装饰装修项目确保工程质量技术组织措施
装修工程质量保证措施(五篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版装修工程质量保证措施（五篇）第一篇：装修工程质量保证措施装修工程质量保证措施制定：2013/4/14装修工程质量保证措施提要：结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线装修工程质量保证措施为确保本工程内外装饰质量，拟在装饰阶段采用以下措施，以切实保证装饰工程的施工质量。
1.结构施工完成以后，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参照的水平线。
2.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。
材料进场时对照经核准的样品检查、验收。
装饰材料在安装之前须再次检查过关。
3.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。
前后二道工序的交接一律以书面移交。
上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。
4.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。
5.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。
6.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。
7.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。
第二篇：工程质量保证措施工程质量管理体系及保证措施为了保证全面完成计划任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵守设计规定的工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定的施工顺序，材料的储存与发放必须符合质量管理的规定，严格控制装饰材料成品与半成品的检验与保护，严格按规范要求，认真进行关键项目和隐蔽工程检查与保护及验收工作。
工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面的关系是相辅相成的。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节保证质量管理的目标为加强装饰工程施工的全面组织管理；切实做到安全施工、文明生产；确保“优良”质量和施工进度；进而确保整体工程质量的评定，必须有健全的施工现场规范化管理措施和严格科学的现场管理规范。
１、现场封闭作业封闭作业就是将施工工地筑围保护，只留必要的大门，并在门口处设置保安，张贴进入施工现场规定，控制非施工人员进入施工现场以及材料、物资的运进和运出，以防止工地财、物的流失，加强施工现场人、财、物的管理，确保工程施工的顺利进行。
采取封闭作业，对非我司人员拒绝进入工地；我公司工人未佩戴施工证的也不得进入工地；外来参观人员必须办理临时出入证明方可进入施工现场。
对已办入场手续的工、材料等，未办理出场手续的严禁拿出现场。
这样，方能保证工程施工井然有序地进行，为抓好施工质量、抓紧施工进度提供了保证。
２、分区作业在进场施工前，将施工区间按工种和功能需求划分不同的工作区，主要分为：实行分区作业、分区管理。
各工种工人在互不干扰的划定区域内开料加工，不仅有利于作业安全、减少浪费、保证进度、提高质量；同时也有利于减少甚至杜绝事故发生的诱因。
我公司进入施工现场人员均穿有统一标志的工作服、佩戴施工证；非指定区域，不得随意大小便；当天开料后加工废料由杂工当天清理，不得拖延。
施工现场整洁舒适，令工人精神振作，忙而有序地进行施工，树立公司良好的企业形象。
４、科学规范施工工序各工程及各工人必须严格按工序、进度进行组织施工；材料计划必须保证实施。
施工开始，先由水工进场开洞凿槽、放线、批荡；电工布线，做好隐蔽工程；依次泥工进场作地坪面、墙面批荡工作；然后，木工、石材、铝制品等施工人员方可进场。
各工序必要的交叉作业，必须以保护半成品或成品为重。
科学规范地施工工序，可节约材料、人工及机械，又能够省时、省力、省工，更能确保工程质量和进度。
５、安全生产规范管理施工现场必须建立严格的规章制度，采取得力的措施。
装饰装修工程质量保证措施
装饰装修工程质量保证措施（一）管理保证措施1、建立操作岗位责任制，严格按三过程管理并与过程挂牌制度结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。
严格执行自检、互检、交接检，确保过程质量达到要求。
2、自检：上岗工人严格按工序要求操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格为止，班组长填写自检表并注明检查日期，各段施工员执行，项目经理监督。
3、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量检查、过程完成后的清理和成品保护内容。
由项目工程师主持上道工序合格才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。
4、隐蔽验收：凡被下道工序所隐蔽而无法进行质量检查的过程、分项工程，由项目工程师及时组织隐检，填写报告单交专职质检人员验收。
需监理人员进行隐蔽检查项目，项目工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作。
5、分项工程质量评定：分项工程全过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，项目工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。
不合格按《不合格控制程序》处理，并得到监理的认可。
6、特殊过程控制已在项目质量计划中予以规定，本工程主要为防水工程，在实施过程中均做为质量管理重点加强管理，按技术要求由工长对工艺参数进行连续监控并记录。
（二）技术保证措施1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行控制，以满足业主的要求。
相关文件为国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
2、工程项目以项目经理为质量保证第一责任人，主任工程师把关，施工员、技术员、各工种工长新临现场，责任分明，层层落实。
3、项目工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。
4、技术交底一律通过书面的形式进行，项目工程师、施工员、操作人员签字齐全，交至每个工人。
装饰确保工程质量的技术组织措施
装饰确保工程质量的技术组织措施摘要：装饰是建筑工程中一个重要的环节，它直接关系到建筑的美观和使用寿命。
为了确保装饰工程的质量，必须采取科学合理的技术组织措施。
本文从规划设计、人员组织、材料选择和施工管理等方面总结了一些装饰工程质量保证的技术组织措施，对于相关人员在装饰工程中提供有指导意义。
一、规划设计1. 充分理解设计要求：装饰工程施工必须按照设计要求进行，施工单位应该充分理解设计要求，确保施工符合设计要求。
2. 合理安排施工流程：合理安排施工流程，保证各项工程按照正确的顺序进行，确保施工效果和质量。
3. 安排专业技术人员参与设计：装饰工程设计应安排专业技术人员参与，从而提高设计方案的可行性和实施性。
二、人员组织1. 严格选拔施工人员：装饰工程存在较高的技术要求，施工人员的素质对工程质量至关重要。
施工单位应严格选拔合格的施工人员，包括技术人员和工人。
2. 健全技术培训体系：装饰工程技术更新快，施工单位应建立完善的技术培训体系，经常组织技术培训，提高施工人员的技术水平和工作素质。
3. 成立质量检查小组：施工单位应成立质量检查小组，定期检查工程进展情况和质量，及时发现问题并解决。
三、材料选择1. 优质材料采购：装饰工程的质量直接关系到材料的质量，施工单位应选择优质材料，并严格按照要求进行采购。
2. 严格材料验收标准：施工单位应制定严格的材料验收标准，对每批次进货的材料进行验收，确保符合质量要求。
3. 建立材料管理制度：施工单位应建立材料管理制度，确保材料的完好存放和使用，杜绝浪费和损坏。
四、施工管理1. 细致施工方案编制：施工单位应根据设计要求制定详细的施工方案，明确每项工程的施工工艺和要求，以便施工人员能够按照规范进行工作。
2. 严格施工现场管理：施工单位应加强施工现场的管理，包括安全管理、材料管理和质量管理等，确保施工现场的秩序和安全。
3. 加强现场监督检查：施工单位应加强现场监督检查，及时发现并整改施工中出现的问题，确保工程质量符合要求。
装修工程质量保证措施
装修工程质量保证措施一、质保主要内容控制标准：各部位尺寸偏差严于国家规范标准。
控制各种原材料、半成品质量符合验收标准要求。
确保各项原始资料、内业资料完备齐全。
确保按施工计划竣工。
保证工程各项使用功能满足要求。
二、质量保证措施(1)本工程按照GB/T19002—ISO9000质量保证体系运作，全方位抓好企业管理，狠抓装修工程的各项施工质量环节，针对性的消灭质量通病。
(2)各工种各专业作业前，由工长对作业人员进行全面详细的技术质量交底，工地质量小组控制装修施工全过程，每日开碰头会，当天解决存在的问题，不允许把问题留到下一工序。
(3)设专门测量小组负责工程全部控制线，如轴线、标高、50线、门窗洞口位置的准确性，外檐大角的控制线等。
并由工长进行复测验收。
(4)把好材料验收关。
原材料进场必须附带化验报告或合格证，并进行必要的复验。
对于甲供料，与业主共同审定供应商，共同到厂家考察厂家资质及产品质量状况。
(5)严格执行民工队自检，主管工长检查，质量员复检，合格后签字报监理检验的制度。
(6)认真执行样板制，每一工种、每一专业都先做样板，认可后再全面作业。
(7)楼地面基层处理是解决地面空鼓、裂缝的关键环节。
针对基层不同状况采取不同措施处理，达到基层出现新槎的程度。
对此要重点检查把关。
(8)对各种规格瓷砖、石材的采购，要确保其尺寸、颜色的一致性。
作业前进行逐一检查。
(9)为确保外檐门窗洞口水平及垂直方向线条通顺一致性，门窗应按洞口所留实际尺寸加工定货。
门窗与墙之间填充保温材料，打胶缝宽度不大于4mm。
(10)设专人负责内业技术资料，做到资料齐全，不遗漏。
尤其对各种设备使用说明、技术资料、各种暗埋管线的位置变更资料要真实及时的归档，以方便建设单位日后的使用。
三、成品保护措施由于工程施工面积较大，工期要求紧迫，交叉作业繁乱，为使工程的施工结果不被损坏，避免工程的反复修补，保证工程的整体质量，特做出工程成品保护措施。
1、成立成品保护小组，在工程进入装修期间，设专人三班运转，每班二人，二次装修期间，每层应设专人三班运转，每班一人。
装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施
装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施提要：成品保护要求及措施要求：对所承建、制作的成品实施保护，以确保所承建制品满足要求更多内容源自绿化装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施1、确保本装饰工程质量的要素2、建立一个完善质量保证体系项目质量目标：工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。
项目经理组织机构本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。
其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。
项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。
制定质量计划、实施、监控的管理规定。
对全体项目管理人员进行贯标培训。
主要材料半成品的出厂质量合格证和检验敷陈。
工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按请求进行复试，按规定批量提供试验敷陈。
凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明。
2016甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。
验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。
当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做特地标识和记录，分开堆放，并必须在发觉题目2天内书面通知甲方代表现场确认签字。
产品标识和可追溯材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。
试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。
对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。
关于隐蔽工程的标识管理。
影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。
对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。
由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标掌握点和标高点及设计规定的沉降掌握点，应以原始的数据给予记录，并引2016过程控制施工进度掌握本工程的施工进度计划详见附图。
装饰装修施工质量保证措施
1 质量管理目标2 质量管理方法3 质量控制体系4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施5 技术保证措施6 原材料质量保证措施本工程的质量目标：合格。
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控及跟班检制；分部份项工程验评制和隐蔽工程验收制。
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部份项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每一个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
在定期或者不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部份，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
项目经理为工程质量的第一责任人， 在项目部自项目经理至施工班组建 立质量管理领导体系。
如下图示。
项目质量领导小组组 长： 项目经理 副组长：项目常务副经理项目生产副经理 技术负责人作业班组长项目专职质量员混凝土工工长材料采购员项目试验员测量放线员钢筋工长资料内业木工工长按照 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
工作内容接收技术资料编制总体计划施现场测量控制网工点准编制施工组织设备计段图纸自审会审技术交底施建立工序管理点工各工长技术员主办协办参加主办主办主办主办质量预安全算员参参加加参参加加参加参加参加协办项目经理审批参加参加参加决策督促参加主办参加参加参加协办协办执行材料测量组参加技术副经理审批主办审批审批督促审批督促作业班组参加阶开展 QC 活动段组织技术攻关组织均衡施工工序交接管理班组自检专检联检材料检验施工技术问题处理计量管理质量信息管理审协同批决主办策协主办办催促督参加促参参加加督参加促决主办策协同决协办策协主办同参加参催促加催促执行主办参加催促主办主办参加督促审批督促协同决策协同参加协办协同执行参加执行主办主办主办参加参加执行协办执行主办协同参加质量诊断工程资料创优工程检验竣工工程质量评定阶段组织工程交工技术总结用户回访服务维修决参加策督主办促督协办促决参加策参加督主办促参加催促会审协协同同协主办同参主办加参加主办主办协同协办参加协同协办参加协办参加参加督促决策督促主办参加执行协同1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的 试验室进行检测。
室内装修工程质量保证措施
室内装修工程质量保证措施
一、设计阶段质量保证措施
在室内装修工程的设计阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照相关法规和设计规范进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 合理选取装修材料和设备，确保其质量和性能符合要求。
3. 与相关专业人员进行充分的沟通和协调，确保设计方案的准确性和完整性。
二、施工阶段质量保证措施
在室内装修工程的施工阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 严格按照设计方案进行施工，确保施工的准确性和规范性。
2. 加强现场管理，保证施工过程中的安全和卫生，遵守相关法律法规和工程标准。
3. 对施工过程中的质量问题进行及时处理，确保问题得到解决并不影响整体工程质量。
三、验收阶段质量保证措施
在室内装修工程的验收阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 进行全面的工程验收，检查装修工程是否符合设计要求和相
关标准。
2. 对装修材料和设备进行抽检，确保其质量和性能符合要求。
3. 对施工过程中存在的问题进行整改，保证所有问题得到解决。
四、维护阶段质量保证措施
在室内装修工程的维护阶段，为确保工程质量，应采取以下措施：
1. 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 提供相关维护指导和服务，帮助业主及时解决维护问题。
3. 建立完善的维修保养记录，便于追溯和维护工作的跟踪。
总结
室内装修工程质量保证措施分为设计阶段、施工阶段、验收阶
段和维护阶段。
在每个阶段，都需要采取相应的措施确保工程质量。
只有严格执行这些质量保证措施，才能保证室内装修工程达到预期
的质量要求。
装修工程质量技术保障措施
装修工程质量技术保障措施装修工程质量技术保障措施为了确保装修工程的质量，提高装修工程的施工水平和质量，我们采用了一系列的技术措施来保障工程的质量。
下面将详细介绍这些技术措施。
一、施工前期技术保障措施1.完善设计：在施工前期，我们会与设计师、业主进行充分的沟通和交流，确保设计方案的合理性和可行性。
我们还会全面审查施工图纸，对设计方案进行评估，避免设计方案中的不合理、隐患等问题。
2.材料选择：我们严格按照规定的材料标准选择材料，杜绝假冒伪劣材料的使用。
我们会与知名品牌的供应商合作，确保所选材料的质量和稳定性。
3.施工计划：我们会制定详细的施工计划，包括项目的开工日期、施工过程中的关键节点和工期安排等。
同时，我们会对施工计划进行及时的调整和协调，确保施工的顺利进行。
4.施工人员：我们会选拔经验丰富、技术过硬的施工人员组成专业的施工队伍。
他们具有良好的职业素养和高度的责任心，能够保证施工质量的高标准。
5.施工设备：我们会使用先进的施工设备，提高施工效率，保障工程的质量。
我们会对施工设备进行定期的检修和维护，确保施工设备的正常运行。
二、施工中期技术保障措施1.施工现场管理：我们严格按照规定的施工现场管理要求进行管理，确保施工现场的整洁、有序。
我们会设立专人负责现场管理，加强对施工现场的监督和检查。
2.施工质量检查：我们会对施工过程中的每个环节进行质量检查，包括基础工程、墙体装修、地面装修、管道和电气等方面。
我们会配备专业的检测人员和设备，进行专业的施工质量检测和评估。
3.施工工艺控制：我们会对施工工艺进行严格控制，确保每个施工环节的质量和工艺要求。
我们会使用先进的施工工艺和方法，提高施工效率和质量。
4.施工安全保障：我们会严格按照相关的安全规范和标准进行施工，保障施工人员和业主的人身安全。
我们会进行安全培训和指导，提高施工人员的安全意识和技能，预防施工事故的发生。
5.施工质量整改：如果在施工过程中出现质量问题，我们会立即采取整改措施，及时修复和处理问题，确保施工质量的达标。
装饰装修工程质量管理体系及保证措施
(5)施工过程中坚持实行样板引路制度，在正式开工前，按实物 1：1 比例在现场安装实物样板， 该样板应包括各种材料， 各种标准节点， 并同时提供各工序施工的工艺报告， 以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查， 及时发现问题， 及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。 彻底避免了正式批量施工时浮现质量问题停工整改而延误工期。施工的工艺及标准应严格按验收通过的样板进行施工。建造师对样板验收通过后。方可开始全面施工。
(2)在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较， 最后选定合格供应商后， 再进行采购。 我司历来注重材料的预控
工作， 每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量， 并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。
(3)在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。
1.1 在采购过程中，我们采取货源评估的方式选择供货商。潜在供货商将通过加工厂考察及书面问卷确认能力、过去的业绩、内部质量保证/控制计划对其进行实际审查。 发出正式的供货询价将包括技术规范、 图纸、 进度要求和定单条件。
1.2 根据批准的供货商允许的所有性能参数发出定单。 生产过程中要求所有供货商从生产线上的材料中随机抽样进行定期测试。
2.4 “机”的因素
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装饰装修项目确保工程质量技术组织措施装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施1、确保本装饰工程质量的要素2、建立一个完善质量保证体系2.1项目质量目标：工程质量目标：达到建筑工程质量检验评定合格标准。
2.2项目经理组织机构本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，管理人员共7人。
其中具有中级职称3人，初级职称4人；所有专业管理人员均持证上岗。
项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。
2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。
2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。
2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。
2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按要求进行复试，按规定批量提供试验报告。
2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检查。
根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000—ISO900质量体系认证的企业的产品。
2.4.1甲方提供的产品进场后，由项目部材料员，根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收，并做好记录。
2.4.2验收材料员对该批产品专门标识，分开存贮，同时做好维护工作。
2.4.3当甲方提供产品出现不合格时，由项目材料员对该产品做专门标识和记录，分开堆放，并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。
2.5产品标识和可追溯2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。
2.5.2试验检验合格的材料，由项目部、材供部负责标识，并发料用于施工。
对试验不合格的原材料，由项目部材料供应部负责按规定进行标识，并通知有关部门进行处理。
2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。
2.5.3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。
2.5.3.2对隐蔽工程，经检验不合格和未检验的项目，质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。
2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点，应以原始的数据给予记录，并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护，且应按规定定期复测。
2.6过程控制2.6.1施工进度控制本工程的施工进度计划详见附图。
2.6.2施工质量控制2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度：放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。
2.6.2.2施工准备工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察，并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。
2.6.2.3图纸会审及图纸交底拿到正式施工图纸后，由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。
参加由甲方组织的图纸会审，对施工图纸和各方达成共识。
由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。
2.6.2.4施工组织设计为了保证劳动力，机械设备的安排，以及施工工艺，质量安全措施和工序施工合理有序，在施工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。
本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的，该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。
由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目管理有关管理人员分别进行交底。
2.6.2.5施工员向班组明确当天施工任务后，应跟踪检查施工任务，质量目标完成情况，并将检查结果记入施工日记。
2.6.2.6隐蔽工程的验收应由技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（业主）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字认可，方可进行下道工序施工。
2.7检验和试验分部分项工程检验和试验应依据《建筑工程质量检验评定批准》以及施工图纸要求进行。
2.7.1进货检验和试验工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。
未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。
由项目技术负责人、项目质检员监督把关。
2.7.2分项检验及试验在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。
2.7.2.1过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。
2.7.2.2分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进行检验。
分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。
2.7.3材料紧急放行的原则除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料以外，其它可由项目部材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同时项目部材料应做好紧急放行标识和记录。
2.7.4本工程不得将未完成检查，验收的分部工程转下一过程施工，也不允许紧急放行。
检验和试验记录由项目质安部根据有关文件的规定收集、整理、归档。
2.8检验、测量设备控制2.8.1本项目使用的检验、测量设备在使用之前须检验该设备是否处于正常状态，并由项目部测量放样员送到有关单位检定后才能使用。
2.8.2对检验、测量设备在使用中出现偏差状态时，项目测量放样员应立即停止使用，贴上“暂停使用”的标识并记录，送修后应再次校准。
2.8.3一经发现设备失准时，应确定复核以前测试结果。
2.9检验、试验状态2.9.1本工程检验和试验状态分为：a）合格；b）不合格；c）待检验或试验。
2.9.2检验、试验状态的标识由项目质安部和材料供应部负责。
合格用绿色标牌；不合格用红色标牌；待检验或试验用黄色标牌。
2.9.3所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写《检验和试验状态记录》，施工过程中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。
2.10纠正和预防措施2.10.1根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。
2.10.2对本工程出现的不合格品制订纠正措施。
2.10.3对本工程不止一次出现的不合格品，制定预防措施，防止不合格品的再次发生。
2.11搬运、贮存、防护、和交付。
2.11.1成品保护要求及措施2.11.1.1要求：对所承建、制作的成品实施保护，以确保所承建制品满足要求。
2.11.1.2措施：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（业主）检验符合设计要求，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工队伍保护；各个分部分项工程应符合规范要求，质量不合格者，必须返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；各分部分项工程的材料、半成品的保护由项目材料员负责；工程经内部检验、验收之后的产品保护由项目部负责。
2.12质量记录控制2.12.1本项目将依据《质量记录控制程序》的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。
2.12.2项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。
2.12.3本项目的质量记录2.12.3.1业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等；2.12.3.2检验及试验记录；2.12.3.3检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；2.12.3.4工程中发现不合格处理情况资料；2.12.3.5职工培训记录；2.12.3.6项目部人员名单及考核变动情况记录；2.12.3.7其它质量记录。
2.12.4工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。
2.13建立严格的质量检验制度，即“三检制度”。
每一道工序都必须经过检查合格后才能进入下一道工序，作好交接班记录，经自检、互检、抽检不合格或未经检查就作下一道工序的必须勒令返工，并对责任者做出一定处理。
2.14服务项目部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进行回访，听取业主的使用意见，认真记录存在问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。
3、技术复核、隐蔽工程验收制度3.1在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
3.2技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。
3.3凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。
4、技术、质量交底制度技术、质量的交底采用书面签证确认形式，具体分为如下几个方面：4.1当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；4.3本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
5、二级验收及分部分项质量评定制度5.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
5.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司工程监督管理部核定；5.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；5.4工程监督管理部对每个项目进行不定期抽样检查，发现总是以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到工程监督管理部；6、现场材料质量管理6.1严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样，发现问题立即与供应单位联系，直到退货。
6.2搞好原材料二次复试取样、送样工作，存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
7、工程质量奖罚制度7.1项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。
7.2凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对施工班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。
7.3凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常检查、抽查，每月一次大检查，福州市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。