确保工程质量的技术组织措施

确保工程质量的技术组织措施

1、人防工程的质量目标

工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体体现，是企业管理水平和技术能力等综合素质最主要体现形式。若我单位中标，根据我公司施工水平、设备力量，现承诺该工程施工质量等级为合格。

2、质量及创优保证措施

根据本工程的质量标准，我公司拟设立单独的质量管理机构并直接由项目经理负责。质检部根据不同工程类别，分别设立专业人员，各司其职。质检人员均要求精通业务、有全面质量管理能力。

3、建立完善的工程质量管理体系

a.质量体系

1、人员及职责权限

A：项目经理：全面负责质量管理，对所有质量问题全面负责；协调甲乙双方关系，负责处理地方关系及行政管理工作。

B: 技术负责人：全面负责本项目的生产及施工安排，全面负责技术处理，以及分布的人员安排。

C：质检工程师：直接进驻施工现场，严把质量关，发现质量问题可直接责令施工队停工，对质量问题负直接责任。

D: 现场负责人：各司其职，负责本工程技术，对项目经理及总工负责。

E: 财务负责人：负责本项目的所有资金运筹，保证施工过程中资金的及时到位，以及资金周转，人员工资的及时发放。

F:安全负责人：负责施工过程中所有安全问题，杜绝伤亡事故发生。

2．制度上保证

（1）完善工程质量管理体系，特别是施工一线工程质量管理体系，每个区段配备一名专职质检员，随时对工程质量进行检测、监督。

（2）工程质量检查必须严格按照建设项目部的要求进行实施。检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。

（3）专门成立一个工程质量检测小组，负责日常的质量检查、监督，对施工过程中出现的质量问题及时提出并限期整改。

（4）在施工中开展全面工程质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。

（5）严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，再由建设部门签证，隐蔽工程应提前通知监理单位，检查合格后办理验收手续方可继续施工。

（6）严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。

（7）加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。

（8）对原材料、半成品、成品质量进行严格检验，不合格的材料严禁使用。原材料进场时必须有出厂合格证，进场后进行复验，对进场存放时间较长的材料还应有使用前质量复检证明。工地材料员直接负责原材料质量现场检验。

（9）进行工程质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。

（10）建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。

（11）积极接受监理工程师对工程质量的监督。

3．技术组织上保证

（1）建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。

（2）有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。

（3）开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。

（4）每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。

（5）加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操

作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。

（6）不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。

b.交工验收阶段的质量控制

1、工序间的交工验收工作的质量控制

（1）、前一工序完工后，经质检部人员检验，达到设计要求后方可进行下一道工序施工，并要求甲方质检和我方施工双方互相签字。

（2）、要求施工班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互相交接检和专业性的中间质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。

（3）、出现不合格工序时，做到三不放过，采取必要措施，防止再次发生。

2、竣工验收阶段的质量控制

（1）、单项工程竣工后，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级。

（2）、工程进入交工验收阶段，有重点的进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项工程和需要修补的工程，及时施工。

（3）、对已完工的单项工程做好保护，以提高工程的一次成优率及减少竣工后的返工整修。

确保工程质量的技术组织措施

积极贯切执行公司“科学管理，优质服务，持续改进”的质量管理方针，达到工程质量总体目标为：满足合同文件和公司ISO质量目标要求，工程合格率达100%。

1）质量管理原则

1、质量管理三原则

2、质量管理体系标准及方法

二）编制质量计划及质量目标

根据我公司的施工水平、设备力量及建设单位要求，确定本工程的质量目标达到一次性验收合格的要求。

1、前期施工准备

工程开工前编制项目质量计划，确定关键过程、特殊工程，设计质量管理点、管理目标和控制程序，作为对外质量保证和对内质量控制依据。

2、深化设计

确定主要施工方法依据大量数据采集、提出过程控制目标。施工过程的设计还要包括细部方案及局部大样等，以保证施工过程的顺利进行。

三）确定实现质量目标的合格供方

四）施工过程监测、分析和改进

材料、设备是工程施工的物质条件和基础，加强材料、设备质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。