运行交接班制度标准
交接班、值班制度(12篇)
交接班、值班制度(12篇)交接班、值班制度1一、交接班治理要求：1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进展交接班工作，有事或生病必需提前请假，并由班长安排好替班人员。
2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续前方可离岗。
3、交接班工作必需做到交接两清，交班人员按规定须具体介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应仔细听取。
4、在处理事故时，不得进展交接班。
交接班过程中发生事故时，应停顿交接，并由交班人员负责处理。
处理完毕或告一段落，方可进展交接。
5、仔细检查值班记录的填写状况。
6、应仔细检查设备实际运行方式是否和监控系统全都，核实设备运行方式有无变更及特别状况的处理经过。
7、巡察和检查运行设备有无缺陷、特别状况。
8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。
9、核实上级领导指示的执行状况。
10、接班人员对以上各项内容进展检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可完毕。
二、值班治理要求：l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。
2、每班次应准时对进料间、设备平台进展清理，地面不得积累杂渣。
3、值班期间发生的各类故障、事故或状况均应照实记录备查。
4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应准时实行相应的安全处理措施，其次在爱护现场的同时，马上向班长和厂区负责人汇报状况。
5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。
6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护治理。
7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。
8、每月对设备进展一次全面细致的清扫、检查，确保设备正常运行。
交接班、值班制度2医师值班、交接班制度一各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可依据科室的大小或床位的多少，单独或联合值班。
二值班医师每日在下班前至科室，提前10分钟接班，承受各级医师交办的医疗工作。
交接班安全管理制度
交接班安全管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班的管理制度
交接班的管理制度交接班的管理制度（精选13篇）在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的交接班的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。
3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。
交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
关于交接班制度(7篇)
交接。
未按记录查验，发生问题由接班人负责。
5、交接班时要严厉 仔细，对交接班人发觉的问题要准时进行整改，
7、交接工作中假如有解决不了的问题，双方应准时向分管领导汇报，
在交接班前发觉的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 取得解决。
6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人
8、交接班的主要内容如下：
不负任何责任。
Hale Waihona Puke 9、交清本班任务，技术要求及安全留意事项；
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。
交接班制度 3
11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接
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班记录和交接班制度执行状况。
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交接班制度 1 1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安 全经济运行。 2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。 做到节省用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。 3、常常检查锅炉和配套设施的运转状况，比方各种压力表、数量表、 电机、操纵箱等,发觉问题准时处理和报告。 4、依据当日天气和员工入住状况，随时调整烧炉次数和给、回水温 度，保证室内温度不低于 18℃。准时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。
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关于交接班制度（7 篇）
保证人身、锅炉和附属设备设施安全。 5、仔细执行 24 小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严
关于交接班制度〔通用 7 篇〕
禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后
护理交接班制度质量标准
护理交接班制度质量标准
护理交接班制度质量标准：
1. 交班内容全面准确：护士应详细记录患者的基本信息、诊断情况、治疗方案、护理措施等重要信息，确保交接班内容全面准确，不遗漏关键信息。
2. 患者状况描述详细清晰：交接班时，护士需准确描述患者的生理状态、症状表现、体征指标等，确保接班护士能够准确了解患者的状况。
3. 交流渠道畅通有效：护理交接班需要通过口头和书面方式进行，护士应确保交流渠道畅通，有效沟通信息。
口头交流应清晰明了，书面交接应规范准确。
4. 严格按照制度执行：护理交接班制度是标准化管理的重要环节，护士应严格按照制度执行，不得任意修改、省略或添加内容，确保制度执行的一致性和稳定性。
5. 交接班时间合理安排：护理交接班时间应根据科室和患者的实际情况合理安排，确保交接班过程充分而不拖延，避免因交接班时间紧张而造成信息遗漏或错误。
6. 重要信息确认准确：接班护士应对接班信息进行核对和确认，确保理解准确无误。
如有疑问或不明确的地方，应及时沟通和询问，以避免错误的传递。
7. 交接班记录完整规范：交接班记录应规范、完整，包括交接人、接班人、交接班时间、患者信息等必要内容，确保记录的准确性和可追溯性。
8. 出现异常情况及时汇报：交接班时，如出现患者病情急变、重要检查结果异常等情况，交班人应及时向接班人进行汇报，保证患者的安全和护理连续性。
9. 交接班过程符合保密要求：护士在交接班过程中应注意保护患者的隐私和保密信息，确保患者信息不泄露。
10. 定期评估及改进机制：护理交接班制度应定期进行评估，发现问题及时改进，并对护士进行培训和指导，提高交接班制度的质量水平。
现场交接班制度（五篇）
现场交接班制度1.交接班时间1.1运行岗位人员交接班时间为夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。
1.2交接班人员应提前二十分钟到岗检查。
并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人员提前____分钟到交接班室参加交接班会。
交接班会参见人员：车间领导或夜班值班人员、交接班班组长及班组人员。
2.2交接班会由接班班长主持，接班班长检查操作人员是否有违章上岗现象，然后由交班班长按照交接班内容介绍交班生产状态，车间领导或夜间值班人员总评上班情况，并布置下班生产任务、提出指示精神和注意事项。
接班班长分派任务，布置接班后的工作和安全注意事项后，全体接班人员准时上岗操作。
2.3为保证生产连续性，如出现交班班长人员未按时到岗，相应岗位的交班人员应继续操作，并向接班班长汇报，接受接班班长的领导，直至有人接班并交清楚后，方可离开岗位。
2.4各岗位实行岗位对____接，如该岗位有多人操作时，生产操作记录、报表等由主要负责人交接。
2.5交班人员在交班前应可能保证生产稳定运行，为接班人员创造良好的生产条件。
2.6交班人员应主动向接班人员详细介绍当前的详细工况及其它需要交接的事项，对接班人员提出的一切询问应回答清楚，并虚心听取接班人员提出的意见。
2.7交接双方如有异议不能交接时，应向各班长汇报不能交接的理由，由双方班长协商解决。
2.8交接班要严格执行“十交五不交”规定。
2.9交接班记录，要详细记录本班生产情况和有关生产的指令，特别是生产不正常情况下发生的原因、过程、处理方法和结果，工艺指标的变化情况等都要详细记录，交接班记录本要编号。
2.10认真进行交接班，接班人员在交接班记录本上签字后交班人方可离去，由接班人负责操作，交班人不得再进行任何操作。
如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者。
2.11交接班前后____分钟原则上不安排较大设备或装置的开、停车，不安排大幅度的系统调整。
2.12在重要操作过程中发生事故时，不得进行交接班，接班人员可在交班人员的指挥下协助操作，带运行情况稳定且接班人员了解情况后，经班长同意方可进行交接班。
铁路交接班制度
铁路交接班制度
是指铁路运输单位内部，火车司机或列车乘务员在接班和交班时需要遵循的一套规定和流程。
铁路交接班制度的目的是确保列车运行过程中的安全和顺利，并提高工作效率。
主要包括以下内容：
1. 交接时间：交接班应在足够的时间内进行，一般在交接前半小时至交接时刻进行。
2. 交接地点：交接一般在车站或指定的交接班地点进行。
3. 交接事项：交接时应详细了解前一班次的列车状况，包括列车运行情况、列车设备状态、特殊情况、行车计划等。
4. 交接记录：交接时要填写交接班记录，包括接班人的姓名、交班人的姓名、交班时间、重要交接内容等。
5. 交接责任：接班人需要确认收到完整的交接信息，并对接班后的列车运行负全责。
6. 交接通知：为避免误解和疏漏，交接班前一班次的人员需要提前通知接班人员，如果无法及时通知，应向上级领导报告。
7. 交接的其他规定：根据具体情况，还可以制定其他的交接规定，比如关于交接人员的装备要求、体检要求等。
铁路交接班制度对铁路运输安全和工作高效是非常重要的，每个人都要按照制度规定执行，确保列车运行过程中的安全和顺利。
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运行交接班制度标准 1 总 则 1.1 本制度规定交接班的基本要求和程序，明确交接班责任。 1。2 本制度适用于发电运行部全体运行人员。 2 通 则 2。1 交、接班是确保电厂连续不断的安全稳定经济运行的重要一环， 交、接班时必须严肃认真,实事求是，应做到“交班交的清楚，接班接的明白"。 2。2 运行人员应按本部门规定的轮值表、班次和时间，按时交接班。未经上级部门同意,不得随意变更;如发生接班时间已到而接班人员未来接班，交班人员应坚守岗位继续值班，并向上一级领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。 2.3 接班者上班前不得饮酒。 2.4 接班人员应穿统一工作服,佩带胸卡，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋，不准穿戴不利于安全生产的衣帽,在接班前30分钟到达岗位，到现场检查了解上一个班设备系统运行方式,设备缺陷及运行参数。 2。3各岗位应建立交接班记录簿,实行按岗位交接.交班人员有责任向接班人员详细交待清楚本班运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析、采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。 2.4接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班,接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长或集控主值班员汇报,重要的异常情况应向值长汇报。 2.5在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班.如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续. 2。6 交班前半小时，接班后15分钟内原则上不进行重大操作。 2.7各岗位运行人员履行交接班手续时,应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起,运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。 2.8学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班,应在监护人的监护、指导下进行。 2。9接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。 2.10严禁各岗位、各班组在交接班过程中发生争吵及冲突、强行交班等不文明现象。若有争议，由值长协调解决，必要时由部门领导裁定。 3 交接班的程序 3.1 接班的一般程序 3。1.1 接班人员按时到岗后进行按岗位交接。 3。1。2 到设备现场进行接班检查. 3。1.3 召开接班站班会（班前会)。 3。2 交班的一般程序 3。3。1 交班人员进行交班前的准备. 3。3。2 与接班人员进行按岗位交接. 3.3。3 召开班后站班会(班后会）。 4 接班的内容 4.1 接班人员到岗后，各岗位应实行按岗位交接，交班人员应主动向其口述本班情况，接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员应耐心给予解答。以下基本内容应在交接班簿中详细记录 4.1.1 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。 4.1.2 本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况. 4.1.3 今天的工作任务、试验(或作业）任务。 4.1。4 本班发生的人身或设备不安全情况的现象、原因及简要经过。 4.1。5 有关的技术命令、技术通知、上级指令等。 4。1。6 本班操作、保护投停、设备缺陷。 4.1。7 需要下一班注意的其它运行事项。 4.2 岗位交接的其它内容 4.2。1 接班人员查阅运行日志、记录及报表.查看CRT画面，了解机组设备运行参数、保护自动投退等情况. 4.2.2 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、对讲机等齐全完好，检查电话、打印机、办公电脑等能正常使用。 4。2.3将各值班室、控制室、休息室及责任区域卫生纳入交接班检查范围。 4。3 岗位交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听棒等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。 4.4 各岗位检查要求 4.4。1 值长 4.4。1.1查阅值长日志，了解电力市场运营情况及机组运行概况。通过交接班日志和口头全面了解机组设备有何重大操作及异常情况,日负荷曲线、工作任务. 4。4.1。2 了解220kV系统运行方式及潮流情况. 4.4.1.3 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数,了解主要保护及自动控制状态，锅炉用煤的情况。 4.4。1。4 了解设备检修及工作票执行情况,查看命令指示及设备异动报告。 4。4.1。5 了解煤质情况，煤场各煤种存煤量及来煤情况,油区油位、油温,锅炉燃烧情况。 4.4.1.6 了解公用系统运行方式，包括化水系统、氨站、输煤系统、燃油系统、启动炉、辅助蒸汽系统、压缩空气、热网首站、厂内采暖换热站、电气厂用系统等。 4.4.1。7 做好集控、辅控各岗位人员安排及班前会内容准备。 4。4。2 集控主值班员 4.4。2。1 查看集控主值班员日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录等，了解机组运行情况及存在的问题。 4.4。2。2 查看CRT画面上机组主设备运行方式及参数，了解主要保护及自动控制状态，锅炉燃烧情况，制粉系统运行情况，主设备运行情况，煤仓煤位、煤质情况。 4。4。2。3 对主机及主要设备存在的缺陷或隐患,应进行就地检查. 4。4.2。4 了解220Kv、AVR励磁系统、厂用电运行方式,查看报警记录。 4。4。2.5 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。 4。4.2.6 机组有重大缺陷时，督促有关人员到就地了解情况，增加巡检次数。 4。4.2.7 协助值长安排好各岗位人员工作。 4。4。3 集控副值班员 4。4.3.1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。 4.4.3。2 查看本机组DCS、ECS、DEH画面，了解机组热力、电气系统运行方式及参数，查看自动和保护状态。 4。4.3.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。 4.4。3。4 机组有重大缺陷时，会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想。 4。4。3。5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常。 4.4。3。6 查看交接班日志、缺陷登记本、工作票登记本、表报、设备定期工作记录，了解机组运行情况及存在的问题。 4。4。3.7 做好本机组班前会汇报准备。 4。4。4 巡检员 4.4。4。1 按专业分工和巡检路线进行现场检查。 4.4。4。2 查看巡检记录、设备缺陷记录、工作票登记本,掌握所管辖设备运行状况，设备检修措施执行情况，以及警告牌、接地线悬挂地点和数量.对运行、检修、备用设备做到心中有数。 4。4。4。3 机组有重大缺陷时，必须到就地仔细检查确认，向集控副值班员、集控主值班员汇报。 4。4。5 辅控主值班员 4。4。5.1 查看辅控主值日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。 4.4.5。2 查看辅控CRT画面上设备运行方式及参数,了解脱硫设备、除灰系统、输煤系统、电除尘、油区、化水系统、启动炉、煤场、污水处理设备运行情况。 4.4。5。3 对主要设备存在的缺陷或隐患，应进行就地检查并制定预案. 4。4。5.4 了解辅控电气设备运行方式，查看报警记录. 4.4.5.5了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告. 4.4。5.6 协助值长安排好各岗位人员工作。 4.4。5.7 主持交接班站班会，了解人员精神状态，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，会后立即向值长汇报。劳务工未取得岗位资格的,不允许独立值班、独立巡检、独立操作。 4.4。6 辅控副值、巡检员 4。4。6.1 按专业分工和巡检路线、巡检标准进行现场检查。 4。4。6.2 查看CRT画面,了解设备系统运行方式及参数，查看自动和保护状态. 4.4.6.3 了解设备检修及工作票执行情况，查看命令指示及设备异动报告。 4.4。6.4 机组有重大缺陷时,会同有关人员到就地了解情况，并做好事故预想. 4.4。6.5 查看报警信号，试验报警音响、灯光信号正常. 4.4。6。6 查看交接班日志 、缺陷登记本、工作票登记本、表纸、设备定期工作记录，了解设备运行情况及存在的问题。 4.4.6。7 做好本机组班前会汇报准备。 4.4。7 输煤主值班员 4。4.7.1查看交接班日志,全面掌握煤场存煤、来煤、卸煤情况,上个班及本班进煤方式、取煤点，各煤仓煤位、油罐油位、油温及供油泵运行方式，设备运行情况，存在的主要缺陷、了解设备检修及工作票执行情况，并向当班值长汇报。 4.4。7.2 监督斗轮机司机必须在现场完成交接班。 4。4.7。3 掌握人员精神状态，安排好每个点上值班人员的工作并交代安全注意事项，特别是对劳务工应给予必要的安全措施讲解，劳务工未取得岗位资格的，不允许独立值班、独立巡检、独立操作. 4。4.8 斗轮机司机 4.4。8。1提前30分钟进入现场,到交接班室听取辅控主值布置工作任务、人员安排，交待设备系统运行工况和注意事项。岗位交接必须在斗轮机上完成. 4。4.8。2查阅运行日志、记录，进行全面检查。 4。4。8。3 巡视现场，检查设备工况、卫生,了解询问设备运行、备用情况,发现异常汇报输煤班长和辅控主值班员. 4.4。8.4全面掌握斗轮机设备状况，对斗轮机的行走机构、回转机构、仰俯机构、斗轮机构、悬胶皮带、各落煤管、控制及动力电缆卷盘、尾车、斗轮变及配电装置、驾驶室内监视