营运资金管理概述文件

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营运资金管理概述(PPT 28页)

营运资金管理概述(PPT 28页)
收账政策是指企业针对客户违反信用条件,托 欠甚至拒付账款所采取的收账策略与措施。
收账政策的确定——比较增加的收账费用与减少 的机会成本和坏账损失。 以相关成本(机会成本、收账费用、坏账损失) 最低为决策标准
催收策略
对过期较短的顾客,不应过多打扰 对过期稍长的顾客,可措辞婉转地写信催欠 对过期较长的顾客,可频繁的信件催款或电
(一)信用标准
指顾客获得企业的交易信用所应具备的 条件。
(二)信用条件
1、含义:指企业向客户提供赊销信用 时所提出的付款要求。包括:
1)信用期限 2)折扣期限 3)现金折扣率 如2/10,N/30
2、最佳信用条件的确定
决策方法:计算各方案的净收益,选择 其中净收益最高的方案。
(三)收账政策
Q* 2 60 500000 86603元 0.008
每月筹集货币资金次数为:
D 500000 5.77次 Q * 86603
第三节 应收账款管理
一、应收账款的功能和成本 二、信用政策的确定
一、应收账款的功能和成本
(一)功能 扩大销售(赊销可以增加销售,减少存货积压) 减少存货
=现金持有量×其他投资收益率
转换成本
现金与有价证券相互转换时发生 的交易费用
=变现次数×证券每次转换费用
短缺成本
现金持有量不足而造成的损失
二、最佳现金持有量的确定
(一)成本分析模式 只考虑管理成本、机会成本和短缺成本。
分析步骤: 1、计算各现金持有量方案的现金总成本。
现金总成本=管理成本+机会成本 + 短缺成 本
话催询 对过期很长的顾客,催款时措辞严厉,必要
时提请仲裁或诉讼
第四节 存货管理
一、存货成本 二、最佳采购批量

营运资金管理概述(ppt 52页)

营运资金管理概述(ppt 52页)
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(二)存货模式 利用存货模式计算现金最佳持有量时,对短缺成本不予
考虑,只对机会成本和固定性转换成本予以考虑。成本和固 定性转换成本随着现金持有量的变动而呈现出相反的变动趋 向,因而能够使现金管理的机会与成本固定性转换成本之和 保持最低的现金持用量,即为最佳现金持有量。
现金管理相关总成本=持有机会成本+固定性转换成本 即:TC=(Q/2)×K+(T/Q)×F
投资收益。 2. 现金的管理成本,是指企业因持有一定数量的现金而发生
的管理费用。 3. 现金短缺成本是指在现金持有量不足,又无法及时通过有
价证券变现加以补充所给企业造成的损失,包括直接损失 与间接损失。
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最佳现金持有量=min(管理成本+机会成本+短缺成本)
其中,管理成本属于固定成本,机会成本是正相关成本, 短缺成本是负相关成本。
(三)付款管理
现金支出管理的主要任务是尽可能延缓现金的支出时间。
1.使用现金浮游量
现金浮游量是指由于企业提高收款效率和延长付款时间所 产生的企业账户上的现金余额和银行账户上的企业存款余额之
间的差额。
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2.推迟应付款的支付 充分应用供货方所提供的信用优惠,尽可能的推迟应付款
的支付期。
3.汇票代替支票 汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票,与支票不同的是
进行商业信用的定量分析可以从考察信用申请人的财务 报表开始。通常使用比率分析法评价顾客的财务状况。
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(二)信用条件 信用条件是销货企业要求赊购客户支付货款的条件,由
信用期限和现金折扣两个要素组成。 (三)信用期间
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间。 信用期的确定,主要是分析改变现行信用期对收入和成 本的影响。延长信用期,会使销售额增加,产生有利影响; 与此同时,应收账款、收账费用和坏账损失增加,会产生不 利影响。 例:A公司目前采用30天按发票金额(即无现金折扣)付款的信 用政策,拟将信用期间放宽至60天,仍按发票金额付款。假 设等风险投资的最低报酬率为15%,其他有关数据如表所示 。

《企业营运资金管理研究的相关理论基础3000字》

《企业营运资金管理研究的相关理论基础3000字》

企业营运资金管理研究的相关理论基础综述目录企业营运资金管理研究的相关理论基础综述 (1)(一)营运资金基本的概念 (1)1.营运资金 (1)2.营运资金管理 (1)(二)营运资金的理论 (2)1.要素管理理论 (2)2.渠道管理理论 (2)(三)衡量营运资金的财务指标 (2)1.营运资金规模财务指标 (2)(1)净营运资金 (2)2.营运资金结构财务指标 (3)(1)流动资产 (3)(2)流动负债 (3)3.营运资金周转财务指标 (3)(1)总资产周转率 (3)(2)固定资产周转率 (4)(3)流动资产周转率 (4)(4)应收账款周转率 (4)(5)存货周转率 (4)(一)营运资金基本的概念1.营运资金营运资金有广义和狭义之分。

广义营运资金一般仅包含流动资产,主要考虑企业各项目对资金的占用情况,包括企业所有的流动资产,现金、应收账款、存货等。

狭义营运资金将流动负债考虑在内,营运资金可以表述为流动资产和流动负债的差额。

相关学者针对营运资金研究大多采用狭义的概念,本文亦根据多数学者的研究采用狭义的营运资金概念。

2.营运资金管理营运资金管理是指通过对对流动资产和流动负债进行计划和控制,使企业保持良好的偿债能力和盈利能力。

为提高营运资金管理能力,应加强流动资产和流动负债的管理。

一方面要管理好资金的使用,加快现金、存货和应收账款的周转,减少这些方面的资金占用,提高资金的使用效率;另一方面要管理好资金筹措,运用财务杠杆,提高权益资本收益率,同时,可以利用银行短期贷款、短期融资、商业信贷、票据贴现等方式解决短期资金周转困难。

这两方面共同作用可以使营运资金得到有效管理。

(二)营运资金的理论1.要素管理理论要素理论就是对营运资金项目单个指标进行考查,尤其是流动资产、流动负债结构和营运资金管理效率的分析,较为单一,比较客观。

要素管理理论缺少对企业运营总体情况的考量,没有结合供应链上各个事项需求的营运资金的整合,在根本上减少了预收账款、预付账款和其他应收款等对企业的营运资金的关系。

运营资金管理概述(PPT90页).ppt

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组合策略 1.激进型策略 2.稳健型策略 3.折衷型策略
特征 高风险、高收益 低风险、低收益 风险和收益适中
4. 选择组合策略时应注意的问题
(1)资产与债务偿还期相匹配 (2)净营运资金应以长期资金来源来解决 (3)保留一定的资金盈余
(二)短期负债组合策略
1.短期负债各项目的特点 ● 短期银行借款的基本特征是低风险、高成本。 ● 应付账款筹资一般则是低成本、高风险。 ● 应付税金、应付工资、应计费用属于“自然筹资”方 式,对于这种负债,企业可以加以合理利用。
金余额降至零时,均通过部分证券变现得以补足; (4)有价证券的利率或收益率以及每次公司将有价证
券转换为现金所支付的交易成本可以获悉并固定不变。
◆ 基本原理 与现金持有量相关的成本
置存成本
交易成本
平均现金持 有有 价量 证券利 转换 率次数 每次转换成
(C/2)K
(T/C)F
现金持有总成本
T C (C /2 ) K (T /C ) F
(三)净营运资金 净营运资本是指流动资产减去流动负债后的差额,
即:净营运资金=流动资产-流动负债。 它的大小可以反映企业一定时期资产的流动性和偿 债能力。
1.周转期短 2.波动性大 3.变现性强 4.方式灵活 5、占用量大
营运资金的特点
二、营运资金的管理目的
❖ 运营资金管理的目标
目标 1
流动性
权衡
最佳现金持有量的模式。
☆ 1. 计算现金周转期

骤 赊购原材料
赊销商品
收回货款
存货周转期
应收账款周转期
应付账款周转期 支付材料款 (现金流出)
现金周转期
收回现金 (现金流入)
图 现金周转期

营运资金管理概述(PPT 29页)

营运资金管理概述(PPT 29页)

营运资金管理概述(PPT 29页)第七章营运资金管理第一节营运资金概述第二节流动资产管理第三章流动负债管理第一节营运资金概述一、营运资金概念二、营运资金规模确定三、筹资策略对营运资金的影响第二节流动资产管理一、现金管理二、应收账款管理三、存货管理第三章流动负债管理一、短期借款二、商业信用三、商业票据由公式可知,营运资金的三个来源:非流动负债增加,所有者权益增加,非流动资产减少。

要点2、营运资金的意义【营运资金意义】营运资金管理对于企业的生存、发展具有重要意义。

实务中,一个企业的财务主管要将大部分时间和精力放在营运资金的管理上。

营运资金越多,说明流动资产用于偿还流动负债后的剩余部分越多,企业短期偿债能力越强,风险越小;营运资金越少,甚至为负数,则流动资产用于偿还流动负债后的剩余部分越少,甚至不足以偿还流动负债,企业短期偿债能力就弱,如果企业不能在短期内筹措到新的资金,就面临无法偿还到期债务的危机,进入导致企业变卖长期资产以偿还到期债务,这会影响企业的正常生产经营。

【营运资金管理内容】P186 流动资产管理、流动负债管理、流动资产与流动负债之间关系的处理。

二、营运资金规模确定要点1、营运资金规模的影响因素影响因素:流动资产总额、流动负债总额。

营运资金规模大小取决于流动资产总额和流动负债总额的相对大小。

要点2、流动资产总额及其结构对风险和收益的影响【影响流动资产总额的因素】PP182 企业经营规模、所处行业等。

【流动资产结构】是指各种流动资产占流动资产总额的比例。

【流动资产变现性分析】各类流动资产的变现性强弱不一致。

现金(包含银行存款、其他货币资金)可以随时支付,不存在无法变现的可能性;交易性金融资产在有高效率的资金市场条件下的变现能力接近于现金;应收账款在法制环境健全条件下有较强的变现能力;存货变现能力相对较差,因存货的变现受市场不确定因素影响较大。

流动资产中变现能力较强的现金、交易性金融资产、应收账款统称为速动资产。

营运资金管理概述(ppt 42页)

营运资金管理概述(ppt 42页)

第7章营运资金管理本章学习目的营运资金是指企业再生产过程中占用在流动资产上的资金。

在营运资金的管理中,流动资产与流动负债的匹配占有十分重要的地位,因此,必须对流动资产和流动负债进行恰当地分类。

通过本章的学习,了解营运资金的概念、特点、熟悉现金管理、应收账款管理和存货管理的有关概念及其基本原理,掌握流动资产管理的各种管理模型的计算评级方法,提高管理流动资产的能力。

本章学习目标1.正确理解企业营运资金的规模控制的理论,应收账款的功能与成本,存货管理的目的和信用政策等理论;2.理解并掌握国家对企业现金管理的有关规定、最佳现金持有量的确定、现金收支的日常管理办法,以及应付账款融资成本的产生和计算;3.了解企业应收账款的日常管理、存货的日常管理等方法,了解应付费用、应付账款、短期借款的融资特点;4.掌握应收账款信用政策和存货决策的方法。

引导案例FS工业旅游有限责任公司,设立之初,将大量的资金安排在流动资产上。

公司注册资金1 000万元,除了拿出200万元购买中型国产旅游客车、拿出300万元维修进矿轨道车、购买部分井下电梯及维修巷道以外,剩余500万元均作为流动资产处理。

公司总经理王卫国认为:公司设立伊始一定要建立良好的信誉,采取了:对于游客吃住的宾馆,一律预付全部款项;对于国内其他省份有业务往来的旅游公司,一律先提供服务后收款;免费为省内的中小学生提供工业旅游和红色旅游服务,大学生参加红色旅游和工业旅游费用减半等一系列措施。

由于有良好的服务和特色的旅游产品,再加上公司的一些让利措施,使公司在业内和游客中树立了良好的形象,公司的信誉也大增。

但盈利水平与公司的声誉状况不成比例,盈利甚微。

随着公司业务的扩大、业务量的增加,固定资产需要的资金数量越来越大,需立即进行的固定资产投资项目也较多,尤其井下参观的设备和设施急需维修、更新和增加。

主管财务的副经理李昊天提出改变销售服务、支付款项的策略,减少应收款项,适当增加应付款项,按实际需求预留现金,从而减少流动资产占用资金的比例,进而增加公司的收入。

王化成《财务管理》(第三版)第5章_营运资金管理


(四)最佳现金持有量的确定
存货模型:将存货经济订货批量(Economic Order Quantity)模型原理用于确定目标现金 持有量,其着眼点也是现金相关总成本最低。
Q 2TF K
现金持有量的存货模式又称鲍曼模型,是威廉·鲍曼提出的用以确 定目标现金持有量的模型。
总 成 本
总成本线
机会成本线
临时性流动资产:受季节性或周期性影响的流动资产 。
永久性流动资产:即使处于经营低谷时也必须保留的 流动资产。
流动负债的划分
临时性流动负债:因为临时的资金需求而发生的负债 。
自发性流动负债 :虽然是短期负债,但数额一般比较 稳定,所以成为企业的一项较稳定的资金来源。
(二)营运资金融资政策
营运资金融资政策
现金持有动机
交易性动机 预防性动机 投机性动机
(二)现金成本
持有成本:企业因保留一定现金余额而增加 的管理费用及丧失的投资收益。
转换成本:企业用现金购入有价证券以及转 让有价证券换取现金时付出的交易费用。
短缺成本:现金持有量不足而又无法及时将 其他资产变现而给企业造成的损失。
(三)现金预算管理
无论是在图中还是在表格中都体现了一个趋势,总成本只有在交易成本 与机会成本相等的情况下才是最低。
我们也可以将机会成本、交易成本和总成本用坐标轴体现出来。
现金最佳持有量模式图
总成本线
机会成本线
最佳现金持有量
交易成本线 现金持有量
在上图中我们可以发现: 当,机会成本=交易成本时,C为最佳现金持有量C*
Z*
L
( 0.75b
2
1
)3
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二、 应收账款管理
(一)、什么是应收账款?

营运资金管理概述(ppt 42页)

营运资金管理概述(ppt 42页)本章学习目的营运资金是指企业再消费进程中占用在活动资产上的资金。

在营运资金的管理中,活动资产与活动负债的婚配占有十分重要的位置,因此,必需对活动资产和活动负债停止恰外地分类。

经过本章的学习,了解营运资金的概念、特点、熟习现金管理、应收账款管理和存货管理的有关概念及其基本原理,掌握活动资产管理的各种管理模型的计算评级方法,提高管理活动资产的才干。

本章学习目的1.正确了解企业营运资金的规模控制的实际,应收账款的功用与本钱,存货管理的目的和信誉政策等实际;2.了解并掌握国度对企业现金管理的有关规则、最正确现金持有量确实定、现金收支的日常管理方法,以及应付账款融资本钱的发生和计算;3.了解企业应收账款的日常管理、存货的日常管理等方法,了解应付费用、应付账款、短期借款的融资特点;4.掌握应收账款信誉政策和存货决策的方法。

引导案例FS工业旅游有限责任公司,设立之初,将少量的资金布置在活动资产上。

公司注册资金1 000万元,除了拿出200万元购置中型国产旅游客车、拿出300万元维修进矿轨道车、购置局部井下电梯及维修巷道以外,剩余500万元均作为活动资产处置。

公司总经理王卫国以为:公司设立伊始一定要树立良好的信誉,采取了:关于游客吃住的宾馆,一概预付全部款项;关于国际其他省份有业务往来的旅游公司,一概先提供效劳后收款;收费为省内的中小先生提供工业旅游和白色旅游效劳,大先生参与白色旅游和工业旅游费用减半等一系列措施。

由于有良好的效劳和特征的旅游产品,再加上公司的一些让利措施,使公司在业内和游客中树立了良好的笼统,公司的信誉也大增。

但盈利水平与公司的声誉状况不成比例,盈利甚微。

随着公司业务的扩展、业务量的添加,固定资产需求的资金数量越来越大,需立刻停止的固定资产投资项目也较多,尤其井下观赏的设备和设备急需维修、更新和添加。

主管财务的副经理李昊天提出改动销售效劳、支付款项的战略,增加应收款项,适当添加应付款项,按实践需求预留现金,从而增加活动资产占用资金的比例,进而添加公司的支出。

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1 / 1 第七章 营运资金治理 第一节 营运资金概述 第二节 流淌资产治理 第三章 流淌负债治理

第一节 营运资金概述 一、营运资金概念 二、营运资金规模确定 三、筹资策略对营运资金的阻碍

第二节 流淌资产治理 一、现金治理 二、应收账款治理 三、存货治理

第三章 流淌负债治理 一、短期借款 二、商业信用 三、商业票据 1 / 1

第一节 营运资金概述 一、营运资金概念 要点1、营运资金概念 【营运资金概念】 P181 是指流淌资产减去流淌负债后的净额。 【流淌资产概念及内容】 P181 是指可能在一个正常营业周期中变现、出售或耗用,或者可能在从资产负债表日起一年内(含一年)变现的资产,以及从资产负债表日起的现金或现金等价物等资产。要紧包括货币资金、交易性金融资产、应收及预付款项、存货等。性质:流淌资产是资金占用的一种表现形式,反映资金的去向。 【流淌负债概念及其内容】 P181 是指可能在一个正常营业周期中清偿,或者可能从资产负债表日起一年内(含一年)到期应予以清偿的债务。流淌负债包括短期借款、应付及预收款项等。性质:流淌负债是资金来源渠道,表示资金的来源。 【流淌资产与流淌负债的关系】 P182 由于流淌负债是将在 1 / 1

一年或者超过一年的一个营业周期内要偿还的债务,而非流淌资产在一年或者超过一年的一个营业周期内都不预备变现,因此,流淌负债只能以流淌资产偿还,通过将流淌资产与流淌负债进行对比,能够反映企业短期偿债能力。 【营运资金的来源】 P182

非流动负债所有者权益非流动负债即:营运资金非流动负债所有者权益非流动负债流动负债则有:流动资产所有者权益非流动负债流动负债非流动资产所以有:流动资产非流动负债流动负债负债非流动资产流动资产又有:资产所有者权益负债由于有:资产---

由公式可知,营运资金的三个来源:非流淌负债增加,所有者权益增加,非流淌资产减少。

要点2、营运资金的意义 【营运资金意义】 营运资金治理关于企业的生存、进展具有重要意义。实务中,一个企业的财务主管要将大部分时刻和精力放在营运资金的治理上。营运资金越多,讲明流淌资产用于偿还流淌负债后的剩余部分越多,企业短期偿债能力越强,风险越小;营运资金越少,甚至为负数,则流淌资产用于偿还流淌负债后的剩余部分越少,甚至不足以偿还流淌负债,企业短期偿债能力就弱,假如企业不能在短期内筹措到新的资金,就面临无法偿 1 / 1

还到期债务的危机,进入导致企业变卖长期资产以偿还到期债务,这会阻碍企业的正常生产经营。 【营运资金治理内容】 P186 流淌资产治理、流淌负债治理、流淌资产与流淌负债之间关系的处理。

二、营运资金规模确定 要点1、营运资金规模的阻碍因素 阻碍因素:流淌资产总额、流淌负债总额。营运资金规模大小取决于流淌资产总额和流淌负债总额的相对大小。

要点2、流淌资产总额及其结构对风险和收益的阻碍 【阻碍流淌资产总额的因素】 PP182 企业经营规模、所处行业等。 【流淌资产结构】 是指各种流淌资产占流淌资产总额的比例。 【流淌资产变现性分析】 各类流淌资产的变现性强弱不一致。 现金(包含银行存款、其他货币资金)能够随时支付,不存在无法变现的可能性; 1 / 1

交易性金融资产在有高效率的资金市场条件下的变现能力接近于现金; 应收账款在法制环境健全条件下有较强的变现能力; 存货变现能力相对较差,因存货的变现受市场不确定因素阻碍较大。 流淌资产中变现能力较强的现金、交易性金融资产、应收账款统称为速动资产。 假如流淌资产中现金、交易性金融资产、应收账款等速动资产增加,将有利于增强企业的短期偿债能力。 【流淌资产收益性分析】 各类流淌资产的收益率各不相同。 现金中的库存现金收益率为零,银行存款只能获得较小的利息收益,因此,现金收益率最低; 交易性金融资产的投资收益率高于现金; 应收账款收益率高于现金,但存在坏账风险; 存货收益率最高,因为企业的收益要紧来源于存货的销售利润。 【流淌资产总额及其结构对企业风险的阻碍】 P182 流淌资产流淌性强,变现快,流淌资产占资产总额的比例越大企业,企业不能偿还到期债务的可能性越小、不能应付以外情况的可能性 1 / 1

降低,因此,企业的风险就越小。企业增加现金、交易性金融资产、应收账款等速动资产,将有利于增强企业的短期偿债能力。因此,现金、交易性金融资产、应收账款等速动资产占流淌资产总额的比例越大,企业风险越小。 【流淌资产总额及其结构对企业收益的阻碍】 P183 企业增加现金、交易性金融资产、应收账款等速动资产会降低企业的盈利能力;增加存货尽管有利于收益的提高,但当存货占用超过需要时,会造成积压而导致企业收益下降。因此,流淌资产在资产总额中所占比例过大,企业的盈利能力会下降。 【流淌资产总额及其结构确定时的风险和收益权衡问题】 在企业生产能力一定的前提下,在流淌资产投资不足时,流淌资产占资金总额比例的提高,意味着企业的生产能力得到更充分的利用,则企业的盈利能力随之提高,这时降低风险与提高收益是一致的,讲明企业应增加流淌资产投资;然而当流淌资产投资过剩时,流淌资产占资产总额的比例提高,表明过多的资金滞留在收益率较低的流淌资产上,企业的盈利能力会因此而下降,这时降低风险与提高收益出现了矛盾,因此,企业在确定流淌总额及其结构时,必须与企业的生产经营规模相适应,使得企业的生产能力得到充分的利用,另一方面,要做到使得企业既有足够的偿 1 / 1

债能力但不至于使流淌资产闲置降低企业收益,即流淌资产投资达到了风险与收益的均衡。

要点3、流淌负债总额对风险和收益的阻碍 【流淌负债对企业资金成本的阻碍】 P183 企业资金来自负债和所有者权益,权益资金成本最大,负债中非流淌负债资金的成本要高于流淌负债资金的成本,即流淌负债资金的资金成本最低,在全部资金中,假如流淌负债资金作占比例越高,企业长期资金所占比重就低,则企业的加权平均资金成本就会降低。企业的收益率就会提高。 【流淌负债总额对收益的阻碍】 P183流淌负债资金作占比例越高,企业的收益率就会提高,因为企业的加权平均资金成本就会降低。 【流淌负债总额对风险的阻碍】 P183 流淌负债的偿债风险大于非流淌风险,因此,提高流淌负债比例会使企业风险加大。 【流淌负债总额确定时的风险和收益权衡问题】 P183 在确定流淌负债总额时要权衡流淌负债水平下的收益与风险

要点4、营运资金规模的确定 1 / 1

【营运资金的理论规模】 P183 营运资金的理论最低规模为零。什么缘故是理论上?因为从理论上讲,只要流淌资产大于流淌负债,企业就具备短期偿债能力,但这必须以流淌资产变现速度和时刻与流淌负债的偿还时刻完全吻合为前提,否则营运资金规模为零时企业不具备完全的短期偿债能力。当流淌资产的变现进度慢于流淌负债的偿还进度时,则企业可能通过变卖非流淌资产来偿还到期债务,但各种非流淌资产都有其特定用途,将其变现偿债,对以后的获利能力及偿债能力都会产生专门大阻碍,因此,通过非流淌资产变现来偿还流淌负债是不可取的。另一方面,各类流淌资产的变现速度不相同且还存在一部分流淌资产可能无法变现的可能性,如应收账款发生的坏账、毁损的存货等。这些情况的存在使得企业的流淌资产一定要大于流淌负债,即营运资金等于零只能是理论最低规模,实务中营运资金必须大于零。 【营运资金规模确定的规则】 P184 必须在考虑偿债风险的基础上,再考虑成本和收益。 【营运资金规模的确定】 P184 营运资金规模的经验值是流淌资产与流淌负债的比例为2:1,即营运资金数额=流淌负债数额。理由:流淌资产中变现能力最差的存货金额约占流淌资产总金额的一半,如此,企业要具备完全的短期偿债能力,就必须使 1 / 1

得剩下的流淌资产至少要等于流淌负债。这是经验数据,理论上没有得到证明。 【阻碍营运资金规模确定的因素】 P184行业、经营规模、企业筹资能力、企业的筹资策略等都会对营运资金规模的确定产生阻碍。

三、筹资策略对营运资金的阻碍 要点1、筹资策略类型 稳健型筹资策略、激进型筹资策略、折中型筹资策略

要点2、稳健型筹资策略 【稳健型筹资策略内涵】 P184长期资产及经常性占用的流淌资产,用长期资金来融通;临时性占用的流淌资产一部分用长期资金来融通,一部分用短期资金(流淌负债)来融通。 【稳健型筹资策略对营运资金的阻碍】 P185这种筹资策略使得营运资金加大,短期偿债风险下降;但由于长期资金比例大,资金成本大,收益下降。

要点3、激进型筹资策略 1 / 1

【激进型筹资策略内涵】 长期资产用长期资金来融通;经常性占用的流淌资产,一部分用长期资金来融通,一部分用短期资金(流淌负债)来融通;关于临时性占用的流淌资产全部采纳短期资金(流淌负债)来融通。 【激进型筹资策略对营运资金的阻碍】 使得营运资金减少,短期偿债风险加大;但由于短期资金比例大,资金成本低,收益增加。

要点4、折中型筹资策略 【激进型筹资策略内涵】 长期资产和经常性占用的流淌资产用长期资金来融通,而关于临时性占用的流淌资产则用短期资金(流淌负债)来融通。 【激进型筹资策略对营运资金的阻碍】 营运资金数额介于稳健型和激进型筹资策略之间,比较适中。

要点5、筹资策略的选择 不同的筹资策略对营运资金规模阻碍较大,企业必须权衡收益和风险后确定采纳何种筹资策略。

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