controlling Area Cost Purchasing 采购组织 Cost Purchasing 成本中心组 Center Organization Center Organization Group Group 成本控制范围 Controlling Area Controlling Area Profit Profit 利润中心组 Center Center Group Group 利润中心 Profit Center Cost 成本中心 Center
登陆程序界面
执行图标
SAP 导航
9
SAP 导航
命令区域 菜单条 标准工具条 选项 标题栏
Screen Elements
M enu E dit F avorites E xtras S y stem H elp
System function name : Activity
Input field
输入域
信用控制范围 Chart Chartof ofAccounts Accounts
公司代码 Company Company
SAP集团战略管理
SAP集团战略管理•内容简介：•集团战略管理为企业绩效管理提供了从头到尾的支持，包括：★业务计划编制与模拟——进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的变化步伐，将传统的自下而上的预算与自上到下的战略计划结合起来。
SAPSEM在帮助您统一战略、运营和财务计划的同时还鼓励您采取更为协作的预算和计划流程。
★业务合并——能够进行货币换算、自动抵销和业绩计算，支持美国公认会计准则(GAAP)以及国际会计准则(IAS)有关合并过程中的财务报告标准要求，SAPSEM还能帮助您根据用户自定义的组织部门和用户自定义的层次来实现管理合并。
★战略和业绩管理——SAPSEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。
能够通过平衡记分卡、基于价值的管理以及风险管理使商业用户作出前瞻性的决策并理解个人能力或团体对扩大企业战略的贡献。
★投资人关系管理——SAPSEM提供与不同投资人团体进行企业战略、当前计划数据和战略计划沟通的支持。
能够对主要投资者进行问卷调查并收集信息，以及根据投资人的反馈进行分析并建模，促进双向沟通，为投资人参与战略管理流程提供支持。
本书结构清晰，注重操作性，让读者能够轻松掌握SAP集团战略管理的内容。
•作者简介：•王纹，SAP中国第一行业群售前顾问，中国注册会计师，英国特许公认会计师，ERP资深顾问。
王纹在国际四大会计师事务所从事多年的审计工作，是中国最早的英国特许公认会计师之一，具有深厚的财务背景。
他是中国最早从事SAP项目实施的咨询顾问，也是很大大型项目的项目经理。
他在ERP项目的方案设计、实施和管理上有着非常丰富的经验。
曾先后受邀为《IT经理世界》、《中国计算机报》等多家IT杂志、报纸和网站的ERP专栏撰稿。
王纹于2002年出版了专著《数字会说话——ERP 中的财务管理》一书。
并在2005年与人合著出版了《SAP财务管理大全》一书。
如何使用SAP软件进行企业管理
如何使用SAP软件进行企业管理第一章 SAP软件简介SAP软件是全球领先的企业管理软件解决方案之一，被广泛应用于各行各业。
它提供了一套完整的企业管理工具，包括财务、供应链管理、人力资源、销售和市场营销等方面的功能。
SAP软件的使用可以大大提高企业的效率和竞争力。
本章将介绍SAP软件的基本概念和功能。
第二章 SAP财务管理SAP软件的财务管理模块提供了一系列的会计和财务管理工具，帮助企业实现财务数据的集中管理和准确分析。
企业可以通过SAP软件进行财务预测、现金流管理、利润分析和成本控制。
此外，SAP软件还支持财务报告的自动化生成和审计追踪功能，提高了企业的财务透明度和合规性。
第三章 SAP供应链管理供应链管理是企业管理中至关重要的环节之一。
SAP软件提供了一套强大的供应链管理工具，包括物流管理、采购管理、库存管理和生产计划等功能。
企业可以通过SAP软件实现对供应链各个环节的有效管理和优化，降低物流成本、提高物流效率，从而提高客户满意度和企业竞争力。
第四章 SAP人力资源管理人力资源是企业的核心资源之一，合理的人力资源管理对企业的发展非常重要。
SAP软件提供了一套全面的人力资源管理工具，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理等功能。
企业可以通过SAP软件实现对员工信息的集中管理和灵活运用，优化薪酬福利制度、提高员工绩效和培训水平，从而提高企业的人力资源管理水平。
第五章 SAP销售和市场营销销售和市场营销是企业获取利润和市场份额的重要手段。
SAP软件提供了一套全面的销售和市场营销管理工具，包括客户关系管理、销售订单管理、市场调研和营销活动管理等功能。
企业可以通过SAP软件实现对客户资源的整合和管理，制定精准的销售和市场营销策略，提高客户满意度和市场竞争力。
第六章 SAP项目管理项目管理是企业实施各类项目的管理方法，对项目的进度和成本进行有效控制，提高项目的成功率和效率。
SAP软件提供了一套完善的项目管理工具，包括项目计划、资源分配、任务跟踪和成本控制等功能。
sap战略绩效管理完全解决方案
sap战略绩效管理完全解决方案
《SAP战略绩效管理完全解决方案》
SAP（全球领先的企业应用软件公司）战略绩效管理完全解决
方案是一套全面的解决方案，旨在帮助企业实现其战略目标并提高绩效。
该解决方案涵盖了战略规划、目标设定、绩效评估、绩效管理和报告等环节，为企业提供了一套可靠的工具和流程，以帮助其实现卓越绩效。
首先，该解决方案包括了战略规划和目标设定的功能模块，通过分析企业内外部环境、制定长期战略目标和明确关键绩效指标，帮助企业明确其发展方向和目标。
同时，该解决方案还提供了绩效评估的功能模块，可以帮助企业对员工、部门和业务进行全面的评估，确保其绩效符合公司战略目标，并提供相应的激励和发展计划。
其次，SAP战略绩效管理完全解决方案还包括了绩效管理和
报告的功能模块，可以帮助企业建立起绩效管理体系，并根据实际绩效情况进行调整和改进。
此外，该解决方案还提供了全面的报告功能，可以根据企业需求生成各类绩效报表，帮助企业进行绩效分析和决策。
总的来说，SAP战略绩效管理完全解决方案为企业提供了一
整套的绩效管理工具和流程，可以帮助企业实现战略目标、提高绩效水平，并为企业决策提供重要的参考依据。
随着企业对绩效管理的重视程度不断提升，相信该解决方案将会在企业中得到广泛的应用和推广。
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目前资产使用率最大化 •实际现金流量和计划比较
客户角度 客户亲密度提议
一般要求
产品/服务 品质
干净 安全
优质 产品
迅速地 采购
关系
友好的, 乐于助人的
工人
认可 客户 忠诚
区分优势(differentiator)
流程角度
创造非汽油产品和服务
使顾客高兴
更好地理解客户群和 建立最佳的经销权队伍
目标销售收入 1,000,000,000元 铺面销售百分比 80%
价值动因树举例二
1-铺面折扣率 85%
1-商场扣点 88%
目标销售收入 1,000,000,000元
1,000,000,000元 目标销售收入
损耗百分30%
1,000,000,000元 目标销售收入
人力资源分析
员工成本计划
目标管理法(Management by Objectives)
雇员离职率和报率率
HR 行业标准分析 (Benchmarking)
HR 平衡计分卡
业务信息仓库(Business Information Warehouse)
BA
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,66
间接费用 340,000千元
研发费用 33,000千元
所得税 280,000千元
销售数量 单位销售费用 销售净收入 间接费用率
销售净收入 研发费用率
周转现金 应收帐款
库存
资金成本 1,350,000千元
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,77
利益方关系管理
利益方管理
联络人管理
业务信息收集器 (Business Information Collection)
财务分析
财务计划, 预算和预测 盈利管理 成本管理 ABC/M 产品设计成本估算 支付习惯
CRM 分析
客户分析 销售分析 市场分析 渠道分析
PLM 分析
产品设计成本估算 生命周期盈利能力分析
SCM 分析
供应链绩效管理
供应链行业标准分析 (Benchmarking)
供应链事件管理(Event Management)
人力资源分析
员工成本计划
目标管理法(Management by Objectives)
雇员离职率和报率率
HR 行业标准分析 (Benchmarking)
HR 平衡计分卡
mySAP ERP 体系架构
集团战略管理 SEM 和 业务分析 BA
物流管理 LO 跨模块组件 CA
财务管理 FI
人力资源 HR
SAP NetWeaver 集成应用平台
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,33
SEM
战略集团管理和业务分析(SEM and BA)
集团门户( Enterprise Portal)
战略管理
▪ 平衡计分卡 ▪ 基于价值的管理
(Value based Mgmt.) EVA™ 调整 分险管理 战略模板
绩效管理
管理驾驶舱
价值动因树(Value Driver Tree)
指标建造器(Measure Builder)和指标组
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,111
Source: The Balanced Scorecard Collaborative
美孚石油90年代早期的BSC
财务角度
收入增长战略 理解客户需求并获得区分优势
指标建造器(Measure Builder)和指标组
行业标准(Benchmark)交 换和分析
业务计划和模拟
计划应用 战略计划 财务报表计划(B/S, I/S,
CF) 投资计划 流程协调 计划模型
业务合并
法定和管理合并 GAAP 调整 币种转换 公司间业务抵消 投资抵消 重分类调整
增加美孚的投资回报率(ROCE)
•公司实际投资回报率 •净边际贡献同行业比较
生产力增长战略 现有资产利用最大化; 集成业务以降低总交付成本
引进非汽油收入源泉 (通过便利店扩张)
•非汽油产品收入 •利润边际贡献
销售更多附加值品牌 以增加客户获利能力
•销售量同行业比较 •附加值产品销售比率
在每个供应链类别 成为行业的成本领导者
集团门户( Enterprise Portal)
战略管理
▪ 平衡计分卡 ▪ 基于价值的管理
(Value based Mgmt.) EVA™ 调整 分险管理 战略模板
绩效管理
管理驾驶舱
价值动因树(Value Driver Tree)
指标建造器(Measure Builder)和指标组
行业标准(Benchmark)交 换和分析
行业标准(Benchmark)交 换和分析
业务计划和模拟
计划应用 战略计划 财务报表计划(B/S, I/S,
CF) 投资计划 流程协调 计划模型
业务合并
法定和管理合并 GAAP 调整 币种转换 公司间业务抵消 投资抵消 重分类调整
利益方关系管理
利益方管理
联络人管理
业务信息收集器 (Business Information Collection)
SEM企业战略管理
SAP
mySAP ERP 体系架构
集团战略管理 SEM 和 业务分析 BA
物流管理 LO 跨模块组件 CA
财务管理 FI
人力资源 HR
SAP NetWeaver 集成应用平台
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,22
720天
销售净收入 1/固定资产周转次数
盈余收入 10,000,000元
铺面销售净收入 598,400,000元 16,000,000元
损耗残值收入 300,000,000元
成本
间接费用 293,400,000元
资金成本 11,000,000元
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,88
CRM
SCM
PLM
SRM
non-SAP Apps
价值动因树举例一
销售净收入 14,000,000千元
销售成本 9,300,000千元
销售数量
4,000,000吨
销售单价
3,500元/吨
4,000,000吨 销售数量
2,325元/吨 单位销售成本
盈余收入 2,547,000千元
销售费用 150,000千元
库存 37,500,000元
÷
库存周转天数
45天
360天
300,000,000元
成本
应付帐款 12,500,000元
固定资产 50,000,000元
应付帐款付款周期 30天
÷ 720天
目标销售收入 1,000,000,000元
1/固定资产周转次数 0.05
目标销售收入 铺面销售百分比 1-铺面折扣率 1-商场扣点 目标销售收入 1-毛利率
目标销售收入 1-毛利率
价值动因树(Value Driver Tree, VDT)
影响
Influence Impact
业务特殊价值动因 Business Specific Value Driver
相关性(associative)关系
一般价值动因 Generic Value Driver
数学关系(mathematical relations)
形象
值的得品信牌赖
双赢的经销商关系
提供更多 消费品
财务分析
财务计划, 预算和预测 盈利管理 成本管理 ABC/M 产品设计成本估算 支付习惯
CRM 分析
客户分析 销售分析 市场分析 渠道分析
PLM 分析
产品设计成本估算 生命周期盈利能力分析
SCM 分析
供应链绩效管理
供应链行业标准分析 (Benchmarking)
供应链事件管理(Event Management)
间接费用率 29.34%
周转现金 10,000,000元
109,900,000元 总投资
应收帐款 24,900,000元
1,000,000,000元 目标销售收入
周转现金率 1%
598,400,000元 铺面销售净收入
应收帐款回收周期 30天
÷ 720天
成本
300,000,000元
10% 投资回报率
人力资源分析
员工成本计划
目标管理法(Management by Objectives)
雇员离职率和报率率
HR 行业标准分析 (Benchmarking)
HR 平衡计分卡
业务信息仓库(Business Information Warehouse)
BA
SSAAPPAAGG22000033,, SSAAPPSSEEMMB&aBlaunsciendesSscAonreaclyatridcs, ,1100
13,500,000千元 总投资
10% 投资回报率
应付帐款 固定资产