浅谈甲方对生产线设备安装进度的控制措施
建筑工程甲方的质量与进度管理措施
建筑工程甲方的质量与进度管理措施摘要：随着时代的进步，中国的建筑业取得了巨大的进步，已成为中国经济的重要支柱。
但是，这一行业也面临着许多挑战，比如建筑质量无法得到有效保障，施工进度跟不上等问题。
作为建筑工程的甲方，我们必须认真履行自己的职责，严格控制工程的质量和进度，以确保项目的顺利完成。
关键词：建筑工程；甲方；进度管理引言现代建筑技术的飞速发展，使得建筑工艺、材料以及施工管理的标准都提升了，尤其是高层建筑的出现，使得建筑物的结构变得愈加复杂。
因此，在施工过程中，质量控制和进度控制至关重要，若忽略这些，就可能造成施工人员、材料消耗以及资金预算的超支，甲方作为主体，有义务负起自己的责任，确保施工过程中没有任何安全风险，以免造成不可挽回的损失。
甲方应该采取更严格的措施来确保质量，以便获得更好的结果。
这将会直接影响到项目的财务安排。
1建筑工程甲方的质量管理策略1.1优化完善质量管理体系“慢工出细活。
”指出，优质的建筑工程必须在规定的时间内完成，但由于建筑工程的使用期限有限，因此，为了确保建筑工程的质量和进度同步提升，甲方必须加强对质量管理体系的实施。
为了确保工程的顺利实施，我们必须密切关注工程的进展情况，并定期派遣专家前往现场指导。
此外，我们还需要完善质量管理体系，不仅要从单一方面提升，还要在整个施工过程中加强对工程质量的全面监督，以确保工程质量达到最高标准。
1.2做好竣工时期的质量检验在建筑工程完成后，甲方必须进行质量检验。
在这个过程中，如果发现任何不符合规范的地方，应立即提出并采取措施纠正。
首先，质量检查小组应持有委托单位的相关文件，按照文件中的数值标准对建筑物的质量进行审核。
接下来，甲方管理人员将会亲自前往现场，对建筑工程的质量进行严格的检查。
为了保证项目的顺利完成，施工人员将会全程跟随，并且能够随时与他们进行沟通和交流。
此外，如果发生任何问题，甲方管理人员也可以立即向施工人员提出，而他们也能够迅速回复。
机电安装工程进度计划控制及保障措施
机电安装工程进度计划控制及保障措施1、施工组织及工序保障（1）结构施工根据流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。
（2）为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。
每周定期参加工地监理例会外，每日下午4点进行计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
2、施工配套保证建立施工配套保证计划，并随时根据现场实际进度进行调整。
（1）图纸计划进行图纸深化、完成施工详图和综合系统图，图纸设计计划应在合约中体现。
（2）方案计划编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准，编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划对于特殊加工制做的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，在项目实施中积极对接业主，密切配合；及时验收分部分项，结构验收分段进行。
3、施工进度计划保证措施（1）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）人、财、物的保障在本工程上，委派具有同类工程经验和能力的一级注册建造师及从事项目管理的各类专业人员组成项目指挥部，以最大程度地满足工程的需要。
工业厂房机电安装工程进度控制策略
工业厂房机电安装工程进度控制策略摘要：在工业厂房机电安装的整个过程中，必须根据项目的实际情况迅速修订进度计划，重点调整关键路线，以避免进度失控的风险，降低总体进度计划发生变化的可能性。
与此同时，公共建筑的发展势头越来越大，建筑功能越来越趋向于技术化和信息化管理。
机电设备的质量直接影响使用性能和安全水平。
针对这种情况，本文探讨了机电设备安装工程进度控制措施，以供相关者参考。
关键词：工业厂房；机电安装；进度；控制一、引言随着经济的发展，工业厂房建设项目越来越多，对厂房机电安装的要求也越来越高。
机电安装工程是工厂建设的基础。
如果这样的工程不能完全满足施工技术和进度控制的要求，就不能保证整个工厂未来的使用。
然而，由于机电安装工程相关专业技能广泛，仍存存在施工人员在安装设备位置设置不合理、设备功能不能完全满足使用要求的机械设备的情况。
因此，对机电安装工程质量控制的研究对相关企业具有重要意义。
二、机电安装工程的主要特征（一）机电安装工程面向多种建筑在这个电力辅助的时代，无论是普通的住宅、公共场所，还是工业厂房，都离不开机电安装工程的建设。
在施工过程中，技术人员必须根据不同建筑的需要和特点选择不同的施工方法，以确保施工安全有序。
（二）安装过程涉及专业知识多机电安装类似于交通堡垒，是连接建筑工程所有其他方面的枢纽，涵盖了广泛的专业领域。
随着我国经济的快速发展，建设项目对机电安装工程的要求越来越严格，相关专业人员必须具备扎实的专业技能。
尽管机电安装工程涉及不同的学科，但这些学科相互关联，相互作用，形成了系统安装的完整解决方案。
（三）安装过程对安全系数的要求高人们对基本生活的安全要求很高，因此与工业厂房有关的建设项目自然也不例外。
安全的首要任务是确保机电安装工程的质量。
机电安装具有良好的安全性能，可以为工厂提供更好的供暖、排水、生产、灭火等设施，最大限度地提高员工的生活体验和设备使用的安全性。
在施工过程中，技术人员应根据工厂的需要及时调整项目计划，提高质量标准，满足高质量和安全要求。
甲方施工进度管理制度及措施
工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、进度提前的，根据工程施工承包合同的约定进行奖励。
四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
本工程设备安装与装修交叉作业进度控制措施
5、制订周密计划，合理交叉施工，有力协调组织。
6、该阶段各专业全面施工，十几家施工队伍同时施工，必须制订详细周密的施工计划指导施工。
7、制订周密的周计划，以周计划确保工程进度按计划进行，分清主次，抓住关键，把握好工程工序的控制，最大合理地安排施工顺序，做好各专业、各分包队伍的交叉施工。
本工程设备安装与装修交叉作业进度控制措施
1、本工程由于设备的特殊性、重要性，监理方更应同时加强与业主、设计、设备厂家、土建施工方等各方的沟通协调，才好做好现场的组织管理。这是进度保证的前提。
2、加强对总包、分包单位的职责划分和管理。以免相互牵制进度。
3、总承包单位应明确专人作为总承包单位与分包单位、分包与分包单位之间出现问题的总协调人，以保证沟通的及时性，以免耽误进度。
8、抓好设备的合同管理，确保按时到场，及时安装。
9、每天召开一次各分包队伍参加的小型碰头会，协商工程中的有关问题，及时协调，及时解决。
10、分析该阶段各专业施工验收的难点，提前做好验收准备，确保验收顺利通过。
机电设备安装工程各阶段的质量控制措施
机电设备安装工程各阶段的质量控制措施机电设备安装工程是指在建筑物或工业设施中安装机电设备的施工过程。
为确保机电设备安装工程质量符合设计要求和规范要求，需要在各阶段进行质量控制措施。
下面将从项目启动、设计、采购、施工和竣工阶段分别阐述机电设备安装工程的质量控制措施。
1.项目启动阶段：项目启动阶段是机电设备安装工程的第一阶段，涉及项目的立项和初步筹备工作。
在此阶段，应确保项目有明确的设计任务书，包括项目的实施原则、质量目标和安全要求等，以及相应的质量控制文件。
同时，还应编制项目实施计划，明确施工过程和质量控制的时间节点和方法。
2.设计阶段：设计阶段是机电设备安装工程的重要阶段，涉及到设备的选型和布置、工程图纸的设计等工作。
在此阶段，需要严格按照设计任务书要求进行设计，确保设计结果满足设备的功能需求、安全性要求和经济性要求等。
同时，还要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的合理性和技术可行性。
3.采购阶段：采购阶段是指机电设备安装工程中涉及到设备的采购工作。
在此阶段，应根据设计方案编制设备采购清单，并按照规定进行设备的招标和评标工作。
同时，还要保证设备的质量符合相关标准和规范要求，确保设备供应商具备相应的资质和供货能力。
4.施工阶段：施工阶段是指机电设备安装工程的具体施工过程。
在此阶段，应按照设计方案和施工计划进行施工作业，确保设备安装的质量和进度。
具体的质量控制措施包括：-严格执行施工组织设计和施工任务书要求，确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
-进行设备材料的入库检验，确保设备材料符合相关标准和规范要求。
-对施工过程中的关键节点和重要工序进行监管和检查，确保设备安装工艺的正确性和质量的稳定性。
-进行质量记录和检查记录的填写和保留，便于质量问题的追溯和处理。
5.竣工阶段：竣工阶段是机电设备安装工程的最后阶段，对工程的质量进行验收和评定。
在此阶段，应进行工程的竣工验收，确保设备安装符合设计要求和规范要求。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
甲方施工进度管理规定及措施
甲方施工进度管理规定及措施This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要重新制订合理进度计划，项目部要重新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、参加单位：施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。
2、方式：项目部定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，时情况而定给予罚款，并将此结果上报公司相关部门和领导。
机电设备安装工程各阶段的质量控制措施
机电设备安装工程各阶段的质量控制措施一、前期准备阶段（1）合同签订：在合同签订阶段，需要明确双方的权责、技术标准、验收标准等内容，为后续安装工程的质量控制奠定基础。
（3）材料采购：选择合格的供应商，根据合同要求进行材料的采购，确保所购买的材料符合质量标准。
二、施工准备阶段（1）制定施工组织设计：根据设计方案和合同要求，制定详细的施工组织设计，确保各项施工工序的顺利进行。
（2）设备进场验收：对于要安装的机电设备进行进场验收，确认设备的数量、型号、技术参数等是否符合要求。
（3）施工资料编制：准备施工所需的各种技术资料和施工方案，保证施工按照规定流程进行。
三、安装阶段（1）质量控制计划：制定详细的质量控制计划，记录各个工序的质量要求和控制措施。
（2）施工作业前准备：在进行具体施工作业之前，对施工人员进行必要的培训，确保其掌握相关技能。
（3）质量检查与测试：在各个施工过程中，对关键工序进行质量检查和测试，确保设备的安装质量。
（4）记录与报验：对完成的工作进行记录，并按照规定的程序进行验收和报验。
四、调试与试运行阶段（1）设备调试：在安装完成后，进行设备的调试工作，调试过程中需要对设备的各项技术参数进行检测，确保设备正常工作。
（2）试运行与调试检验：对设备进行试运行，测试设备的各项性能指标，进行调试检验，对不合格的设备进行调整和修复，保证设备正常运行。
（3）试验性操作：在试运行阶段，需要进行试验性操作，如负荷试验、开停过程试验等，确保设备的操作功能正常。
五、竣工验收阶段（1）验收标准：根据合同约定和相关规定，制定详细的验收标准，对机电设备安装工程进行验收。
（2）验收程序：遵循规定的验收程序，对机电设备进行全面的检查和测试，确保接受验收的设备符合技术要求和合同约定。
（3）竣工资料整理：整理竣工资料，包括施工记录、验收报告、技术资料等，作为后续维修、运维的参考。
综上所述，机电设备安装工程的质量控制措施需要从前期准备、施工准备、安装、调试与试运行、竣工验收等各个阶段进行全面的控制与检验，确保工程的质量符合要求，能够正常运行。
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技术与市场 经营与管理
２０１５年第２２卷第３期
浅谈甲方对生产线设备安装
进度的控制措施
许绍迅
（河南卷烟工业烟草薄片有限公司，河南许昌４６１０００）
摘要：设备安装进度控制是甲方重要的阶段性目标之一，它关系到技改项目设备调试、工艺调试、试生产、正式生产和
计划产量指标保供，影响到技改项目总体目标完成，对技改项目乃至公司总体的生产经营和经济效益产生重要的影响。
关键词：设备安装；进度控制；进度计划；动态监控；调整与控制
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６—８５５４．２０１５．０３．０７２
０引言
通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足
设备安装质量要求的前提下，力求使设备安装周期不超过计划
工期，从而达到进度控制的目标。
１ 设备安装方案的编制
甲方根据技改项目建设工程实际进度计划、公用配套设施 工程进度、项目场地和道路条件、设备制作计划和周期、设备搬 运、吊装招投标计划进度及总体工艺设计方案等编制设备安装 进度控制方案，对设备安装总体进度计划及控制措施与各设备 安装方进行反馈和对接，在充分征求各设备制作、安装单位意 见及建议后，进行风险分析，制定防范性对策。设备安装进度 控制方案的主要内容包括下面几点。 １）设备安装的总体原则、流程、进度、主线与辅线、关键工 序和主要工序与辅联设备顺序、集中控制与本机控制的关系和 顺序，各设备安装单位进度计划分解图等。 ２）设备安装平面布置与定位的确定。 ３）设备安装单位安装计划、计划进度控制的主要工作内 容、措施。 ４）甲方专业组对进度控制的职责分工及管理控制措施。 ５）与进度控制相关的各项计划的衔接、通报和及时沟通、 磋商的工作原则和程序。 ６）设备安装过程中出现问题的反馈、协商和整改控制实施 办法。 ２设备安装进度控制方案的会审与确定 甲方必须就设备安装进度控制方案（草稿）组织相关单位 进行会审。方案会审应该分为三个层次，首先应该就设备安装 进度控制方案（草稿）组织项目施工的相关方（除设备生产和 安装、设备搬迁和吊运）进行会审，使设备安装进度控制方案开 始实施的时间节点及具体安装内容与项目施工相关方计划节 点和施工过程无缝对接（或相互交叉但互不影响双方的施工）； 其次，方案会审应该组织设备安装相关方（即设备生产、设备安 装、设备搬迁和吊运等企业）进行会审，在认真审查设备安装相 关方计划节点和具体安装安排的基础上，结合项目整体进度目 标对设备安装相关方时间计划节点和具体安装安排提出修改 建议和意见；第三，在充分征求项目施工相关方和严格审查设 备安装相关方计划进度节点和施工过程安排基础上，慎重修改 和优化设备安装方案的各个计划进度节点和具体设备安装安 排，必要时就设备安装的流程、顺序和交叉安装等方面进行必 要的修改和优化，最终完成设备安装方案的会审和确定，甲方
及时对设备安装方案组织项目施工的相关方、设备安装相关方
进行三方会审签字。设备安装进度控制方案会审的主要内容
如下。
１）项目施工相关方计划工期及阶段工期目标是否符合合
同规定要求，计划工期完成的可行性，以及是否留有余地。
２）项目施工相关方的施工顺序、过程质量是否符合施工
技术标准与组织的要求。
３）设备安装相关方的设备制作、安装、搬运等周期、质量要
求和时间进度是否符合合同规定要求，计划工期完成的可
行性。
４）设备安装方对设备安装的技术要求是否充分了解掌握，
对设备安装人员是否进行了相应的培训，所安排的设备安装人
员数量和资质是否符合合同约定。
５）设备安装方对平行、搭接、立体交叉作业的设备安装安
排是否合理。
６）甲方提供的施工场地与进度计划所需的场地是否一致，
设备安装和工程施工场地是否相互干扰、影响进度，运输路线
的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求。
７）设备搬迁、吊运单位招投标计划进度是否满足方案要
求，搬迁、吊运的方式、工具、方案、人员组织和管理是否符合相
关规定和要求。
８）设备安装、搬迁、吊运方在施工方案中对施工安全的规
章制度是否完备。
３设备安装过程的动态监控
甲方在设备安装实施过程中，要对计划进度进行动态监控
和控制，以确保设备安装工程能够如期完工。
１）甲方要随时了解设备安装方在施工进度计划执行过程
７ ７７
经营与管理 ＴＥＣＨＮ０Ｌ０ＧＹ ＡＮＤ ＭＡＲＫＥＴ
中存在的问题，积极协调、组织各设备安装方进行有秩序施工，
特别要关注各个设备安装方难以解决的内外关系协调问题。
２）甲方要及时检查和核对各设备安装方施工进度，重点要
对施工进度的里程碑点进行检查和控制，同时还要对各台套设
备的安装质量进行实地检查和初步验证，发现问题及时告知整
改和通报。
３）甲方应定期组织召开不同层次的现场协调会，以解决设
备安装工程施工进度计划实施过程中的相互协调配合问题。
紧急情况下可以召开临时紧急协调会，部署相关单位采取应急
措施维护设备安装工程施工的正常秩序。
４）及时处理工期延误和工程延期事件，造成工程进度拖
延的原因有两个方面：一是由于设备安装相关方自身的原因；
二是由于设备相关方以外的原因。前者所造成的进度拖延，称
为工期延误；后者所造成的进度拖延称为工程延期。
当出现工期延误时，甲方应及时督促设备安装相关方采取
有效措施加快安装进度。经督促、整改没有显著效果而显然影
响设备安装按期竣工时，甲方应责令该单位修改进度计划，按
照相关管理规定对其追责和责令其承担相应的误期损失。
５）甲方应尽量减少和避免设备安装工程施工过程中的变
更。若发生工程变更，应在承包单位进行工序修改前提出，以
减少费用损失和工程延期事件的发生。
４设备安装工程延期的控制
４．１ 设备安装工程延期的申报与审批
１）工程延期申报：在设备安装施工过程中，由于以下原因
导致工程进度滞后，设备安装方有权提出延长工期的申请。
（１）甲方在设备安装过程中由于其他原因对原有设备、工
艺流程和设备布局等单方面提出更改而导致工程量增加。
（２）合同中所涉及的非设备安装相关方原因造成安装工程
延期的，如工程暂停、建筑工程施工滞后、公用设施滞后等。 ２）工程延期审批：当工程延期事件发生后，设备安装方应 在合同规定的有效期内以书面形式通知甲方，以便于甲方尽早 了解所发生的事件，及时做出减少延期的决定。同时应在合同 规定的有效期内向甲方提供详细的申述报告。甲方收到报告 后应及时进行调查核实，准确确定出工程延期的时间。对重大 延期申报甲方有权成立专门的小组进行调查处理，然后酌情上 报领导层再做出最后决定。 ３）工程延期的审批原则。在审批工程延期时要遵循以下 原则。 （１）符合合同条件。确实不属于设备安装相关方自身原因 而导致的工程延期，可批准为工程延期。这是审批工程延期的 ７ ７８ Ｖｏ１．２２，Ｎｏ．３，２０１５ 一条根本原则。 （２）影响合同工期。以设备安装方提交的经审核后的进度 计划为依据进行分析，发生延期事件的工程部位确实影响到合 同工期时，才能批准为工程延期。 （３）符合实际情况。设备安装方提交的延期事件详情报告 必须与现场工序、部位等发生的实际情况一致。设备安装相关 方对延期事件发生的原因和事实应有充分的调查和详尽的分 析，并及时向甲方提交详情报告。甲方对延期详情报告应认真 核查并记录，以便为合理确定工程延期提供可靠依据。 ４．２工程延期的控制 甲方应做好以下工作，控制设备安装工程延期事件的发 生。 １）确定好设备安装开工时间：设备安装前，应充分考虑项 目与设备安装相关的条件和要求是否具备，避免由于条件不具 备而造成安装工程无法顺利进行或者延期。 ２）履行承包合同中所规定的职责：在施工过程中，甲方应 履行自己的职责，提前做好设备安装所需的施工场地和便利 条件。 ３）妥善处理工程延期事件：当工程延期事件发生后，甲方 应根据合同规定妥善进行处理，既要尽量减少工程延期时间及 费用损失，又要在调查核实的基础上批准合理的工程延期 时间。 ４．３工程延期的处理 如果由于设备安装相关方自身的原因造成工程拖延，又未 按照甲方的指令改变延误状态时，通常可以采用下列手段进行 处理。 １）要求赔偿延期损失：当设备安装相关方未能按合同规定 的工期和条件完成工程时，甲方根据施工合同的规定，要求其 支付约定的违约损失赔偿金。
２）建立不守信用档案：如果设备安装相关方严重违反合同
规定或无理拖延工期，而又拒不及时采取补救措施，甲方实施
黑名单登记，将其列入不守信用档案，禁止进入今后设备制作
与安装招标名录。
５结语
在实际设备安装施工过程中，甲方不仅要重视进度计划的
编制，更应该重视进度计划必要的调整，否则进度无法得到控
制。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，不断调整和
优化进度计划的过程。只有这样才能够确保整个设备安装工
程按照合同要求的工期完工，为整个技改项目如期完成和顺利
达产创造条件。