浅析中闽百汇的发展状况
2024年中药饮品市场发展现状
中药饮品市场发展现状1. 引言中药饮品是中药在现代生活中的一种应用形式，具有中药的独特功效和传统草药的口感特色。
近年来，随着人们健康意识的提高和中药养生观念的普及，中药饮品市场逐渐兴起并迅速发展。
本文将对中药饮品市场的发展现状进行分析和总结。
2. 中药饮品市场概述中药饮品市场是指人们通过将中草药煮制成饮品的方式来享受中药带来的益处。
中药饮品的特点是原料天然、口感独特、功效多样。
当前，中药饮品市场主要包括传统中医药企业、食品饮料企业以及一些创新型中药饮品企业。
中药饮品市场的发展呈现出以下几个特点：2.1 市场规模逐年增长随着人们健康意识的增强和对传统中药的认可度提高，中药饮品市场规模逐年扩大。
根据统计数据显示，中药饮品市场在过去五年的销售额年均增长率超过20%。
2.2 品牌竞争日益激烈中药饮品市场涌现出了许多知名品牌，如同仁堂、白云山等，这些品牌通过产品质量、研发创新和市场推广等手段展开竞争。
随着市场竞争的加剧，中药饮品企业需要通过提升品牌形象、开拓新的销售渠道等方式来增强竞争力。
2.3 消费人群日益广泛中药饮品不再是特定人群的选择，而是越来越多人的日常健康饮品。
中药饮品的功能多样化，可以满足不同人群的需求，如养生保健、调理身体等。
因此，消费者群体的扩大使得中药饮品市场具有更大的发展潜力。
3. 中药饮品市场存在的问题虽然中药饮品市场发展势头迅猛，但也存在一些问题需要解决。
3.1 市场监管不到位当前，中药饮品市场监管工作还不够健全，产品质量监测和标准制定等方面还存在一定的欠缺。
这些问题导致了市场上假冒伪劣产品的出现，对消费者的健康构成了潜在威胁。
3.2 品牌认知度有待提高虽然中药饮品市场涌现出了许多知名品牌，但整体上市场的品牌认知度还有待提高。
中药饮品企业需要加大品牌推广和营销力度，提升品牌知名度和影响力。
3.3 市场竞争加剧随着中药饮品市场的发展，竞争也日益激烈。
各个企业为了占据市场份额，加大了产品开发和市场推广的力度。
福州市商业调查报告
福州市商业调查报告福州市商业调查报告一、前言福州市是一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市，也是福建省省会城市，并且是福建省重要的政治、经济、文化、教育和科技中心。
近年来，福州市的商业发展也呈现出蓬勃的发展态势。
本文将从福州市商业的发展历程、商业现状、商业运营模式等方面进行调查和分析，以期对福州市商业的发展现状有一个更加全面和深入的了解。
二、福州市商业的发展历程福州市商业的发展历史可以追溯到古代，早在唐代，福州就已经是我国的“东南商都”之一，在商业、工艺、文化等方面拥有较高的发展水平。
随着经济的发展和城市化的进程，福州市商业不断从传统模式向现代化的商业运营模式过渡。
在改革开放的大背景下，福州市商业发展进入了一个全新的发展阶段，特别是近几年，在福州市市场的不断开放和政策的推动下，福州市的商业发展呈现出蓬勃的态势。
三、商业现状1. 商业结构福州市商业结构主要以百货为主，其次是超市、购物中心、专卖店等。
同时，福州市实行多元化的商业集聚发展战略，从传统的街市集聚发展向特色街区集聚发展转变，如台江万达广场、福州北站商业街等。
2. 商业规模福州市商业规模也在近年来不断扩大，市区内现有购物中心、百货商场、专卖店等商业场所300余家，其中，规模较大的购物中心和百货商场有20余家。
3. 商业水平福州市商业水平也不断提高，不仅在视觉、装修、物流、管理等方面取得了较大的进步，商业品牌的知名度和形象也得到提升。
四、商业运营模式福州市商业运营模式主要包括资本运营模式、特许经营模式、自营模式等。
资本运营模式：该模式一般通过收购或股权投资的方式实现，通过规模效应和多品类战略来提高商业效益。
特许经营模式：该模式是一种商业形式，以取得品牌经营权并获得加盟商的资金和知识支持为主要特点。
自营模式：该模式以直接经营、自有经营、自贸营销为主，减少中间环节和经营成本，提高效益。
五、问题及建议1. 商业结构不够多元化，需要进一步拓宽商业领域，加强特色街区开发。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
中华老字号发展现状、问题及对策分析
现代企业管理学课程论文中华老字号发展现状、问题及对策分析姓名:学号:专业:中华老字号发展现状、问题及对策分析摘要：随着经济全球化的进程加快，中华老字号面临着国际、国内的挑战。
本文首先对中华老字号的发展现状进行论述，提出老字号在品牌营销中存在的问题，并提出振兴中华老字号的对策和建议。
关键词：中华老字号、品牌、营销一、引言：中国商品有品牌的历史并不短暂，据学术界认可的资料，最早可以追溯到宋代的“白兔”针品牌。
明清以后，中国随着市场的资本主义萌芽，一批批商品品牌诞生，几乎遍及各个商品门类和商品领域。
经过历史的积淀，有三四百年历史的“同仁堂”、“雷允上”药号，“周虎臣”毛笔，“曹素功”墨锭等等，都仍是当代人耳熟能详的知名老字号品牌。
但是，随着越来越多的外国品牌进入国内市场和国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营的困境。
据统计，在1993 年以来国家有关部门认定的1600 多家中华老字号中，现在勉强维持现状的占70%；长期亏损、面临倒闭、破产的占20%；生产经营有一定规模、效益好的只有10% 左右。
二、中华老字号发展现状2006年, 我国商务部在中华老字号认定规范( 试行) 中, 给中华老字号下了一个科学而完整的定义: 中华老字号是“历史悠久, 拥有世代传承的产品、技艺或服务, 具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴, 取得社会广泛认同, 形成良好信誉的品牌。
”2006年，龙抄手、赖汤圆、东来顺、荣宝斋等434字号，被商务部初步确认为“中华老字号”。
此次获牌的中华老字号企业涉及食品及加工、餐饮、住宿、医药、服务业、工艺美术、纺织、印刷等行业, 覆盖了全国27 个省、自治区和直辖市。
在这434家中华老字号企业中, 北京67 家, 上海52 家, 天津30家, 哈尔滨8 家，武汉4 家等。
2010年，商务部又对第二批中华老字号的名录进行公示。
【原创2024年】白酒行业现状总结分析及本行业未来发展趋势
【原创2024年】白酒行业现状总结分析及本行业未来发展趋势白酒行业是中国酒类市场的重要组成部分，也是我国的传统特色产业之一。
在过去的几十年里，白酒行业取得了快速的发展，但也面临着一些挑战和机遇。
本文将对白酒行业的现状进行总结分析，并展望其未来发展趋势。
首先，对白酒行业的数据进行分析。
根据相关数据，目前中国白酒市场规模巨大，年销售额超过千亿人民币，白酒产品种类丰富，包括高端、中端和低端产品，涵盖了各个消费层次。
白酒行业的市场份额呈现出高度集中的特点，少数知名品牌垄断了大部分市场份额，而中小型酒企则面临市场竞争压力。
对于白酒行业的未来发展趋势来说，首先是高端产品市场的崛起。
随着人民生活水平的提高，消费者对于品质和口感要求的提升，高端白酒市场逐渐受到追捧。
因此，白酒企业需要不断提升产品质量，加大研发和创新投入，以满足市场需求。
其次，白酒行业需要加强品牌建设。
白酒品牌是企业的核心竞争力，一个有影响力和信誉的品牌可以提高商品附加值，获取更多市场份额。
因此，白酒企业应该注重品牌推广，提升品牌声誉，加强与消费者的互动和沟通，建立良好的品牌形象。
另外，白酒行业还需要加强渠道建设。
随着电商和社交媒体的兴起，传统的销售渠道面临着巨大的冲击。
白酒企业应积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提高产品覆盖率和市场占有率。
同时，也需要加强线下销售渠道的管理与建设，提升销售终端的形象和服务质量。
最后，白酒行业还需要加强绿色可持续发展。
作为一个传统的酿造产业，白酒行业在环保和可持续发展方面面临一些挑战。
白酒企业需要加大环保投入，推广绿色酿造技术，减少环境污染。
同时，还可以利用废弃物资源化，实现循环利用，降低生产成本。
综上所述，白酒行业目前面临一些挑战，但也具有巨大的发展机遇。
白酒企业需要注重产品质量和研发创新，加强品牌建设和渠道拓展，同时关注环保和可持续发展。
相信在产业升级和市场需求的推动下，白酒行业的未来将会更加美好。
制定相应的发展策略为了应对白酒行业面临的挑战和抓住市场机遇，白酒企业可以制定以下发展策略：1. 提升产品质量和研发创新能力：白酒企业应加大对产品质量的控制和提升力度。
2024年中低端白酒市场环境分析
2024年中低端白酒市场环境分析概述本文对中低端白酒市场的环境进行了分析。
中低端白酒是指价格相对较低的白酒产品，通常定位于大众消费群体。
通过对市场环境的调研和分析，可以为企业制定合适的市场策略提供参考。
市场规模中低端白酒市场具有较大的规模和潜力。
根据数据统计，中低端白酒市场在国内整体白酒市场占比超过70%，市场规模持续扩大。
消费习惯消费者对中低端白酒的需求主要受到价格和品质的影响。
在目标消费群体中，更注重性价比的消费者较多。
此外，消费者对于白酒的口感、香气以及品牌声誉也有一定要求。
竞争格局中低端白酒市场竞争格局较为激烈。
目前市场上存在大量的中低端白酒品牌，其中一些传统老字号品牌具有一定的市场影响力。
同时，一些新兴品牌也在不断崛起，给传统品牌带来竞争压力。
政策环境政府对于中低端白酒市场的监管力度逐渐加强。
近年来，白酒行业相关政策不断出台，包括价格管制、质量监管等方面。
企业需密切关注相关政策的变化，合规运营。
消费趋势中低端白酒市场的消费趋势主要集中在以下几个方面：1.品质升级：消费者对中低端白酒的品质要求越来越高，对于口感和香气等方面有更高的期望。
2.品牌认知：消费者更加注重白酒品牌的声誉和历史，有一定品牌忠诚度。
3.多元化需求：消费者对于口味和风格的需求多样化，市场上有不同类型的中低端白酒产品供选择。
市场机遇中低端白酒市场存在很多机遇，企业可以从以下几个方面进行拓展：1.品牌差异化：通过品牌定位和宣传，打造独特的品牌形象，吸引消费者的注意。
2.产品创新：不断探索新的产品口味和风格，满足消费者多样化的需求。
3.渠道拓展：加大线上线下渠道的开发，提升产品在市场上的可见度和销售渠道的覆盖范围。
发展挑战中低端白酒市场也面临一些挑战，企业需要注意以下几点：1.质量控制：确保产品质量符合标准，提高消费者对产品的信任度。
2.品牌竞争：面对激烈的市场竞争，企业需要构建有竞争力的品牌形象，提升市场份额。
3.营销策略：制定针对消费者的营销策略，提高产品销售量和市场份额。
传统“老字号”品牌现状
传统“老字号”品牌现状引言概述：传统“老字号”品牌是中国传统文化的重要组成部份，承载着历史的记忆和文化的传承。
然而，随着社会的发展和消费者需求的变化，传统“老字号”品牌面临着许多挑战和困境。
本文将从市场环境、品牌形象、产品创新、销售渠道和品牌传承五个大点阐述传统“老字号”品牌的现状。
正文内容：1. 市场环境1.1 经济发展：随着中国经济的快速发展，消费者的购买力逐渐提升，对品牌的要求也越来越高。
1.2 消费升级：消费者对产品质量、品牌声誉、服务体验等方面的要求不断提高，传统“老字号”品牌需要适应消费升级的趋势。
2. 品牌形象2.1 品牌知名度：一些传统“老字号”品牌在市场上的知名度逐渐下降，新兴品牌的竞争压力不断增加。
2.2 品牌认知度：消费者对传统“老字号”品牌的认知存在误解，认为其产品质量、服务水平等方面不如国际品牌。
3. 产品创新3.1 产品设计：传统“老字号”品牌在产品设计上相对保守，缺乏与时俱进的创新思维。
3.2 产品品质：一些传统“老字号”品牌的产品质量无法与新兴品牌相媲美，无法满足消费者对高品质产品的需求。
4. 销售渠道4.1 传统销售渠道：一些传统“老字号”品牌仍然依赖传统的实体店销售模式，无法适应电商时代的发展。
4.2 电商渠道：一些传统“老字号”品牌在电商渠道的发展上存在滞后，无法充分利用互联网的优势。
5. 品牌传承5.1 传统工艺：一些传统“老字号”品牌的传统工艺面临着失传的风险，新一代人对传统工艺的兴趣不高。
5.2 人材培养：传统“老字号”品牌在人材培养方面存在不足，无法培养出具有传统工艺技能和品牌传承意识的人材。
总结：综上所述，传统“老字号”品牌面临着市场环境的变化、品牌形象的下降、产品创新的不足、销售渠道的滞后以及品牌传承的困境。
为了保持竞争力和市场地位，传统“老字号”品牌需要积极应对这些挑战，加强品牌形象塑造、加大产品创新力度、拓展多元化的销售渠道，并注重传统工艺的保护和人材培养，以实现品牌的可持续发展。
2024年奶茶店市场分析报告
2024年奶茶店市场分析报告1. 引言本报告对奶茶店市场进行了全面的分析，旨在了解当前奶茶店市场的发展状况、竞争态势和未来前景，为奶茶店经营者提供决策参考。
2. 市场概况2.1 市场规模奶茶店市场是一个不断增长的市场，根据最新的统计数据显示，奶茶店市场年销售额超过1000亿人民币，呈现稳步上升的趋势。
2.2 市场主要玩家奶茶店市场的主要竞争者包括连锁品牌和小型独立店铺。
目前市场上的主要玩家有大街上的知名品牌如喜茶、可蜜兔等，以及一些新兴的创新品牌如鹿角巷、春日奶茶等。
2.3 消费者需求奶茶店市场的消费者需求主要分为三种类型：口味需求、品牌需求和服务需求。
消费者对于不同口味的奶茶有着较高的要求，他们希望体验到不同口味的奶茶带来的口感和享受。
同时，品牌形象对消费者也非常重要，有些消费者更加倾向于选择知名品牌的奶茶。
服务需求方面，消费者希望得到便捷、高效的服务体验。
3.1 竞争分析奶茶店市场竞争激烈，主要体现在品牌数量的激增和同质化产品的泛滥上。
知名品牌在市场上有一定的竞争优势，但新兴品牌也在迅速崛起。
竞争者之间通过不同的营销策略和产品创新来争夺市场份额。
3.2 潜在机会尽管奶茶店市场竞争激烈，但仍存在一些潜在机会。
人们对健康饮品的需求日益增长，奶茶店可以推出更加健康的产品以满足市场需求。
此外，根据市场调研发现，部分消费者对于个性化定制的奶茶有较高的兴趣，这也是一个可以开发的机会。
4. 市场趋势4.1 健康饮品趋势随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求逐渐增加。
奶茶店可以根据市场需求推出不含糖、低糖或使用天然甜ener作为替代的产品，以吸引更多健康意识强的消费者。
4.2 个性化定制趋势消费者对于个性化定制的需求也日益增加。
奶茶店可以提供多种口味的配料和饮品搭配选择，让消费者根据自己的喜好定制奶茶，从而提升消费者的购买体验。
奶茶店市场有较大的发展空间和潜力。
随着消费者对健康饮品的关注度不断提升以及个性化定制的需求增加，奶茶店可以通过创新产品和优质服务来吸引更多的消费者，提高市场份额。
中国便利店发展现状与对策探析
中国便利店发展现状与对策探析随着社会经济的不断发展和人民生活水平的提高，中国的便利店行业发展迅速，并取得了长足进步。
然而，由于市场上存在着许多的问题，使得便利店行业的发展也面临着许多的困难。
本文将对中国便利店行业的发展现状以及所面临的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、发展现状据行业数据统计，目前中国的便利店数量已经超过了10万家，且便利店的店铺面积也在不停地扩大，包括便利店的业态也在不断地增加。
这些正是便利店行业发展的大趋势。
在服务内容上，便利店已经逐步从传统的零食、烟酒、报纸杂志的销售，发展出包括各类食物、饮料、生活用品、药品、快递、票务、洗衣等多种服务的体系。
这样的服务内容，满足了人们日常生活的多种需求，对于加强城市服务、满足人民群众需求、优化城市的商业环境等都具有重大的意义。
二、面临问题1、人力资源问题不同于传统门店，便利店所需的人力资源相对来说要求更高，因为便利店需要的是特别具有亲和力的服务，而不是单纯的销售员。
但是，当下的便利店市场上，并没有足够多的人才来满足日益增加的便利店数量和服务需求。
2、高成本问题由于房租等各种成本的日益增加，许多小型便利店很难在市场上立足。
但是，大型便利店也面临着高成本的问题，这是因为便利店需要向顾客提供比烟酒店等传统门店更为广泛的服务，也需要更多的店内设备以及配套服务等。
因此，面对巨大的成本压力，很多企业无法达到利润最大化。
3、品牌影响力问题很多便利店的品牌影响力不足，使得许多消费者对品牌的认知度极低。
这也是由于市场竞争激烈、品牌的定位不够准确等原因所导致的。
4、服务不足问题相对于日益增多的便利店数量来说，便利店的服务质量却比较有限。
许多便利店所提供的服务仅限于基础服务，而没有进一步的高级服务。
这使得消费者对于便利店的需求很难得到满足。
三、对策建议1、推进人才引进为了解决人力资源问题，企业应当加强与职业教育学校和职业中介机构的合作，积极推进专业性、职业化的人才培养。
福州消费发展现状分析报告
福州消费发展现状分析报告引言福州市作为福建省的省会城市，日益成为一个全面发展的现代化都市。
消费作为拉动经济增长的重要因素，对于福州市的发展起着至关重要的作用。
本报告旨在分析福州市消费发展的现状并探讨未来的发展方向。
一、消费市场规模福州市的消费市场规模在近年来持续扩大。
根据最新统计数据，福州市消费者的消费能力逐渐提高，2019年全市社会消费品零售总额达到了5000亿元，同比增长了8.5%。
其中，食品类消费是消费市场的重要组成部分，占据了总消费额的50%以上。
二、消费结构升级福州市的消费结构也在不断升级。
随着人们收入水平的提高，消费者对于品质和服务的要求也越来越高。
高档消费品、旅游、健康养生等领域的消费正在快速崛起，这反映出福州市消费者消费观念的改变。
同时，居民的娱乐消费也在不断增加，电影院、KTV、游乐园等场所的发展蓬勃。
三、电子商务的崛起福州市电子商务的发展也是不容忽视的现象。
随着互联网技术的快速普及，越来越多的消费者倾向于在网上购物，这为福州市的消费市场带来了全新的机遇。
电子商务平台的兴起使得福州市的消费者能够通过网络购买到全国各地的商品，满足了消费者的多样化需求。
四、消费热点领域的发展福州市消费热点领域的发展也值得关注。
近年来，福州市的咖啡市场快速发展，越来越多的咖啡馆在福州开设，成为市民休闲娱乐的选择之一。
此外，健身行业也在福州市蓬勃发展，健身房、瑜伽馆等场所的数量不断增加，体育健康成为福州市民生活中的重要组成部分。
五、面临的挑战与未来发展方向在消费发展过程中，福州市也面临着一些挑战。
首先是消费者消费观念的转变，如何满足消费者个性化、多元化的需求是一个重要的问题。
其次是消费环境的提升，包括商场、超市、餐饮等场所的服务质量和品质提升。
同时，福州市政府也需制定更加良好的消费政策，加强监管，保护消费者的合法权益。
未来，福州市的消费发展方向应该是多样化、服务化、科技化。
通过不断提高产品和服务的品质，满足消费者的个性化需求，打造具有福州特色的消费品牌。
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漳州师范学院 毕业论文
浅析中闽百汇的发展状况 Analysis On The Development Status Of ZhongMinBaiHui
姓 名： 学 号： 系 别： 专 业： 年 级： 指导教师：
2012年 6 月 13 日 2
摘要
中闽百汇购物集团公司（Zhongmin Baihui Retail Group Ltd），陈开
通创立于1997年10月，总部在泉州，以新型百货零售业、仓储超市为经营主体，走连锁经营道路，并向物流业发展，本文通过实地调查漳州中闽百汇，以此做出对中闽百汇零售业态、竞争对手以及经营管理等的分析，对漳州中闽百汇提出了相关建议。
关键词：中闽百汇； 百货零售； 竞争战略； 相关建议； 3
Abstract ZhongMinBaihHui shopping company was founded in 1997October Chen Kaitong. Headquarters in Quanzhou, With new retail, warehousing supermarkets as the main business, take the chain operation of the road, and to the development of the logistics industry, through field survey of Zhangzhou ZhongMinBaihHui, make the ZhongMinBaihHui retailing, competition and management of the analysis, to Zhangzhou in Fujian hundred collects the relevant suggestions were put forward.
Key words: ZhongMinBaiHui; Retail; Competition Strategy; Relevant Suggestions; 4
目 录 中文摘要………………………………………… （2） 英文摘要………………………………………… （3） 一、公司简介……………………………………… （5） 二、漳州中闽百汇……………………………………… （5） 三、零售业态………………………………………… （6） 四、竞争战略………………………………………… （7） （一）百货行业分析„„„„„„„„„„„„„„„（7） （二）竞争对手分析………………………………………（7） （三）竞争战略选择„„„„„„„„„„„„„„„（8） 五、经营管理………………………………………… （8） （一）企业文化理念„„„„„„„„„„„„„„„（8） （二）中闽百汇集团目前旗下的商场………………………………………（9） （三）未来经营方向„„„„„„„„„„„„„„„（9） 六、有 关 建 议… … … … … … … … … … ……………… ……… （9） 七、参考文献………………………………………………（11） 八、致谢……………………………………………………（12） 5
一、公司简介 漳州市中闽百汇隶属于泉州市中闽百汇购物有限公司，中闽百汇购物集团公司（Zhongmin Baihui Retail Group Ltd），陈开通创立于1997年10月，总部在泉州，以新型百货零售业、仓储超市为经营主体，走连锁经营道路，并向物流业发展，目前在泉州市区、安溪县、泉港区、丰泽区、惠安县、漳州市、厦门市等地设有分公司，员工3000多人。公司现自营一家名为“中闽百汇”的百货公司，是福建省厦门市内规模最大的一家地下百货商场之一。中闽百汇于2011年1月20日在新加坡交易所正式挂牌交易。
二、漳州中闽百汇
漳州地处福建省南部沿海，气候宜人、人文荟萃，以盛产水果著称，水仙花更是闻名海内外，是中国十大传统名花之一；在这“花果之乡”的历史文化名城，中闽百汇漳州商场于2003年11月开业，地处环境优越、交通便捷,处于漳州市区繁华地段,商业氛围浓厚,是一家综合性现代大型百货商场。 商场共六层,各楼层主要经营:地下一层：食品、日用品及水果；一层：金银珠宝、家电百货、化妆品、钟表、烟酒补品；二层：鞋袜、箱包皮具、体育用品；三层：男装、内衣；四层：女装、运动休闲、纺织品、饰品； 五层：童装、童鞋、婴儿用品、特卖场、玩具、图书文具。 漳州分公司自开业以来，以购物环境优美、安全、舒适、服务优质、管理优化，获得了漳州市人民的认可与同行业的一致好评，企业取得了良好的社会效益和经济效益。先后获得由中宣部、商务部等中央八部委联合表彰的《全国第五批 6
“百城万店无假货”活动示范店》；并先后被省、市、区有关部门授予《福建省第五届创建文明行业工作先进单位》、《福建省第五届“文明行业创建工作”竞赛示范店》、《福建省百货业AAA级价格信用单位》、《福建省12315消费维权先进服务点》、《福建省放心店》、《漳州市“百城万店无假货”活动示范店》、《漳州市先进基层党组织》、《漳州市首届文明诚信私营企业》、《漳州市流通龙头企业》、《漳州市价格信得过单位》、《漳州市芗城区纳税大户》、《漳州市芗城区诚信经营单位》、《漳州市芗城区守合同重信用单位》等各项荣誉称号。
途径漳州的公交路线：13路 803路 地址：漳州市延安北路1号中闽百汇商场 电话：0596-2055
三、零售业态：百货商店 1.目标顾客：追求时尚和品位的流动顾客。 2.价格策略：以物美价廉的低价吸引广大消费者 3.商品结构：为综合性，品类齐全，以服饰、鞋类、箱包、化妆品、家庭用品、家用电器为主。 4.商品时尚性：能够及时的更新换代，符合大众时尚潮流。 5.服务方式：注重服务，专柜配备专业的销售人员；设有大众喜爱的麦当劳餐饮、娱乐等服务项目和设施。 6.购买便利：选址在漳州市老城区中心，是历史形成的人群集聚地。 7
7.店铺环境：装饰精致，根据商品品种而陈列变化，橱窗常变化。 四、竞争战略 （一）百货行业分析 在新的市场环境下，百货商场成了现代城市生活的橱窗，它在很大程度上反映一个城市的生活水平。双休日逛 街已成为都市人重要的休闲方式之一，而逛街主要是逛百货商场，到超市则只是直接购物。为什么呢?因为百货商 场不仅具有展示“新生活的画卷”的功能，还勾画着未来新生活图景。人们流连于百货商场的过程，也是人们勾画 未来生活蓝图的过程。这些正是百货业与其它零售业态的差异所在。
（二）竞争对手分析 竞争对手一：新华都 1、竞争对手介绍 :漳州新华都百货有限责任公司系福建新华都集团股份有限公司旗下 的“一站式”连锁仓储超市之一。 目前新华都在靠近师院附近拥有庞大 的消费市场。在漳州市区消费市场拥有举足轻重的地位。 2、竞争对手策略: 公司始终秉承“天天平价，为您省钱”经营宗旨，努力为顾客创造良好 的购物环境，赢得各地消费者的好评。采用节假日折扣、与移动联合 营销、会员卡等竞争策略。 3、判断竞争者目标:继续保证目前相对于其他竞争超市的优势，未来将扩大经营范围，增 加连锁店的数量，与沃尔玛形成两强局势。 4、优势与劣势 : 优势：A 知名度高、资金雄厚、背后营销团队实力强大。B 较早进入 市场有很大的忠实顾客 C 价格较低，经营面积大 D 靠近消费群体 劣势：A 整体布局混乱，商品不易寻找 B 停车位较少，马路拥挤 C 价格比吉马芗客隆高 5、反应模式 、 凶狠型竞争者：对周围每个超市的竞争策略采取强硬的手段反击，力保市场不缺失。 8
竞争对手二：吉马超市 1、竞争对手介绍 :吉马购物商场创建于 1998 年， 是吉马集团属下的一家大型连锁超市， 以“用我们的万分真诚换来您的满意”为宗旨，为广大消费者提供服 务，现已在漳州各地市拥有 23 家连锁超市（其中生鲜超市 11 家） 。 商场主要经营项目有：生鲜、食品、副食品、日用百货、五金家电、 服饰、化妆品、文体用品、玻璃制品等，品种达 30000 多种。商场引 进最先进的电脑化管理系统，布局合理、管理科学、服务完善，公司 连年被评为“重合同、守信用单位”、“消费者诚信单位”、“福建省知 名商业企业”及“福建百强企业”。 2、竞争对手策略 : 较低成本战略：相对于新华都来说具有较大的价格优势，以及良好的服务带来大量消费者。 3、竞争者目标 : 保住目前的销售市场， 在竞争压力日益增加的漳州市区零售业占有一 席之地。同时发挥本土零售商的优势攫取更多的市场份额。 4、优势和劣势: 优势：A 价格优势，相对于其他零售商有价格低的优势。 B 低处市中心最繁华的地段，源源不断的消费群体。 C 本土零售商带来更多的感 情分。 劣势：A 经营面积较小，经营种类不够丰富。 B 门店隐蔽，设计不好。
（三）竞争战略选择——成本领先战略 实际上，订货周期需要超市根据自身的营运情况进行调整。在我了解到，中闽百汇的仓库并不是租的，而是为了长远的利益而直接买断的， 从长远的利益来说这比长时间的租售即节省了不少的储存成本费用，又有利于超市的长远打算。故其以具有风格独特，价格低廉，统一设计，统一货位的优势选择了成本领先的竞争战略。
五、经营管理 （一）企业文化理念 1、企业价值观——以人为本，奉献社会。 2、经营理念——质量第一，明白消费；信守承诺，今天不赚明天的钱。