确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，对于确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究：在工程建设之前，进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审：对工程设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购：根据工程要求和设计方案，选择合适的材料，并进行材料的采购，确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建：根据工程的规模和要求，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和施工人员等，确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等，确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，进行施工进度的控制和管理，确保工程按时完成。
3.质量监控和检测：建立质量监控和检测体系，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测，确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收：在施工过程中，进行阶段性的质量验收，对已完成的工程部份进行检查和验收，确保质量达到要求。
5.施工安全管理：建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收：在工程完成后，进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和验收，确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修：对于已经完成的工程，建立质量保修制度，对工程质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的持续稳定。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理，以及施工后的验收。
工程质量保证技术组织措施和保证体系
工程质量保证技术组织措施和保证体系工程质量保证技术组织措施和保证体系是一项确保工程质量的重要工作。
它旨在确保工程项目的设计、施工和竣工过程中的质量要求得到满足，并通过适当的控制措施，确保工程质量在可接受范围内。
下面将介绍工程质量保证技术组织措施和保证体系的具体内容。
一、工程质量保证技术组织措施1.设计质量控制措施：设计质量控制是工程质量保证的重要环节。
在设计阶段，需要通过科学、严谨的设计方法，确保设计方案满足需求，并符合相关规范和标准要求。
为实施设计质量控制措施，需要建立专门的设计质量管理体系，包括设计人员的职责划分、设计文件的审查与核实、设计过程的记录和档案管理等。
2.施工质量控制措施：施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
在施工过程中，需要对每个施工环节进行细致的规划和控制，确保施工过程中的每一步都符合相关要求。
为实施施工质量控制措施，需要建立专门的施工质量管理体系，包括施工方案的编制和审核、施工过程的质量检查和验收、施工记录和档案管理等。
3.材料质量控制措施：材料质量控制是工程质量保证的重要环节。
在工程项目中，各种材料被广泛应用，对材料的质量要求很高。
为实施材料质量控制措施，需要建立专门的材料质量管理体系，包括材料的选择与采购、材料的质量检查与验收、材料使用记录和档案管理等。
4.整体质量管理措施：整体质量管理是工程质量保证的核心环节。
只有通过科学、系统的质量管理措施，才能够确保工程质量在可接受范围内。
整体质量管理包括组织质量管理机构、建立质量管理文化、制定质量管理流程等。
二、工程质量保证体系1.质量目标：质量目标是工程质量保证体系的核心，它反映了工程项目对质量的要求。
质量目标应该具有明确性、可衡量性和可实施性，并要与相关方的需求和期望相一致。
2.质量管理流程：质量管理流程是工程质量保证体系的重要组成部分，它规定了工程项目的各项质量管理活动的过程和要求。
质量管理流程包括设计、施工、验收等环节，通过规范流程和要求，确保各项质量管理措施的顺利实施。
确保工程质量技术组织措施
确保工程质量技术组织措施一、确保工程质量措施质量是企业的生命, 工程质量是企业的立足之本, “以质量求生存, 以质量求发展“是本公司长期以来创业的基本宗旨。
对于本工程, 我们将一如既往地继续保持和发扬重合同、守信誉、抓质量、创精品的优良传统, 抱着对业主高度负责的态度, 采用针对性强的使用技术、工艺、设备, 从组织机构、管理手段、检测设施抓起, 实行全员、全方位、全过程的质量控制。
我公司对质量承诺：一次验收合格。
（一）确保质量措施1.建立质量管理组织机构组建项目经理部质量领导小组, 成立以项目经理为组长, 项目副经理为副组长, 有关科室参加的质量管理领导小组, 实施工程质量管理工作。
2.制定创优规划和质量目标, 提高全员质量意识①我公司通过近两年来质量保证体系的有效运行, 工程质量管理及工程质量水平稳步提尚, 质量保证体系日益完善, 质量管理已逐步实现了全过程控制, 在本合同工程施工中, 我们将更加注重质量保证体系的有效运行, 严格按照《质量手册》和程序文件的要求, 做好质量保证工作, 以保证体系为依托, 严格各项规章制度, 确保实现质量目标。
②为确保质量目标的实现, 保证措施如下③质量原则④本公司保证质量的原则是: 上道工序不合格绝不允许进行下道工序, 质量具有一票否决权。
⑤质量方针⑥以质求信, 以人为本, 贯彻“精心施工、质量第一”的方针。
⑦质量目标质量标准: 竣工验收达到合格标准。
3.建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组。
经理任领导小组长, 成员由多方人员组成。
公司由主任工程师具体负责抓工程质量, 设质量监督站, 项目经理部配专职质检员, 班组配兼职质检员, 定期召开质量分析会议, 发现问题及时研究, 制定整改措施。
4.强化质量教育, 增强创优意识通过各种形式大力宣传工程质量创优的重要意义, 使全体参战员工明确创优目标和每道工序的质量标准, 牢固树立“百年大计, 质量第一”的思想, 视质量为企业的生命, 做到全体参战员工人人讲求质量, 增强工程质量责任感。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
为了确保工程质量，必须采取有效的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、前期准备1. 制定详细的工程施工方案，包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法等，并经相关部门审批。
2. 确定施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容，以确保工程按时完成。
3. 确定施工人员的资质要求，包括技术人员、施工人员等，并进行培训和考核，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
三、施工过程控制1. 建立严格的施工管理制度，包括工程质量管理制度、安全生产管理制度等，并向施工人员进行培训，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 进行现场勘查和测量，确保工程施工过程中的尺寸、位置等符合设计要求。
3. 建立施工现场安全管理制度，包括安全生产教育、安全设施设置等，确保施工过程中的安全。
四、质量控制1. 建立质量检测体系，包括对施工材料、施工工艺等进行检测，确保符合质量标准。
2. 进行质量抽查和监督检查，对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3. 建立质量问题处理机制，及时处理施工过程中浮现的质量问题，确保工程质量不受影响。
五、技术交底和记录1. 对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要点。
2. 建立施工记录制度，包括施工日志、施工记录等，记录工程施工过程中的关键信息和问题。
六、后期验收和总结1. 进行工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
2. 进行工程质量总结，总结工程施工过程中的经验教训，为以后的工程提供参考。
七、结论确保工程质量的技术组织措施是保证工程项目顺利进行和成功完成的关键。
通过前期准备、施工过程控制、质量控制、技术交底和记录、后期验收和总结等措施的实施，可以有效地提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
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第七章确保工程质量的技术组织措施一、质量目标严格按照施工图、合同及相关技术规范、操作规程实施，保证合格率100%，力争优良工程。
二、质量保证的组织管理措施1、建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
各级质量责任层次传递如下：公司总经理→项目经理→项目副经理→施工员→责任工长→操作劳务工人。
队组责任人→工段班负责人2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量责任书。
4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
5、做好图纸会审（1）图纸会审由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：1）施工图之间有无矛盾；2）各专业之间设计是否协调；3）图纸表达深度是否能满足施工的需要；4）设计意图能否在施工中得到实现；5）设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员和设计单位反馈，征求解决意见。
已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。
（2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由技术负责人在原设计图上标注。
三、技术保证措施1、健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目技术负责人为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。
本工程执行技术负责人技术负责制，负责技术管理、技术保障、技术攻关和现场质量管理工作。
本工程的质量组织保证体系见项目部组织机构图。
2、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。
3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。
根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本公司将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关：（1）把好图纸审核关。
施工前项目总工组织专业技术人员认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。
（2）把好技术交底关。
技术人员对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求、规范标准、操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。
（3）把好测量放样关。
工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。
其复测精度要达到技术规范规定的要求。
施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录,保留原始数据，并经技术人员复核签字，按规定分类存档。
施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。
（4）把好材料试验关。
严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。
做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。
（5）把好隐蔽工程检查签证关。
凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。
施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。
（6）把好砼的浇筑与养护关。
在浇筑时，按设计的标号、厚度、次序、分层浇筑，保持平衡。
砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、表面平整度。
在砼浇筑完毕后12～18h 即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。
4、积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。
大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。
5、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。
6、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，技术负责人向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。
四、施工质量把关措施1、把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错。
2、认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。
3、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量。
4、模板工程质量保证措施：（1）采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料。
（2）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样。
（3）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固。
（4）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转。
（5）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。
5、钢筋工程质量保证措施：（1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作。
（2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距。
（3）钢筋表面清洁，如有麻点用钢丝刷清除。
（4）浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样。
6、砼工程施工质量保证措施：（1）严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。
（2）严格实行计量控制，不随意调整配合比。
（3）砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。
（4）砼浇筑12小时内，及时覆盖、定时养护。
五、严格试验及计量管理计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。
1、专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。
2、对进场水泥材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼、砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。
在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。
3、按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。
4、加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电、原材料现场耗用量。
六、严格工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。
2、公司由总经理和技术负责人负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的完整准确。
3、工程施工的技术资料、物质资料等均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。
4、项目部资料人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。
施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。
分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。
七、主要质量管理措施质量管理主要是技术保证和施工中的质量控制。
1、技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。
（1）物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。
为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。
（2）技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。
2、施工质量管理（1）成立机构1）该项目是由以土地整理为主的基础工程，为了使项目在即定时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，即“某乡高产基本农田土地整理项目第3标段项目经理部”。
公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。
2）本项目要将其列为本公司的重点工程。
（2）施工质量监管1）该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。
2）为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助业主对工程进行全面监理。
以下为本工程的隐蔽工程验收主要项目表：八、技术复核工作计划表九、工程维护自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均及时进行修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目保修期满为止。