浅谈我国企业营运资金管理问题
营运资金管理中存在的问题及对策分析

营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业在日常运营过程中非常关键的一项工作,涉及到资金流入和流出的各个环节,对企业的经营状况和发展具有决定性的影响。
在营运资金管理中,存在一些常见的问题和挑战,以下是对这些问题的分析以及相应的对策:问题一:资金周转不灵活很多企业存在着资金周转不够灵活的问题,即资金流入和流出的时间不匹配,导致资金周转周期长,影响企业的业务发展和资金利用效率。
对策一:加强财务预测和预算管理通过加强财务预测和预算管理,可以更加准确地预测资金流入和流出的时间,合理安排资金的使用,避免资金长时间闲置或过度占用。
对策二:优化供应链管理优化供应链管理,提高供应链的效率和响应速度,可以加快资金的周转速度。
与供应商建立稳定的合作关系,减少采购周期和付款周期。
问题二:存在大量的应收账款很多企业存在大量的应收账款,尤其是对一些经营周期长或采取信用销售模式的行业,应收账款容易积压。
对策一:加强信用管理加强对客户的信用审核和管理,及时掌握客户的信用状况,避免与信用较差的客户发生交易。
可以采取一些措施,如提高预付款比例、缩短付款时间等,来减少应收账款的风险。
对策二:催收和管理应收账款加强对应收账款的催收和管理工作,及时与客户沟通,加快回款速度。
可以采用定期跟进和提前通知的方式,提醒客户支付欠款。
可以考虑将部分应收账款转让给金融机构进行催收,以减轻企业的资金压力。
问题三:现金流不稳定很多企业存在现金流不稳定的问题,即持续有现金流入和流出的波动,导致企业难以有效地规划和利用资金。
对策一:更加精细的预测和规划通过更加精细的财务预测和规划,可以更好地把握资金流入和流出的变动,提前做好调整和应对措施。
可以根据过去的财务数据和市场环境,制定合理的预测模型,并据此进行资金规划。
对策二:建立紧急备用资金根据企业的经营情况和风险承受能力,合理设立一定的紧急备用资金,以应对突发的资金需求和紧急情况。
备用资金可以来源于企业的利润留存或外部融资渠道。
我国企业营运资金管理研究现状及展望

我国企业营运资金管理研究现状及展望一、本文概述1、1随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化,企业营运资金的管理逐渐受到业界和学术界的重视。
近年来,关于我国企业营运资金管理的研究呈现出多样化、深入化的趋势。
学者们从不同角度探讨了营运资金管理的理论框架、优化策略以及其在企业经营中的作用。
研究内容涵盖了营运资金的概念界定、管理流程分析、绩效评估方法以及风险控制等多个方面。
在实践层面,随着金融市场的创新和企业经营模式的多样化,营运资金管理的实践也在不断探索中前进。
许多企业开始注重资金流的优化,通过加强内部控制、提高资金使用效率等方式,实现营运资金的优化配置。
同时,随着信息技术的发展,营运资金管理的手段和方法也在不断更新,如供应链金融、大数据分析等先进技术的应用,为企业的营运资金管理提供了新的思路和方法。
然而,当前我国企业营运资金管理研究仍存在一些不足。
一方面,理论研究与实践应用之间存在一定的脱节,理论研究成果未能很好地应用到实践中;另一方面,对于营运资金管理的风险评估和预警机制研究相对较少,企业在面对市场波动时往往难以有效应对。
因此,未来我国企业营运资金管理研究应更加注重理论与实践的结合,加强风险评估和预警机制的研究,同时关注新技术、新模式对营运资金管理的影响,为企业提供更加科学、有效的营运资金管理策略。
2、2近年来,随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业营运资金管理成为了财务管理领域的研究热点。
我国学者和实务界人士对营运资金管理进行了广泛而深入的研究,取得了显著的成果。
在理论研究方面,我国学者对营运资金管理的内涵、特点、原则和方法进行了深入探讨。
他们结合我国企业的实际情况,提出了适合我国企业的营运资金管理理论框架和管理模式。
同时,他们还针对不同类型的企业和行业,开展了差异化的营运资金管理研究,为企业提供了更加具体和实用的管理策略。
在实证研究方面,我国学者运用统计学和财务分析方法,对企业营运资金管理效率与效益进行了量化评价。
营运资金管理中存在的问题及对策分析

营运资金管理中存在的问题及对策分析营运资金管理是企业经营管理中非常重要的一环,它直接关系到企业的生存与发展。
营运资金管理中存在一些常见问题,比如资金周转不灵、财务成本高、风险管理不完善等,这些问题都会影响企业的经营效率和盈利能力。
企业需要有效的对策来解决这些问题,提高资金管理的效率和水平。
一、资金周转不灵资金周转不灵是企业营运资金管理中常见的问题之一。
这种情况通常表现在企业经营中出现货款难收、存货积压等现象,导致企业的资金无法及时回笼,从而影响企业的正常运营和发展。
对策方案可以从以下几个方面着手:1. 加强客户信用管理。
企业可以建立完善的客户信用管理体系,通过严格的信用审核和风险评估,避免与信用较差的客户交易,降低应收账款逾期和坏账风险,提高资金回笼速度。
2. 优化供应链管理。
与供应商建立长期稳定的合作关系,实现供应链的优化,可以减少存货积压和降低库存成本,提高资金使用效率。
3. 改善资金调度能力。
合理安排企业的资金使用计划和资金调度计划,确保资金能够及时周转,避免资金积压和浪费。
二、财务成本高企业在进行资金管理过程中,如果财务成本过高,就会对企业的盈利能力造成很大的影响。
高财务成本不仅会增加企业的经营成本,还会降低企业的竞争力。
降低财务成本是企业资金管理中需要重点解决的问题之一。
对策方案可以从以下几个方面着手:1. 合理运用外部融资工具。
企业可以根据自身的实际情况合理运用各种外部融资工具,比如银行贷款、债券融资等,以降低融资成本,并确保融资额度与期限匹配。
2. 加强内部资金管理。
企业应加强内部资金的管理与调度,合理安排企业的内部资金使用,避免出现资金空转和浪费现象,从而减少财务成本。
3. 提高盈利水平。
企业应加强经营管理,提高盈利水平,以增加资金来源,从而减少对外部融资的需求,降低融资成本。
三、风险管理不完善风险管理是企业资金管理中非常重要的一环,如果风险管理不完善,就会对企业的资金安全和经营稳定造成很大的影响。
企业营运资金管理问题

目录中文摘要 (1)ABSTRACT (2)引言 (1)一、营运资金管理基本理论 (1)(一)营运资金的概念 (1)(二)营运资金管理的意义和目标 (1)(三)营运资金管理的内容 (3)二、企业营运资金管理存在的问题 (3)(一)流动资金不足 (3)(二)营运资金低效运营 (3)(三)营运资金管理弱化 (4)三、营运资金管理现存问题的成因 (4)(一)现金周转速度减慢 (4)(二)产品结构与市场需求对接错位 (5)(三)资金分配不合理,流动资金被占用 (5)(四)企业自筹资金严重失衡,信贷资金支持所占比重过大 (5)(五)信贷制度存在缺陷,激励措施不完善 (5)(六)企业管理者缺乏营运资金管理概念,缺乏对营运资金结构管理的研究..6四、解决我国企业营运资金管理问题的对策 (6)(一)加速营运资金周转,保持较高获利能力 (6)(二)认真分析生产经营状况,合理确定营运资金需要量 (6)(三)注重调整资金结构 (7)(四)改变企业经营观念,强化企业内部管理 (7)(五)改善企业外部环境 (7)(六)零营运资金管理理念及其应用 (8)结束语 (9)参考文献 (10)谢辞 (11)中文摘要在现代企业的理财工作中,营运资金是企业日常经营所不可缺少的,营运资金的管理及实践始终占据着举足轻重的地位。
所以做好营运资金的管理工作对于企业的运营有着举足轻重的作用。
本文主要研究当前企业运营资金存在的主要问题有哪些,这些问题的成因是什么,并且针对企业资金管理问题提出如何完善企业运营资金管理的对策。
重点是找出企业营运资金管理方面可能存在的问题和障碍,并为其找到一个确实可行的办法及对策。
本文运用理论联系实际的方法、综合归纳的方法对课题进行研究,以科学的态度提出自己的观点。
首先对企业资金运营情况进行大体的描述,说明企业资金运营的重要性,指出企业运营资金存在的问题以及他的成因,并最终提出解决这些问题的对策。
为企业营运资金在企业中得到更好的利用提供了依据。
企业浅谈加强资金管理的对策

企业浅谈 加强 资金管理 的对策
湖 南南岭 民用爆破 器材股份 有 限公 司 朱新 宏
摘要: 在企业的 经营管理工作 中, 其 核 心 是 财 务 管理 , 而 资金 管 理
二、 企 业 当前 资 金 管 理 的 现 状 目前 . 我 国企 业 在 资 金 管 理 工 作 中主 要 存 下 以下 几 个 方 面 的 问 题 ,
可持 续健 康 发展 。
Hale Waihona Puke 目前 .我 国 有 些 企业 在 内部 财 政 管 理 工作 上 依 旧 是 沿 用 的 原 来 的
口头 汇 报 和 财 务 报 表 的方 式 进 行 企 业 经 营 活动 的 管理 。 这 就 造 成 企 业
关键词: 企业
资金 管 理
问题
对 策
的财 务 工 作 在 管 理 过 程 中 时 常 出 现 会计 核 算 不 严 谨 , 财务报表失真 , 工
l 、 有 利 于 缓 解 企 业 的资 金 缺 乏 问 题 目前 . 企 业 在 经 营管 理 过 程 中 常 常 会 遇 到 两 种 问 题 , 即 资金 的 紧张 以 及 资 产 未有 效 利用 。而 资 金 管 理 工 作 恰 恰 能 够 将 闲置 的存 量 资 金进 行 充 分 有 效 的 利 用 ,从 而将 资 金 通 过 流 动 资 产 或 者 股份 的 方式 进 行 重 组和优化 . 有 效 的 缓 解 了企 业 资 金 的紧 张 问题 。 2 、 有 利 于 扩 大 资 金 的 规模
具体体现在 :
( 一) 缺 乏 先 进 的 管理 手段 和 方式
又是 财 务 管 理 的 核 心 内容 . 因此 . 必 须 加 强 对 资 金 管理 的 水 平 和 效 益 。 本 文 通过 对 企业 资金 管 理 的相 关 情 况 进 行 简单 的分 析 和讨 论 ,就 如 何
营运资金管理缺乏管理制度

营运资金管理缺乏管理制度一、缺乏营运资金管理制度的风险1. 资金浪费:没有明确的营运资金管理制度,容易导致企业资金使用不当,造成资金浪费。
例如,没有严格的资金计划和预算,就容易发生资金占用不当、资金流失等问题,从而增加企业的成本,影响企业的盈利能力。
2. 财务风险增加:缺乏完善的营运资金管理制度,容易导致企业的财务风险增加。
例如,没有明确的资金监控和预警机制,就容易出现资金周转不灵、资金短缺等情况,从而影响企业的经营活动,甚至导致企业的资不抵债。
3. 资金管理混乱:没有明确的资金管理制度和流程,容易导致企业资金管理混乱。
例如,没有规范的资金审批流程和控制措施,就容易出现资金挪用、侵占等问题,从而损害企业的利益。
4. 影响企业形象:缺乏营运资金管理制度,容易导致企业形象受损。
例如,由于资金管理不当导致企业经常性支付不了账款,就会影响企业与供应商、客户的合作关系,损害企业的声誉和信誉。
二、建立营运资金管理制度的必要性1. 提高资金利用效率:建立健全的营运资金管理制度,可以帮助企业提高资金利用效率,实现资金的最大化利用和效益。
通过合理的资金规划、预算管理和监控措施,可以确保企业资金不被浪费和挪用,使资金流动更加顺畅和高效。
2. 降低财务风险:建立规范的营运资金管理制度,可以帮助企业降低财务风险,防范资金短缺和流动性风险。
通过建立资金的预警机制和风险管理措施,可以及时发现和处理资金问题,保障企业的财务安全。
3. 提升企业竞争力:建立健全的营运资金管理制度,可以提升企业的竞争力,增强企业的盈利能力和持续发展能力。
通过规范的资金管理流程和控制措施,可以有效减少企业的成本支出,提高企业的经营效益,使企业更具竞争力。
4. 保障企业利益:建立健全的营运资金管理制度,可以保障企业的利益和发展。
通过规范的资金管理制度和控制措施,可以防止资金挪用和侵占,保证企业资金的安全和合理使用,最大限度地保护企业的利益和权益。
三、建立健全营运资金管理制度的措施1. 设立专门的资金管理部门:企业应当设立专门的资金管理部门负责营运资金管理工作。
浅谈营运资金的管理
浅谈营运资金的管理文/温海泉摘要:相对于企业各个管理因素,营运资金管理更具特殊性,营运资金管理的范围广,影响因素多,管理技术水平要求高。
在经济快速发展的时代背景下,营运资金的管理正面临着巨大的挑战,营运资金管理直接关系到企业的获利能力。
关键词:营运资金;获利能力;营运资金管理一、营运资金管理的含义从会计的角度看,营运资金的内容包括现金、证券、应收账款、存货等。
现金和有价证券对企业的资金使用效率有很大的影响,如果企业的现金闲置太多,那么资金的价值就不能充分发挥出来,企业可以把闲置的现金转换为有价证券投资,合理的投资可以带来可观的经济收益。
营运资金周转率和周转率会影响企业的经济效益,如果企业经营资金比例的应收账款所占比例较大,那么公司的经营风险会增加,公司资金周转量不足;存货周转速度缓慢,变现时间较长,影响企业的资金利用效率,同时存货的储存还会导致相关管理成本的增加,不利于企业的生产经营。
如果存货缺乏流动性,企业将面临资金短缺的困境,难以扩大业务,影响企业的健康发展。
因此必须把营运资金管理放在企业的关键位置上,处理好现金和有价证券的周转,建立完善的应收账款回收预警机制,合理的提高存货周转率,促进企业的健康发展。
二、营运资金管理的特点一般来说营运资金管理具有如下特点:(一)营运资金的来源具有灵活多样性公司可以通过各种渠道来收入营运资金,包括在银行等公办机构获得的贷款,在民办信贷公司获得的小额信贷;从营销对象处获得款项等。
(二)营运资金的数量具有波动性很多企业营运资金数量的季节波动大,如一些旅游性质的企业,旺季的营运资金占全年的一半以上,淡季的营运资金周转缓慢,额度占全年营运资金比例低。
(三)营运资金的周转具有短期性营运资金的周转周期不是固定的,各个行业、企业都会存在不同,这不同之处直接影响到企业的竞争力。
企业要想获得较高的经济利益,在竞争中处于不败地位,就要保证营运资金可以在短时间内周转,迅速投入产品一轮又一轮的生产,创造更多的价值。
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析
中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析1. 引言1.1 研究背景中小企业作为我国经济发展的重要组成部分,发挥着促进就业、推动经济增长的重要作用。
随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈,中小企业在营运资金管理方面面临着诸多挑战和问题。
建立良好的资金管理机制,合理运用资金,对中小企业的持续发展至关重要。
在实际经营中,很多中小企业存在现金流管理不足的问题,导致资金周转困难,资金管理效率不高。
由于市场竞争激烈,部分中小企业为了争取市场份额,往往会出现应收账款过多的情况,导致企业应收账款回收周期长,增加了企业的流动性风险。
由于中小企业规模较小,很多企业往往面临资金缺口风险,难以及时满足生产经营的资金需求,影响了企业的正常经营。
加强对中小企业营运资金管理问题的研究和分析,探讨有效的管理措施,对提升中小企业的资金管理水平和经营效益具有重要意义。
本研究旨在深入分析中小企业营运资金管理存在的问题和挑战,探讨有效的管理措施,为中小企业提升资金管理水平提供参考和借鉴。
1.2 研究意义中小企业是我国经济的重要组成部分,对促进经济增长、增加就业岗位、推动产业升级具有重要意义。
然而,由于中小企业规模较小、资源有限、市场竞争压力大等因素,他们在资金管理方面常常存在着一系列问题。
其中,营运资金管理是中小企业经营管理中最为重要的一环,对企业的生存和发展至关重要。
中小企业营运资金管理存在的问题不仅影响着企业短期的经营活动,也会对企业的长期发展造成负面影响。
因此,对中小企业营运资金管理存在的问题进行研究具有重要意义。
通过深入分析中小企业资金管理中存在的问题,可以帮助企业更好地了解自身经营状况,及时发现并解决存在的问题,提高资金利用效率,减少经营风险,促进企业稳健发展。
同时,针对中小企业资金管理问题制定相应的解决措施,有助于提升企业的竞争力,促进整个经济体系的健康发展。
因此,深入研究中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析具有重要的现实意义和实践价值。
小微企业营运资金管理存在的问题及对策
小微企业营运资金管理存在的问题及对策存在的问题1、营运资金管控不到位首先,现金管理不善,小微企业现金流的获利能力相对来说较低,假若资金剩余就会出现资金闲置,导致获利能力下降,反之,会出现资金短缺的情况,致使资金链断裂;其次,对应收账款的管控不够严苛,在机会转瞬即逝的速度时代,密切关注企业产品的销售能力固然没错,但是不能忽视资金收回的能力,企业不能只顾抢占市场,而大量的赊销商品;再次,产品的制作结构不能满足市场的需求,中国速度是世界所标榜的,在这个压力下,企业要注重自身产品的质量能否满足市场的需求;最后,存货占用资金的应计利息,存货的多少对企业的影响是双向的,过多或过少都会对企业有较大的影响。
2、融资渠道有限首先,在市场竞争日益激烈的新环境下,我国企业经常面临资金链断裂,营销利润低等情况,致使他们面临巨大的经济困境,世界经济方向瞬息万变,企业要有足够的实力去应对变化迅速的经济环境;其次,金融市场的不稳定因素太多,虽然存在传统的融资方式一一银行贷款,但是,银行贷款存在致命的缺点,即银行机构同样为了自身资金的安全性及盈利性,需要深度审核贷款企业的资质及还款能力,这就必然引发银行贷款的发放速度慢、数额有限等问题,导致企业融资困难,无法筹措到足够的营运资金。
3、财务工作人员综合素质低小微企业的管理层对销售部门和成本控制管理相对严苛,但是在管控营运资金时不严格,致使营运资金管理部门的员工缺乏专业胜任能力,在进行营运资金管理工作时无法对企业所处的经济环境进行相应的分析,不能对所收集到的财务信息进行相应的处理,不能给企业管理人员提出切实可行的投资方案。
4、企业管理层对营运资金管理认知不足管理层是企业的引路人,企业领导层的思想直接影响着企业的前进方向,而我国小微企业领导者对营运资金管理的认知不足,导致企业建立了一个形同虚设的财务管理部门,从而严重威胁企业的正常发展。
没有健全的营运资金管理体系就会使整个财务部门缺乏相应的安全意识,对企业的经营投资没有有效的指导意见,影响企业的发展前景,导致企业陷入不必要的经济危机。
浅谈如何加强企业营运资金管理
一
业 财 务状 况 出 现危 机 。
传 统 的财务管理 对应收 账款 的管理缺 乏系统性 和科学
性, 只注重事后的强行收帐 , 缺乏事前和事 中控制 ; 忽视应 收
账款的流动性和成本核算 。针对传统财务管理的问题 , 必须建
立一套符合商业信用特点的管理制度 , 综合性销售分类账 如“ 管 理制度 ” “ 、赊销客户监控制度 ” 欠款催 收制度 ” , 和“ 等 实行 应 收账款的全面信息管理。加强对应 收账款形成的全过程和 全寿命管理 , 实施事前控制 、 事中控制 和事后控制相结合 的应 收账款管理方法。事前控制属于客户资信调查的内容 , 即在合 同签订前对客户资信进行评估 ;事中控制就是在企业决定信 用额度后 , 要对客户实施严密 的风险跟踪 , 当客户 出现销售大 降、 法律纠纷 、 财务收支危机等情 况时, 就要 立即调查 , 采取相 应 的措施。应用这套管理制度尽可能达到既不失去客户 , 又能
现阶段我 国企业面临两个 问题。首先是不能及时、 准确地 预测进货量 。如果一次进货量大 , 极易引起库存积压 , 一方面 占用大量的资金 , 提高了资金 的使用成本 , 另一方面增加 了存 货的管理成本 , 同时其毁损的可能性也加大 , 承担着很大 的跌 价风险 。其次是难 以详细掌握库存商 品情况 , 影响商品的定价 决策。因此 , 库存管理 的重点应放在保持合理的库存量和再订 货点的确定。 在 网络技术条件下 , 快速补货成为可能 , 为存货管理创新
存 货管理创新 存货管理对于提高企业的客户服务、资金流动和最终的 利润率是至关 重要 的。在企业的运营中, 特别是制造企业 , 通 过存货 的不断周转产生 的增值来达到 自身的增值 ,因而存货
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A 营运资金的概念 .
目进行生产 ,导致产 品结构不合理 ,竞争力差 ,原材料 、产成品、 半产品等存货不断积压 ,占用 了企业大量资金。
C 负债结构不合理 ,还本付息压 力大 .
营运资金有广 义和狭义的两种传统理解 方式 ,广义营运资金 是一个具体概念 ,它包含了企业所有流动资产 ,即由企业一定时 期持有的现金和有价证券、应收和预付账款及各类存货资产等构 成 的。这些具体 的流动资产 的控制、持有状 况的确定等是企业 日 常财务管理中重要 的内容。狭义的营运资金是一个抽象概念 ,即 净 营运 资 金 。
的大 小 。
企业 的营运资金管理混乱 , 缺乏行之有效 的管理措施和策略, 也是 当前企业存在重要 问题之一 ,其表现如下 : 现金管理混乱。流动性最强、获利能力最低是现金资产的特 点 ,现金过多或不足均不利于企业的发展。部分企业 ,财务管理 机构 不健全、财务人员短缺 ,没有制定合理可行的最佳现金持有 量 ,现金管理 有很大 的随意性 ,经常出现没有足够的现金支付货 款和 各种费用或现金过剩现象。这种对现金 的粗放型管理模式是 不能适应市场竞争趋势 的。 应收账款控制不严 ,资金回收困难。很多企业业务收入 的连 年增长并没有带来利润 的持续增长 ,主要原 因就是同期应 收账款 数额增长 的比例更大,而且账龄结构越来越趋于恶化 ,经 营净现 金流量持续为负。 存货过多。大多数企业凭经验进行管理 ,缺 少科学合理 的存
B 优化企业营运资金管理的原则 .
流动负债 的比重高 ,高风险型的负债结构 ,必然导致还本付 息压力 日益增 大,陷入借新债还 旧债 的恶性循环 。国有企业的高 负债率是在我 国特定的历史条件下逐渐形成的。在计划经济体 制 下 , 国家 对企 业 建 设 所 需 的资 金 实 行财 政 直 接 拨 款 。之 后 又 改 为 凡是有国家预算安排的基本建设投资全部 由财政拨款 改为银行贷
略 目标能否 实现,在很 大程度上取 决于 日常财务控制水平的 高低 ,尤其是 营运 资金 管理水平的 高低 。我 国营运 资金 管理 的理 论和 经验与西方 国家相 比有 着明显 的不足 ,本 文剖析 了企业营运 资金 的构成要 素—— 流动资产和流动 负债 ,并从流动资产和流动 负债 两方 面共 同分析对 营运 资金 的管理 。结合我 国营运 资金 管理 的现 状 ,分析 了我国企业营运资金 管理 中存在的 问题 ,如流动资金不 足 ,流动 资产差 ,不 良资产 比重较 大等 ,并提 出如何加 强对 企业营运 资金 的管理 。
C 营运资金管理的 目标 .
立的国有企业全部变为负债经营 ,这便直接造成 了企业负债率的 过高。
D 营运资金管理弱化 .
作为企业财务管理 的重要组成部 分,营运资金管理的基本和 最终 目标应该遵循企业整体财务管理 的目标。概括而论 ,企业 营 运资金管理 的目的是通过实施有效的管理活动 ,保证企业营运 资 金的充分流动性和安全性 ,并尽可能地提高营运资金 的利用水平 和周转能力 ,努力提1 一l麟 惫 o 年第3期 C 13 9 SN0 .0 6 鞭瓣 骑 2 1 1 濑 西 l 5 N 4 / I 1 591 1 5F S 04 .
环球市场信息导报 e s 8@1 .r m9 6 6c 5 3o n
经 济 与农 林 牧 渔
桑疫病 的发生与 防治对策
款 ,实行 “ 改 贷” 拨 。这 样原 有 企业 更 新 改造 、新 建 项 目以及 新 设
营运 资金优化管理 , 就是在满足企业 资金基本需求的前提下 , 尽可能地 降低企业在流动资产上的投资额 ,并大量利用短 期负债 进行流动资产 的融资 ,实现流动资产与流动负债 的最优化组合。 实现营运 资金最优 化管理的基本原则是 :认真分析生产经 营 状况 ,确定合理的营运 资金需求量,科学安排流动资产与流动 负 债 比例 ; 选择资本成本低的筹资渠道 ;加速营运资金周转 ,保持 较高获利能力。
金融与财政税务
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浅谈我国企业营运资金管理问题
潘 志文 ( 阳鑫龙煤业 ( 团)有限责任公 司 河南安 阳 4 5 0) 安 集 5 0 0
摘 要:目前 ,我 国企业制度的改革正在进一 步深化 ,金 融体制改革也 已经起步 ,金融 市场 正在 不断发展 和完善。企业的战
B 桑品种 : . 桑品种问抗病力差异很大 , 如桐 乡青 、 湖桑 7号、
育一 7 1 易感 ,农桑 8 和 1 等品 种抗 性 较 强 。 1等 号 2号
F 药物防治 :以防为主 ,着 重抓好 4 中旬 、梅雨季节前 . 月
后、夏秋季三个关键 期。在生长季节一发现病枝病梢立即剪除 , C 气候因子 :在 高温多湿环境下 ,病原细菌繁殖速度快 ,病 并用 5 0单位 的盐酸 土霉素液 或 1 0单位农用链 霉素液 喷布 , . 0 0 害迅速流行。在夏季雷雨后暴 睛, 气温骤然上升 , 温度较高时 , 发 隔 7天 喷一 次, 连喷三次。在非蚕期也可用 01 .%铜氨液或 01 .% 病 特别严重 ,几天可遍及全 园。在招风地 方,枝叶相互摩擦造成 硫酸铜 溶液 防治 ,隔 7天喷一 次 ,连 喷三次 ,能有效控 制病害 伤 口 ,容 易 感 染发 病 。 的发生。
D 营运资金管理的意义 . 营 运 资 金 管理 的重 要 意 义在 于 ,一 方面 由于 现金 流 入 量 与 现
金流出量的非同步性和不确定性 ,使企业 的现金流入 与现金流出 难 以在时间上相互匹配 , 从而导致企业未来经 营活动的不确定性 , 货管理方法,没有可行存货计划和有效的定期监督检查 ,而且又 加大我们对现金流量进行准确预测的难度。 备适 当的营运资金 , 无相应的责任部 门,致使存货资金占用过多 ,造成资金停滞 ,资 储 可 以使企业资金的 日常收付 形成 良性循环 。另一方面 ,适量的营 金成本高、周转迟缓。 运 资金可以保持和增强企业的短期偿债能力,衡量企业经 营风险 短期借款管理存在内优外患。银行短期借款的资金成 本往往 高于短期融资债券和商业信用 ,而占多数 比例的中小企业的财务 2 .我国企业营运资金管理存在的 问题 部 门没有对短期借款的使用情况和数额进行核查和管理。资金取 在 改革开放以来 ,我国企 业不断吸收国外的先进 管理经验 , 得 困难加上资金缺 乏妥当的管理 , 构成了短期借款 的内优外患 , 很 企业管理水平有 了显著提高。 由于长期 以来实行的计划经济 , 但 企 容 易造成 中小企业 资金周转 困难 ,甚至财务危机。 业 经营管理 比较粗 放,并且受到企业管理者的知识、思想和经验 3 强化 我国企业营运资金 管理 的方法 . 的限制 ,使得国内企业在营运资金管理方面的方法和手段与发达 企业通过细化存货资本、应收账款和应付账款管理 ,其实质 国家的企业相 比依然存在着 明显 的差距 。主要表现在: 是提高资金的运用效益 , 使营运资金 占企业总营业额 的比重趋于
最小 ,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长 期 目 ,我国企业普通存在流动 资金短缺 的情况 ,面临着营运 投 资上 ,实现 “ 前 资源最佳配置” ,在实际营运 资金的管理工作 中, 资金风 险。作为社会资源的一种体现 ,资金包括流动资金的紧缺 我们可以运用一些方法来实现强化营运资金 的管理。 是在所难免的。但是,这种流动 资金 的紧缺状况 已经超出了理性 A 合理确定投资规模,防止挤占营运资金 . 的极 限,诸多不合理 因素的存在严重干扰 了各企业个体和全社会 企业在实际经营过程 中, 过分追求投资规模 ,扩大生产 能力 , 总体资金的运转。 是影响营运资金正常运作 的重要 因素。对外投资或购置长期资产 B 流动资金周转缓慢,流动资产质量差,不良资产比重较大 . 项目 都不可能在短期 内形成收益 , 现金流入存在长期滞后的规律。 应收账款数量普遍增高 ,且相互拖欠情况比较严重 , 平均拖 固定资产的投入是一次性的全部支出,占用资金较大,而资金的 欠时间增长 , 应收账款 中有很大一部分发生坏账 的可能性较大。 在 收回则是分次的逐步实现的。由 于投资的集中性和回收的分散性, 计 划经济市场经济转轨过程中 , 由于许 多企业对市场认识不足 , 盲 下转第 l 1 9页
钱洪 良 ( 宜兴 市杨 巷 镇 农 服 中 心 江 苏 宜 兴 24 5 ) 12 5
桑疫病 是由细菌侵染引起 的,俗称细菌病或烂头病 ,有黑枯 D. 园管理差 :偏施氮肥 田块 的桑园 ,桑叶徒长 ,枝条不充 桑 型、缩叶型两种病型 , 在我们宜兴地 区桑园发生的以黑枯型为主 , 实通常易发生。桑园治虫不力 ,虫口多 ,病菌从伤 口感染机会多, 是 桑树 的主要病 害之一。本病为害叶片、新梢 ,使 叶片呈现黄褐 发病也就多。桑 田地势低洼 ,排水不畅 ,沟系不配套的粘性土桑 色斑点 ,甚至整片枯黄 ;同时引起枝条梢端芽叶黑枯腐死 ,使枝 园发病率较高。 条 不能 继 续 生长 ,对产 量 的影 响极 大 。 3 .防治对 策 1 疫 病 的 症 状 .桑 A. 农业防治 :加强桑园治虫工作 ,避免发生伤 口,夏秋季摘 桑黑枯型疫病菌侵染桑叶时 ,叶片呈现褪 绿转黄 的不规则多 叶要留柄 ,防止粗暴采 叶,伤害冬芽 、枝皮 ,减少病菌侵入门户, 角形褐斑 ,常连成一 片,叶片变黄脱落 ;侵染新梢时 ,嫩梢和嫩 降低发病率 ;科学施肥 ,增施有机肥 ,氮磷钾配合施 ,增强桑树 叶 变黑腐烂 ,发生烂头症 ;病菌侵入枝条 ,在枝条表面形成粗细 抗病 力。 不等稍隆起的点线状黑褐色病斑 并向中下部蔓延 ,枝条内部 呈现 B 选栽抗病品种 : . 老桑更新和新拓植桑园时可因地制宜选择 比外部更明鲜的黄褐色点线状病斑。桑缩叶型疫病发生在嫩 叶和 育 2号 、 桑 19号 、 桑 1 、 桑 8 等 抗 性较 强 的 桑 品种 。 湖 9 湖 3号 农 号 嫩梢上 ,若病原细菌从叶片气孔侵入 叶内,则叶面散生油浸状 圆 C 严格实行检疫 、 . 培育健壮苗 : 带病苗、穗严 禁调运。杜绝 形病斑 , 并扩大变为黄褐 色, 最后病斑部坏死穿孔 , 叶片皱缩 , 进 病条作接穗 ,发现病苗立即烧毁 ,并用 06 07 . .%波尔多液喷布苗 ~ 而脱落 ;若病 菌从叶柄、叶脉处侵入,在 叶背的叶脉上形成病斑 , 地 ,防止 蔓延 。 初 呈 褐 色 ,后 变黑 色 ,使 叶 片 不 能展 开 ,叶面 反 向卷 曲 。 不论 是 D. 清除病原 :在 桑树 生长季节 ,发现病枝病 叶,应及 时剪 黑枯型或缩 叶型 ,在高温多湿条件下 , 病斑部溢出淡黄色粘 附物 , 除 ,带出桑园烧毁。夏伐后 的带病枝条,要及早处理。冬季结合 是 病 菌 聚集 而 成 的 “ 脓 ” 溢 ,干燥 时溢 脓 常凝 结 成 为 有光 泽 的 小珠 剪梢 ,在病枝的病斑以下三寸处剪除 ( 以枝条木质部 中没有黄褐 或 菌膜 状 。 色为; 。连年发病 的桑株 可在春季降干剪伐 。 隹) 2 发病原 因 . E .桑园治虫 :要认真做好桑园的治虫工作 ,降低 虫口基数 , A. 苗木调运 : 带茵 的接穗和苗木调运 , 可将病害传带至各地。 减 少虫 伤 ,防止 大 规模 虫害 的 发生 。