质量控制的方法措施
质量控制措施 (2)
质量控制措施质量控制措施是指在生产过程中采取的一系列措施，旨在确保产品或服务的质量符合预期标准。
通过严格执行质量控制措施，可以有效地降低产品或服务的缺陷率，提高用户满意度，增强企业竞争力。
以下是一些常见的质量控制措施：1. 原材料质量控制：- 确保采购的原材料符合规定的质量标准和要求；- 对原材料进行抽样检测，检验其物理性质、化学成分等；- 建立供应商评估体系，对合格供应商进行定期评估和监控。
2. 生产过程质量控制：- 制定详细的生产工艺流程和作业指导书，明确每个环节的质量要求；- 设置合理的生产工艺参数，并进行实时监控和调整；- 对生产过程中的关键环节进行抽样检测，确保符合质量要求；- 建立异常处理机制，及时发现和解决生产过程中的异常情况。
3. 检测与测试质量控制：- 建立适当的检测与测试方法，确保能够准确、可靠地检测产品的关键性能指标；- 配备合适的检测设备和仪器，并进行定期校准和维护；- 对检测结果进行统计分析，及时发现异常情况，并采取纠正措施；- 建立检测记录和档案，以备质量追溯和证明。
4. 产品质量控制：- 在生产前、中、后进行严格的产品检验，确保产品符合质量标准；- 对合格产品进行标识和包装，以防止混淆和损坏；- 建立产品追溯体系，能够追踪产品的生产过程和使用情况；- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的质量问题。
5. 内部审核与改进：- 定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和符合性；- 建立质量改进机制，通过分析产品质量数据和客户反馈，不断改进产品质量；- 培训员工，提高其质量意识和质量控制能力；- 建立质量绩效评估体系，对质量控制措施的执行情况进行评估和奖惩。
总结：质量控制措施是确保产品或服务质量的重要手段，通过对原材料、生产过程、检测与测试以及产品质量进行严格控制，可以有效地降低缺陷率，提高用户满意度。
同时，通过内部审核与改进，不断完善质量管理体系，提高员工质量意识和能力，企业将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得更多客户的信任和支持。
监理对质量控制的目标与方法措施
监理对质量控制的目标与方法措施
监理是建设项目中非常重要的一环，它对质量控制起着至关重要的作用。
这篇文档将介绍监理在质量控制中的目标和方法措施。
1. 目标
监理在质量控制中的主要目标是确保建设项目的施工质量符合相关标准和规范，同时保证建设过程中的安全性和经济效益。
具体目标包括：
- 确保建筑结构的安全性；
- 确保建筑设计符合相关规范和标准；
- 确保施工过程中的质量控制符合相关要求；
- 做好工程竣工验收和移交工作。
2. 方法措施
为了实现监理在质量控制中的目标，需要采取一系列的方法措施。
具体包括：
- 对施工过程进行全面监督，包括材料的采购、现场施工和质量检验等方面；
- 及时处理施工现场出现的问题，确保施工进度和质量不受影响；
- 进行施工质量的检查和评估，及时发现和纠正质量问题；
- 定期向业主和施工方反馈监理情况，保证监理工作的透明度和公正性；
- 做好工程竣工验收和移交工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
总之，监理在建设项目中的作用不可忽视，它对质量控制起着至关重要的作用。
通过采取一系列的方法措施，确保监理在质量控制中的目标得以实现。
质量控制措施和方法
质量控制措施和方法在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
无论是制造业还是服务业，都需要建立有效的质量控制体系，采取切实可行的质量控制措施和方法，以确保满足客户的需求和期望，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
一、质量控制的重要性质量控制不仅仅是确保产品或服务符合一定的标准和规范，更是关系到企业的声誉、市场份额和长期盈利能力。
高质量的产品或服务能够赢得客户的信任和忠诚，促进重复购买和口碑传播，从而为企业带来更多的商机。
相反，如果质量出现问题，不仅会导致客户流失，还可能引发法律纠纷和经济损失，严重影响企业的形象和发展。
二、质量控制的基本原则1、以客户为中心客户的需求和期望是质量控制的出发点和落脚点。
企业应该深入了解客户的需求，将其转化为明确的质量要求，并在产品或服务的设计、生产和交付过程中始终围绕这些要求进行控制。
2、全员参与质量控制不是某个部门或个人的责任，而是需要企业全体员工的共同参与。
从高层管理者到基层员工，每个人都应该树立质量意识，履行质量职责，形成全员关注质量的良好氛围。
3、过程方法将产品或服务的实现过程视为一个系统，通过对过程的识别、分析和控制，确保每个环节的质量都得到有效管理。
4、持续改进质量控制是一个动态的过程，企业应该不断寻找改进的机会，采取有效的改进措施，以提高产品或服务的质量水平。
三、质量控制的措施1、设计阶段的质量控制（1）在产品或服务的设计阶段，进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
（2）采用先进的设计技术和方法，如可靠性设计、优化设计等，提高产品或服务的质量特性。
（3）进行设计评审和验证，确保设计方案的合理性和可行性。
2、采购阶段的质量控制（1）建立严格的供应商评价和选择机制，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
（2）与供应商签订明确的质量协议，规定采购产品或服务的质量要求和验收标准。
（3）对采购的原材料、零部件等进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。
质量保证控制措施
质量保证控制措施质量保证控制措施是指在产品或者服务的生产过程中，为确保产品或者服务的质量达到预期标准而采取的一系列措施和方法。
通过质量保证控制措施的实施，可以有效地监控和管理产品或者服务的质量，提高客户满意度，保护企业声誉，并确保产品或者服务符合相关法规和标准要求。
以下是一些常见的质量保证控制措施：1.质量管理体系：建立和实施质量管理体系，如ISO 9001等认证体系，以确保质量管理的规范性和持续性。
该体系包括质量政策、质量目标、质量手册、程叙文件、工作指导书等，用于规范和指导质量管理活动。
2.质量计划：制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点、质量测试方法等。
质量计划应根据产品或者服务的特点和需求进行制定，并与相关部门和供应商进行沟通和协调。
3.质量控制点：在产品或者服务的生产过程中设置质量控制点，对关键环节进行监控和检查。
质量控制点可以是生产线上的关键工序，也可以是产品或者服务交付前的关键环节，以确保产品或者服务的质量符合要求。
4.质量检查和测试：进行质量检查和测试，包括原材料的检验、生产过程的监控、成品的检查和测试等。
通过质量检查和测试，可以及时发现和纠正质量问题，确保产品或者服务的质量符合要求。
5.质量培训和教育：开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能。
培训内容可以包括质量管理知识、质量控制方法、质量标准和要求等，以提高员工对质量的重视程度和质量管理能力。
6.供应链管理：加强对供应商的质量管理，建立供应商评估和筛选机制，确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求。
与供应商建立长期合作关系，进行供应链管理，可以有效地控制产品或者服务的质量。
7.持续改进：通过持续改进的方法，不断提高产品或者服务的质量。
可以采用质量管理工具和技术，如PDCA循环、六西格玛等，对质量管理过程进行分析和改进，以提高质量管理的效果和效率。
总结起来，质量保证控制措施是企业为确保产品或者服务的质量达到预期标准而采取的一系列措施和方法。
工程质量控制的方法和措施方案
工程质量控制的方法和措施方案一、工程质量控制的总体方法：1.制定质量管理方案：在项目启动阶段，制定质量管理方案，对工程项目的质量目标、质量控制措施、质量评估标准等进行明确和规划。
2.确立质量责任：明确各个参与方的质量责任，对各个环节和职责进行分工，并建立明确的沟通和协作机制。
3.优化设计：通过不断的设计优化和技术创新，提高工程设计的可靠性和有效性，减少质量隐患的发生。
5.合理安排施工进度：根据工期和施工要求，合理安排施工进度，确保施工进程的合理性和稳定性。
6.建立质量检验机制：建立完善的质量检验机制，对施工过程中的关键节点和关键环节进行监督和检验，及时发现和纠正问题。
7.专业化人员管理：建立专业化的施工队伍和质量管理人员，确保人员素质、技能和经验的稳定性和提高。
8.加强项目监理：对工程项目的各个阶段进行监理，确保设计、施工和验收等环节符合规范和标准要求。
9.持续改进：通过不断总结和改进，完善工程质量控制方法和措施，并根据实际情况进行调整和优化。
二、具体措施方案：1.进行项目前期调研和论证，充分了解项目所在地的地理、气候、土壤等情况，制定针对性的施工方案。
2.在施工前进行细致的现场勘测和测量，制定详细的施工图纸和施工工艺，确保施工过程的准确性和完整性。
3.进行环境保护和安全生产评估，设计并实施相应的措施，减少对环境的影响，确保施工过程的安全性。
4.加强施工现场管理，制定施工组织措施和施工安全规定，落实施工过程中的现场管理，确保施工质量和工期的达标。
5.建立质量监控体系，通过质量验收和检测，掌握工程质量的实际状况，及时发现和纠正问题。
6.加强施工质量日志和档案记录，完整保存施工过程和质量控制的所有信息，为以后的质量评估和追责提供依据。
7.加强与监理、设计单位的沟通和协作，及时解决施工过程中的技术和质量问题，确保工程质量的顺利进行。
8.对施工人员进行培训和技术学习，提高工作技能和质量意识，确保施工操作的规范性和准确性。
质量控制方法
质量控制方法
质量控制方法是保障产品或服务质量的重要手段。
以下是常见的质量控制方法：
1. 抽样检验：通过从生产批次中随机抽取样品，进行检验和测试，以评估整个批次的质量状况。
2. 全面检查：逐一检查每个产品或每个环节，确保产品或服务在每个步骤都符合质量要求。
3. 规范标准化：制定明确的规范和标准，对产品或服务的各个方面进行要求和指导，以确保一致的质量水平。
4. 测试和测量：通过使用适当的测试和测量设备，对产品或服务进行定量或定性的评估，以确保其质量符合要求。
5. 过程控制：通过监控和调整生产过程中的关键参数，控制和保持产品或服务的质量水平。
6. 反馈和改进：建立反馈机制，收集消费者和内部员工的反馈意见，并及时采取措施进行改进，以提高产品或服务质量。
7. 培训和教育：对质量控制人员和生产操作人员进行培训和教育，提高他们的技能和意识，以保证他们能够正确执行质量控制方法。
8. 持续改进：持续关注质量控制过程中出现的问题和不足，不
断改进和完善质量控制方法，以提高产品或服务的质量水平。
这些方法可以根据具体的产品或服务进行调整和组合，以最大程度地保障质量，满足消费者的需求和期望。
工程质量控制的方法和措施
工程质量控制的方法和措施工程质量控制是指为了确保工程项目的质量达到设计要求，采取一系列的方法和措施来控制工程建设全过程中存在的各种风险和问题，使工程项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将介绍几种常用的工程质量控制方法和措施。
一、前期准备阶段的质量控制1.确定设计要求：前期准备阶段，需要明确项目的设计要求，并进行合理的分析和评估，以确保设计可以满足实际需求。
2.制定详细的工程质量控制计划：包括工程的质量标准、控制点和控制措施等。
通过制定详细的计划，确保工程质量控制工作有章可循，并有明确的责任分工。
二、施工阶段的质量控制1.加强施工组织管理：建立科学的施工组织管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.质量监督检查：监督检查各个施工环节是否符合质量标准和设计要求，若发现问题及时整改，确保工程质量。
同时，建立高效的监控系统，及时获取施工数据，对施工过程进行实时监测，保证质量控制的及时性和准确性。
3.强化施工现场卫生和安全管理：建立健全的卫生和安全管理制度，对施工现场进行规范管理，确保工作环境卫生、安全，减少事故发生的风险。
三、质量检验阶段的质量控制1.建立规范的检验机构：确保检验工作的公正、客观、科学。
建立配备一流设备的检验实验室，聘请专业人员进行质量检验。
2.严格按照检验标准进行检验：对施工单位交付的材料进行质量检验，确保材料的质量符合要求。
3.进行抽检和全检：通过抽检和全检的方式，对工程进行多层面、多角度的检查，确保工程质量。
四、质量监督阶段的质量控制1.建立独立的监理机构：负责对工程质量进行监督和检测，确保工程质量达到设计要求。
2.加强对施工单位的监督：设立监理巡查人员，对施工现场进行常态化的巡查，对施工质量存在的问题给予及时指导和整改。
3.定期召开工程质量会议：定期召开工程质量会议，对工程质量问题进行汇报和讨论，寻求解决方案。
同时，可以通过会议的形式，加强工程质量管理人员之间的交流和协作，提高工程质量管理水平。
监理质量控制的方法及措施
监理质量控制的方法及措施1. 引言质量控制，这个词儿听上去就有点儿“高大上”，对吧？但其实，它在我们日常生活中就像一位默默无闻的守护神，确保每一件事儿都能如我们预期般顺利进行。
就像吃饭时，不希望一道菜里出现一个虫子，或者修理工来修你家水管时漏了水。
质量控制的工作原理也是这么回事儿，只不过它面对的，是那些大到能盖楼房、小到能让你“卧薪尝胆”的项目。
今天咱们就来聊聊在监理过程中，如何用一套有效的方法来进行质量控制，让每一个细节都像那精致的工艺品一样完美。
2. 监理质量控制的方法2.1 确定质量标准首先，咱们得把话说清楚。
什么是“质量”？质量就像是每个人心目中的“完美”，千人千面。
但在建筑行业，质量标准却得像定规矩一样，不能有丝毫马虎。
比如说，混凝土的强度、钢筋的规格、墙体的厚度，这些都是有标准的，甚至连材料的颜色和纹理都得符合要求。
没错，监理工程师的任务就是把这些标准给定下来，写成一份标准清单，这就像是你出门前拿的购物清单一样，少了哪一项都不行。
2.2 现场检查与验收一旦标准定好了，接下来的工作就是现场检查了。
现场检查，就像是每次你去超市买东西时，必须认真检查购物车里的商品是否过期，绝不能随便瞄一眼就走。
监理工程师要定期到施工现场巡视，确保施工队按照标准操作，就像是教练在比赛时不断调整队员的位置，确保他们发挥出最佳水平。
这样一来，项目的每个环节都能按部就班，不会出现什么“偷工减料”的问题。
2.3 记录与反馈在现场检查的时候，记录工作也不可忽视。
这就像你跟朋友去饭店用餐时，老板给你做的每道菜的评分表一样，记录得详细才能让人心里有数。
监理工程师需要详细记录下每一次检查的情况，包括发现的问题、整改措施和验收结果。
这些记录就像是项目的“健康档案”，在以后出现问题时，可以迅速查阅，找到解决办法。
3. 质量控制的措施3.1 预防措施质量控制的措施中，最重要的就是预防。
大家都知道，预防胜于治疗这句话吧？在质量控制里，预防就是在问题发生之前，采取措施避免问题的出现。
关于加强质量控制的措施
关于加强质量控制的措施在现代社会中，质量控制是任何企业都需要高度重视的一个方面。
一个优质的产品或服务不仅能够提升企业的声誉，更能够赢得客户的信赖和持续支持。
为了加强质量控制，企业需要采取一系列有效的措施。
本文将就如何加强质量控制展开讨论。
一、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是加强质量控制的首要步骤。
一个健全的质量管理体系包括质量目标的设定、质量标准的制定、工作流程的规范化和质量审核的执行等。
通过制定相应的标准和流程，可以确保产品或服务在各个环节都符合质量要求，从而从源头上降低质量问题的发生。
二、明确质量责任和权利明确质量责任和权利对于质量控制来说是非常重要的。
企业应当明确质量管理的责任主体，并追究相关责任人的责任。
同时，为了促使员工对质量问题负责，应当给予他们相应的权利和利益保障，使得他们能够主动参与到质量控制中来。
三、加强质量培训和教育质量控制需要有专业知识和技能的支持。
因此，加强质量培训和教育是提升质量控制能力的一项重要措施。
企业可以组织各类培训班或课程，让员工了解质量管理的基本理念和方法，并培养他们的质量意识和质量技能。
同时，企业可以建立内部的质量交流平台，让员工进行经验分享和学习。
四、加强供应商管理供应商的质量直接影响到最终产品或服务的质量。
因此，加强供应商管理是加强质量控制的一项重要环节。
首先，企业需要对供应商进行评估和筛选，确保合格的供应商能够提供高质量的原材料或服务。
然后，企业需要与供应商建立良好的合作关系，并与其共同制定和执行质量要求。
定期的供应商审核也是必不可少的，以确保供应商的质量水平能够持续达到要求。
五、建立有效的质量反馈机制质量反馈机制是企业了解产品或服务质量问题的重要途径。
企业应当建立一个完善的质量反馈渠道，收集用户、客户、员工等各方面的反馈信息，并进行及时的分析和处理。
通过质量反馈机制，企业可以及时发现和解决质量问题，防止问题进一步扩大。
六、利用先进的质量管理工具和技术在加强质量控制过程中，企业可以借助先进的质量管理工具和技术。
质量控制措施
质量控制措施质量控制措施是指为确保产品或者服务的质量，采取的一系列管理和技术手段。
它涵盖了从产品设计、生产过程到售后服务的全过程，旨在提高产品的可靠性、稳定性和一致性，以满足客户的需求和期望。
下面将详细介绍质量控制措施的相关内容。
1. 质量控制的目标和原则质量控制的目标是确保产品或者服务的质量符合标准和客户需求，并持续改进。
质量控制的原则包括：- 客户导向：以客户需求为导向，满足客户的期望和要求。
- 预防为主：通过预防措施，防止质量问题的发生。
- 全员参预：全员共同参预质量控制，形成全员质量意识。
- 持续改进：不断寻求改进的机会，提高产品和服务的质量水平。
2. 质量控制的主要步骤质量控制包括以下主要步骤：- 设定质量目标：根据产品或者服务的特点和客户需求，设定明确的质量目标。
- 制定质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制的具体措施和时间安排。
- 实施质量控制：根据质量计划，执行各项质量控制措施，包括质量检查、测试、监控等。
- 分析质量数据：对质量数据进行分析，找出问题的根本原因。
- 采取纠正措施：根据分析结果，采取相应的纠正措施，消除质量问题。
- 持续改进：根据反馈信息和市场需求，持续改进产品或者服务的质量。
3. 质量控制的具体措施质量控制的具体措施包括以下几个方面：- 设计控制：在产品设计阶段，采用先进的设计方法和工具，确保产品的设计质量。
- 原材料控制：对采购的原材料进行严格的质量控制，确保原材料符合要求。
- 生产过程控制：通过制定标准操作规程、设备校验和维护等措施，控制生产过程中的质量。
- 检验和测试：对产品进行全面的检验和测试，包括外观检查、功能测试、可靠性测试等。
- 过程监控：通过监控关键过程参数和指标，及时发现和纠正潜在的质量问题。
- 售后服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户的投诉和质量问题。
4. 质量控制的指标和评估质量控制的指标和评估是衡量质量控制效果的重要手段。
常用的指标包括：- 不良品率：衡量产品质量问题的程度，通常以百分比表示。
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1 结合经历过的施工项目，论述施工项目质量控制所采取的具体方法。 一、工程概况 中央生活城9#高层住宅楼工程建筑特征：本工程建筑面积为20616.64㎡，建筑总高度84.50m，主楼地下3层，地上28层，为二类高层建筑。三层地下室为储藏室，以上各层均为住宅。 结构特征：基础为钢筋砼筏板基础，筏板高度1-19轴1.0米，19-41轴1.5米。主体为钢筋混凝土剪力墙结构。筏板基础、地下室外围挡土墙为C30 P6级抗渗混凝土；梁、板、剪力墙为C30混凝土；楼梯混凝土标号同本层混凝土；填充墙采用加气混凝土砌块。 二、工程质量目标 本工程项目质量目标是：确保潍坊市优质结构工程。 三、质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我单位具有代表性的优质工程。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 2
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 9、严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。 10、确保检验、试验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步，竣工资料与工程竣工同步，用户手册与工程竣工同步。 四、质量管理保证体系 项目经理部依照企业的项目管理模式，以GB/T 50326-2006模式标准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO 9001-2008国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，专业工长中间控制，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络，根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 3
（1）项目经理 负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。 （2）项目技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）施工组 负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。 （4）技术组 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。 （5）材料组 对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工 4
作：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理。 （6）质安组 监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 五、实施“过程精品”工程 1、“过程精品”指导原则 （1）遵守水渠原理 将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 （2）坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。 （3）加强内部管理 5
在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。 （4）强调创“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。 （5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度” 在工程实施过程中。要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 会诊制定流程图
制定整改措施落实负责人整改时间进行复查
进行反思、整顿
追根找出问题奖惩制度
出现问题后检查核实有关部门进行会诊
分析原因
六、质量控制是最为重要又是薄弱的环节 1、加强协作 加大对设计的协调和和施工详图设计的力度，有效控制图纸二次深化设计可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作，加大设 6
计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。 2、材料设备的选型及其质量标准的确定 （1）按照业主、设计和规范的要求确定其产品的质量标准； （2）严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见； （3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购； （4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制； （5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。 3、对重要材料设备出厂前的检查和监造 对于防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂进行加工监造，诸如门窗加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。 4、对设备材料采购过程和环节质量控制 根据IS09001—2008质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： （1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中 7
采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 （2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 （3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （4）严格验证，采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 七、施工现场质量管理和实施控制 为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1、建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程——分部（子分部）工程——分项工程（检验批）——施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。 2、制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。 3、严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严