祖林精细化制造管理讲义
1-祖林-中山大学《从精益生产到世界级制
J I T ust n ime
适品 ·适量 ·适时
JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要 的量、 生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、 看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 JIT的概念最早由日本丰田汽车提出，在大野耐一带 领下创造出一套具竞争优势的运作方式，人们习惯称之为 JIT模式，又称丰田生产方式（TPS）。
流程经济原则
多能工培养
TWI
人员安定化
作业标准化 方法·C/T·能力
目视管理 现场5S
快
赢
机 会
精益生产建设地图
©ZERO Program零牌专家组
祖林 ·中山大学MBA研修班《从精益生产到世界级制造》
祖林
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 制造人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ☆ 中山大学MBA客座教授 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 《现代班组》杂志专栏作家 ☆ 北京时代光华特约高级顾问
祖林 ·中山大学MBA研修班《从精益生产到世界级制造》
【讲师简介】
祖林老师金牌课程
《精益生产革新训练营》 《降成本作战训练营》
《六维领导力》国内制造型企业最受欢迎的领导力课程之一 《生产运营管理》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一 《高效执行力》华南理工大学MBA、EMBA最受欢迎的实战课程之一 《精细化制造管理》国内首个面向制造型企业的精细化管理课程 《生产计划与物料控制》旨在快速交货的精益生产系统构建课程 《杰出班组长训练》全国轮训最多、最受欢迎的班组长培训课程 《卓越班组建设》全国首个面向中层经理的班组建设课程 《价值工程与生产成本控制》国内案例最翔实、最具借鉴性的降成本课程
制造型企业精细化管理讲义
制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论（上）1．前言2．基础管理对全球化竞争的意义3．企业快速稳健发展的三大条件4．管理半径与管理变革5．由粗放式管理向精细化管理转变（一）第二讲制造型企业精细化管理概论（下）1．由粗放式管理向精细化管理转变（二）2．由比较优势转向培养竞争力3．精细化管理的特点与实施第三讲细化管理方法：面向市场抓内部改善1．企业的内部管理2．关注市场了解产品3．理解企业经营方针实现管理协同4．系统选择有竞争力的生产绩效指标第四讲细化管理方法：结构化绩效管理1．产品构成结构化分析2．能力要求结构化分析3．生产流程化能力分析4．产品成本结构化分析6．结构化生产绩效管理第五讲精细化管理方法：分层管理1．精细化管理的对象2．Y型矩阵3．利用分层法细化管理4．单位成本管理5.寿命周期成本管理第六讲细化管理方法：数字化推移管理1．建立统计渠道2．建立推移管理体系3．建立时时与目标对比的体制4．将绩效管理细化到全员5.加强全员达标意识第七讲精益化改善步骤：绩效改善空间挖掘1．引言2．市场竞争分析3．外部与内部标杆管理4．目标成本管理第八讲精益化改善步骤：绩效差距的构成分析1.通过达标判断把握重点2.通过排列图把握重点3.通过饼状图把握重点4.通过质量成本分析把握重点5.通过动态管理把握重点第九讲精益化改善步骤：业务改善路径1．引言2．PDCA-8D法3．DMAIC-18步第十讲精益化改善步骤：高效成因分析1．用数字化进行高效成因分析2．确定关键工序与关键输出指标3．找出输入变量与指标之间的函数关系4．找出优化条件5.改善效果确认与有效对策标准化第十一讲精益化改善步骤：最大能力常态化1．引言2．避免漏沙效应的能力固化3．通过标准化将最大能力常态化4．改善成果的横向与纵向展开第十二讲如何将精细化管理机制化1．管理能力和管理方法固化2．精细化管理的激励设计3．精细化管理对企业干部的要求4．精细化管理对人才培养的要求5．课程回顾第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
祖林中山大学《从精益生产到世界级制98页PPT
祖林中山大学《从精益生产到世界级制
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —罗
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
精细化管理讲义
第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。
在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。
然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。
2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。
中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。
做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。
从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。
形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。
三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。
美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。
◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。
3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。
精细化管理讲义
精细化管理讲义 The pony was revised in January 2021第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。
在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。
然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。
2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。
中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。
做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。
从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。
形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。
三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。
美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。
◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。
制造业的精细化管理培训课件
除了传统的课堂培训外，还可以采用在线学习、工作坊、案例分析等 多种培训方式，提高培训的针对性和实效性。
强化团队建设活动
可以组织一些有趣的团队建设活动，如户外拓展、团队竞赛等，增强 员工之间的互动和合作。
建立激励机制
通过建立合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，激发员工的积 极性和创造力，提高他们的工作热情和团队凝聚力。
成良好的团队合作氛围。
现场管理的实施步骤
制定现场管理计划
明确现场管理的目标、任务和时间表，制定 可行的实施计划。
现场诊断与评估
对生产现场进行全面的诊断和评估，识别存在 的问题和浪费。
制定改进措施
针对诊断结果，制定相应的改进措施和实施方案 。
实施改进措施
按照改进措施和实施方案，逐步推进现场管理的改 进工作。
物料管理
通过精细化的物料管理，实现原材料、零 部件等的及时供应和库存控制，降低生产 成本。
质量管理
通过精细化的质量管理，实现产品质量的 全程控制和持续改进，提高产品竞争力和 客户满意度。
设备管理
通过精细化的设备管理，确保生产设备的 正常运行和维护，提高设备利用率和生产 效率。
03 生产现场的精细化管理
采用先进的节能技术和设备，对现有设备进行技术改造，提高能 源利用效率。
能源管理系统建设
建立能源管理系统，实时监测和分析能源消耗情况，为企业节能降 耗提供数据支持。
员工节能意识培养
加强员工节能意识教育，推广节能知识和技巧，鼓励员工积极参与 节能行动。
07 人员培训与团队建设在精 细化管理中的作用
人员培训的重要性
提高员工技能水平
通过培训，员工可以掌握更多的工作技能和知识，提高工作效率 和质量。
精细化管理讲义
第一讲制造型企业精细化管理概论（上）基础管理对全球化竞争的意义基础管理对全球化竞争的意义表现在以下两个方面：1.全球经济一体化给国内企业带来机遇和挑战全球经济一体化使中国获得了宝贵的制造机会，中国目前已经成为世界的工厂，也有人称之为世界的车间。
“世界工厂”使中国企业快速发展，并有机会参与全球竞争，成为全球化产业链中的一个重要环节。
从这几年的发展情况来看，国内很多企业并不是缺少发展的机会。
在全球企业产业一体化的过程中，很多企业也都抓住了机会。
然而企业在抓住机会、获得发展的同时，也暴露出一些严重的问题，就是“一做就大，一大就乱，一乱就死”。
2.加强基础管理，免蹈发展覆辙成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，而是企业自己。
中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。
做好企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
企业快速发展的三大条件企业快速发展应该具备三大条件：1.企业经营特质经营特质是企业的核心竞争力，而核心竞争力必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制的。
这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润，它主要存在于企业的老板、企业的核心经营团队身上。
2.模式构建企业的快速扩张首先需要有一个好的模式。
从世界级企业的形成来看，其快速扩展无非是通过兼并、收购、改建、扩建等方式实现的。
形象地说，这种扩展之所以成功，是这些企业采用了“三个人带三本书”的扩展方式。
三个人是指企业的精英团队，三本书是指企业的模式。
美国的战略管理专家经过研究提出，当今社会，企业快速发展所依赖的模式必须具备三大竞争优势：◆差异化差异化优势主要由企业营销系统、技术开发系统的能力决定。
◆低成本◆快速应变形成具备低成本和快速应变优势的生产模式，是企业满足客户和快速发展（扩张）的必要条件。
3.精英团队无论是通过兼并、收购、改建、扩建还是通过其他的方式来实现快速的扩展，都必须有好的机制和好的文化，必须有精英团队来支撑。
精细化管理讲义PPT课件
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②在班组实施精细化管理的本质意义：
• 就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让 企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程， 同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
• 一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的 思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路， 找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个 体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系， 只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业 发展中的功能、效果、作用。
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• 被誉为科学管理之父 的泰勒，早年做过学徒， 后来不断从杂工、技工、 技师、维修工长一路成 长为总工程师。最早提 出精细化管理思想。 1911年，泰勒发表了 《科学管理原理》一书， 这是世界上第一本精细 化管理著作。
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所谓精细化管理是建立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想 和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。 精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全 面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越 竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、 实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的 市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管 理理论。
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一、明确目标 流程再造 树立精细化管理的理念
• 1、什么是精细化管理？ • 2、为什么要实施精细化管理：国内外企业精细化
管理的实例及特点 • 3、班组如何实施精细化管理：《细节决定成败》
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一、明确目标 流程再造 树立精细化理念
• 1、什么是精细化管理
①精细化管理起源 ②精细化管理概念