榆家梁煤矿生产技术管理办法
陕西省安全生产委员会关于切实落实煤矿安全生产监督管理责任的通知
陕西省安全生产委员会关于切实落实煤矿安全生产监督管理责任的通知文章属性•【制定机关】陕西省安全生产委员会•【公布日期】2019.09.10•【字号】陕安委〔2019〕15号•【施行日期】2019.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文陕西省安全生产委员会关于切实落实煤矿安全生产监督管理责任的通知各产煤市人民政府，韩城市、神木市、府谷县人民政府，陕西煤业化工集团公司、陕西投资集团公司、陕西省益秦集团公司、陕西延长石油矿业公司、陕西有色榆林煤业公司、国家能源神东煤炭集团公司：按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发〔2016〕32号）、《国务院安委会办公室关于切实落实安全生产责任坚决防范遏制煤矿重特大事故的通知》（安委办〔2017〕28号）和《陕西省人民政府办公厅关于进一步落实煤矿安全属地监管责任的通知》（陕政办函〔2017〕80号）等精神，现就强化全省煤矿安全生产监督管理责任有关事项通知如下：一、严格落实煤矿安全监督管理职责省、市、县煤矿安全监管、行业管理、资源管理等负有煤矿安全生产监管职责的部门要按照《安全生产法》和中发〔2016〕32号文件规定，严格落实职责范围内的煤矿安全生产监管职责，切实加强对煤矿安全生产工作的监督管理。
二、进一步明确市县属地煤矿日常安全监管主体职责（一）有关市煤矿安全监管部门为日常安全监管主体单位的煤矿1.榆林市：大柳塔煤矿大柳塔井，大柳塔煤矿活鸡兔井，锦界煤矿，哈拉沟煤矿，榆家梁煤矿，石圪台煤矿，陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司，榆林汇森建设运营有限责任公司冯家塔分公司，陕西德源府谷能源有限公司三道沟煤矿。
2.延安市：黄陵矿业一号煤矿，黄陵矿业双龙煤矿，黄陵矿业瑞能煤矿，红石岩煤矿。
3.铜川市：玉华煤矿，陈家山煤矿，下石节煤矿，西川煤矿，崔家沟煤矿。
4.咸阳市：胡家河煤矿，文家坡煤矿。
5.渭南市：下峪口煤矿，桑树坪煤矿，象山矿井，桑树坪二号井，董家河煤矿，董东煤业公司。
榆家梁矿：班组核算电子化助跑管理信息化
第 三 阶段 为 班 组 核 算 软 件 应 本管理 的合理性 。 三是 形 成 报 表 自动 化 生 成 体
班 组 经 济 核算 小 组 ，制 定 相 关 考 系 。班子核 算 电子软 件 的形成 ， 将 核、 检查 、 比等一 系列 制度 ， 不 财务 管理九 大类 消耗 报表 、 评 并 设备 系
标 ， 强化 班 组 核算 ， 其 是 借 助 额 进 行 奖 励 ； 、 额 按 一 定 比 例 从 尤 节 超 电子 信 息 手段 强 化 班 组 核算 降 低
与 班 组 、 人 收 入 挂 钩 。 在 形 成 纯 个
吨煤成本 构成 人手 ． 现班组 经 济 手 工操 作核算 体 系 的基础 上 ， 步 班 组 实 际 材 料 消 耗 和 无 地 质 构 造 实 初 核算 的计 算机集 成 电子 化 ． 班组 形 成 了班 组核算 体系雏 形 。 使 核算 及 时 、 科学 、 有效 ， 有力推 进 了 第 二 阶段 为 区 队核算 阶段 ． 主
超 梁 煤 矿 通过 成 功 运 行 班 组 核算 计 实 际消 耗与 计划 指标 对 比 ． 过计 利 用 计 算 机后 台进 行 复 杂 的 三级 算 机 集 成 模式 ，以定 额 管理 为 目 划 材料 额进 行罚 款 ． 于计划 材料 运算 ， 低 实现操 作界 面简单化 。 二 是 形 成 费 用 核减 自动 化 体 系 。计算 机采 用 自动浏 览手段 ， 将
班 组 核 算 的 创 新 体 系
成 。 班组领料 开始 录入计算 机并 从 经过 运算 ， 成 规范 的财务 九大 类 形
经营 管理 基础 数据 多 ． 工作 量 消耗 表 ． 与财 务 报 表 对 接 ； 成 规 形
煤矿管理干部考核办法
煤矿管理干部考核办法为推动公司人才工程建设，加强管理干部队伍建设，全面考核管理干部任期目标和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价管理人员的工作实绩，为管理人员的聘任、奖惩提供依据，结合实际情况,制定本办法。
第一条考核对象考核对象为机关、生产单位、生产辅助单位副科级以上（含副科长）管理人员和特定情况下的一般管理人员。
第二条考核原则根据管理干部岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、理论考试与民主测评相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则。
第三条考核的标准和内容管理干部考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，其中“德”、“能“勤”、“绩”占考核总分的80%,“智”占考核总分的20乐并要通过书面闭卷考试得出“智”的考核成绩。
“德”、“能”、“勤”、“绩”与“智”都为百分制考核。
“德”、“能”、“勤”、“绩”汇总后（见附件《榆家梁煤矿管理干部考核测评表》）统一民主测评，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、管理干部考核内容：（一）“德”包括:1.政治思想表现：指是否有坚定的信念与理想，在大是大非问题上的认识和表现；对党的各项方针政策的正确贯彻执行情况，参加政治活动、政治学习及公益活动情况；维护国家和企业的利益，同一切违法乱纪行为作斗争；2.思想道德品质：指民主作风、组织观念、廉政勤政意识，遵守社会公德、职业道德；3.工作责任心与事业心：指是否忠于职守、严于律己，树立为一线服务的思想，工作积极主动、责任感强；4.团结协作：指团结本单位同志，能使各单位之间密切配合、相互协作；5.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守两级公司的规章制度，办事公道、廉洁奉公。
（二）“能”包括：1.组织协调能力：指工作中是否具有计划与组织管理能力，具有统一协调各方意见的能力与指导下级工作的能力；2.决策能力：指能否从实际情况出发，对方向性、全局性的问题及时进行决断的能力；3.工作创新能力：指在本职工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
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Coal Mining Technology︱386︱华东科技煤炭企业推进班组核算电子信息化强基固本夯管理赵小虎（神华神东煤炭集团榆家梁煤矿，陕西 榆林 719300）【摘 要】现代企业管理制度要求，企业经营目标由实现利润最大化转变为企业价值最大化，追求企业整体价值的提升，因此不仅要关注利润的实现，更应关注企业经营管理过程的管控，近几年，公司适时提出加强经营管理工作，由粗放型管理向精细化管理水平迈进，相继推出班组核算管理、全面预算管理系统、精细化成本项目管理、周转材料管理、五型企业等措施，采取各种方法加强成本管理，定位准确，经营工作成绩显著，管理水平进一步提升。
【关键词】班组核算；周转材料；单车核算；材料中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1006-8465（2015）12-0386-02前言榆家梁煤矿是神华神东煤炭集团公司的主力矿井之一，是神华、神东两级公司充分运用“五高”建设方针和千万吨矿井建设模式，对周边18座地方小煤窑整合而成。
2004年3月矿井二期工程建成投产后，榆家梁煤矿积极适应神东“四化”矿井建设模式的需要，坚持走以信息化提升传统产业的新型工业化道路，在全面实施企业管理信息化的进程中，格外注重班组核算的信息化建设，为全矿实现信息化管理奠定了坚实基础，成为矿井安全高产高效发展的稳固基石。
1 煤矿管理信息化呼唤班组核算软件开发榆家梁煤矿在一二期工程建成投产前期，整个管理还显得比较粗放，虽然已经开始应用计算机和互联网技术，但基本沿用的是老煤矿的核算方式，生产材料消耗的考核对象主要在区队，没有深入到班组一级，且全靠手工来完成。
这种方式带来的直接后果是，一些区队没有将核算落实到班组，导致材料成本管控在区队和班组之间形成断层，领多用少现象较多，浪费也比较大。
而且，它仅能对材料消耗进行简单的统计、分类，一些影响材料消耗的重要因素没有纳入核算考核内容，不能完全反映材料的消耗成本，更无法解决班组之间因设备故障、地质构造等影响造成的产量和材料消耗差异问题，材料消耗、材料节约奖罚只好吃大锅饭，致使核算考核不全面、不科学、不透明、不公平，“按劳分配”原则得不到充分体现，员工节约材料乃至生产的主动性、积极性受到影响。
榆家梁煤矿电缆火灾事故心得体会
榆家梁煤矿电缆火灾事故心得体会榆家梁煤矿电缆火灾事故是一起十分严重的安全事故，给矿工们的生命财产造成了不可估量的损失。
作为这次事故的幸存者之一，我深刻地体会到了事故给我们带来的痛苦和教训。
在这里，我将结合自己的亲身经历，对这次事故进行深入分析和反思，总结出一些有益的心得体会。
首先，我们应该对事故的原因进行深刻的分析。
事故的发生往往不是偶然的，而是有一系列原因导致的。
就本次事故而言，在我所了解的信息中，导致火灾的主要原因是电缆老化、绝缘失效和矿工操作不规范等多种因素综合作用的结果。
首先，电缆作为煤矿的重要设备之一，经常处于恶劣的工作环境中，容易出现老化和绝缘失效现象。
其次，矿工在操作时未能及时发现问题并采取措施，最终导致了火灾的发生。
因此，我们必须充分认识到，只有全面深入地分析事故的原因，才能够找到解决问题的根本途径。
其次，我们应该认真总结教训，吸取经验。
事故给我们敲响了警钟，不仅仅是对我们个人的警示，更是对整个煤矿行业的警示。
在这次事故中，我们发现在煤矿生产中，存在着许多隐患和漏洞，需要引起高度重视。
比如，煤矿设备管理和维护工作不到位，矿工的安全意识薄弱，工作中的安全规范执行不到位等等。
因此，我们必须充分总结这次事故的教训，吸取其中的经验教训，认真检查煤矿生产中存在的问题，并采取有效措施予以解决，确保煤矿生产的安全可靠。
在发生事故后，我们还应该给予事故中受害者和家属以全面的安抚和帮助。
人的生命是无价的，我们不应该因为一时的疏忽大意而失去了生命。
对于事故中的受害者和家属，煤矿企业应该采取有效措施予以安抚和帮助。
这不仅要包括赔偿物质损失，更要给予心理安慰和情感支持。
只有这样，受害者和家属才能够得到真正的安抚，痛苦才能够得到真正的减轻。
最后，我们还要不断加强煤矿生产的安全管理，确保类似事故不再发生。
煤矿是一个高危行业，生产事故往往具有严重性和危险性，给我们的生命和财产带来了不可估量的损失。
因此，我们必须认真对待煤矿的安全生产工作，加强安全管理，提高安全意识，不断完善安全生产的制度和措施，确保煤矿生产的安全可靠。
某知名煤矿企业青年创新创效活动实施办法
榆家梁煤矿青年创新创效活动实施办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________榆家梁煤矿青年创新创效活动实施办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
榆家梁煤矿青年创新创效活动实施办法为深入贯彻团中央和中央企业工委《关于在中央企业青年中开展创新创效活动的意见》精神, 动员和引导广大青年增强创新意识, 提高创新能力, 投身创新实践, 在企业创新中发挥主力军和突击队作用, 特制定本办法。
第一条目的和意义:青年创新创效活动, 是以企业青年职工为主体, 以创新为手段, 以企业增效为目的的群众性实践活动;是推动企业加快技术进步, 提高经济效益的有效措施;是引导青工加强学习、锐意创新, 在企业改革和发展中成长成才, 建功立业的重要途径。
开展青年创新创效活动, 旨在培养和造就一批高素质的复合型青年人才队伍, 为企业发展注入新的活力, 促进企业经济效益的提高。
第二条活动内容:青年创新创效活动, 要以提高经济效益为目标, 围绕创新这一主题, 结合我矿实际情况, 重点从以下几个方面开展工作:(一)科技创新。
科技进步是推动我矿全面创新的首要选择。
要动员和组织广大青工特别是青年科技人员, 围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术改造、技术攻关, 以提高劳动效率, 降低生产成本为目标, 引导青工积极参加技术创新项目的研究和开发, 鼓励他们争做技术攻关带头人;要组织青年参与企业重大科研攻关工作, 推动科技人员转化科研成果, 培育新的经济增长点;要推动企业外的科技人才以各种方式为企业服务、为企业创业;要动员和组织生产一线的广大青工立足岗位, 学习科技, 开展争当青年岗位能手活动, 努力提高企业青年的科技素质。
薄煤层智能化工作面工程质量及标准化管理
Science and Technology&Innovation I科技与创新|2021年第04期］---------------文章编号：2095-6835(2021)04-0121-02薄煤层智能化工作面工程质量及标准化管理王浩宇，陈喜柱，王福海（国家能源集团公司神东煤炭公司榆家梁煤矿，陕西榆林719316）摘要：薄煤层智能化开采的出现有效地解决了资源浪费、人身安全、工作强度等关键性技术难题，是煤炭行业发展的最前沿技术。
但目前该技术尚处于实验阶段，如何保证薄煤层智能化开采工作正常开展仍需探索。
依托43101智能化工作面生产实际，结合智能化设备的使用情况，参照以往综采工程管理经验，提出了适合薄煤层智能化工作面工程管理标准。
通过实际验证,43101薄煤层智能化工作面的工程质量得到切实保证，有效维护了综采设备较长时间的正常运行，保障了工作面员工的人身安全。
关键词：薄煤层智能化工作面；工程质量；支护管理；标准化中图分类号：TD82文献标志码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2021.04.048薄煤层智能化工作面很好地解决了薄煤层开采劳动强度大、煤炭发热量无法保证、安全风险较高等问题，是薄煤层常规化开采有效途径”但目前该项技术仍处于实验阶段，如何常态化使用还需摸索。
国家能源集团公司神东煤炭公司榆家梁煤矿43101薄煤层工作面作为全国首批智能化开采工作面，目前处于该领域的领先地位。
该智能化工作面从技术应用、设备配型、生产接续等方面都已进入全面实践阶段,具有较为完备的管理模式和组织安排”通过实际摸索，已总结出一套工程质量管理的办法，实际效果显著”1薄煤层智能化工作面采煤工程质量管理1.1薄煤层智能化采煤工程质量管理基本原则由于薄煤层智能化工作面具有采高低、煤层薄、起伏影响大等特点，因此在薄煤层智能化工程质量管理中有一定特殊性，具体如下”采用沿顶割底的方式进行回采。
由于采煤机高度及支架高度限制，如果完全按照煤层高度/1.0~1.6m）进行开采的话，会出现采煤设备推进困难、支架易压死、工作面作业人员通行难度大等问题”通过对43101工作面煤机机身高度、检修工作正常开展和煤质管控等方面的综合考量，当工作面平均采高为1.5~1.55m时为工作面状态的最优值，工作面平均割矸量为200mm”生产过程中不留顶煤”出于对煤质发热量、顶板平整、采空区自燃等情况的考虑，改变以往沿底沿顶或沿底割顶的采煤方式，除特殊情况外（包括伪顶较厚或直接顶不稳定等），直接采取沿顶割底开采工艺，效果明显。
关于进一步加强设备故障管理的通知
神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…2013‟131号关于进一步加强设备故障管理的通知各单位、各部门：为进一步加强设备运行管理，认真落实《神东煤炭集团机电设备运行管理办法》，严格设备故障管理，保障生产任务顺利完成，现现将有关事宜通知如下：一、现场抢修管理（一）使用单位现场组织抢修要求1.各单位运行设备发生机电故障时，岗位工必须立即汇报本单位调度室，调度员根据故障情况通知区队、机电科组织抢修，并汇报矿领导。
如在2小时内处理完毕的，由本单位机电负责人积极组织抢修；如在2小时内不能处理的，由本单位分管机电领导向设备管理中心调度室汇报。
- 1 -2.各单位综采、主运2小时以上的故障，机电科、矿领导必须到现场组织抢修，在请假、排班时要考虑主要设备的技术骨干能够随叫随到。
3.各单位要根据所使用的设备，将常用检修工具、易损件备用到现场并妥善保管保证完好。
（二）协调管理要求1.设备管理中心运行管理员在接到中心调度室或领导电话通知后，要按规定时间到达故障现场，积极协助矿方抢修，不得推诿、延误设备抢修工作。
中心矿区要在1小时内到达现场；布尔台煤矿、寸草塔煤矿、寸草塔二矿、乌兰木伦煤矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿1.5小时内到现场；榆家梁煤矿、锦界煤矿、万利一矿、三道沟煤矿2.5时小到现场，保德煤矿、上榆泉煤矿3小时到现场，黄玉川煤矿4小时到现场，到达现场后，要将设备故障现场情况汇报设备管理中心调度室。
2.运行管理员到达现场后，如判断故障在4小时内不能处理，且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调服务工程师和维修中心技术人员进行抢修，每隔2小时向设备管理中心调度室汇报抢修进度，设备管理中心调度室向总调度室汇报抢修进度。
3.矿井单位运行设备发生机电故障后，全矿井影响生产5小时及以上、主运系统影响生产8小时及以上、采掘系统影响生产16小时及以上的故障，须机电管理部业务主管和设备管理中心- 2 -分管运行的领导到现场组织抢修；全矿井影响生产8小时及以上、主运系统影响生产12小时及以上、采掘系统影响生产36小时及以上的故障，须机电管理部领导和设备管理中心主任到现场。
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榆家梁煤矿生产技术管理办法
榆家梁煤矿生产技术管理办法
第一章总则
第一条为了加强我矿生产技术管理工作，实现矿井安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》等有关法律、法规、条例、技术政策及上级公司的规定，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条矿、队必须加强生产技术管理，制定和建立健全责任制。
第三条生产技术部门必须加强领导，强化责任，明确技术人员、管理人员责任。
第二章设计管理
第四条设计要认真执行《煤矿工业技术政策》和《煤炭工业设计规范》以及公司的有关规定，充分结合实际情况，坚持技术、经济与安全相统一的原则。
第五条采区、工作面设计必须以矿实际和经过审批的地质资料为基础。
第六条采区、工作面设计由总工程师组织编制、审批。
第七条生产科应根据矿井生产接续情况搞好设计，采区、工作面设计必须在开工前15天完成，大的单项工程在开工前10天完成，小的单项工程在开工前3天完成，经会审或审批后发放施工单位、相关部门及矿领导，设计采用任务书、图纸方式进行下发，在所下发的材料中应包含技术要
求及设计工程量。
第八条机电科应根据生产组的采区或工作面设计方案，搞好采区或工作面的供电、设备布置、供排水设计，设计必须在开始施工前10天完成并交给施工单位，
第九条各项单项工程的供电、设备布置、供排水设计在开工前7天完成，小的单项工程在开工前3天完成，经会审或审批后发至施工单位、相关部门及相关矿领导。
第十条若有设备安装工程时，机电科要在安装工程开工前一个月将设备安装的技术参数提交生产组，生产科要在开工前15天将基础施工图设计完成并提交会审。
第十一条连采掘进完成时，机电科要在掘进完成前10天将连采设备材料回撤联系书下发连采队，联系书要明确规定需要回撤的设备、材料、电缆等回撤内容，并明确回撤后的存放地点，需要留下不回收的也要明确。
第十二条施工单位在接到设计图纸后，必须在开工前5天编制完作业规程，经会审或审批后进行贯彻。
第三章现场管理
第十三条采掘工作面在投产、开工前必须有批准的作业规程和相关的安全技术措施，作业规程的编制、审批、贯彻和执行、监督检查必须按神东分公司作业规程管理办法执行。
第十四条重要工程如：切眼掘进、硐室施工、开口、贯通、过断层、过薄基岩段等，施工单位必须编制相应的安全技术措施及施工组织设计，对于涉及范围大、行业多、施工
单位多的重大的事项由生产科来组织进行编写，下发各施工单位执行。
第十五条采掘作业规程由总工程师组织有关部门进行严格会审，批准后执行，各采掘队必须严格按审批后的作业规程组织生产。
作业规程、措施等签批顺序为先部门、后领导，不得越级进行签批，领导首先要带头执行。
第十六条采掘工作面都应采用灵活的生产方式、先进的工艺流程，作业图表要随条件的变化及时修改，经总工程师和主管矿长审批后执行。
第十七条所有工程必须有技术要求和质量标准，严格执行工程质量检查验收制度。
第十八条施工单位或使用单位应及时将施工或使用情况反馈到设计部门，以便设计部门及时修改设计。
第四章采掘作业规程、措施管理
第十九条采掘工作面开工前必须有批准的作业规程、安全措施；规程、措施的编写由施工单位来完成。
第二十条采掘作业规程、措施经矿总工程师审查批准后执行。
第二十一条违反采掘作业规程、措施必须追究采掘(区)队长和采煤工程师的责任。
第二十二条有煤尘和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须编制防治灾害的专门安全技术组织措施。
第二十三条采掘工作面应根据煤层和邻近采区的地质
和矿压观测资料，确定采掘工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采掘工作面作业规程的依据和内容。
第二十四条采掘工作面都应实行正规循环作业。
第五章资料管理
工程竣工后，施工单位必须绘制竣工图，整理竣工资料，交回档案室保存。