生产车间安全生产班组交接班管理制度
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度1. 目的和适用范围安全生产交接班管理制度的目的是为了确保安全生产工作的连续性和有效性，规范安全生产交接班的操作流程和内容，适用于所有参与安全生产工作的职工。
2. 交接班程序（1）交接班时间：交接班时间应事先确定，并在必要时进行调整。
一般情况下，交接班应在班次交替的开始和结束时进行。
（2）交接班地点：交接班地点应设在生产现场或者指定的交接班室内，确保信息的准确传递。
（3）交接班人员：交接班人员应包括上一班次工作人员和接班人员，以及必要的领导和相关人员。
每位交接班人员要进行身份确认，确保交接班人员的合法性和安全性。
（4）交接班内容：交接班内容包括但不限于以下方面：- 上一班次的工作总结：上一班次要对当班工作情况进行总结，包括存在的问题、需要交接的事项等，并向接班人员详细说明；- 重要事项交接：对于影响安全生产的重要事项，包括工作任务的完成情况、生产设备的运行状态、安全隐患的存在等都要进行交接；- 通知和安排交接：上一班次的工作负责人要将需要接班人员注意的事项和安排进行交接，并告知接班人员相关工作上的重点和难点；- 交接确认：接班人员要认真记录和确认上一班次的交接内容，并在需要时向工作负责人提出疑问或建议。
3. 交接班记录交接班记录是交接班过程中必要的文件，用于记录交接事项、问题、解决方案、接班人员意见等。
交接班记录要详细、准确，并在班次交接后及时归档保存，以备查阅。
4. 管理措施和要求（1）全员参与：所有参与安全生产的职工都应积极参与交接班工作，做到信息的连续传递和工作的有序衔接。
（2）交接班培训：对于新入职的员工和交接班操作不熟练的员工，应进行交接班培训，增加其交接班的技能和知识。
（3）定期检查和评估：公司应定期对交接班工作进行检查和评估，发现问题及时改进和完善制度，并对交接班工作进行培训和指导。
5. 复查和更新本安全生产交接班管理制度应定期进行复查和更新，以保证其适应工作实际和法律法规的要求，并及时通知相关人员进行培训和知悉。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
班组安全生产交接班制度（5篇）
班组安全生产交接班制度为加强公司各生产单位交接班管理工作，严肃交接班工作内容，确保公司安全生产工作正常进行，特制定本制度。
(一)、交班规定1、班组长提前____分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
2、交班人员应对岗位设备运行情况进行一次全面检查，并将检查结果如实记入《交接班记录本》中。
3、接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录本中。
4、交班主要内容：(1)交接前应清洁设备和操作场地，工具、消防器材完好、清洁、摆放到位，室内卫生整洁。
(2)领导的指令或上级来检查的情况，当班的重点工作进展情况。
(3)交班人应向接班人详细介绍本班设备运行情况及主要参数、发现的问题及需要提醒下班注意安全生产的重点事宜及有关通知。
(4)本班生产过程中发生的大小事故及安全隐患。
安全保护设施是否有异常情况。
(5)交接班时发生事故，须待事故处理完、设备恢复正常后才能分岗位交接。
(6)发现接班人员酒后上班或有病时，应报告领导另行指派合格人员接班。
(7)接班人未按时到班时，交班人应向领导报告，不得擅自离开岗位。
(8)交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。
(9)本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
班组安全生产交接班制度（2）是指在工作岗位上，不同班组之间进行交接班的安全生产制度。
该制度的目的是确保安全生产工作的连续性和高效性，减少因交接不及时或交接不完整而发生的安全事故。
以下是一个班组安全生产交接班制度的示例：1. 交接班的时间和地点：交接班应在工作班组的办公室或指定交接区域进行，交接班的时间为每日上午和下午的开始和结束时刻。
2. 交接人员：交接人员包括上班班组的负责人和接班班组的负责人。
交接双方应保持良好的沟通，确保交接信息的准确传递。
3. 交接内容：交接人员应就以下内容进行交接：- 工作情况：上班班组负责人应向接班班组负责人汇报本班组的工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
班组安全生产交接班制度模版
班组安全生产交接班制度模版一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班工作，确保安全生产工作无缝衔接，防止事故和安全隐患的发生，保障员工的生命财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产岗位。
三、基本要求1.每班必须进行安全生产交接班工作，确保信息的准确传达。
2.班组成员必须熟悉本制度，并按照规定执行。
3.交接班人员需要认真记录和传达有关安全生产的信息，确保信息的完整和准确。
四、具体规定1.交接班时间（1）早班交接班时间：上午7点30分。
（2）中班交接班时间：下午3点30分。
（3）晚班交接班时间：晚上11点30分。
2.交接内容（1）交接事项：上一班次的安全工作完成情况，存在的安全隐患、异常情况和重要事项。
（2）工作任务：下一班次的重要工作任务和安全要求。
（3）设备状态：交接班时，逐一检查并记录设备的使用情况和异常，确保设备安全运转。
（4）生产情况：交接班时，了解和记录生产情况，包括生产进度、特殊工艺要求等。
（5）事故和应急情况：交接班时，传达上一班次发生的事故和应急情况的处理结果，并提醒下一班次注意相应措施。
3.交接方式（1）口头交接：班组成员进行面对面的交接，由上一班次人员向下一班次人员口头传递信息。
（2）书面记录：交接班人员填写交接班记录表，详细记录交接内容，由下一班次人员签字确认。
4.交接班记录（1）交接班记录表包括以下内容：- 交接时间和地点；- 上一班次的班组成员名单；- 上一班次安全工作完成情况；- 存在的安全隐患和异常情况；- 下一班次的工作任务和安全要求；- 设备状态记录；- 生产情况记录；- 事故和应急情况处理结果。
（2）交接班记录需填写清晰、准确，确保信息的完整传递。
（3）每次交接班记录需要保存一年，以备后续查阅和追溯。
五、责任与处罚1.班组成员如果发现交接内容有丢失或不准确的情况，应及时向上级汇报，并配合进行调查和整改。
2.对于交接班工作不认真、不负责任的人员，将会按照公司相关制度进行处罚，包括记过、降级、解雇等。
班组安全生产交接班制度范本
班组安全生产交接班制度范本一、制度目的本制度旨在规范班组安全生产交接班程序，确保班组安全工作的连续性和有效性，减少事故发生的概率，保障员工的人身和财产安全。
二、适用范围本制度适用于所有班组的安全生产工作，包括各类工艺生产、设备维护保养等。
三、定义1. 班组负责人：承担领导和管理班组安全工作的责任人。
2. 班组成员：在班组从事安全生产工作的人员。
3. 交接班：班组负责人将班组安全工作情况告知接班人员的过程。
四、具体操作流程1. 接班准备1.1 接班人员应提前了解前一班组的工作情况，包括异常情况、隐患排查情况、特殊工作安排等。
1.2 接班人员需提前进入班组区域，确认人员到位并做好交班准备。
1.3 接班人员应穿戴并正确使用个人防护装备，确保人身安全。
1.4 接班人员应认真查看交接班记录和交接班所需的文件资料，准备好接班所需的工作材料。
2. 交接班过程2.1 交接班开始时，交班人员应向接班人员简要介绍班组安全工作的总体情况，包括工作计划、工作重点、安全隐患等。
2.2 交班人员需向接班人员重点说明当班需要特别注意的事项和工作要求。
2.3 交班人员应指导接班人员熟悉班组的工作环境，包括各类设施设备的位置和使用方法。
2.4 交班人员应当将关键工作节点和工作进度进行详细说明，并告知接班人员需要及时报告的工作内容。
2.5 交接班过程中，接班人员应认真听取交班人员的介绍，及时记录需要注意的事项和交接班要点。
3. 重点内容交接3.1 安全事故和隐患情况的交接：交班人员应将安全事故和隐患情况进行详细说明，并告知已采取的措施和需要注意的事项。
3.2 设备运行情况交接：交班人员应向接班人员介绍设备的正常运行情况、维修情况和存在的问题，并告知需要特别注意的设备及使用要求。
3.3 特殊工作和临时任务的交接：交班人员应向接班人员详细说明特殊工作和临时任务的工作要求、安全措施和工作进度，并告知需要特别注意的事项。
4. 交班记录4.1 交班人员应将班组安全工作情况以及交接班内容详细记录在交接班记录表中，包括交班时间、接班时间、工作重点等。
车间交接班安全管理制度范本
车间交接班安全管理制度范本一、目的与依据为确保车间交接班工作的安全和顺利进行，保障员工和设备的安全，特制定本制度。
本制度的制定依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于本公司所有车间的交接班工作。
三、职责分工1. 车间负责人a. 负责车间交接班的安全管理工作，并向上级汇报交接班情况。
b. 负责制定并实施车间交接班的操作规程和安全措施。
c. 监督车间交接班过程中的安全操作，及时发现和纠正不安全行为。
d. 定期组织车间交接班员工进行安全教育培训。
2. 交接班员工a. 遵守车间交接班的操作规程和安全措施。
b. 确保交接班过程中的设备和工作区域的安全状况，如发现问题及时报告。
c. 积极参与车间交接班的安全教育培训，提高安全意识和技能。
四、车间交接班的安全管理措施1. 交接班前的准备a. 确认交接班员工是否已接受过相关的安全教育培训。
b. 员工应按照安全规定穿戴个人防护装备，并检查自身和交接班区域的安全状况。
2. 交接班程序a. 交接班员工应按照规定的工序进行交接班操作，不得随意改变工艺流程或程序。
b. 交接班员工应当将自己负责的区域的安全情况向接班人进行详细的说明，包括工作区域的隐患和注意事项等。
c. 接班人应仔细听取交接人的说明，确保对工作区域的安全情况有全面的了解。
3. 安全巡查a. 交接班员工应定期巡查工作区域，发现并及时排除隐患，确保工作区域的安全状况。
b. 交接班员工应注意设备的运行状态，如发现异常应立即上报，并采取相应的安全措施。
4. 紧急情况处理a. 在发生紧急情况时，交接班员工应立即采取紧急措施，并通知相关责任人。
b. 交接班员工应了解车间紧急预案，掌握紧急情况处理措施，并及时给予帮助和支持。
c. 在紧急情况处理完成后，交接班员工应向上级或相关部门进行报告和总结。
五、安全教育培训1. 车间负责人应定期组织车间交接班员工进行相关安全教育培训。
2. 教育培训内容包括但不限于安全操作规程、紧急情况处理等。
生产车间班组交接班制度（5篇）
生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。
二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。
由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
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生产车间班组交接班管理制度
一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序
1，交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2，接班准备
（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3，召开班前会
①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。
②班前会地点：车间内
③会议主持：接班班长
4，班前会议过程
①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
②接班班长点名考勤。
③交班班长作交班报告。
④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。
⑤接班班长安全本班生产任务与生产注意事项。
⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求进行班后总结。
六、“十交”与“十不交”
1，“十交”内容及要求
（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况。
（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他注意事项。
交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。
（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。
不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况。
（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。
（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。
（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。
（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。
及产品质量及存在的问题。
（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。
（9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。
2，“十不交”内容与要求
（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；
（2）设备维护不好或情况不明不交接；
（3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；
（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。
（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。
（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。
交接班时发生事故或其他重大事项，应待事故处理完毕、设备运转后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。
（7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班；
（8）接班人员未到岗的，不得交接班；
（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。