质量控制的内容、措施和方法
质量控制方法和措施
质量控制方法和措施在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
无论是制造业还是服务业，都需要建立有效的质量控制体系，采取科学合理的质量控制方法和措施，以确保满足客户的需求和期望，提高企业的竞争力。
一、质量控制的重要性质量控制不仅关乎企业的声誉和形象，还直接影响到企业的经济效益和市场份额。
高质量的产品和服务能够赢得客户的信任和忠诚度，促进销售增长，降低售后成本。
相反，低质量的产品和服务可能导致客户投诉、退货，甚至损害企业的品牌形象，使企业在市场竞争中处于劣势。
二、质量控制方法1、统计过程控制（SPC）SPC 是一种基于数据统计分析的质量控制方法。
通过收集生产过程中的数据，如尺寸、重量、温度等，并绘制控制图，来监控生产过程的稳定性。
如果数据超出控制界限，表明生产过程可能存在异常，需要及时采取措施进行调整。
2、六西格玛管理六西格玛是一种追求近乎完美质量的管理方法，其目标是将缺陷率控制在百万分之三点四以下。
通过定义、测量、分析、改进和控制（DMAIC）的流程，对产品或服务的质量进行持续改进。
3、全面质量管理（TQM）TQM 强调全员参与、全过程控制和全方位管理。
从产品的设计、原材料采购、生产制造、销售到售后服务，每个环节都要进行质量控制。
同时，鼓励员工积极参与质量管理，不断提高自身素质和工作质量。
4、质量功能展开（QFD）QFD 是一种将客户需求转化为产品设计和生产要求的方法。
通过对客户需求的深入了解和分析，将其转化为技术特性和质量指标，从而确保产品能够满足客户的期望。
三、质量控制措施1、建立质量标准明确产品或服务的质量标准是质量控制的基础。
质量标准应包括性能指标、技术要求、外观标准等方面的内容，并且要具有可操作性和可测量性。
2、原材料检验原材料的质量直接影响到产品的最终质量。
因此，要加强对原材料的检验，确保原材料符合质量标准。
可以采用抽样检验、全检等方式，对原材料的质量进行严格把关。
质量控制措施和方法
质量控制措施和方法在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
无论是制造业还是服务业，都需要建立有效的质量控制体系，采取切实可行的质量控制措施和方法，以确保满足客户的需求和期望，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
一、质量控制的重要性质量控制不仅仅是确保产品或服务符合一定的标准和规范，更是关系到企业的声誉、市场份额和长期盈利能力。
高质量的产品或服务能够赢得客户的信任和忠诚，促进重复购买和口碑传播，从而为企业带来更多的商机。
相反，如果质量出现问题，不仅会导致客户流失，还可能引发法律纠纷和经济损失，严重影响企业的形象和发展。
二、质量控制的基本原则1、以客户为中心客户的需求和期望是质量控制的出发点和落脚点。
企业应该深入了解客户的需求，将其转化为明确的质量要求，并在产品或服务的设计、生产和交付过程中始终围绕这些要求进行控制。
2、全员参与质量控制不是某个部门或个人的责任，而是需要企业全体员工的共同参与。
从高层管理者到基层员工，每个人都应该树立质量意识，履行质量职责，形成全员关注质量的良好氛围。
3、过程方法将产品或服务的实现过程视为一个系统，通过对过程的识别、分析和控制，确保每个环节的质量都得到有效管理。
4、持续改进质量控制是一个动态的过程，企业应该不断寻找改进的机会，采取有效的改进措施，以提高产品或服务的质量水平。
三、质量控制的措施1、设计阶段的质量控制（1）在产品或服务的设计阶段，进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案能够满足客户的需求和期望。
（2）采用先进的设计技术和方法，如可靠性设计、优化设计等，提高产品或服务的质量特性。
（3）进行设计评审和验证，确保设计方案的合理性和可行性。
2、采购阶段的质量控制（1）建立严格的供应商评价和选择机制，选择质量可靠、信誉良好的供应商。
（2）与供应商签订明确的质量协议，规定采购产品或服务的质量要求和验收标准。
（3）对采购的原材料、零部件等进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。
质量控制方法及手段
质量控制方法及手段一、引言质量控制是指通过一系列的方法和手段，确保产品或者服务在生产过程中达到预期的质量要求。
本文将详细介绍质量控制的方法和手段，包括质量控制的定义、目标、原则、步骤以及常用的质量控制工具等。
二、质量控制的定义质量控制是指通过对生产过程中的各个环节进行监控和调整，以确保产品或者服务的质量符合预期要求的一系列活动。
质量控制旨在减少缺陷和不合格品的产生，提高产品或者服务的质量水平，满足客户的需求和期望。
三、质量控制的目标1. 提高产品或者服务的质量水平：通过控制生产过程中的关键环节，减少产品或者服务的缺陷率，提高产品或者服务的质量水平。
2. 减少成本：通过降低产品或者服务的不合格品率，减少返工和报废的成本，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提高客户满意度：通过提供高质量的产品或者服务，满足客户的需求和期望，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
四、质量控制的原则1. 预防为主：强调在生产过程中采取预防措施，防止质量问题的发生，而不是事后纠正。
2. 全员参预：质量控制是全员参预的活动，每一个员工都应对自己的工作质量负责。
3. 持续改进：质量控制是一个不断改进的过程，通过持续改进，不断提高产品或者服务的质量水平。
4. 数据驱动：质量控制需要依靠数据来进行分析和决策，通过数据驱动，提高质量控制的精确性和有效性。
五、质量控制的步骤1. 确定质量目标：根据产品或者服务的特性和客户的需求，确定质量目标，例如缺陷率、不合格品率等。
2. 制定质量控制计划：制定质量控制计划，包括质量控制的方法、手段、责任人等。
3. 实施质量控制：按照质量控制计划，对生产过程中的关键环节进行监控和调整，确保产品或者服务的质量符合预期要求。
4. 采集和分析数据：采集生产过程中的相关数据，使用统计方法进行分析，找出质量问题的根本原因。
5. 采取纠正措施：根据数据分析的结果，采取相应的纠正措施，消除质量问题的根本原因。
6. 持续改进：通过持续改进的措施，不断提高产品或者服务的质量水平，实现质量控制的目标。
质量控制的措施和方法
质量控制的措施和方法
质量控制是确保产品或服务达到预期质量标准的一系列措施和方法。
以下是一些常用的质量控制措施和方法：
1. 设立标准和规范：制定产品或服务的质量标准和规范，明确要求产品或服务应符合的具体要求。
2. 进行检查和测试：通过对产品或服务进行检查和测试，确保其符合质量标准，并及时发现和纠正可能存在的缺陷。
3. 采用统计质量控制方法：如六西格玛、质量功能展开等方法，通过收集和分析数据，找出产生质量问题的根源，并采取相应的改进措施。
4. 建立质量管理体系：如ISO9000质量管理体系，确保质量控制工作得到规范和持续改进。
5. 制定流程和程序：建立稳定的生产流程和操作程序，确保产品或服务的稳定性和可靠性。
6. 实施质量培训：培训员工掌握质量控制的技能和知识，提高员工对质量控制的重视和执行能力。
7. 引入质量保证工具和技术：如质量管理工具、故障模式与影响分析（FMEA）等工具和技术，帮助识别和消除可能存在的质量风险。
8. 客户反馈和投诉处理：及时收集客户反馈和投诉，分析客户需求和意见，改进产品或服务质量。
以上措施和方法是质量控制的常见手段，通过综合应用这些方法，可以有效地确保产品或服务的质量达到预期标准。
质量控制方法及手段
质量控制方法及手段引言概述：质量控制是在生产和制造过程中确保产品或服务质量的关键步骤。
它涉及到一系列的方法和手段，以确保产品或服务符合预定的质量标准。
本文将介绍质量控制的五个主要部分，包括质量计划、质量检测、质量改进、质量培训和质量审核。
一、质量计划1.1 确定质量目标：制定明确的质量目标是质量控制的首要步骤。
这些目标应该与产品或服务的需求和客户期望相一致。
1.2 制定质量计划：质量计划是一个详细的文件，包括确定质量标准和规范、制定质量控制流程和方法，以及确定质量控制的责任和角色。
1.3 确定资源需求：质量计划还应包括确定所需的资源，如人力、设备和技术支持，以确保质量控制的有效实施。
二、质量检测2.1 选择合适的检测方法：根据产品或服务的特点和质量标准，选择适当的检测方法，如抽样检验、全面检查、物理测试等。
2.2 设立检测指标：制定明确的检测指标，以便对产品或服务进行量化评估。
这些指标可以是尺寸、重量、性能等方面的要求。
2.3 进行质量检测：根据质量计划中确定的检测方法和指标，对产品或服务进行检测。
这可以通过实验室测试、设备检查、客户反馈等方式进行。
三、质量改进3.1 分析质量问题：在质量检测过程中，如果发现产品或服务存在质量问题，应该及时进行分析，找出问题的根本原因。
3.2 制定改进措施：基于质量问题的分析结果，制定具体的改进措施，如改进生产工艺、提升员工技能、优化供应链等。
3.3 实施改进措施：质量改进不仅仅是一个计划，更需要付诸实践。
将改进措施付诸实施，并监控其效果，以确保质量问题得到解决。
四、质量培训4.1 培训需求评估：评估员工在质量控制方面的知识和技能，确定培训的需求和目标。
4.2 制定培训计划：根据培训需求，制定培训计划，包括培训内容、培训方法和培训时间等。
4.3 实施培训计划：按照培训计划进行培训，包括内部培训、外部培训和培训评估，以提高员工在质量控制方面的能力和素质。
五、质量审核5.1 设立审核标准：制定审核标准和程序，以评估质量控制的有效性和符合性。
质量控制及检验措施
质量控制及检验措施一、引言质量控制及检验措施是确保产品或服务达到预期质量标准的重要手段。
本文将详细介绍质量控制及检验措施的相关内容，包括质量控制的目的和原则、质量控制的流程、检验措施的类型和方法等。
二、质量控制的目的和原则1. 目的质量控制的目的是确保产品或服务符合客户的需求和预期标准，以提供高质量的产品或服务，满足客户的期望，增强客户满意度，提升企业的声誉和竞争力。
2. 原则（1）全员参与：质量控制是全员参与的过程，每个员工都应对产品或服务的质量负责，并积极参与质量控制活动。
（2）持续改进：质量控制是一个不断改进的过程，通过不断寻求改进的机会和方法，提高产品或服务的质量水平。
（3）客户导向：质量控制的核心是满足客户的需求和期望，以客户为中心，不断提升客户满意度。
三、质量控制的流程1. 设定质量标准和指标在质量控制的开始阶段，需要明确产品或服务的质量标准和指标，即确定产品或服务的质量要求和可接受的质量水平。
2. 制定质量控制计划根据质量标准和指标，制定质量控制计划，明确质量控制的目标、方法和责任人，并制定相应的时间表和计划。
3. 实施质量控制措施根据质量控制计划，组织实施质量控制措施，包括质量检查、质量监测、质量纠正等，以确保产品或服务的质量符合标准和指标。
4. 分析和评估质量控制结果对实施质量控制措施的结果进行分析和评估，判断是否达到质量标准和指标，发现问题和改进的机会，并采取相应的措施进行纠正和改进。
5. 持续改进质量控制根据分析和评估的结果，不断改进质量控制的方法和措施，提高产品或服务的质量水平，以满足客户的需求和期望。
四、检验措施的类型和方法1. 抽样检验抽样检验是常用的检验方法之一，通过从整个批次中随机抽取一部分样品进行检验，以代表整个批次的质量水平。
根据抽样检验的结果，可以判断整个批次是否符合质量标准。
2. 定期检验定期检验是按照一定的时间间隔对产品或服务进行检验，以确保其质量的稳定性和一致性。
质量控制方法及手段
质量控制方法及手段标题：质量控制方法及手段引言概述质量控制是生产创造过程中非常重要的环节，它涉及到产品的质量、成本和效率等多方面因素。
合理的质量控制方法和手段可以匡助企业提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力。
本文将介绍质量控制的方法和手段，匡助读者更好地了解如何实施质量控制。
一、质量控制方法1.1 统计质量控制统计质量控制是一种通过数据分析和统计方法来控制产品质量的方法。
它包括控制图、抽样检验、方差分析等统计技术，通过对数据的分析和比较，及时发现生产过程中的异常情况，从而及时采取措施进行调整。
1.2 全面质量管理全面质量管理是一种将质量控制贯通于整个生产过程的管理方法。
它强调全员参预、全面管理、全程控制，通过设立质量目标、建立质量体系、实施质量改进等措施，不断提高产品质量和生产效率。
1.3 六西格玛六西格玛是一种以数据为基础、以过程为中心的质量管理方法。
它通过测量、分析、改进、控制等步骤，不断优化生产过程，降低产品缺陷率，提高生产效率和客户满意度。
二、质量控制手段2.1 设备检测设备检测是一种通过检测设备的性能和状态来控制产品质量的手段。
通过定期检测设备的运行情况，及时发现设备故障和问题，保证设备正常运行，从而确保产品质量稳定。
2.2 工艺改进工艺改进是一种通过改进生产工艺来提高产品质量的手段。
通过优化生产流程、调整生产参数、改进工艺设备等方式，不断提高产品的生产质量和稳定性。
2.3 培训教育培训教育是一种通过培训员工的知识和技能来提高产品质量的手段。
通过定期培训、技能考核、知识分享等方式，提高员工的专业水平和质量意识，从而保证产品质量稳定。
三、质量控制的重要性3.1 保证产品质量质量控制可以匡助企业及时发现和解决生产过程中的问题，保证产品质量稳定，满足客户需求。
3.2 降低生产成本通过质量控制，企业可以减少产品缺陷率，提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3.3 增强市场竞争力优质的产品质量是企业竞争的核心竞争力之一，通过质量控制，企业可以提高产品质量，赢得客户信任，增强市场竞争力。
质量控制措施与质量保证措施方案
质量控制措施与质量保证措施方案一、质量控制措施。
1.1 原材料把控。
原材料就像盖房子的砖头，那可是基础中的基础。
咱得严格挑选供应商，不能随便找个阿猫阿狗的供应商就合作。
要找那些信誉好、质量稳定的。
就好比咱去菜市场买菜，肯定找那个经常去、菜新鲜的摊位。
对原材料要进行全面的检验，来一批查一批，不能有丝毫含糊。
有一点不合格，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，整个工程或者产品都可能受影响。
1.2 生产过程监控。
在生产过程中，得像老鹰盯小鸡一样盯着每一个环节。
工人操作要规范，这就跟走路得看路一样，不能瞎搞。
设备也要定期检查维护，设备要是出了毛病，生产出来的东西肯定好不了，就像瘸腿的马跑不快。
可以安排专人负责巡查，发现问题立马解决，别等问题像滚雪球一样越滚越大，到时候就收拾不了了。
1.3 成品检测。
成品出来后，要进行严格的检测。
这就像是考试交卷前的检查，得仔仔细细。
按照标准一项一项核对，不能有漏网之鱼。
检测手段要先进可靠，不能用那些不靠谱的方法。
要是有不合格的产品，坚决不能让它流入市场，这可是砸自己招牌的事，不能干。
二、质量保证措施。
2.1 人员培训。
人是关键因素，人员的素质高低直接影响质量。
得给员工进行定期的培训，让他们像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能。
从理论知识到实际操作，都要让他们熟练掌握。
不能让员工像无头苍蝇一样乱撞，要让他们清楚知道自己该干什么、怎么干，这样才能保证生产出来的东西质量过硬。
2.2 建立质量管理体系。
这就像是给整个生产过程建立一套规则。
要有明确的质量目标、标准、流程等。
每个部门、每个人都要知道自己在这个体系里的角色和责任，不能推诿扯皮。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和任务，大家齐心协力才能赢得比赛，在质量管理上也是一样的道理。
2.3 客户反馈处理。
客户的反馈就像一面镜子，能让我们看到自己的不足之处。
不管是好评还是差评，都要认真对待。
好评就继续保持，差评就得赶紧查找原因，改进。
不能对客户的意见置若罔闻，那就是自断后路。
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按照施工过程质量控制方法和程序，根据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。
１. 事前质量控制措施和方法（1）、质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。
2）审查分包单位的资格，签发《分包单位资格报审表》。
3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的《施工测量放线报验单》。
4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。
5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。
6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。
7）审查主要分部（分项）工程施工方案。
8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。
（2）、质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（3）、质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。
1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。
2）督促各级专职质量检查人员的配备。
3）检查承包单位质量管理制度是否健全。
4）审查分包单位的资格及业绩情况。
5）审查检验承包单位测量验放线成果。
6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。
7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。
8）审定承包单位开工前报送的《施工组织设计》及主要分部（分项）工程的施工方案。
9）参与设计交底与图纸会审。
（4）质量控制的事前控制的措施4.1 事前控制的组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组，对工程重大技术问题进行研究和指导。
公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。
2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。
督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。
（5）事前控制的技术措施1）坚持样板引路。
每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。
监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。
这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。
2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制尝施。
做到规范化监理。
3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计（施工方案），不符合要求；不得进行施工。
4）参加图纸会审，做好设计交底记录。
5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。
6）承包人必须在专项开工之前的规定时间；将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。
（6）事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。
（7）事前控制的合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位；一律不得承接本工程施工。
2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。
２、事中质量控制措施和方法２.1 施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。
2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。
对不合格工程下发《监理通知》；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。
3）验收隐蔽工程。
施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发《监理通知》，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽4）分项工程验收。
施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。
对不合格分项工程下发《监理通知》；要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。
5）分部工程验收。
根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料；并进行现场质量验收。
２.2 施工阶段质量控制的事中控制的原则1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
２.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。
及时地发现和纠正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。
2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。
3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。
4）验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。
5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。
２.4 施工阶段质量控制的事中控制的措施２.4.1 事中控制的组织措施1）建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定出来；经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。
2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。
２.4.2 事中控制的技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人；24 小时跟班旁站。
总监和公司总工经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50 元。
三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。
2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。
特殊情况；质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序；施工单位应承担质量责任。
3）严格管理、热情帮助。
当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。
２.4.3 事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。
２.4.4 事中控制的合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；水泥；建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；土方工程中的压实系数。
2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善３、事后质量控制措施和方法３.1 施工阶段质量控制的事后控制的内容３.1.1 组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目东临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。
3）项目总监理工程师组织竣工预验收。
4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。
３.2 施工阶段质量控制的事后控制的原则1）在施工过程中严格实施复核性检验。
2）严格进行对成品保护的质量检查。
3）及时进行分部、分项工程验收。
３.3 施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时；项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理精品整理通知》要求承包单位进行整改2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验；对重要项目东临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。
3）项目总监理工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。
4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。
5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
1．土方开挖和填筑基坑开挖前，应降低地下水位，使上部结构物在干燥或无水状态下施工。
基坑开挖底部应留有一定厚度的保护层。
控制基底土层被扰动和超挖。
土方填筑时，土料要符合设计要求，制土料含水量、铺土厚度，压实后土的密实达到设计要求，混凝土或砌石墙身后要用粘土浆涂抹，建筑物周边回填土不宜用重型设备碾压，防止建筑物受到破坏性影响；注意预留沉降量。
该工程项目的施工质量控制点是：当工程发生质量事故的调查处理如下（1）质量事故发生后，监理部应立即向发包人报告，指示施工单位及时采取必要的应急措施，同时保护现场，对事故经过做好记录并要求施工单位作好相应记录。
事后应要求施工单位按规定及时提交事故报告。
2）监理部应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析、处理意见等工作。
3）监理部应指示施工单位按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。
经监理部检验合格后，施工单位方可进入下一阶段施工。