企业基本情况的调查报告(一)---模版

广西工学院

实习报告（一）

专题题目广西柳柴动力有限责任公司基本情况调查报告

姓名XXX ___________

系别管理系___________

班别工商03X ________

学号200XXXXX10

指导教师钱大胜

日期2007年12月6日

企业基本情况的调查报告

一、企业概况

广西柳柴动力有限责任公司（以下简称柳柴公司）成立于2002 年4 月，位于广西汽车工业重镇柳州市学院路33 号，占地面积280 多亩。柳州市是我国唯一一个三大汽车集团（一汽集团、二汽集团、上汽集团）都设有整车厂的南方汽车工业城市，这为柳柴公司的发展提供了一个非常有利的平台，不仅如此，柳柴公司还是柳州市政府为大力发展汽车支柱产业而兴办的汽车发动机企业。2005 年2 月由广东基业投资有限公司和柳州市工业控股有限公司等四个投资人共同出资对广西柳柴动力有限责任公司改制重组，并收购广西柳发股份有限公司涉诉的生产性资产。2006 年已在柳州市新兴工业园区置地800 亩，将于2007 年建成年产15 万台生产规模的新的柳柴公司柴油机专业生产基地。

二、企业的现状及规划

公司目前总资产达1.5 亿元，净资产近1 亿元。公司目前拥有四大车间，现有员工近400人，工程技术人员近100 人。公司集柴油机设计、开发、研制、生产一体化。拥有先进的理化、计量、试验、检测等设施。年生产能力10 万台。主导产品有6108、6105、4108、4105、2115、493（2.8 升）等各型柴油发动机，各项指标在国内同类机型中居领先地位，产品质量可靠、稳定性好，具有马力大、噪音低、油耗省、零部件通用程度高等优点，能满足功率从

25KW到177KW范围之间的大小客车、货车、装载机、移动式空压机等的匹配，现有整车配套厂20 多家，服务网点300 多家，产品畅销全国各地。

2001 年公司生产能力达到1 0000台，2002年是柴油机行业的黄金时期，柳柴产销量达到18000 台，但因为负债多，利息重，并不盈利。2003 年因为出现质量事故加上“非典”横行，影响了市场运做，销量下滑严重。2005 年10月，改制后的公司聘请了一位技术副总，这表明公司开始对产品开发有所重视，2005年11 月公司开始对原有的4105、61 05系列产品进行优

化，力求达到配件能与玉柴通用，但这些优化的产品并没有派上用场，因为国家出台政策，规定不能超载，不能大吨小标，这使得吨位车的产量减少，与之匹配的柴油机的产量也受到影响。现在生产的2105、2115产品主要是针对1 吨位以下的农用车，4108（83KW）、4105（76KW）系列还处于试机阶段，没有大批量投放市场。公司正在努力提高技术水平，研发新的产品，力求达到国家要求的O3 标准。

目前柳柴公司正与多家内燃机研究所和国内知名专家共同开发中冷乃至具有国际领先水平的、排放指标达欧『欧"的其它新型发动机，与此同时，公司大量引进各方面的高级人才，为公司的发展壮大奠定良好的基础。公司拥有雄厚的科研技术力量、先进的工艺设备、齐全的检测手段，“ISO9000 质量体系认证”渗透每一工序，从而确保产品具有稳定的产品质

量、完善的质保体系、快捷的售后服务。

三、企业组织机构及职位职责

（

一）柳柴公司组织机构图

铸工车间

金

车 间

总 装 车 间

（二）各职位职责

1、董事会职责

1 •执行出资人做出的决议；

2 •决定公司的经营计划和投资方案；

3 •决定公司的财务预、

决算方案；4 •决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5 •决定公司内部管理组织机构的

设置；6 •聘任或解聘公司总经理； 7 •制定公司的基本制度；

&修改公司章程；9 •行使投

资人委托的其它职权等等。

2、董事长工作职责

董事长是公司的法人代表，行使如下职权：

党委工作部

武保纪 装卫检 部部监

察

质

量管理部

办企管计划

可 公人力资源

1．主持董事会会议；2．检查董事会决议的实施情况；3．董事长因故不能行使职权时，可授权一名董事会成员代行其职权等。

3、监事会（监事会主席、监事）职责

1．检查公司财务；2．对公司经营人员执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。3．对公司经营人员的行为损害公司利益时，要求予以纠正；4．公司章程及规

章制度规定的其它条款；5．监事列席董事会会议等。

4、总经理工作职责

1．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2．拟订公司中、长期发展规

划、年度经营计划和投资计划；3．组织实施公司年度经营计划和投资计划；4．拟订公司内

部基本规章制度；5．拟订公司管理机构设置方案；6．制定公司的具体规章；7．提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；8．聘任或解聘除董事会聘任或解聘以外的管理负责人；9．公

司章程和董事会授予的其他职权；10．非董事总经理列席董事会会议等。

5、主管生产副总经理工作职责

1．组织研究、拟订产品生产方面的发展规划；2．根据年度销售计划，组织制定年度生

产计划；3．组织制定生产及安全方面规章制度；4．组织负责公司的安全生产和劳动保护工

作；5．协调生产与产品销售、物资供应、技术、财务等部门的业务关系；6．组织拟定本系

统的机构设置，人员配备方案和业务流程；7．协助总经理工作，完成总经理临时布置的任务

等。

6、主管采购副总经理工作职责

1．组织研究、拟订物资供应方面的发展规划；根据公司年度销售计划，组织制定年度采购计划；2．做好国内外市场行情调研工作，建立公司物资采购网络；3．建立公司的物流系统，并监控物流系统的有效性和充分性；4．负责审核采购合同；5．组织拟订物资供应及仓储管理方面的各项规定和制度；6．按公司的制度要求，建立供方的档案和资料；7．搞好物

资供应的公共关系，协调产品销售、生产、技术、财务等部门的业务关系；8．协助总经理工

作，完成总经理临时布置的任务等。

7、主管销售副总经理工作职责

1．组织研究、拟订产品销售方面的发展规划，组织拟定年度销售计划；2．做好国内外

市场行情调研工作，建立公司产品销售网络；3．组织拟订产品销售的各种规定和制度；4．按

公司的制度要求，组织建立用户的必备档案和资料；5．负责对销售合同的审核；6．搞好与

产品销售的公共关系，协调物资供应与生产、技术、财务等部门的业务关系；7．协助总经理

工作，完成总经理临时布置的任务等。

8、主管技术副总经理工作职责

1．负责审核公司技术发展的中、长期规划、年度技术工作计划、年度技术改造规划计划；

2．组织、拟订、实施公司新产品开发、工艺、产品设计、产品试制、样机试验等方面工作的

有效开展，并建立相关的各项管理制度；3．负责审核有关技术方面的协议；4．审核新产品

开发的资金投入计划，平衡、协调新产品开发费的合理使用；5 协调与其它部门的相关工作，及时沟通和解决