5S现场管理实施办法
(完整版)施工现场5S管理
(完整版)施工现场5S管理1. 介绍施工现场的5S管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五项活动，对施工现场进行整体管理的方法。
该管理方法可以提高施工现场的效率、安全性和组织形象，有效降低事故和质量问题的发生。
在施工现场5S管理中，整理指的是清除不必要的物品，只保留工作所需的物品；整顿是整齐规划工作区域，使工作流程更加顺畅；清扫是定期清除施工现场的垃圾和积尘；清洁是保持设备和工作区域的清洁卫生；素养是培养员工的自律和纪律性。
本文将详细介绍施工现场5S管理的每一项活动，并提供一些实用的实施建议，帮助您更好地管理施工现场，提高施工效率和质量。
2. 整理整理是施工现场5S管理的第一步，也是非常重要的一步。
通过整理可以清除不必要的物品，保持施工现场的整洁和有序。
以下是整理的实施步骤：2.1 确定工作区域首先，需要确定工作区域的范围。
根据不同的施工项目和工程规模，将施工现场划分成合适的工作区域，以方便后续的管理和整理。
2.2 识别不必要的物品然后，需要对工作区域中的物品进行识别和分类。
按照工作的需要，将物品分为必需的和不必要的两类。
2.3 清除不必要的物品对于不必要的物品，可以进行清除。
可以根据物品的使用频率和重要性，判断是否需要保留或重新配置。
清除不必要的物品可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。
2.4 组织和标记对于必需的物品，应进行合理的组织和标记。
可以使用工具箱、货架、柜子等来存放和组织物品，同时为每个物品贴上标签，标明物品的名称和用途。
2.5 维持整理最后，需要定期维持整理。
定期检查和清理工作区域，保持整理的效果。
如果发现有不必要的物品重新进入工作区域，应及时清除。
3. 整顿整顿是施工现场5S管理的第二步，通过规划和整理工作区域，使工作流程更加顺畅和高效。
以下是整顿的实施步骤：3.1 设计工作区域首先，需要根据施工任务和工作流程，设计合理的工作区域。
可以根据施工顺序和任务分配，将工作区域划分为不同的区域，便于各个工作环节的衔接和协作。
5s现场管理内容和标准
5S现场管理内容及标准5S现场管理是一种有效的企业管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
通过实施5S，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量、提升员工士气，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
一、整理（Seiri）整理是指识别和区分必需和非必需品，将非必需品从工作区域移除。
目的是释放空间，使生产区域更整洁，提高工作效率。
整理的关键在于明确物品的用途和重要性，并根据使用频率进行分类和定位。
二、整顿（Seiton）整顿是指将必需品合理地放置在指定位置，并明确标识，以便快速取用。
整顿的目的是提高工作效率，减少寻找时间，降低误操作的可能性。
整顿的关键在于合理规划工作区域和物品放置位置，确保布局合理、标识清晰。
三、清扫（Seiso）清扫是指定期清理工作区域，以消除脏污和异物，保证设备的正常运行和环境的整洁。
清扫的目的是创造一个干净、整洁的工作环境，减少设备故障和产品质量问题的发生。
清扫的关键在于制定清扫计划并确保实施，同时保持设备和工具的清洁。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿和清扫工作标准化，形成制度化、规范化的管理方式。
清洁的目的是维持一个整洁有序的工作环境，确保5S管理的持续性和稳定性。
清洁的关键在于制定相应的标准和规范，并确保员工遵循这些标准和规范。
五、素养（Shitsuke）素养是指员工养成良好的工作习惯，遵守企业的规章制度，保持良好的精神状态和职业道德。
素养的目的是提升员工的素质和职业形象，形成企业文化，增强企业的凝聚力和向心力。
素养的关键在于制定和执行有效的员工行为规范和管理制度，同时通过培训和教育活动提升员工的职业素养。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
5S管理实施办法
5S管理实施办法第一章总则为了规范企业日常管理，提高工作效率和品质，营造整洁有序、安全文明的工作环境和氛围，特制定本《5S管理实施办法》。
第二章5S概述5S是一种基于“整理、整顿、清扫、清洁、素质”的综合管理方法。
其中，“整理、整顿、清扫、清洁”是环境整治方面的四项内容，“素质”是人的素质方面的内容。
5S管理在质量管理中广泛应用，旨在优化生产流程，提高机器设备使用效率，改善现场的安全状况和操作环境，增强员工的自我管理能力和责任意识。
本章将详细介绍各个环节的具体实施步骤。
第三章整理1. 什么是整理？整理是对工作场所、生活环境及其他相关区域进行分类与分捡，分门别类，使之合理布局、合理利用，避免混杂和浪费，主要包括杂物分离和分类标记两个环节。
2. 实施步骤（1）制定整理计划根据工作区域的特点、业务流程和工作规范，制定整理计划，明确整理的目标、内容、标准和流程。
（2）杂物分离将工作场所和生活环境中使用不到或者已损坏的物品进行筛选和清理，覆盖面应包括仓库、办公室、车间等。
要求进行归类放置，并根据实际情况做好毁弃记录。
（3）分类标记对杂物分类后，应在其外包装或者本体上标记相关信息，包括物品名称、规格、数量、保管地点等。
标记应清晰明了，便于识别和查看。
第四章整顿1. 什么是整顿？整顿是对工作场所的布局、设备、工具、工位进行布局和处理，使之符合规范和标准，提高工作效率和质量。
2. 实施步骤（1）制定整顿计划基于整理的归类和清理结果，依据各个区域的功能要求，进行设计和调整，形成新的布局方案，并制订整顿计划。
（2）整顿执行依据整顿计划，对工作场所及工位设备进行重新调整和布局。
要求在整顿过程中，注意安全规范，防止浮现设备故障和人员受伤事故。
（3）整顿检查整顿完成后，应进行检查和巡视。
要求检查过程中，对已经采用的标准和规范进行核查，确保整顿效果达到预期目标。
第五章清扫1. 什么是清扫？清扫是对工作场所及设备、工具、地面、墙面等物体表面进行定期清洁维护，使之保持清洁整洁，防止灰尘、污垢等对生产环境和人体健康的影响。
5S现场管理法
5S的含义5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。
5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法.1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿"。
当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。
后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮. 5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。
随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
5S的应用5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。
5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
5S的延伸根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety)，形成了“6S”；有的企业再增加节约（Save），形成了“7S"；还有的企业加上了习惯化（しゅうかんか，拉丁发音为Shiukanka）、服务（Service）和坚持（しつこく，拉丁发音为shitukoku），形成了“10S";有的企业甚至推行“12S"，但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版一、5S 管理的概念5S 管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这 5 个词的缩写。
通过推行 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和产品质量，降低成本，增强企业的竞争力。
二、5S 管理的具体内容1、整理（Seiri）整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的，将无用的物品清除掉。
其目的是为了腾出空间，防止误用和误送，提高工作效率。
在进行整理时，需要对工作场所的物品进行全面的检查，包括工具、设备、原材料、半成品、成品、文件等。
将有用的物品按照使用频率进行分类，常用的物品放在容易拿到的地方，不常用的物品放在储存室或仓库中。
对于无用的物品，要坚决清除掉，如过期的文件、损坏的工具、报废的设备等。
2、整顿（Seiton）整顿是指把有用的物品按照规定的位置摆放整齐，并做好标识。
其目的是为了使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
在进行整顿时，需要根据物品的使用频率和使用顺序，确定物品的摆放位置。
常用的物品放在靠近工作地点的地方，不常用的物品放在较远的地方。
物品的摆放要整齐、有序，便于取用和放回。
同时，要对物品进行标识，标明物品的名称、规格、数量等信息，以便于识别和管理。
3、清扫（Seiso）清扫是指将工作场所内的灰尘、油污、垃圾等清除干净，保持工作场所的清洁。
其目的是为了创造一个干净、整洁的工作环境，防止污染和故障的发生。
在进行清扫时，需要划分清扫责任区，明确责任人。
责任人要按照规定的时间和标准进行清扫，包括地面、墙壁、天花板、设备、工具等。
清扫工作不仅要清除表面的灰尘和垃圾，还要检查设备的运行状况，发现问题及时处理。
4、清洁（Seiketsu）清洁是指将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的整洁和卫生。
5s管理办法完整版
5s管理办法完整版5S管理是一种有效的组织和管理工作场所的方法，它可以提高工作效率、优化现场布局和改进员工工作环境。
5S分别代表整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke），下面将详细介绍每个步骤以及实施5S管理的具体步骤。
一、整理（Seiri）整理是指将工作现场的物品进行分类和减少。
首先，需要将工作场所的物品分为必需和非必需两类。
然后，将非必需物品清理出工作场所，只保留必需的物品。
这一步骤可以帮助减少工作现场的杂乱和浪费，提高工作效率。
实施整理的步骤如下：1. 制定整理计划：根据工作现场的情况，确定整理的范围和目标。
2. 确定物品分类标准：将工作现场的物品按照一定的标准（如用途、频度等）进行分类。
3. 鉴别和分离物品：根据分类标准，对工作现场的物品进行鉴别并分离出非必需的物品。
4. 处理非必需物品：对于非必需的物品，可以进行处理，如出售、捐赠或报废。
二、整顿（Seiton）整顿是指对工作现场的物品进行有序、方便、有效的布置。
它可以使员工能快速找到所需的物品，减少物品的丢失和浪费时间。
实施整顿的步骤如下：1. 设计合理的存放位置：根据工作现场的需要和工作流程，确定每种物品的合理存放位置。
2. 标识与标记：使用标识牌、标签或颜色等方式，明确各物品的存放位置，帮助员工快速找到所需物品。
3. 制定固定位置规定：确定每个物品的固定位置，并建立规定，要求员工在使用完毕后将物品归还到原位。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作现场进行定期的清洁和维护，确保工作环境的整洁和舒适。
定期的清洁可以减少污染、提高工作效率和防止事故的发生。
实施清扫的步骤如下：1. 制定清洁计划：根据工作现场的特点和使用频率，制定清洁计划，明确每个区域的清洁内容和责任。
2. 分配清洁任务：将清洁任务分配给各个岗位的员工，明确每个人的工作内容和清洁频率。
3. 定期检查和维护：在实施清洁的过程中，定期检查设备、工具和场所的状况，并及时进行维护和修理。
生产车间5S管理实施细则（四篇）
生产车间5S管理实施细则实施5S管理是为了提高生产车间的整体效率和质量，具体细则如下：1. 整理（Seiri）- 将生产车间的物品进行分类，保留必要的物品，移除不必要的物品。
- 清理车间内的垃圾，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）- 组织各种物品，使其易于找到和使用。
- 标示和标识各种物品和工具的存放位置。
3. 清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域和设备，保持车间整洁。
- 建立清洁的工作习惯，防止污染和杂乱。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立和保持一致的清洁标准。
- 定期检查并改善清洁工作的方法和效果。
5. 纪律（Shitsuke）- 培养员工遵守5S管理的习惯。
- 建立规章制度和标准，确保员工遵守5S管理要求。
实施5S管理需要全员参与，包括管理层和员工，需要进行培训和教育，以确保每个人都了解和理解5S管理的目的和方法。
此外，还需要定期跟踪和检查5S管理的效果，及时发现并解决问题，持续改进5S 管理。
生产车间5S管理实施细则（二）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定)，划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；22、停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
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5S现场管理实施措施为了加强5S管理，营造一个干净，文明，安全的工作环境，增强公司现场管理的准确性和深度，竭尽全力提升公司的外部品牌形象，并在现场进行现场管理。
深度和持久性，从而激发广大员工参与现场管理的意识，热情，主动性。
根据公司生产过程和设备的实际情况，制定了《公司5S现场管理实施办法》。
1. 5S的含义所谓的5S是5个日语单词的拼音前缀。
这五个词是：整洁，整洁，干净，干净和成就。
1个，整理首先，将不需要的东西与不需要的东西分开，然后处理不需要的东西。
这些不需要的物品包括垃圾，废料，废品，多余的工具，废品设备等。
最后，将有用的物品按一定顺序放置。
整理工作场所后，有以下好处：（1）场地无杂物，道路畅通，工作面积扩大扩大，工作效率提高。
（2）减少了碰撞，确保了生产安全，提高了产品质量。
（3）消除混合误差。
（4）有利于减少库存和节省资金。
（5）使心情更舒适，改善工作心情。
2，纠正量化和定位有用的物品，根据其使用频率和视觉准则科学合理地安排它们，并整齐放置以便快速使用。
重组时请注意以下三点：（1）固定位置，一般不经常更改。
（2）使用频率高的那些要靠近操作员，使用频率低的那些要远离操作员，并合理放置。
（3）可视化和彩色标记，即放置在便于操作人员查找的地方，一目了然。
3.清洁清理工作场所周围的区域。
清理灰尘，铁屑，垃圾，擦去油污，营造明亮舒适的环境。
清洁时请注意以下几点：（l）自己打扫，不要依靠清洁工。
（2）结合现场检查，设备维护和润滑。
（3）清洁时改善设备状况。
4。
清洁清除所有废水，粉尘和废气污染源是对先前项目的深入研究。
5素养工人应具有良好的个人卫生，礼貌和风格，遵守制度是一种“清洁”的精神。
5S活动能否做得好取决于组织和管理，规章制度，检查和评估以及毅力的四个环节。
5S活动的核心是素养，即系统的形成和良好习惯的养成。
5S之间的关系如图1-1所示。
图1-15S之间的关系通用流程5S管理标准1.供水站（1）组织：1.职位是否摆满不必要的物品；2.是否随机放置了不必要的布线，管道等；3，碱性氯化铝，缓蚀阻垢剂，杀菌剂，空桶等是否放置在指定位置，是否有明显的标签和标志（四）是否单独整理工具，是否将对讲机放在指定位置；5，输水管道是否有明显的标签和标记；6.进水泵是否停在适当的位置；（2）纠正1.定位是否指示主要渠道和放置物品的位置；2.是否区分不同的药物并使其易于使用；3.是否在消防设备周围放置物品？（四）地面是否有颠簸，折断，突出等障碍物；（3）清洁1.地面通道和机器周围是否有掉落的部件，灰尘和垃圾；（二）泵，葫芦等机械设备的各个部位是否被粉末，油或异物弄脏；润滑油的量是否合适？3，加油设备及使用有机溶剂的设备是否脏污；4.应检查，擦拭和清洁泵，起重机等的现场维护，包括管道，并进行日常维护，以免运行，散落，滴落或泄漏。
5.清洁地板，墙壁，门窗，不要有灰尘，杂物和水。
6.灯具的灯罩和灯泡是否脏污7.是否有常亮的灯光和长时间流水的场景；（4）清洁1. 5S每天工作3分钟；2.有足够的照明3.在规定的地方吸烟和进食4.定期组织纠正，是否彻底清洁。
5.及时纠正不符合项，并妥善组织，纠正和清洁它们（5）素养1.每天按规定进行检查；2.随时正确执行操作说明和报告；3.使用规定的防护设备；4.正确戴好防护帽，手套等；5.在规定的时间内参加有关会议6.穿品牌，穿工作服，整洁得体，整洁大方；7.言行举止文明，待人热情，慷慨大方；8.富有工作精神；9.具有团队合作精神，互相帮助，积极参与5S活动；10.强烈的时间观念；2.除尘柱（1）组织：1.该职位是否被扔掉不必要的物品；2.多余的手推车及其他工具是否放错地方；3.手推车和对讲机是否放置在指定位置；4，灭火器是否在指定位置；5是否单独组织工具；（2）纠正1.定位是否指示主要渠道和地点；2.手推车和对讲机等工具易于使用；3.是否在消防设备周围放置物品？（3）清洁1.地面通道和机器周围是否有掉落的部件，灰尘和垃圾；2.机械设备的各个部位是否被粉末，油或异物弄脏；3.烟道是否漏水；4.加油工具放置的地方是否脏污；5.照明器具的灯罩和灯泡是否脏污；6.除尘设备周围的卫生状况是否良好；7.所有控制柜，手术室等均无油污和灰尘堆积8.防洪通道畅通，无杂物，无淤泥，因此沟渠可触底。
（4）清洁1. 5S每天工作3分钟；2.有足够的照明3.在规定的地方吸烟和进食4.定期组织纠正，是否彻底清洁。
5.及时纠正不符合项，并保持良好的分类，纠正和清理6.地面上不得有灰尘堆积；（5）素养1.每天按规定进行检查；2.随时正确执行操作说明和报告；3.使用规定的防护设备；4.正确戴好防护帽，手套等；5.在规定的时间内参加有关会议6.穿品牌，穿工厂服装，整洁，大方，整洁；7.言行举止文明，待人热情，慷慨大方；8.富有工作精神；9.具有团队合作精神，互相帮助，积极参与5S活动；10.强烈的时间观念；3.油压杆（1）整理1.堆叠附件和工具规格2.将长时间未使用的操作记录和数据分类并放置在指定位置3.将经常使用的操作记录和数据放在附近的位置4.整齐地布置办公用品5.将用过的备件分开存放在指定位置6.灭火器是否在指定位置；7是否单独组织工具；（2）纠正1.运行记录应在处理后整齐放置2.办公桌和抽屉整洁而不凌乱3.将个人物品放在规定的位置4.对讲机等工具使其易于使用；5.是否在消防设备周围放置物品？（3）清洁1.清洁操作控制柜，地板，墙壁，门窗，办公桌等。
2.地面通道和机器周围是否有掉落的部件，灰尘和垃圾；3，照明器具的灯罩和灯泡是否脏污；4，设备周围的卫生状况是否良好，油管是否漏水；5，电极筒是否变形；（4）清洁1.每天花3分钟做5S工作2.随时进行自我检查，相互检查，定期或不定期检查3.及时纠正不符合项4.组织，清理和维护得很好（5）素养1.每天按规定进行检查；2.随时正确执行操作说明和报告；3.使用规定的防护设备；4.正确戴好防护帽，手套等；5.在规定的时间内参加有关会议6.穿品牌，穿工作服，整洁得体，整洁大方；7.言行举止文明，待人热情，慷慨大方；8.富有工作精神；9.具有团队合作精神，互相帮助，积极参与5S活动；10.强烈的时间观念；四，现场管理组织网络系统1.现场管理团队负责人：杨刚现场管理团队副组长：张贤君现场管理团队成员：姜云有，王小杰，周光俊，李华坤，陶烨，王勇，张小华，张成岳，王斌，沉太宗，何锡强，刘方平，史成华，赵淑俊，黄云华，唐娟，陈莉，黄旭东公司站点管理团队的工作职责：A代表公司行使总体现场管理职责，并对公司的现场实施统一管理。
乙方负责组织实施公司的现场管理综合检查。
C负责组织评估结果的定期发布。
D负责及时检查《整改通知书》，进行现场管理和组织复查。
E负责公司的现场管理报告和摘要。
2.各部门现场管理的工作职责：每个部门的负责人是负责部门现场管理的第一人，并全面负责促进部门的现场管理。
3.部门站点管理员的职责：每个部门都任命一个现场管理员代表该部门执行现场管理职责，并专门负责促进该部门的现场管理。
其主要工作内容和职责是：（1）参照公司现场管理规定，在部门负责人的领导下，制定和完善部门的现场管理制度和考核方法。
（2）应进行例行检查。
发现问题的，他们有权向有关小组或有关方面提出整改计划，监督整改，并有权处以罚款。
（3）积极配合公司进行全面的现场管理检查。
（4）每月以书面形式向公司的现场管理团队报告现场管理情况（检查，整改和下个月的管理目标）。
（5）做好回复《整改通知书》的工作（向公司现场管理团队报告）。
5.各部门的现场管理职责生产技术设备科：负责公司设备管理，生产过程纪律管理，安全管理工作，考核检查工作的规范化建设，并每月按时向办公室提供有关部门的考核数据。
处理：它是促进现场管理和运行机制的固定负责人，主要负责团队的现场管理效果。
球队：负责监督，检查和管理实施团队生产和运营的现场管理。
五人制，现场管理实施评估方法1.公司现场管理实施评估的总体指导思想：以激励为重点，以惩罚为辅。
2.组织和实施：公司的现场管理团队专门组织和实施公司的现场管理实施评估方法。
评估结果在每个月初在公司的工厂事务披露栏中披露，并提交给办公室。
3.完善的考核单位：主要是明确各自负责的主体，强化员工的集体主义观念。
化学分评单位的原则：主要以原料工艺，电炉工艺，公共工艺，冷压工艺，夹焊组，电工组，仪器组为基本部门。
4.评估原则：定期检查和不定期检查相结合的原则：公司的现场管理团队负责每周通过生产技术和设备部门组织现场全面检查和过程纪律检查。
按照5S 管理要求执行检查标准，对不符合标准的现场管理行为和结果进行考核记录，并以整改通知书的形式发送给各部门，并相应提出整改措施和要求。
同时，公司的现场管理团队会组织各种过程现场管理员进行不定期的交叉检查，以促进相互学习并提高现场管理的整体水平。
现场综合检查是通过评分系统进行的，基准评分为100，评分标准已指定。
流程纪律检查：以100分作为基准分数，采用扣除系统，每次失败扣除2分。
5.评估方法：奖励过程为100分/次（95分以上），部门负责人奖励30元/次。
95-90分不予奖励或扣除；90-85点的罚款，每次50元；少于85分的，处以300元/次的罚款，该处负责人每次处以10％的罚款；在规定的时间内未按规定整改的，每处20元。
如果整月两次无人整改，则从部门中扣除200元，由部门负责人承担罚款总额的20％。
6.日常个人评估和处罚规定（1）各部门按时完成整改要求。
罚款部门100元/次未按时完成·不配合整改的部门，责任金额为50〜100元/次·地点。
如果由于客观原因不能及时完成整改工作，必须向办公室提交书面报告。
（2）生产现场的备用设备，阀门，管道应整齐堆放，并妥善保管。
丢弃的设备，管道和阀门应转移到指定的地方进行堆放。
否则，废弃设备的罚款为每周100元/台，废旧阀门每天10元/件，废旧管道每天10元/节。
（3）加工室或现场无积水；否则，每处罚款十元；（4）洗手，洗地板，身体清洁和冷却用水应在使用后及时关闭，否则将被视为长流水，每处罚款50元。
如果阀门或水龙头未关紧，则应在18小时内更换。
否则，将被视为长流。
（5）应在大修完成后一小时内完成工作，用尽材料并清理场地。
如果发现螺母，螺栓，垫圈，弯头，垫圈，焊条，压力表，仪表部件，电气部件和其他不符合规定的材料，将被回收或正确处理，每件罚款10元，并处20元罚款每件维修工具。
（6）在部门管辖范围内的卫生区域（地面，地面，沟槽）内没有任何物质，积油，阻塞或人造垃圾。
否则，每次罚款100元。
5.其他相关要求1.该实施方法应从第二天开始实施。
2.随附了现场管理评估清单。
3，各部门接到现场管理整改通知后，应组织人员对相应项目进行整改，并对整改结果和无法按期整改的项目作出书面回应。