电气班交接班制度

电气班交接班管理制度20XX －XX－XX发布 20XX－XX－XX 实施XXX电力有限责任公司发布文件更改履历表前言为了加强运行交接班管理，使运行岗位交接班工作做到规范、有序、达到接班人员及时了解配电站房设备运行情况，接班后合理安排工作，确保运行岗位工作安全有序开展，确保配电站房设备连续、安全运行和检修工作的正常进行，制定本规定。

本标准自发布之日起实施。

本标准由配电部提出并归口管理。

本标准修订人：XXX本标准审核人: XXX本标准批准人：XXX1 范围适用于XXX电力有限公司管辖供电区域的配电部电气班。

2 引用标准国家电网公司电业安全工作规程3 术语和定义略4 职责和权限4.1配电部电气班运行岗位执行交接班管理规定、电气运行班长负责监督运行岗位交接班制度执行。

配电部分管领导、配电站房及其设备技术监督专责应监督生产现场岗位交接班实施，及时对存在问题提出整改意见。

4.2配电部领导有权监督运行岗位按本规定进行交接班。

4.3运行岗位交接班人员有权相互监督。

班组长应确定本班组的轮班方式，并报部门分管领导同意，督促本班员严格按规定时间提前到岗位履行交接班手续。

5 要求5.1交接班制度是确保运行岗位安全有序开展工作，维护配电站房设备正常运行，保证对用户安全、可靠供电的重要制度之一，电气运行人员必须按照轮值规定严格执行。

5.2 交接班要求5.2.1交班人员必须在规定的交接时间提前为接班人员准备良好的接班条件，工具、资料、安全用具、生活用具放置齐全规范，现场记录、交接班卡，运行方式与交接班记录相符，安全用具放置清楚：公用器具、图纸资料，各配电站房钥匙齐全、定置存放、有关记录、报表齐全，值班环境整洁。

5.2.2接班人员应按规定交班提前15分钟到达现场进行接班准备，着规定工作服装，由接班正值整队，在值班室外待令。

5.2.3交班值班负责人在各岗位已将交班内容准备就绪后进行列队，由交班正值整队。

5.3各专业交接班规范5.3.1调度岗位交接班5.3.1.1交班人员在各自岗位上站立，接班人员在交班人员对面（以控制台为界站立正），交接班用语规范。

5.3.1.2各岗位接班正值：“接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。

”5.3.1.3各岗位交班正值：“交班工作准备就绪，现在开始交接。

”5.3.1.4接班的全体人员：“明白。

”5.3.1.5交班正值：“交接班开始。

”5.3.1.6交班正值进行口头交接：5.3.1.7口头交接应包括以下内容：﹝1﹞值班期间完成工作（抢修）内容和配电站房设备倒闸操作内容；﹝2﹞配电站房设备异常处理情况及遗留问题、注意事项；﹝3﹞配电站房运行方式，有关配网设备异动情况；﹝4﹞提醒接班后配电站房设备运行中应注意事项；﹝5﹞配电站房设备有否执行重要保供电任务；﹝6﹞值班期间有否接到上级领导有关安全运行重要通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.1.2交班正值按运行日志交代当班期间运行情况及提醒注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并交接全过程做好录音。

5.3.1.3口头交接完毕，交接正值以“交接班卡”和为接班人员准备的工作票、操作票送接班正值审核与“交接班卡”核对，接班正值进行交接核对，接班正、付值确认无误后在“交接班卡”上签名同时审核运行日志无误后在“接班员”处签名；5.3.1.4接班正值：“交接工作票×份，操作票×份交班事项清楚，同意接班”；5.3.1.5交班正值：“现在是×月×日×时×分，正式交接完毕”。

交班正值暂停录音，交接班结束，交班正值带领付值离开岗位。

5.3.1.6交接班结束后，接班正值应根据天气、配网运行方式、设备运行情况、交班遗留问题，针对接班后操作任务进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。

5.3.17交接班时，所有参与人员应做到严肃认真，不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.1.8需要时，交接班人员可继续进行有关公用工器具等清点交接，全部完成后，交班人员方可离开。

5.3.1.9在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，可暂缓交接。

5.3.1.10班组长负责查阅运行日志，必要时用电话向交班正值了解运行情况，遗留问题和需向接班人员进行交待注意事项，由班组长负责向接班人员传达；5.3.1.11接班正值先查阅前班的运行记录，对班员交待事项认为有必要询问清楚时应通过电话向交班正值了解运行记录中的不明事项，接班正值应在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；5.3.2配电运行岗位交接班5.3.2.1交班人员与接班人员分列成两个横排（面对值班台），全体人员立正。

5.3.2.2 交接班用语规范接班的负责人："接班人员准备完毕，可以进行交接班。

"交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。

"交接班的全体人员："明白。

"交班的负责人："交接班开始。

全体立正"5.3.2.3交班的负责人："现在时间是×年×月×日×点×分,下面进行口头交接；稍息。

"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。

5.3.2.4口头交接应包括以下内容：﹝1﹞前值已执行的操作内容，未执行的操作内容，接地线装设情况；﹝2﹞10kV及0.4kV抢修情况；﹝3﹞重要事件；﹝4﹞安全工具使用情况。

﹝5﹞提请本值注意的其他事项；﹝6﹞有关运行方式的变更情况；﹝7﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.2.5 交班负责人按运行日志(GIS)交代前一轮班运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。

5.3.2.6口头交接完毕，交班负责人： "现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。

交班负责人："交班人×××、×××"接班负责人："接班人×××、×××"交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。

接班负责人双手接过。

5.3.2.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。

"交接班人员解散。

"5.3.2.8交班负责人与接班组长一起检查所交接工具数量是正确，工具是否完好。

交接班结束。

交班负责人做好交接班录音、本值操作录音的上传工作。

5.3.2.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想并录音。

5.3.2.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。

不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.2.11在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行操作，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：﹝1﹞应经班长同意，﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解运行记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。

5.3.3线路操作抢修岗位交接班5.3.3.1交班人员与接班人员分列成一个横排（面对值班台），全体人员立正。

5.3.3.2 交接班用语规范接班的负责人："接班人员准备完毕，是否可以进行交接班。

"交班的负责人回答："交班工作准备就绪，现在开始交接。

"交接班的全体人员："明白。

"交班的负责人："交接班开始。

全体立正"。

5.3.3.3交班的负责人："下面进行口头交接；稍息。

"交班的负责人走到电脑屏幕前操作运行日志。

5.3.3.4口头交接应包括以下内容：﹝1﹞前值抢修内容及遗留事项；﹝2﹞前值倒闸内容及遗留事项，操作票执行情况；﹝3﹞提请本值注意的其他事项；﹝4﹞车辆、工具器、备品备件情况；﹝5﹞传达上级领导通知内容，包括应进行学习的文件。

5.3.3.5 交班负责人按线路抢修日志交代前一值运行情况及注意事项，交班时应语言流利，声音洪亮，技术术语准确，事件交代清楚并做好录音。

5.3.3.6口头交接完毕，交班负责人："现在时间是×年×月×日×点×分，口头交接结束"。

交班负责人："交班人×××、×××"接班负责人："接班人×××、×××"交班负责人暂停录音，并将手中的未执行的操作票双手递与接班负责人。

接班负责人双手接过。

5.3.3.7口头交接班结束后，下班人员生成当班GIS运行日志。

"交接班人员解散。

"5.3.3.8交接班结束后，交班负责人负责将本值抢修及交接班录音上传至数字录音管理系统。

5.3.3.9交接班结束后，接班负责人根据天气、工作情况、设备情况等，安排本值内具体工作，进行危险点预控和分析，做好事故预想。

5.3.3.10交接班时，所有参与人员应做到精神集中，严肃认真。

不得敷衍了事和闲谈，室内无关人员不得喧哗，以免影响交接班。

5.3.3.11需要时，交接班人员可继续进行有关安全和公用工器具等交接，全部完成后，交班人员方可离开。

5.3.3.12在交接班时间，若遇到前班工作人员正在进行抢修，而接班人员又接到新的操作命令，必须立即外出工作，而无法当面履行上述交接手续时，并按以下方式处理：﹝1﹞应经班长同意，﹝2﹞接班负责人先查阅前班的值班记录，并通过电话向交班负责人说明有关情况、了解线路抢修记录中的不明事项，交班负责人以电话方式向交班负责人说明有关事项；接班负责人在运行记录上写明无法当面交接班的具体原因（说明前班正在进行什么工作，本班因何原因必须立即出动）；﹝3﹞接班负责人布置本班的工作及安全注意事项；﹝4﹞交班负责人回班组后，应以书面方式交代好有关事项，必要时应以电话方式向接班负责人做进一步的说明，并在接班负责人有关无法进行当面交接情况说明内容的后面签字；在确认本班组无需继续协助后，可组织本组人员离开。