设计师薪资方案
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案
全屋定制家居整装高级设计师薪资及考核方案目标本文档旨在制定全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案，以激励设计师个人发展和提高工作效率。
薪资方案基本薪资全屋定制家居整装高级设计师的基本薪资应符合行业标准，并根据个人工作经验和技术水平进行调整。
具体薪资标准如下：- 初级设计师：XXXX元/月- 中级设计师：XXXX元/月- 高级设计师：XXXX元/月绩效奖金除了基本薪资外，全屋定制家居整装高级设计师还将根据个人的工作表现和贡献获得绩效奖金。
绩效奖金的分配原则如下：- 工作质量：根据设计师的设计方案评估和客户满意度进行评定，优秀者将获得额外的绩效奖金。
- 项目完成情况：根据设计师完成的项目数量和进度进行评定，按比例分配绩效奖金。
考核周期和调整薪资和绩效奖金的考核周期为每年一次。
每年的考核结果将决定设计师的薪资调整和绩效奖金分配。
- 优秀者将获得薪资适当调整和额外的绩效奖金。
- 工作表现一般的设计师薪资将保持稳定，但仍有机会通过提高工作质量和项目完成情况来获得薪资升级和绩效奖金。
考核方案为了评估全屋定制家居整装高级设计师的工作表现，考核方案将涵盖以下几个方面：设计创新能力设计师应展现出较高的设计创新能力，提供与客户需求相匹配的创意方案，并具备对空间布局、色彩搭配等方面的深入理解和实际操作能力。
项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、成本管理等，以确保项目的顺利进行和按时交付。
工作效率和质量设计师应具备高效的工作能力，能够在规定时间内完成设计任务，并且保证设计方案的质量有所提升。
团队合作精神设计师应积极参与团队合作，与团队成员共同协作完成项目，同时与其他部门进行良好的沟通和协调。
客户满意度设计师在项目中应保持良好的沟通和协调能力，确保客户需求得到充分理解和满足，以提高客户满意度。
结论全屋定制家居整装高级设计师的薪资及考核方案将通过基本薪资、绩效奖金和综合评估等方式综合考量设计师的业绩和贡献，从而激发设计师的个人发展动力，提高工作效率和质量。
平面设计公司工资体系与晋升机制
平面设计公司工资体系与晋升机制我们知道，平面设计行业是一个创意与技术相结合的行业，设计师的工资体系与晋升机制也是行业内部关注的焦点。
今天，我们就来揭秘一下平面设计公司的工资体系与晋升机制。
一、工资体系1.基本工资在平面设计公司，设计师的基本工资通常由学历、工作经验、技能水平等因素决定。
一般来说，新入职的设计师基本工资较低，随着经验的积累和技能的提升，基本工资会逐步增长。
2.绩效奖金设计师的绩效奖金通常与工作完成的质量、项目进度、客户满意度等因素挂钩。
在某些公司，绩效奖金的比重甚至超过基本工资，这使得设计师的收入具有很大的弹性。
3.项目奖金对于参与重要项目的设计师，公司会根据项目的完成情况、创新程度、市场反馈等因素给予项目奖金。
这既是对设计师辛勤工作的肯定，也是激发设计师积极性的有效手段。
4.年终奖金二、晋升机制1.设计师等级晋升平面设计公司通常设有设计师等级制度，如初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师等。
设计师通过完成一定的工作任务、参加内部评估或作品比赛等方式，可以晋升到更高的设计师等级。
等级晋升通常伴随着基本工资的调整和职位的提升。
2.职位晋升除了设计师等级晋升外，设计师还可以通过表现晋升到更高的职位，如设计组长、设计部门经理等。
职位晋升意味着更多的管理职责和更高的薪资水平。
3.跨部门晋升在大型平面设计公司，设计师还可以通过跨部门晋升，如从设计部门晋升到市场部门、客户部门等。
跨部门晋升有助于设计师拓宽视野，提升综合素质。
4.内部调薪对于表现优秀的设计师，公司会定期进行内部调薪，以激励设计师继续努力工作。
内部调薪通常根据设计师的工作表现、公司业绩等因素综合考虑。
5.股权激励在某些平面设计公司，对于核心设计师或高级管理层，公司会提供股权激励，使设计师与公司共同成长。
这既是对设计师长期以来为公司付出的肯定，也是激发设计师创造更多价值的有效手段。
平面设计公司的工资体系与晋升机制是行业内部关注的焦点。
全屋定制整装下单设计师薪酬提成管理方案
个人提成=提成基数A*提成系数x
提成基数A=当月结清合同的橱柜部分金额
提成系数x=下单设计责任划定的对应提成系数
下单设计责任划定
提成系数x
准确单
错单
特别说明：准确单定义为1、台面设计准确；2、出现的遗留单或补单并不是下单设计错误导致；3、一次安装不成功并不是下单设计错误导致；4、一次安装不成功并不是因为下单设计师与销售代表沟通不清楚导致。
四、错单责任金
假设前提：无论出现何种设计差错，只要按合同要求最终完成合格产品，交付客户使用，客户不会要求给予赔偿。下单设计师需要承担的责任是除了第一次向工厂支付的成本费用以及正常运费以外，为了最终按合同要求完成产品所需要的全额费用。
1、设计差错需要下遗留单或补单：成本费用及相关一切运输费用；
2、设计差错不需下遗留单或补单：①如客户不要求给予赔偿，则无需承担责任金，该单按错单计算薪资；②如客户要求给予赔偿，索赔金额小于该单下遗留单或补单涉及的一切费用，下单设计师的错单责任金为客户索赔金额的数额；③如客户要求给予赔偿，索赔金额大于该单下遗留单或补单涉及的一切费用，下单设计师的错单责任金为该单下遗留单或补单涉及的一切费用。
特别说明：①下单准确率标准为：1、台面设计准确；2、出现的遗留单或补单并不是下单设计错误导致；3、一次安装不成功并不是下单设计错误导致；4、一次安装不成功是因为下单设计师与销售代表沟通不清楚导致。
②下单设计师当月下单准确率低于70%，设计部对其进行“勤勉谈话”（鼓励指导员工工作），连续2个月下单准确率低于70%,即视作不胜任工作。
3、设计师承担的责任金每月从薪资收入里扣除，每月扣款额不超过月收入的50%，当月扣款不足部分，顺延到下个月扣款。
4、下单设计师技术错误处罚办法，根据审单员审单发现的错误对下单设计师进行技术处罚，处罚办法细则另文制定。
设计师提成方案【最新范本模板】
设计师提成方案
设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制,特制订以下
提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式,在提高员工业
务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导.
具体办法如下,
一、设计部薪资构成:
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法:
1、实习设计师提成办法
结构提成备注
1—2室 500 连续3个月无法独立完
成图纸设计的，或因图纸设3—4室 800 计不当给公司带来重大损
失者将做辞退处理。
复式结构 1000
2、设计师提成办法
产值提成 3D效果图
7万 500
15万 2% 100元/张
15万以3% 上
1
三、相关说明：
1、工作职责,客户沟通、现场测量、设计。
2、以上设计师产值提成以实际工程结算价，不含税,为准。
3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的,则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。
8、承揽洽谈的装修项目,均应交由公司统一组织安排施工,严禁存在私单行为，否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。
9、以上提成办法,在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改。
若有未定事项,则按实际发生情况进行商议。
2。
全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案
全屋定制整装销售式设计师评定薪酬管理方案一、工资构成=基本工资+岗位补贴+销售提成+全款奖+年奖二、1、全屋定制整装销售设计师星级评定办法：设定每月最低销售单数N=3单，每月标准销售单数M=6单，根据每个销售设计师上月、本月签单数量（含预约单）来评定本月星级：（1）本月签单数＜N时，星级评定为零。
（2）上月签单数＜N时，不适用条件二中“本月签单数＞上月签单数”（3）满足上述条件一~五中的任何一个，即可加一颗星，所有加星汇总即为销售设计师单月评定的星级。
（4）如出现0.5单的情况，均按0单计算。
（5）新入职员工可在规定时间内自行选择薪资方式（规定时间为每月15日前入职员工两个月，每月15日后入职员工3个月），选择后报至事业部。
薪资方式为以下2种：①参与评星机制，按照星级划分确定岗位补贴及提成；②规定时间内按固定补贴及固定提成系数领取。
固定补贴为350元/月，固定提成系数为2%2、全屋定制整装销售设计师星级调整系数划分办法：设定每月最低调整系数a=0.85，每满足一个条件系数加0.5：最高a=1.05星级调整系数项目按每月工作重心不同，可在每月初进行调整，当月的调整办法将在上月底公布，例如：4.27日公布5月份的星级调整系数项目。
三、工资项目计算办法（一）基本工资：850元/月（二）岗位补贴：含上下班交通补贴、电话费补贴、伙食补贴等项目。
根据当月核定星级确定，如下表：实发岗位补贴=岗位补贴基数*星级调节系数（三）销售提成：个人提成=提成基数A*提成系数x *星级调整系数a提成基数A=当月结清合同的全屋定制整装、配件、用品部分。
提成系数x根据单月核定星级确定，如下表（四）全款奖：参照2012年全款奖励办法。
大单奖：参照2012年大单奖励办法（五）年奖：工作满半年即可参加年奖评比。
1、根据全屋定制整装线年度总任务单数，总体完成80%以上核发效益年奖。
年奖核发基数如下表：注明：并列排名时，根据全年合同金额指标，择优排名判断2、按年度销售额（合同额）区间核发：3、年奖调节系数a=个人职业素质考核年终平均分对应的考核系数4、实际年奖=年奖基数* a。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务质量，特制定本提成及考核方案。
本方案主要包括销售提成分配、店长考核和设计师考核三部分。
2. 销售提成分配2.1 提成比例- 销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成为3%；- 销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；- 销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；- 销售额在50万元以上的，提成为6%。
2.2 提成发放时间每月销售额提成在次月10日前发放。
2.3 提成计算方式- 销售提成=销售额×提成比例；- 销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。
3. 店长考核3.1 考核指标- 销售业绩：占比50%；- 团队管理：占比30%；- 客户满意度：占比20%。
3.2 考核标准- 销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；- 团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。
3.3 考核结果应用- 考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。
4. 设计师考核4.1 考核指标- 设计质量：占比40%；- 设计进度：占比30%；- 客户满意度：占比30%。
4.2 考核标准- 设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，扣2分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。
4.3 考核结果应用- 考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。
5. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案
全屋定制家居整装设计师工资薪酬考核管理方案家居定制整装橱柜和衣柜是现代家居的重要组成部分。
为了规范设计组人员的薪酬和考核管理，提高员工的工作积极性，特制定了本方案。
本方案适用于分公司橱柜和衣柜设计组人员。
主要内容包括橱柜和衣柜设计组人员的待遇核算办法、月收入构成、提成和考核系数。
月薪由底薪和提成构成。
底薪根据不同岗位设置，包括设计组主管、中级设计师和设计师。
助理学徒在研究3-6个月后，经过考核合格后，可以升任为正式设计师，薪酬待遇按照正式设计师的标准进行提成。
提成分为部门总提成和个人提成。
部门总提成根据不同品类的橱柜、橱柜实木、衣柜和电器，设置不同的提成系数K 值。
个人提成占比也根据不同职位进行设置，包括设计部主管、中级设计师、设计师和助理设计师。
考核系数Y采用100分制考核，当月考核得分为每个考核指标考核分总和。
考核调整系数Y值根据考核分总和除以100计算。
绩效考核系数Y值根据绩效分数进行计算，原则上不得低于85分。
设计部主管的绩效卡包括项目KPI分值评估办法。
部门月度未出现设计出错得20分，设计出错产生遗留单每次扣1分，未产生遗留单每次扣0.5分。
部门客户不满意每次扣0.5分，客户投诉处理不及时每次扣0.5分。
部门客户服务团队管理得分占60%，客服中心和行政部得分占20%。
设计部门造成的投诉每起扣1分，得到客户表扬或满意度调查表非常满意加1分/次。
这份方案旨在为设计组人员提供明确的薪酬待遇和考核管理规范，激励员工工作积极性，提高企业的整体效益。
XXX drawings。
lists。
and timely delivery:XXX。
XXX of 1 point for each instance of backlog and 1.5 points for each return order。
On the other hand。
XXX departmental n adds 1 point each time.Warehouse and storage:The XXX the work task list is 40%。
公司无底薪设计师薪资管理办法
公司无底薪设计师薪资管理办法
无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：
1、试用期三个月，试用期满公司提供社保；
2、家装设计提成（设计师提成比例）：
3、计算方法如下：某项工程合同签订工程款为20万，给设计师的提成为：
（200000*20%-（200000*5.9%+2738.68））*7%=1782
4、属工程监理回头单，设计师提成比例降1%；
4、属设计师或工程监理回头单，设计师或工程监理提成比例按3%计算，提成基数同上
5、提成发放：
①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承
担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；。
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案
全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案背景全屋定制家居销售是我们公司的核心业务之一。
为了激励销售团队的业绩，同时确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩，我们制定了以下提成和薪资考核方案。
销售提成方案销售提成将基于个人销售额和团队销售额两个指标进行考核。
个人销售额提成根据个人销售额的不同，提成比例如下：- 销售额低于100,000元：提成比例为5%- 销售额介于100,000元至200,000元之间：提成比例为7%- 销售额高于200,000元：提成比例为10%团队销售额提成团队销售额提成将根据整个销售团队的总业绩进行考核。
具体提成比例根据团队销售额的不同而有所不同：- 销售额低于500,000元：提成比例为2%- 销售额介于500,000元至1,000,000元之间：提成比例为3%- 销售额高于1,000,000元：提成比例为5%销售人员将根据个人销售额和团队销售额两个指标计算总提成金额。
店长设计师薪资考核方案店长和设计师的薪资将根据综合考核结果确定。
综合考核将包括以下几个方面：1. 个人销售业绩：根据个人销售额和个人销售提成金额进行评估。
2. 团队销售业绩：根据店长或设计师所在销售团队的销售额和团队销售提成金额进行评估。
3. 客户满意度：通过客户反馈和评价进行评估，包括服务质量、沟通能力和解决问题的能力等。
4. 设计质量：评估店长或设计师的设计创意、实施能力和项目完成度等。
5. 专业能力提升：考察店长或设计师的学习态度、参加培训和学习的情况。
根据以上考核标准，综合评估结果将决定店长和设计师的薪资调整幅度。
评估结果越优秀，薪资调整幅度越大。
结束语通过全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案，我们旨在激励销售团队的业绩，并确保店长和设计师的薪资合理且与业绩挂钩。
这将促进公司整体业务的发展和员工个人的成长。
装修公司设计部薪资制度简单版
装修公司设计部薪资制度简单版标题:装修公司设计部薪资制度简单版正文:在当今竞争激烈的社会中,设计行业一直是一个备受瞩目的领域。
作为其中一个重要的分支,装修公司设计部的工资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
以下是一个简单的设计部薪资制度简单版,仅供参考。
1. 设计师:根据经验和能力,初级设计师一般在2000-3000元/月,中级设计师在3000-5000元/月,高级设计师在5000-8000元/月。
2. 设计师助理:1500-2000元/月。
3. 设计师经理/总监:根据职位和工作经验,一般在8000-15000元/月之间。
4. 高级设计师/设计师专家:在15000-30000元/月之间。
此外,公司还可以根据员工的工作效率、服务质量、设计作品的质量等多种因素来发放奖金和津贴。
同时,员工还可以享受公司规定的各种福利待遇,如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
需要注意的是,设计行业的薪资水平较高,但也需要考虑到地区、公司规模、行业等因素。
此外,设计部的工资制度应该与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
拓展:除了基本的薪资制度外,设计部门还可以采取一些其他激励措施,以激励员工的积极性和创造力。
例如,提供培训机会、参加展览和比赛、提供住宿和交通补贴等。
这些措施不仅可以提高员工的专业素养和竞争力,还可以增强公司的竞争力和创新能力。
设计部门是装修公司的重要部门之一,其薪资制度对于公司的发展和员工的福利都有着重要的影响。
一个合理的设计部薪资制度应该考虑到多种因素,包括经验和能力、职位和职责、工作效率、服务质量等,同时要与公司的其他部门协调,以确保公司的运营和盈利。
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圣家装饰设计师薪资方案
为了规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特制订设计师薪资方案。
一、薪资：
1，月薪=基本工资+工龄工资+福利津贴+绩效奖金+其他奖励
1）基本工资按照月发放；
2）业绩完成奖按照实际完成业绩等级发放；
3）日工资按27 天进行核算；
4）福利津贴：通讯补贴：30 元/月
2，设计师设计费提成按照工程款总额的2%计算（如工程交工工程款最终未交够则按照实际收取金额的2%给予提成），在全额收取工程款后当月发放。
3，设计师业绩提成方法：
完成业绩2 万----5 万，业绩提成3 万按2%提成；完成业绩5 万-- 8 万，业绩提成5万按2%提成3 万按3%提成；完成业绩8 万 - 11 万，业绩提成5 万按2%提成3 万按3%提成3 万按4%提成；完成业绩11 万----14 万，业绩提成5 万按2%提成、3万按3% 提成、 6 万按4% 提成。
4，
设计师只设计图纸，收取客户设计费，设计师提成按所收设计费的60%提取。
5，公司安排的订单与设计师任务无关，设计师可以提取提成。
6，发放形式：提成在工程完工结账后提取，工程完工当月发放
7，设计师承担绘图人工费，物品印制费公司承担。
二、设计师及业务员业务提成：
1，设计师及业务员每个月的最低任务为2 万元，完成任务达不到2 万，有底薪无提成，底薪以任务完成比例发放。
设计师完成最低任务2 万，多出的部分提成按照(设计师业绩提成方法)提取业务提成，设计提成按百分之二提取。
2，公司给的客户，不算在设计师的任务范围内，没有业绩只有设计提成，提成2按%提取。
业务目标与提成对照表：
任务目标基本工资单位：元
业务提成设计提成
11 万10002700 2200
8 万10001500 1600
5 万1000600 1000
2 万1000 0400
2 万以下按完成任务比例发放00
4，设计师因自己的业务忙没时间做图，须告知公司，公司会根据情况安排其他设计师出图，提成分配，自己拿业务提成，出图设计师拿设计提成。
三、设计师奖励：
1，设计师完成业绩目标，参照（业绩目标与薪资对照表）发放业绩完成奖。
2，设计师带来的回头客户并最终签单，给予50 元一单的奖励。
四、设计师处罚：
1，设计师一个月不签单，只发基本工资的50%，两个月不签单，只发基本工资的30%，三个月不签单，扣发所有基本工资，按照自动离职处理。
2，动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的一次罚款100 元。
3，利用工作职务之便，从事工作以外的私事一次罚款50 元。
本薪资制度从2012 年 1 月 1 日开始施行。
总经理签字：
主管签字：
设计师签字：。