电气班交接班制度~
2024年发电厂交接班制度范本（六篇）
2024年发电厂交接班制度范本一、交接班制度规范1. 统一交接班时间：为确保设备运行的连续性与稳定性，特设定统一的交接班时间。
接班人员需提前到达岗位，进行接班前的预检工作。
2. 严格执行交接班程序：接班人员应严肃对待岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”。
若因接班检查不细致、交接不严密而导致的事故，责任将由接班者承担。
签字完成交接班记录后，即视为正式接班。
3. 班长监督与协调：班长需待所有岗位均按程序完成交接后方可离开，如遇问题应及时协调解决，必要时需上报至车间主管或经理。
4. 事故状态下的交接班处理：在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班。
应待事故处理完毕后，方可进行交接。
若接班人员确认问题无疑问，则允许交班。
5. 到岗时间要求：若接班人员未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。
6. 迟到处理：未参加交接班会的接班人员，将按迟到处理。
7. 事故后分析会：发生事故后，交班者在离岗后需参加班后事故分析会。
二、班前预检流程1. 预检责任：班长与操作工需共同提前进行接班前的预检工作。
2. 预检内容：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
检查仪表运行状况及工艺控制参数。
确认设备运行与备用状态。
检查防冻措施及跑冒滴漏情况。
预检中发现的问题需在交接班会上向班长报告。
三、交接班会议要求1. 集中点名：各班班长需准时召集本班人员集中点名，缺席者需注明原因。
2. 交班情况介绍：交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于开停车、现场检修进展、装置负荷、化学药品投放、收付料情况、与其他车间协调情况、设备运转及备用状况、事故处理、控制仪表及联锁投用情况、下一班运行注意事项等，并需在记录中完整无误地记录。
3. 问题反馈与任务布置：接班人员需提出预检中发现的隐患和问题，接班班长则需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，并传达上级指令与信息。
四、岗位面对面交接细则1. 记录交接：交接双方需确认操作记录无误后签字，并由电气、水气操作工分别交接变电室记录和水气设备记录。
电工交接班制度
电工交接班制度篇一：电工组交接班制度电工组交接班制度为了加强运行管理，保证本厂电气设备正常运行，特制定本制度。
1、接班人员应提前10分钟到达，有接班人看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
2、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接班禁止使用电话等通讯方式交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开变电所值班室。
若接班人员未按时到岗，交班人员应坚守岗位并向领导汇报。
3、生病、酒后或精神不正常的人不得接班，遇有此情况交班人员可以拒绝交班并同时报告上级处理。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责、如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求接班人员协助处理。
5、接班值人员听取交班人员汇报结束后，对汇报不够清楚之外，交班人员应陪同接班人员到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交代清楚。
6、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，有接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
7、交接班时，交班人必须打扫变电所值班室卫生，由接班人进行检查，如卫生不合格接班人有权拒绝接班。
8、交接班时，接班人要检查对讲机是否完好，如发现损坏，必须填写到交接班记录本上。
9、双方以在记录本的签字栏签字认可，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕。
篇二：电工交接班制度电工交接班制度交接班工作必须严肃、认真地进行。
交班人员要发扬风格，为接班人员创造有利的工作条件。
交班前，交班人员应进行工作小结。
检查各项记录是否准确完备，并将交接事项填写在运行日志上。
一、交接班时，交班人员应陪同接班人员进行如下检查： 1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及处理措施。
（包括运行中特别注意的事项）；2）设备的检修试验、扩建和改动后新投运的情况；3）运行发现的缺陷和处理情况以及本班次自行完成的的维修工作；4）继电保护、自动装置的运行维护工作；5）各项规章制度的执行情况；6）工具、仪表、备品、备件、材料、钥匙等的使用情况； 7）当班内已完成的工作和未完成的工作及其有关措施； 8）上级指示、各种记录和技术资料的收管情况；9）设备整洁、环境卫生、照明、通风设备、框架、房屋等需要注意的有关情况。
配电房的交接班制度(四篇)
配电房的交接班制度为了保证各班次各岗位工作连续进行，规范各班次人员上岗前办理交接班手续，特制定配电房交接班制度：一、接班人员应提前____分钟到达岗位，交班人员未经正式交接手续或者接班人员未到时不得离开工作岗位，交接时必须严肃认真，做到“交的细致，接的明白”。
二、有下列情况之一，暂停交接或者不得进行交接：1、设备操作或事故处理未告一段落。
2、在交接过程中发生事故或执行紧急任务时，应暂停交接班，此时仍由交班人负责处理，接班人给予配合。
3、接班人员酗酒或精神状态明显不佳时不能交班。
三、交班内容：1、听取交班人介绍当班的各记录数据和记录内容，事故处理和设备运行状态变更等情况。
核对一、二次系统图是否与设备实际运行情况一致。
2、设备维修、安全措施、接地线的位置和组数编号以及使用情况。
3、发现设备缺陷和异常情况及采取的措施。
4、当班人员未完成的操作和其他工作。
5、钥匙、工具、仪器仪表、备件材料、高压用具、通讯工具、接地线、警示牌、消防器具的物品数量和完好性。
四、符合交接班要求后，双方在交接班记录上签字确认。
____耀江物业管理有限公司配电房的交接班制度（二）对于保证电力设备的正常运行和安全性具有重要的作用。
下面是一个关于配电房交接班制度的____字的详细介绍。
一、概述配电房交接班制度是指在配电房管理中，由上班和下班员工之间进行电力设备运行、安全检查和工作任务等方面的信息沟通和交接。
通过有效的交接班制度，可以确保设备的连续、稳定运行，及时处理设备故障和处理异常情况。
同时，交接班制度也为员工之间的信息传递提供了有效的渠道，增强了团队协作和工作效率。
二、交接班流程1. 上班员工准备阶段上班员工在交接班前需进行一系列准备工作，包括查看交接班记事本和工作记录，了解前一班次的工作情况和设备运行状况。
如果前一班次有相关问题或突发事件，需要核实并准备处理方案。
2. 上班员工交接班工作上班员工应向下班员工清晰、准确地传达设备运行情况、存在的隐患和需要注意的事项。
配电房的交接班制度范本
配电房的交接班制度范本1. 交接班的目的和原则交接班是为了确保配电设备的连续运行和电力供应的安全，保障工作的连续性和信息的顺畅传递。
交接班应坚持及时、准确、完整的原则，确保岗位责任的无缝衔接。
2. 交接班的时间和地点2.1 交接班的时间为每日早、中、晚各一次，早交接班于7：30，中交接班于15：30，晚交接班于23：30；2.2 交接班的地点为配电房办公室，确保交接班期间无干扰。
3. 交接班的人员3.1 交班人员：负责前一班次的工作人员；3.2 接班人员：负责接下来班次的工作人员；3.3 值长：具体岗位负责人，负责组织、协调交接班的工作。
4. 交接班的内容4.1 交接事项：交班人员应将岗位上的任务、工作进展以及存在的问题或异常情况进行详细介绍；4.2 资料交接：交班人员应将当班需要掌握的资料、文件交接给接班人员，确保接班人员能够顺利进行工作；4.3 现场巡查：接班人员应与交班人员一同进行现场巡查，熟悉设备运行情况，确保安全稳定运行；4.4 配合事项：交接班期间，接班人员应了解交班人员在岗期间遇到的工作情况，以便更好地配合运行。
5. 交接班的流程5.1 入场签到：交班人员与接班人员在指定地点进行签到，标明时间和姓名；5.2 信息确认：交班人员将当班情况进行详细介绍，提供必要的资料和文件；5.3 现场巡查：交班人员与接班人员一同进行现场巡查，详细了解设备的运行情况；5.4 工作领会：接班人员将交班人员的所说情况进行确认，对关键问题进行提问和澄清；5.5 资料交接：交班人员将当班资料和记录交接给接班人员，并进行双方确认；5.6 配合协商：交接班期间，双方进行工作配合的事项商讨，确定后续工作的重点和方向；5.7 工作总结：双方对交接班情况进行总结，确认交接工作的有效性。
6. 交接班的注意事项6.1 交接班应确保交班人员和接班人员身份的正确性，避免发生人员混淆和交接不完整的情况；6.2 交接班应坚持严格的纪律，按时进行，不得迟到或早退；6.3 交接班期间应保持专注和沉静，不得转移或干扰他人注意力；6.4 交接班期间应坚持信息的准确性和及时性，不得隐瞒或掩饰重要信息；6.5 交接班期间应保持工作记录的完整性和可追溯性，确保交接结果有据可查。
配电值班人员交接班制度模版
配电值班人员交接班制度模版一、交接班原则1.1 交接班分为早班交接和晚班交接两个环节。
早班交接由夜班交接给白班交接负责人，晚班交接由白班交接给夜班交接负责人。
1.2 交接班必须准时进行，交接负责人必须按时到岗，不得迟到或早退。
1.3 交接班过程中，应进行充分的沟通和协调，确保信息的准确传递。
1.4 交接班过程中，应注意保护好交接的文件资料，避免丢失或泄漏。
二、交接班内容2.1 早班交接内容（1）报告昨日工作情况：交接负责人应向接班人员报告昨日的工作情况，包括发生的故障、处理措施和结果。
（2）报告昨日的设备状态：交接负责人应向接班人员报告昨日的设备运行状态，包括设备开启、停机、维护情况。
（3）报告昨日的工作记录：交接负责人应向接班人员报告昨日的工作记录，包括设备巡检、维护记录、运行数据等。
（4）报告昨日的安全情况：交接负责人应向接班人员报告昨日的安全情况，包括是否有安全事故发生，以及进行的安全应急处理措施。
（5）报告昨日的异常情况：交接负责人应向接班人员报告昨日的异常情况，包括设备故障、电力不稳定等。
（6）传递重要信息和文件：交接负责人应向接班人员传递重要的信息和文件，确保工作的连续性。
2.2 晚班交接内容（1）报告当日的工作计划：交接负责人应向接班人员报告当日的工作计划，包括设备巡检、维护计划、应急准备等。
（2）报告当日的设备状态：交接负责人应向接班人员报告当日的设备运行状态，包括设备开启、停机、维护计划等。
（3）报告当日的安全情况：交接负责人应向接班人员报告当日的安全情况，包括安全检查、安全预警等。
（4）传递重要信息和文件：交接负责人应向接班人员传递重要的信息和文件，确保工作的连续性。
三、交接班流程3.1 早班交接流程（1）交接负责人与接班人员共同到达交接班地点。
（2）交接负责人向接班人员报告昨日的工作情况、设备状态、工作记录、安全情况和异常情况。
（3）交接负责人传递重要信息和文件给接班人员。
2024年配电房的交接班制度（七篇）
2024年配电房的交接班制度交接班程序：1、允许重新办理交接班手续。
2、身体不适、饮酒后或精神状态异常的人员不得接班。
交班人员有权拒绝交接，并需立即向上级报告以作妥善处理。
3、交班人员应对本班工作进行总结，应在交班前将设备运行状况、维修情况及注意事项详细记录在运行记录簿内。
4、接班人员在接班时，需仔细检查设备，逐项核对记录。
如有疑问，应立即提出，直至问题得到澄清。
5、交接双方确认交接无误，运行记录簿检查无误后，各自签名确认。
至此，交接班手续完成。
培训规定：1、培训以岗位实践为主，定期进行业务和技术学习，包括技术问答、规程讲解和反事故演练。
2、业务技术学习以自我学习为主，每日进行一次集中辅导，每次不少于规定小时数，由设备管理员(电气管理员)或变电所所长主持，并详细记录在培训记录中。
3、定期开展业务学习和技术问答活动。
4、按计划进行事故预想及事故演习活动。
5、深入学习“电业安全工作规程”、“低压和电气装置规程”、“用户变配电所运行管理规范”、“电网调度管理条例”以及相关的电气施工验收规范和设备运行规范，严格遵守“现场运行规程”。
6、积极参与供电部门组织的技能学习和培训活动。
值班规定：1、值班人员应按照批准的值班时间和方式值班，如需变更，需事先获得领导批准。
2、值班期间，应始终坚守岗位，不得迟到早退、擅自离岗，如需离开，须有代班人员并经领导批准。
3、值班时间内，应保持着装整洁，不得在值班室内接待非工作相关人员、闲聊或从事与运行无关的事务。
4、值班电话仅供工作联系，严禁用作私人聊天。
5、除设备维护、设备巡视和倒闸操作外，值班人员不得随意离开值班室。
6、保持专注，密切关注设备运行状况，定期巡查，发现异常情况应加强监视并及时报告处理，严格执行工作票和操作票制度。
7、服从上级部门和电网调度部门的调度命令，严格遵守各项规章制度和操作规程。
8、保持工作环境整洁，维持文明生产标准。
巡回检查制度：1、变配电所的巡回检查应按既定时间进行。
配电房的交接班制度范文
配电房的交接班制度范文配电房是一个重要的电力设施，负责供电系统的稳定运行。
为了确保交接班工作的顺利进行，我们制定了以下配电房交接班制度。
本制度旨在规范交接班流程，保证信息的有效传递，提高配电房工作效率。
一、工作内容1. 班次交接：交班人员应准时到达配电房，将工作交接到接班人员并进行说明。
2. 工作记录：交接人员应记录交班过程中的重要事项，包括设备运行状况、故障情况、操作变化等。
3. 工作设备检查：交接人员应检查各项工作设备的运行情况，特别是关键设备的状态。
4. 安全巡视：交接人员应进行配电房的安全巡视，查看消防器材、照明设施等是否正常运行。
5. 工作指引：交接人员应提供相关的工作指引和操作手册，确保接班人员能够顺利进行工作。
6. 问题解答：交接人员应解答接班人员提出的问题，并提供相关的专业知识和经验。
二、交接班流程1. 交接班时间：交接班应在规定的时间内进行，不得迟到或早退。
2. 交接人员身份确认：交接人员应准确确认交接对象的身份以防止信息泄露。
3. 交接说明：交接人员应向接班人员详细说明工作情况，包括设备运行状况、故障情况、操作变化等。
4. 工作记录交接：交接人员应将工作记录交接给接班人员，并进行详细说明。
5. 设备检查交接：交接人员应向接班人员展示设备检查情况，并说明存在的问题和处理方法。
6. 安全巡视交接：交接人员应向接班人员介绍配电房的安全巡视情况，并指导其进行巡视。
7. 工作指引交接：交接人员应向接班人员提供相关的工作指引和操作手册。
8. 问题解答：交接人员应耐心解答接班人员提出的问题，并提供相关的专业知识和经验。
三、交接班注意事项1. 保护信息安全：交接人员应确保信息的安全性，不得将敏感信息透露给非相关人员。
2. 交接书面记录：交接人员应书面记录交接过程中的重要事项，以备日后参考。
3. 及时沟通：交接人员应与接班人员保持良好的沟通，解决问题和共享经验。
4. 工作交接完整：交接人员应确保交接内容清晰、完整，不得遗漏重要信息。
电气运行交接班管理制度
运行交接班管理制度1．目的为了明确运行人员交接班双方在运行上的职责，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常或事故的发生，保证设备安全、稳定，经济地运行，特制定本制度。
本制度规定了运行人员交接班管理的定义、管理的范围，管理的内容及要求和程序。
2．范围本制度适用于电气部运行人员交接班的管理。
3．术语和定义3．1定义3．1．1岗位交接是指接班人员到达后，交接班人员在各自的岗位上进行的交接工作，是保证安全、经济、文明生产运行的一种管理方法。
1）交班人员应主动向接班人员手指口述本班设备运行情况，主要内容包括：a）设备运行方式及运行情况；b）设备启停及工作票执行情况；c）重要设定值变更情况；d）设备缺陷发生及处理情况；e）发生的人身或设备异常情况及简要原因，处理过程；f）有关技术命令、技术通知、上级指令等；g）需要下一班注意的其它事项以及需要下一班进行的工作。
2）接班人员应进行的工作内容：a）听取交班人员对设备运行情况，缺陷处理情况及有关注意事项的描述；b）查阅岗位运行记录及有关报表、文件通知等；c）清点本岗位负责交接的工器具与物品；d）检查本岗位清洁卫生工作。
4．职责4．1安全科对本制度的执行情况进行检查、考核。
4．2主管负责本制度的具体落实，并对各自职责范围内的执行情况进行监督。
负责交接班中争议问题的协调处理。
4．3运行班组人员严格按本制度规定的程序和内容进行交接班工作，并将执行中存在的问题反馈至主管。
5．管理的内容及要求5．1接班人员在未正式接班前，交班人员不得私自离岗，接班人员因故迟到时，交班人员应报告主管继续值班，直到接班人员到来办接班手续为止。
5．2值班人员应在交班前半小时做好交班准备，以保证按时交班。
5．3当交班人员发现接班人员精神状态差或有其他异常情况不应交班，并将情况汇报主管。
5．4严禁酒后上班，班长发现应该令退其出现场，交班人员发现接班人员有饮酒现象，不得交班应立即汇报主管，重新调配人员进行接班。
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电气班交接班管理制度20XX －XX－XX发布 20XX－XX－XX 实施XXX电力有限责任公司发布文件更改履历表前言为了加强运行交接班管理，使运行岗位交接班工作做到规范、有序、达到接班人员及时了解配电站房设备运行情况，接班后合理安排工作，确保运行岗位工作安全有序开展，确保配电站房设备连续、安全运行和检修工作的正常进行，制定本规定。
本标准自发布之日起实施。
本标准由配电部提出并归口管理。
本标准修订人：XXX本标准审核人: XXX本标准批准人：XXX1 范围适用于XXX电力有限公司管辖供电区域的配电部电气班。
2 引用标准国家电网公司电业安全工作规程3 术语和定义略4 职责和权限4.1配电部电气班运行岗位执行交接班管理规定、电气运行班长负责监督运行岗位交接班制度执行。
配电部分管领导、配电站房及其设备技术监督专责应监督生产现场岗位交接班实施，及时对存在问题提出整改意见。
4.2配电部领导有权监督运行岗位按本规定进行交接班。
4.3运行岗位交接班人员有权相互监督。
班组长应确定本班组的轮班方式，并报部门分管领导同意，督促本班员严格按规定时间提前到岗位履行交接班手续。
5 要求5.1交接班制度是确保运行岗位安全有序开展工作，维护配电站房设备正常运行，保证对用户安全、可靠供电的重要制度之一，电气运行人员必须按照轮值规定严格执行。
5.2 交接班要求5.2.1交班人员必须在规定的交接时间提前为接班人员准备良好的接班条件，工具、资料、安全用具、生活用具放置齐全规范，现场记录、交接班卡，运行方式与交接班记录相符，安全用具放置清楚：公用器具、图纸资料，各配电站房钥匙齐全、定置存放、有关记录、报表齐全，值班环境整洁。
5.2.2接班人员应按规定交班提前15分钟到达现场进行接班准备，着规定工作服装，由接班正值整队，在值班室外待令。
5.2.3交班值班负责人在各岗位已将交班内容准备就绪后进行列队，由交班正值整队。
5.3各专业交接班规范5.3.1调度岗位交接班5.3.1.1交班人员在各自岗位上站立，接班人员在交班人员对面（以控制台为界站立正），交接班用语规范。
5.3.1.2各岗位接班正值：“接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。
”5.3.1.3各岗位交班正值：“交班工作准备就绪，现在开始交接。
”5.3.1.4接班的全体人员：“明白。
”5.3.1.5交班正值：“交接班开始。
”5.3.1.6交班正值进行口头交接：5.3.1.7口头交接应包括以下内容：﹝1﹞值班期间完成工作（抢修）内容和配电站房设备倒闸操作内容；﹝2﹞配电站房设备异常处理情况及遗留问题、注意事项；﹝3﹞配电站房运行方式，有关配网设备异动情况；﹝4﹞提醒接班后配电站房设备运行中应注意事项；﹝5﹞配电站房设备有否执行重要保供电任务；﹝6﹞值班期间有否接到上级领导有关安全运行重要通知内容，包括应进行学习的文件。
5.3.1.2交班正值按运行日志交代当班期间运行情况及提醒注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并交接全过程做好录音。
5.3.1.3口头交接完毕，交接正值以“交接班卡”和为接班人员准备的工作票、操作票送接班正值审核与“交接班卡”核对，接班正值进行交接核对，接班正、付值确认无误后在“交接班卡”上签名同时审核运行日志无误后在“接班员”处签名；5.3.1.4接班正值：“交接工作票×份，操作票×份交班事项清楚，同意接班”；5.3.1.5交班正值：“现在是×月×日×时×分，正式交接完毕”。
交班正值暂停录音，交接班结束，交班正值带领付值离开岗位。
5.3.1.6交接班结束后，接班正值应根据天气、配网运行方式、设备运行情况、交班遗留问题，针对接班后操作任务进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。
5.3.17交接班时，所有参与人员应做到严肃认真，不得喧哗，以免影响交接班。
5.3.1.8需要时，交接班人员可继续进行有关公用工器具等清点交接，全部完成后，交班人员方可离开。
5.3.1.9在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，可暂缓交接。
5.3.1.10班组长负责查阅运行日志，必要时用电话向交班正值了解运行情况，遗留问题和需向接班人员进行交待注意事项，由班组长负责向接班人员传达；5.3.1.11接班正值先查阅前班的运行记录，对班员交待事项认为有必要询问清楚时应通过电话向交班正值了解运行记录中的不明事项，接班正值应在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；5.3.2配电运行岗位交接班5.3.2.1交班人员与接班人员分列成两个横排（面对值班台），全体人员立正。
5.3.2.2 交接班用语规范接班的负责人："接班人员准备完毕，可以进行交接班。
"交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。
"交接班的全体人员："明白。
"交班的负责人："交接班开始。
全体立正"5.3.2.3交班的负责人："现在时间是×年×月×日×点×分,下面进行口头交接；稍息。
"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。
5.3.2.4口头交接应包括以下内容：﹝1﹞前值已执行的操作内容，未执行的操作内容，接地线装设情况；﹝2﹞10kV及0.4kV抢修情况；﹝3﹞重要事件；﹝4﹞安全工具使用情况。
﹝5﹞提请本值注意的其他事项；﹝6﹞有关运行方式的变更情况；﹝7﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。
5.3.2.5 交班负责人按运行日志(GIS)交代前一轮班运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。
5.3.2.6口头交接完毕，交班负责人： "现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。
交班负责人："交班人×××、×××"接班负责人："接班人×××、×××"交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。
接班负责人双手接过。
5.3.2.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。
"交接班人员解散。
"5.3.2.8交班负责人与接班组长一起检查所交接工具数量是正确，工具是否完好。
交接班结束。
交班负责人做好交接班录音、本值操作录音的上传工作。
5.3.2.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。
5.3.2.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。
不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。
5.3.2.11在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：﹝1﹞应经班长同意，﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解运行记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。
5.3.3线路操作抢修岗位交接班5.3.3.1交班人员与接班人员分列成一个横排（面对值班台），全体人员立正。
5.3.3.2 交接班用语规范接班的负责人："接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。
"交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。
"交接班的全体人员："明白。
"交班的负责人："交接班开始。
全体立正"。
5.3.3.3交班的负责人："下面进行口头交接；稍息。
"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。
5.3.3.4口头交接应包括以下内容：﹝1﹞前值抢修内容及遗留事项；﹝2﹞前值倒闸内容及遗留事项，操作票执行情况；﹝3﹞提请本值注意的其他事项；﹝4﹞车辆、工具器、备品备件情况；﹝5﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。
5.3.3.5 交班负责人按线路抢修日志交代前一值运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。
5.3.3.6口头交接完毕，交班负责人："现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。
交班负责人："交班人×××、×××"接班负责人："接班人×××、×××"交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。
接班负责人双手接过。
5.3.3.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。
"交接班人员解散。
"5.3.3.8交接班结束后，交班负责人负责将本值抢修及交接班录音上传至数字录音管理系统。
5.3.3.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想。
5.3.3.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。
不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。
5.3.3.11需要时，交接班人员可继续进行有关安全和公用工器具等交接，全部完成后，交班人员方可离开。
5.3.3.12在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行抢修，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：﹝1﹞应经班长同意，﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解线路抢修记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。