6S管理年终工作总结.1doc
6s现场管理年度工作总结
6s现场管理年度工作总结篇一：6S现场管理总结报告6S现场检查小结自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。
现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
现将6S开展情况总结如下。
一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
彩印：71,92平均分制袋：平均分78分圆织:平均分分拉丝：平均分分设备：平均分93三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s 及安全意识还有待提高。
四、6S管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。
因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。
使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以实现的。
它可能需要一两年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。
6S管理年终工作总结.1doc1.doc
6S管理年终工作总结.1doc1黎明集团公司6S管理年终工作总结6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。
使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。
6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。
由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。
现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
保障了员工的作业安全。
为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。
在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。
连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。
培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。
将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。
二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。
得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。
在各个不同的岗位做出了11 个系列的标准实例。
为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。
并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。
鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。
同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。
企业6s管理工作总结（精选5篇）
企业6s管理工作总结企业6s管理工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编精心整理的企业6s管理工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业6s管理工作总结1自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。
现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
规范了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
现将6S开展情况总结如下。
一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理办法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫”，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反馈，使检验现场和办公区域始终保持最佳状态。
三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化氛围还有待加强，员工的6s及安全意识还有待提高。
四、6S管理心得1、“6S”管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。
因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。
使“6S”最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S”管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
“6S”是不断的改进、完善，不是达到了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求，不断改进，不断完善。
6s工作总结(共10篇汇总)
第1篇6S工作总结6S工作总结从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。
其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。
现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。
刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6S”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。
这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。
但是，6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。
“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。
医院6s专干的年终总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，在医院领导的正确指导下，我作为医院6S专干，紧紧围绕医院发展目标，以“精益管理、持续改进”为工作理念，认真贯彻落实6S管理理念，积极推进医院6S管理工作。
现将2022年医院6S管理工作总结如下：一、工作回顾1. 宣传发动，提高认识年初，我组织全院开展6S管理知识培训，使全体员工充分认识到6S管理的重要性，明确了6S管理的目标和要求。
通过宣传发动，提高了全院对6S管理的认识，为6S管理工作的顺利开展奠定了基础。
2. 制定方案，明确目标结合医院实际情况，我制定了详细的6S管理实施方案，明确了6S管理的具体目标和任务。
方案包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，确保各项工作有序推进。
3. 优化流程，提高效率针对医院各部门的工作流程，我进行了全面梳理，优化了工作流程，提高了工作效率。
通过优化流程，减少了不必要的环节，降低了工作成本，提高了服务质量。
4. 强化培训，提升技能为了提高员工的6S管理技能，我组织开展了各类培训活动，包括6S管理知识培训、现场管理培训、安全知识培训等。
通过培训，员工的6S管理技能得到了明显提升。
5. 持续改进，追求卓越在6S管理工作中，我始终坚持持续改进的原则，对存在的问题及时进行整改，不断追求卓越。
通过持续改进，医院的整体管理水平得到了有效提升。
二、工作亮点1. 6S管理氛围浓厚通过一系列的宣传发动和培训活动，全院上下对6S管理的认识得到了提高，6S管理氛围日益浓厚。
2. 工作效率显著提高通过优化工作流程，医院各部门的工作效率得到了显著提高，员工的工作满意度不断提升。
3. 安全生产形势稳定6S管理工作的推进，使得医院的生产环境得到了改善，安全生产形势稳定。
4. 质量控制水平提升6S管理工作的开展，使得医院的质量控制水平得到了提升，患者满意度不断提高。
三、工作不足1. 部分员工对6S管理的认识还不够深入，存在抵触情绪。
2. 6S管理工作推进过程中，部分部门配合不够紧密，影响了整体工作的推进。
6s检查年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对生产管理的要求越来越高。
6S管理作为一种先进的生产管理方法，在我国企业中得到了广泛应用。
为了进一步提升公司生产管理水平，提高员工素质，确保生产安全，我公司在全公司范围内开展了6S检查工作。
现将6S检查年底工作总结如下：一、6S检查工作概述1. 6S检查背景自20XX年公司推行6S管理以来，各部门积极响应，取得了显著成效。
为进一步巩固6S管理成果，提高公司整体管理水平，确保年底各项工作顺利开展，决定在年底开展6S检查工作。
2. 6S检查内容本次6S检查主要围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行。
具体内容包括：（1）整理：对生产现场、办公区域、库房等场所的物品进行分类、整理，消除无用的物品。
（2）整顿：对有用的物品进行定位、标识，确保物品摆放整齐、有序。
（3）清扫：对生产现场、办公区域、库房等场所进行清扫，保持环境卫生。
（4）清洁：建立清洁制度，确保环境卫生得到长期维护。
（5）素养：提高员工素质，培养良好的工作习惯。
（6）安全：加强安全意识，确保生产安全。
二、6S检查工作进展1. 组织准备为确保6S检查工作顺利进行，公司成立了6S检查工作领导小组，制定了详细的检查方案，明确了检查时间、检查内容、检查标准等。
2. 宣传培训为了提高员工对6S检查工作的认识，公司组织开展了6S培训，对全体员工进行6S知识普及，使员工充分了解6S管理的意义和重要性。
3. 检查实施（1）自查阶段：各部门按照6S检查方案，对照检查标准，对各自区域进行自查，发现问题及时整改。
（2）互查阶段：各部门之间开展互查，互相学习、互相借鉴，共同提高。
（3）公司检查：公司6S检查工作领导小组对各部门进行检查，发现问题及时反馈，督促整改。
4. 整改落实针对检查中发现的问题，各部门制定了整改措施，明确了责任人，确保问题得到及时解决。
三、6S检查工作成果1. 生产现场环境得到明显改善。
通过6S检查，生产现场物品摆放整齐，通道畅通，环境卫生得到有效维护。
6s工作总结(共10篇汇总)
第1篇6S工作总结6S工作总结从几年前开始，我们公司就一直推行6S精益生产，至今已取得了一定的效果和成绩，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了经受考验的阶段，借着公司高层领导一行来公司视察参观的契机，公司领导花大力气在咱们厂掀起了一股6S精益生产管理的浪潮，开展了为时一周的现场6S整顿活动，将“6S管理”推到了一个全新的高度，成果斐然。
其实，要深化“6S精益生产管理”思想，扎实推进“Clean up”成果就是要始终坚持员工至上、员工满意的价值取向，突出思想培训教育这个重中之重。
现在二机架旁的4块看板整齐放置在过道旁，最新信息一目了然，一条干净、清洁的安全通道跃然眼前，6S展板上也会展示出有关推行“6S”活动后的厂区情况走进车间，机器设备擦得干干净净，墙上的标识都用粘胶贴好，办公桌上的文件都整理归类，资料和其他用品定置定位，这些好的现状我们必须保持。
刚开始贯彻“6S”管理理念的时候也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家，每天保证生产的同时又要打扫卫生，不是浪费时间么？所以为了扭转这种思想，我们必须坚持让员工定期培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受“6S”管理模式，同时定期评比，对未达标机台扣款并通报，每月及时公示“6S”评比得分情况，并注明扣罚原因，及时表扬先进，批评落后、指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，进步并保持目前的良好态势。
这次的6S管理整顿活动推行得非常有成效，从机台到领导都对6S整顿后的结果表示了肯定，也对我们科室所做的努力进行了表扬。
但是，6S精益生产是一个长期而且效果持久的制度，必须培养成习惯后，才能发挥出巨大的作用，而这次的整顿重点因为是在生产现场，所以作业区办公室和员工更衣室并没有做太高要求，但是6S并不是一句空话，我们既然要做，就要贯彻到底。
“规范化”只是完成50%，还有50%则是“意识化”，需要员工切实体会到“6S 精益生产”的好处，从而发挥自己的主观能动性，从“要我做”到“我要做”，这是一个最终的目标。
6S开展年度总结报告
6S开展年度总结报告一、引言"6S"是一种组织管理方法，通过有效的整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守纪律等六个步骤，提高工作效率和质量，改善工作环境。
在本年度，我们团队一直秉持着6S的理念，不断努力改进工作流程，提升整体绩效。
在本次年度总结报告中，将总结我们在6S推行过程中的成果和经验，以及未来的发展方向。
二、成果回顾1. 整理(Seiri)在过去的一年中，我们意识到有很多不必要的物品和文件堆积在工作区域中，这使得我们的工作效率受到了很大的影响。
我们通过整理的步骤，清理了不需要的物品，并修复了存档系统，使得文件管理变得更加高效。
经过这一步骤，我们的工作环境更加整洁，工作效率得到了显著提升。
2. 整顿(Seiton)为了更好地管理我们的工作区域，我们对各类物品进行了整顿。
通过合理的分类和标识，我们能够迅速地找到所需的工具和材料。
此外，我们制定了一份文件管理指南，明确了文件存放的位置和格式，从而提高了文件的查找和使用效率。
3. 清扫(Seiso)我们意识到工作区域的清洁度对于工作效率和员工的工作意愿有着重要的影响。
因此，我们每周都进行定期的清洁工作，保持工作区域的整洁和卫生。
此外，我们还制定了一份清洁检查表，确保每个人都参与到清洁工作中，共同营造一个良好的工作环境。
4. 清洁(Seiketsu)为了营造一个文明、和谐的工作环境，我们注重个人形象的培养。
我们要求每个员工规范着装，保持良好的个人卫生习惯。
另外，我们还定期组织员工培训，提高员工的技能和知识水平，进一步提升整体工作质量。
5. 素养(Shitsuke)我们坚持准时出勤和按时完成工作任务的原则，要求员工保持职业道德和良好的工作品质。
通过持续的培训和激励措施，我们激发了员工的工作积极性和责任心，即使面临困难和挑战，我们也能保持高效和高质量的工作表现。
6. 遵守纪律(Shitsumon)为了保证6S的持续推行和改进，我们建立了一套规章制度，并通过内部审核和外部评估来监督和评估工作的进展。
儿科6s管理年终总结
一、前言儿科作为医院的重要组成部分，肩负着为儿童提供专业医疗服务的重任。
为了提高儿科工作效率，优化工作环境，保障儿童安全，我院于今年年初全面启动了6S管理工作。
现将儿科6S管理年终总结如下：一、6S管理工作开展情况1. 组织领导我院成立了6S管理工作领导小组，由儿科主任担任组长，各科室负责人为成员，负责6S管理工作的全面推进。
2. 宣传培训为了提高全体员工对6S管理的认识，我们通过举办专题讲座、发放宣传资料、悬挂宣传标语等方式，对6S管理的理念、方法、标准进行广泛宣传。
3. 6S管理内容（1）整理：对儿科病区、治疗室、药房等场所进行彻底清理，将物品分为必需品和非必需品，对非必需品进行清理、回收或丢弃。
（2）整顿：将必需品按照规定位置摆放，便于取用，并设置标识，提高工作效率。
（3）清扫：保持病区、治疗室、药房等场所的清洁卫生，定期进行消毒，防止交叉感染。
（4）清洁：建立清洁责任制，明确各区域清洁责任人，定期检查清洁效果。
（5）素养：加强员工素质教育，提高员工文明意识，养成良好的工作习惯。
（6）安全：加强安全隐患排查，确保病区、治疗室、药房等场所安全。
二、6S管理工作成果1. 提高工作效率：通过整理、整顿，使物品摆放有序，员工取用方便，提高了工作效率。
2. 优化工作环境：通过清扫、清洁，使病区、治疗室、药房等场所整洁有序，提升了员工的工作舒适度。
3. 保障儿童安全：通过加强安全管理，降低了儿童在病区内的安全隐患，保障了儿童安全。
4. 提升员工素养：通过6S管理，员工文明意识得到提高，工作态度更加积极。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对6S管理认识不足，存在侥幸心理。
2. 改进措施：加强宣传教育，提高员工对6S管理的认识；建立考核机制，对6S 管理工作进行定期检查，对表现优秀的员工进行表彰，对存在的问题进行整改。
四、展望今后，我们将继续深入推进6S管理工作，不断提高儿科服务质量，为儿童提供更加安全、舒适、便捷的医疗服务。
6s工作总结汇报8篇
6s工作总结汇报8篇篇1一、引言本年度，我部门在公司的统一部署下，围绕“6S管理”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的核心要求，全面推进并深化6S管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 整理（Sort）：对办公区域及生产现场进行全面整理，区分必需品与非必需品，清理多余物品。
2. 整顿（Straighten）：合理规划物品放置位置，标识明确，确保物品有序存取。
3. 清扫（Sweep）：保持环境清洁，制定清扫标准与频次，落实责任人。
4. 清洁（Sanitise）：维持整理、整顿、清扫的成果，防止污染。
5. 素养（Standardise）：加强员工教育，提高员工对6S管理的认知和执行力度。
6. 安全（Safety）：强化安全意识，进行安全隐患排查与整改，确保员工与设备安全。
三、重点成果1. 成功推行6S管理，全员参与度高，形成良好的管理氛围。
2. 整理与整顿工作显著，办公区域与生产现场秩序井然，工作效率提高。
3. 清扫与清洁工作常态化，环境品质得到较大提升。
4. 员工对6S管理的认识明显提高，自觉遵守相关规定的意识增强。
5. 安全管理工作成效显著，全年安全事故率明显降低。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对6S管理认识不足，执行力度不到位。
解决方案：组织专题培训，加强宣传引导，设立6S管理优秀个人和团队奖励机制。
2. 问题：监督考核机制不够完善，导致部分工作未能有效执行。
解决方案：建立更加完善的考核体系，明确责任分工，加强定期巡查与评估。
3. 问题：安全隐患排查与整改过程中遭遇一些技术和设备瓶颈。
解决方案：与专业团队合作，进行技术攻关和设备改造升级，确保安全生产。
五、自我评估/反思过去一年，我们在6S管理工作中取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
我们在推行过程中应加强沟通和协调，提高全员参与度。
同时，我们还需不断优化管理流程，完善考核机制，确保各项工作的有效执行。
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黎明集团公司6S管理年终工作总结
6S管理办公室，利用六个月的时间，通过宣贯培训、现场诊断指导，达标验收三个阶段的工作。
使集团上上下下的管理意识得到了较大的提高，基础管理工作提升了层次，为管理上水平奠定了坚实的基础。
6S管理工作得到了各分子公司领导的高度重视，达到了我们预期的效果。
由逆反到观望；由观望到执行；由执行到支持；有支持到主动；发生了质的变化。
现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
保障了员工的作业安全。
为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
一．结合实际制定标准，广泛宣传、全员培训
6月份，我们选定了哈黎明做试点单位，了解我公司的产品、人员、管理及作业场所的实际情况，首先在医用氧平台、汽车备件库房和经理办公室进行实地运作，同时编制6S管理标准和公司的管理制度。
在黎明人，管理视板等宣传工具进行广泛宣传。
连登三期，其中一期专刊，全部刊登6S管理的内容。
培训采用分级、分期、分场合、分地点的多种培训形式。
将6S管理工作的理念变成员工们耳熟能详的常识，形成了我需要6S,6S为我服务的良好氛围。
二．现场、现实、现物、实地指导做好6S管理工作
我对公司所有作业场所的各个单位都进行了现场实地诊断、规划、指导、落实工作。
得到了各分子公司领导和员工的大力支持和协作。
在各个不同的岗位做出了11 个系列的标准实例。
为6S管理工作全面展开起到了极好的示范作用。
并在黎明人报纸上登载了各单位的好做法以及可行性强，便于操作的好办法供大家分享。
鼓励大家与时俱进，树立没有最好只有更好的管理理念，建立起不断改善的良性运行机制。
同时，我与各单位的主管领导和推进员建立起了“黎明集团6S管理工作交流”QQ群组，运用现有的网络资源，快捷、直观一对一的进行交流，节省了时间、节省了通讯费用、为我们开展工作提供了一个便捷的交流平台，同志们经常是白天做具体工作，晚上咨询白天的疑问，虽然我牺牲了部分个人的业余时间，但是我心里由衷的高兴，高兴的是我们的员工在努力工作，消除不良、养成习惯我没有不为之服务的理由。
在短短六个月的时间，在不停产的前提下，获得了现在的好效果与同志们的辛勤付出是分不开的。
在现场诊断、指导的工作中，各单位需要整改完善的问题较多，少则20几个，多则300多个。
第一循环查出的问题近1500多个。
60%的问题员工通过自身的努力都能做到。
20%的问题需要部门之间的配合。
20%的问题需要资金的支持。
第二循环查出的问题仍有1000多个。
50%的问题员工通过自身的努力都能做到。
30%的问题需要部门之间的配合。
20%的问题需要资金的支
持。
各公司6S管理推进小组对提出的问题运用甘特图的形式分类进行了逐一落实和实施，并按计划实施，责任落实到位、这是做好6S管理推进工作的前提保证。
每到一个公司我们都结合现场的实际情况，选定一个办公室；一个库房；一个充气平台作为试点，同时对推进小组的同志和各部门的主要负责人进行辅导培训，以便各公司更好的开展6S管理工作。
效果显著的单位有哈黎明、齐黎明、洪生气体、廊坊黎明、佳木斯黎明、牡丹江議林氧气、大连分厂、奥格氧、太平分厂、平方分厂、长春黎明。
他们的特点是领导重视、推进员负责。
培训到位、领导亲临现场指导布置工作。
不搞形式有条不紊的推进6S管理工作。
☆哈黎明的张总、刘总，亲自到现场落实解决一个又一个问题。
吕厚春亲自和员工们一起劳动。
员工们在不影响生产的前提下，利用自己的业余时间，硬是清理库房10个。
粉刷平台6个，整理物品数万件。
清理多余物品数十吨。
涌现出很多的好人好事，举不胜举。
☆齐齐哈尔在搬进新楼不到20天的时间，在王刚经理的带动下，为节省开支，硬是带领全体员工，利用业余时间，对照标准，从整理、整顿到清理建筑垃圾做起；70名员工加班2580小时，白天做业务，晚上做S，连续10天，干到夜里12点。
终于在本月19日以优异的成绩，通过了6S管理小组的达标验收工作。
黎明人吃苦耐劳，勤俭节约的精神得到了充分体现。
☆洪生气体在前期工作进展缓慢，得到批评后，我们的吴总将批评作动力。
精心部署，列出实施计划，每天过问实施进度。
硬是抢回了流失的时间，使洪生气体的作业现场清晰明亮、通畅顺捷。
员工的精神面貌欢颜一新。
☆廊坊黎明脚踏实地，做一样象一样，工程部的作业现场通道清晰，物品存放区域分明。
☆佳木斯黎明本着要么不做，要做就做最好的理念，全体员工齐心协力硬是将作业现场翻了三翻，一位员工和我们讲；我们后期的工作就是在作业现场看，看哪里还不顺眼，不顺眼就改，直到顺眼为止。
多好的员工啊。
☆牡丹江公司全体员工在厂房陈旧，办公设施破损严重的条件下，李巻录经理并没有以此为理由，推卸不能搞6S工管理工作而是没有条件创造条件开展6S管理工作。
不但没有提出降低标准，反而在某些部位做的最好。
☆大连分厂在确保其他工程进展的情况下。
不但将现有的作业场地做的尽善尽美，还建立了6S管理文化走廊。
提醒员工天天6S.时时事事6S，以便尽快提高员工的素养。
☆长春黎明是我黎明集团员工人数最少，人均面积最大的一个公司，黄经理亲力亲为，硬是在寒冷的冬天将充装间玻璃擦的透亮，地面清洁干净。
6S管理达标验收考核卫生项没有找到扣分点。
☆变化最大，最快的是太平分厂，他们在黎明工程部的支持下，刷墙1500平方米、划分区域48个。
清理多余物品2吨。
到太平分厂时刻都能感到员工们喜悦的心情。
环境改变给员工带来的工作热情。
☆奥格氧公司的领导并没有因为单位小、人员少，放弃6S 管理工作，在硬件条件具备的条件下，做出了代表黎明公司门市的样板，感到非常欣慰。
☆平房分厂离集团公司最近，不但借不上光，反而要为集团承担许多工作，他们毫无怨言。
他们的口号是不能做的做好，但是不能摸黑。
高标准严要求，效果显著。
通过6S管理工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力。
员工们精神面貌发生较大的变化。
三、公平公正评价各公司的实施成果
12月1日—21日历时22天，受张总的委托，由曹总带队我们一行四人，到各公司进行了对标考核。
共计检查了16个有作业场地的分子公司。
评定出优秀单位3个，及格单位9个。
不及格单位4个。
我们本着严格求实的工作作风，放下集团上级地位的官架子，抓住时机、立足基层、服务基层。
对存在的问题绝不迁就，能当时提出解决方案的当时解决，不能当时解决的记下来回集团进行协调。
使各公司的领导及员工不但没有被检查的拘束紧张感，反而感到亲切和渴求。
在我们的启发下，主动将我们没有发现的问题提供给我们。
并表态扣一点分不要紧，我们要的是
消除隐患，做的更好。
使我们很受感动。
评定结果如下：
6S管理验收平分统计表
评定结果：90分以上3个
80—90分8个
80—70分1个
50—40分1个
40---30分2个
30—20分1个
注：有空分的公司前两名是齐黎明—哈黎明
没有空分的公司前三名是奥格氧---佳木斯---牡丹江
6S管理实施费用及工作量统计表
统计数据分析：
培训率达98%。
投入总费用5.5万元。
修旧利废2438项。
约节约近万元。
加班工时5250小时×(1000/26/8=4.8)=2.52万元。
清理多余物品变卖：约2万元。
四．奖罚激励
为了鼓励先进惩处后进，在年终评定的前提下，按6S管理考核与奖励办法第十八条第五款的规定奖惩如下：
奖励各单位的明细表
奖励各单位6S管理推进员的明细表
五、6S管理工作开展的参差不齐有待改进
从年终评定明显的看出，各公司的推进情况相差很大，最高的得93.5分，最低的只有29.4分。
差距的产生主要有以下原因：1；未达标的单位领导重视不够，以改造项目不到位为借口，拖延实施进度。
2.对6S管理的认识有误区，没钱不能搞；卫生好了6S就合格了；刚刚转制顾不过来等等。
3.目前为止扔停留在培训阶段，实质性的工作基本没做。
俗话说；不怕慢、就怕站。
六．2010年6S管理的重点工作
1.编制2010年巩固6S管理工作实施计划；
2.建立6S管理台帐。
3.建立日检查，周评比，月稽核的管理系统。
4.制定6S管理复查及验收实施计划。
5.通过达标验收的单位建立巩固、完善、提高工作计划。
6.指导未达标的单位尽快达标验收。
制定出验收实施计划。
7.各单位在1月25日前将09年工作计划以电子版的形式报集团6S推进办公室。
8.上半年进行标准化管理的摸底、调查、建标工作。
我们不能满足现在的点滴成绩，我们的路还很长、很艰巨。
正如很多员工讲的那样，关键是保持。
张总讲过；将无序变有序、将有序变规范、将规范变标准，这是我们管理的发展方向，也是
我们不断完善的目标。
我们现在只是将无序变有序的开始，据规范和标准相差甚远。
努力吧同志们，奔向黎明过后的曙光。
祝个位领导和同仁新年快乐。