项目管理论文3000字
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目管理论文5000范文
工程项目管理论文5000范文第一篇: 工程项目管理论文5000浅谈建筑工程质量管理一、建筑工程质量管理1.建筑工程质量管理的原则建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段，都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。
因此，在质量管理中，应遵循以下几点原则：一是“质量第一”原则，构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住，解决人民最基本的生活需求，“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一，也是民生的基本要求;二是“以人为本”原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，通过提高人的素质来避免人的失误;三是“预防为主、防控结合”原则，“防”为“控”先，保证工程质量，预防为主，防患未然;四是坚持质量标准，严格检查，遵循数据的客观性和科学性，遵守国家的规范、建筑业内的规定，坚守科学、守法的职业道德。
2.建筑工程质量管理的责任主体建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。
2.1建设单位是建筑工程的投资人，是工程建设过程的总负责人，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。
2.2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定，并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。
设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析，并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。
2.3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
2.4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2.5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
3.影响建筑工程质量的因素主要有以下五个方面：3.1人员素质。
项目风险管理论文范文(优选6篇)
项目风险管理论文范文(优选6篇)
1. 项目风险管理的重要性
项目风险管理是确保项目成功的关键因素之一。
本篇论文介绍了项目风险管理的重要性并探讨了其在项目管理中的作用。
2. 项目风险评估和识别的方法
本篇论文讨论了项目风险评估和识别的方法。
它介绍了不同的工具和技术，如SWOT分析、假设和制约条件的识别以及利益相关者的参与，以帮助项目经理有效地评估和识别项目风险。
3. 项目风险管理的最佳实践
项目风险管理的最佳实践是项目经理必须了解和遵循的关键准则。
本篇论文提供了一些最佳实践，包括定期风险评估、风险备份计划的制定以及持续监控和控制风险等方面的建议。
4. 项目风险管理的挑战
项目风险管理面临一些挑战，例如不确定性、复杂性和变化性。
本篇论文讨论了这些挑战，并提供了应对策略，如有效的沟通、资
源分配和灵活性的处理等。
5. 项目风险管理的案例研究
本篇论文通过案例研究，分析了一个实际项目的风险管理过程。
它描述了项目背景、风险评估和识别的方法，并探讨了风险管理策
略的制定和实施。
6. 项目风险管理的未来趋势
本篇论文展望了项目风险管理的未来趋势。
它讨论了技术发展、全球化和持续风险需求的影响，并提出了一些预测和建议，以适应
不断变化的风险环境。
以上是6篇优选项目风险管理论文的简要介绍，这些论文涵盖
了项目风险管理的重要性、方法、最佳实践、挑战、案例研究和未
来趋势。
每篇论文都有其独特的贡献，读者可以选择根据自己的兴趣和需求深入研读其中的内容。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
某工程项目管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以XX工程项目为例，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了相应的项目管理策略，并对实施过程进行了详细探讨，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目；项目管理；策略；实施一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
随着工程项目规模的不断扩大，项目管理的复杂性也日益增加。
本文以XX工程项目为例，探讨工程项目管理策略与实施，以期为我国工程项目管理提供借鉴。
二、XX工程项目概述XX工程项目是我国某地区重点建设项目，总投资约XX亿元，建设周期为XX年。
项目主要包括住宅、商业、教育、医疗等配套设施，旨在提升该地区的居住环境和生活品质。
三、工程项目管理现状及问题1. 管理现状（1）项目管理团队结构合理，具有丰富的项目管理经验。
（2）项目管理制度健全，涵盖了项目策划、实施、监控和收尾等各个环节。
（3）项目资源配置合理，确保了项目顺利进行。
2. 存在的问题（1）项目管理信息化程度不高，信息传递不畅。
（2）项目管理团队协作能力有待提高。
（3）项目进度控制存在一定难度，部分环节延误。
（4）项目成本控制不够严格，存在浪费现象。
四、工程项目管理策略1. 优化项目管理团队结构（1）加强项目管理团队培训，提高团队整体素质。
（2）明确项目团队成员职责，确保责任到人。
（3）建立健全项目管理制度，规范团队行为。
2. 提高项目管理信息化水平（1）引入项目管理软件，实现项目管理信息化。
（2）加强信息沟通，确保信息传递及时、准确。
（3）建立项目管理数据库，实现项目管理数据共享。
3. 加强项目进度控制（1）制定科学合理的项目进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强项目进度监控，及时发现并解决问题。
（3）优化资源配置，确保项目进度不受影响。
4. 严格项目成本控制（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
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探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构，以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求，提升通信工程企业的核心竞争力。中国文库网为大家带来的项目管理论文3000字，希望能帮助到大家!
项目管理论文3000字 摘要房地产行业目前在经济市场中占有很大比重，其重要作用是不容小觑的。然而，经济市场瞬息万变，房地产行业想要维持辉煌就要顺应市场变化，而精细化管理在房地产建筑工程项目管理中有很大优势，使用这种管理方法可以让项目更具有市场竞争力。本文从精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用意义、现状问题和有效措施三个方面进行讨论，给出精细化管理在该行业项目管理中的优势以及应用方法。
关键词精细化管理;房地产;项目管理 精细化管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法[1]。精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处。 1精细化管理在房地产建筑工程中的意义 在房地产建筑工程中传统的粗放式管理虽然成本低，但存在细节处理不足，目光局限于工程的整体管理等问题[2]。精细化管理强调，在注重工程整体规划的同时，对施工细节也进行细致的规划设计，给予施工中的每一个步骤以高度重视，实现宏观与微观管理相结合，实现更优质的房地产工程。
2房地产建筑工程管理中的现状及问题 1管理制度存在问题 目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。
2管理方面不规范 房地产建筑工程中管理模式单一且不灵活，管理没有组织性，各个管理部门之间的配合性不好，管理不够规范。由于管理制度不清晰，各个部门之间管理不统一，导致某些资质不符合工程要求的队伍和人员也参与到了建筑工程当中，不合格人员的参与，导致整个施工队伍的质量较低，这就限制了精细化管理的进程。同时，各个部门较低的组织性制约了精细化管理的落实，进一步导致施工团队工作开展受阻，甚至影响到施工质量，出现安全隐患。
3过分重视财务指标 由于房地产行业涉及的资金数额较大，且收支情况较为复杂，因而财务的精细化管理往往对整个工程的精细化管理有较大影响[3]。财务在一定程度上对整个项目工程起到了支配性作用，这就导致在建筑工程精细化管理过程中，财务所占据的比重太大，影响了工程精细化管理对工程质量等其他问题的关注，限制了精细化管理的有效落实。
4环保效益关注度较低 随着可持续发展战略的落实，在房地产建筑工程中对环保效益的重视也需要越来越高。然而目前，房地产建筑工程的精细化管理策略中往往很少甚至没有环保效益的考虑。尽管部分建筑工程在精细化管理的规划中对环保方面有一定的规划，但往往在实际中，都会屈服于经济效益，导致环保效益的实现流于表面，流于形式，难以在施工过程中落实。 3促进精细化管理在房地产建筑工程中实现的有效措施 1完善精细化管理制度 建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
2加强项目参与人员组织性管理 房地产建筑工程的用人往往与一般企业的固定化用人不大相同，房地产建筑工程中参与人员的流动性较强，许多人员并不固定。因而这在管理中是一大难点。流动性较强的工程参与人员导致凝聚力不强、默契度较差。同时，各个部门之间组织性较差，人员的筛选和考核都很难有统一的标准，进而一些行为不符合规则、能力不符合标准的人员在项目中浑水摸鱼，限制了项目的进展和质量。因而，加强项目各部门的组织性就凸显出它的重要性。具有组织性的建筑工程会更加有效率，各部门按部就班执行自己部门的规划，对施工结果有比较科学系统的检验方案，就避免了浑水摸鱼的现象。同时，具有组织性的房地产建筑工程项目会比较有凝聚力，这对工程施工的质量极具好处。提高组织性主要的一点就是对各部门的职责任务进行明确，并规范管理制度。同时，可以在某些建筑施工的关键点进行庆功会等活动的开展，项目活动可以增强团队精神，增强团队凝聚力，让团队每个人员意识到，虽然由于项目的特殊性导致人员流动性较大，但每一个参与的人员都是团队的一部分，可以大幅度激起参与人员的责任感和团队精神，提高工作效率，提高工程质量。
3对项目进行层次化分解 房地产建筑工程项目一般工作周期较长，工程量较大，从最初的规划设计到最后市场营销获得利益，需要经历较长的时间段。因而，阶段性目标对于这样的项目就很有必要。制定阶段性目标，将原本比较庞大的项目工程层次化分解，就减少了参与人员的心理负担和心理压力。同时，在每个阶段性任务完成的节点处都会收获到成就感带来的喜悦，这在促进员工积极性，提高工程效率方面是非常有效的。同时，对项目进行层次化分解有利于精细化管理的开展和落实。精细化管理中最精华的部分就是“精细化”，过于庞大的项目对于精细化管理有一点那个的不利因素，对于庞大的项目，在精细化管理中容易忽略细节问题，对工程步骤中的每个细节点不容易抓住。但如果能够将庞大的工程项目分解为不同层次，每个阶段都是一个比较小的项目，这对精细化管理是非常友好的。精细化管理中，可以对每个细节考虑周到，对项目工程的每个步骤都进行仔细考虑讨论，做出最适合该项目该团队的合理化管理方案。同时，分解为层次化阶段的小项目可以让各部门分工明确，这对组织性的增强也有促进作用。
4结语 精细化管理对房地产建筑工程确实有很大好处。当然，再好的管理方法总有自己的问题，通过本文的讨论，精细化管理中存在的问题也并非无法解决，通过完善精细化管理制度，加强人员组织性管理和对项目进行层次化分解这三条有效措施，可以缓解精细化管理目前存在的不便，将精细化管理有效应用在房地产建筑工程当中。
参考文献 [1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020(4)197-19
[2]周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019(29)16 [3]陈碧.试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].中华建设，2019(8)66-6
项目管理论文3000字 【摘 要】随着我国新经济时代到来，在全球化市场竞争中，项目管理是成功的关键因素之一。当然，中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距，我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作，同时结合企业自身特有情况，逐步将现代项目管理融入到企业自身的管理体系架构中去。
【关键词】项目;管理 一、项目管理研究 1、定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2、目标 项目管理的核心问题是对项目质量、进度与费用的控制，就是要在有限时间、空间、预算范围内，将大量人力、物力组织在一起，有条不紊地实现项目目标。任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，而对质量的要求也不会是无止境的。所以，在项目实施过程中，如何掌握好质量、进度以及成本间的关系是每一个项目管理人员始终要考虑的问题。争取在受限资源内，做到质量最好，成本最低，进度最快。其中，进度和费用控制是项目控制的重点，质量控制是达到费用/进度最佳控制的基础。如何去协调好这三者的关系，是每一个项目以及项目管理人员的终极目标。
3、过程 过程管理包括启动过程——认识到一个项目或阶段应启动并负责开始执行;计划过程——制定并调整一个可实施的、用于完成项目所实现商业目标的计划;执行过程——协调人力和其他资源去完成计划;控制过程——通过监督和核查项目进展，并在必要时采取正确处理措施，保证项目实现;结束过程——使项目或阶段结果接收正式化，并将这种接收变为有序的结果。
4、要素 项目过程包括确定目标、界定范围以及实施，而在整个项目实施过程中，组