5S现场管理法

5S宣传资料(PPT 31页)

改善(gǎishàn)后
图片
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改善前效果： 1、……； 2、……。
改善后效果：
1、……；
2、……。
第十二页，共30页。
整理(zhěnglǐ)案例
改善(gǎishàn)前
改善(gǎishàn)后
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改善前效果：
1、……；
2、……。
改善后效果：
1、……； 2、……。
第十三页，共30页。
整理(zhěnglǐ)案例
改善后效果：
1、……； 2、……。
第二十七页，共30页。
清洁(qīngjié)案例
改善(gǎishàn)案例
改善(gǎishàn)案例
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改善案例分享：
1、……； 2、……。
改善案例分享： 1、……； 2、……。
第二十八页，共30页。
素养(sùyǎng)的定义
人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神
1、……；
2、……。
第六页，共30页。
整理(zhěnglǐ)案例
改善(gǎishàn)前
改善(gǎishàn)后
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改善前效果：
1、……； 2、……。
改善后效果：
1、……； 2、……。
第七页，共30页。
整理(zhěnglǐ)案例
改善(gǎishàn)前
改善(gǎishàn)后
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改善前效果：
② 保管(bǎoguǎn)场所的调整
在指定的保管场所
将保管方法规范化，使任何
人容易找到并容易运用，一眼可以看清什么东西在哪里有多少，处于什么形状，以
确立用眼观察〔可视〕管理

精选生产现场5S管理教材PPT37页

生产现场5S管理
清洁的典型问题
A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。
B、检查中常见问题：
出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当时清
爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；
简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了
干净之外，其他方面并没有多大的改善；
知易行难
生产现场5S管理
生产现场5S管理
5S的推行方法
含义
一、整理
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品
要点
确定标准、断然处置
目的
腾出空间；减少误用误送营造清爽的工作环境。
生产现场5S管理
5S的推行方法
一、整理
分类识别状态
生产现场5S管理
需要和不要的基准
成为他人的榜样努力遵守规章制度
理解规章制度
总结
学习公司的规章制度
“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。
生产现场5S管理
中日现场管理的差别
中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。
1、定位不同
国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。
而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

企业员工培训5S现场管理的具体内容宣传标语及如何推行5SPPT模板

车间现场指导
推行5S的作用
TUI XING 5S DE ZUO YONG
5S STANDARDIZATION MANAGEMENT
推行5S的作用
提高企业形象
提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；
加强安全
加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化；
如何推行5S
成立推行组织
推行委员会及推行办公室成立；组织职掌确定；委员的主要工作；编组及责任区划分。建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。
目标制定：
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查。目标的制定也要同企业的具体情况相结合
要的时候随机可取用
物品位置
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确的标示出来？通道上有没有障碍物？整顿做得好的话，任何
物品都有定位，就很容易看出来
重要作用
整洁有序的生产环节更有利于企业生产效率的提高。在5S管理的落地实施中，整顿环节的三定原则起着
相当重要的作用
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
纳入定期管理活动中
标准化、制度化的完善。实施各种5S现场管理法强化月活动。需要强调的一点是，企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题
SHEN ME SHI 5S
5S STANDARDIZATION MANAGEMENT

5S的含义5Ｓ是指整理（ＳEIRI）、整顿(ＳＥITＯＮ)、清扫（SEISO)、清洁（SＥＩKＥTSU)、素养(SHITＳUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

5S的沿革5Ｓ起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

1９55年,日本的５Ｓ的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。

当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。

后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了３S，也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年，日本的5S 的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

5S的发展日本式企业将５S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,５S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

随着世界经济的发展，５S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S的应用5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。

5Ｓ的延伸根据企业进一步发展的需要,有的企业在５S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”;有的企业再增加节约(Save),形成了“7Ｓ”;还有的企业加上了习惯化(しゅうかんか，拉丁发音为Sｈｉｕkanka）、服务(Seｒviｃe)和坚持(しつこく,拉丁发音为ｓhitｕkｏku）,形成了“１０S”;有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品,这在某些意义上来说,就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。

办公室5S宣传55页PPT

办公室5S宣传
1Байду номын сангаас战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本身就是讲道理 ……法律，也 ----即明示道理。— —爱·科克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一定颓败。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。 ——波洛克
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

5S动员宣传材料(PPT 49页)

• 在每天下班前几分钟(视状况而定)实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好外形。实施了就不能前功尽弃，否那么又回到原来的混乱外形。
第三十五页，共48页。
清洁(qīngjié)实施要点
➢ 随时坚持责任区域内整洁
➢ 标示责任者
➢ 明示清洁内容〔时间、地点、设备〕
➢ 每日作必要check并记载
• 不无私而能为集团着想的员工。应该明白，一切效果的取得，都是团队共同努力的结果(jiē guǒ)，。只需把集团的实力充沛与团队构成合力，才具有价值和意义。团队肉体是韩总教给我们的最重要的一种肉体。
水平，周期，运用工具，责任人等项目，保证清扫质量，推进清扫义务的规范化，规范化。
第三十四页，共48页。
4．清洁(qīn、〞清扫〞之后的日常维持活动，即构成制度和习气。
• 每位员工随时检讨和确认自己的义务区域内有无不良现象，如有，那么立刻矫正(jiǎozhèng)。
"坚持、习气"等两项内容，
第三十九页，共48页。
素养(sùyǎng)的实施方法
• 继续推进4s义务 • 树立共同遵守的规章制度 • 各种规那么制度目视化 • 实施(shíshī)各种培训 • 增强沟通，协作。
第四十页，共48页。
素养(sùyǎng)：优秀员工
• 优秀员工就似乎优秀战士一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队肉体的模范(mófàn)；他们积极自动，富有发明力；他们没有任何借口。公司热忱呼唤这样的员工。
第四十一页，共48页。
优秀员工
• 不忘初衷而谦逊学习的员工。所谓初衷，就是企业的运营理念。只需不时不忘企业运营理念的员工，才干够谦逊，才干够与同事齐心协力。也只需这样，才干完成企业的使命。经常不忘初衷，又能谦逊学习的人，才是企业最需求的员工。