1.确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施3篇
确保工程质量的技术组织措施第一篇：技术方案的设计和审查为了保证工程质量，一个好的技术方案是必须的。
技术方案的设计应该充分考虑到工程的要求和现实情况，确保在施工过程中不会出现问题。
因此，技术方案的设计和审查是确保工程质量的关键之一。
技术方案的设计是由专业人员根据工程特点和需求制定出来的一个实施方案。
这个方案包括工程设计图纸、施工方案、材料选用、检测方案、安全预防措施等方面。
在设计时，需要综合考虑工程的安全、经济、实用等方面，遵循工程规范和标准。
技术方案的审查是指专业人员对设计方案进行全面评审的过程。
审查的目的是发现设计中的问题和误差，提出合理化建议和修正意见。
经过审查后的技术方案可以更好地保证工程的质量和安全性。
最后，需要强调的是技术方案的设计和审查是确保工程质量的重要措施之一，其质量的好坏关系到工程的安全可靠性和施工效率。
第二篇：施工过程的监控和管理施工过程是工程建设中非常重要的环节之一。
在施工过程中，对工程的质量进行监控和管理，可以避免施工中出现问题和失误，确保工程质量。
施工过程的监控和管理包括以下几个方面：一、现场管理现场管理是施工过程中非常重要的一环，现场管理的好坏直接影响到工程质量的好坏。
要加强现场管理，必须配备专业的现场管理人员，制定管理流程和标准，并对工人进行培训，确保施工过程的稳定性和可控性。
二、材料质量控制材料是工程建设中的重要组成部分。
必须对原材料进行检验，确保其符合要求。
同时，还要严格控制运输、贮存和使用的环节，避免材料出现问题。
三、施工质量控制施工质量控制是工程建设中不可忽视的一环。
必须严格按照设计图纸和技术要求进行施工，确保施工质量的稳定性和可靠性。
综上所述，施工过程的监控和管理是确保工程质量的关键之一，必须采取必要的措施确保施工过程的稳定性和可控性。
第三篇：检验测试和评审审核检验测试和评审审核是检测工程质量的重要方面。
它通过对工程结构、性能及其他参数的检测和评估，发现工程的不足之处，以及保证工程的质量和安全性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施为了保障工程质量，提高工程建设的安全性和可靠性，加强对工程质量管理的监督，工程施工过程中必须采取一系列的技术组织措施。
本文将就如何确保工程质量的技术组织措施进行探讨。
一、合理的施工方案和施工计划在工程施工前，必须制定详细、科学的施工方案和施工计划。
施工方案要符合国家相关标准和规范，以确保工程施工符合要求。
施工计划要科学合理，合理分配施工任务，合理安排施工工序和时间，确保施工顺利进行。
二、严格的施工监管为了保证工程质量，必须加强对施工过程的监督和管理。
施工现场必须配备专业监理人员，监督施工单位的施工进度和质量。
对施工单位的人员进行培训，提高他们的专业技术水平和安全意识。
加强对施工材料的检查，确保施工材料符合相关标准和规范。
三、严格的质量验收在工程竣工后，必须进行严格的质量验收。
对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对工程施工过程中发现的问题，及时进行整改。
四、加强技术交流和培训为了提高工程施工的技术水平，加强技术交流和培训十分重要。
不断学习新的工程施工技术和经验，提高施工人员的综合素质和技术水平。
通过技术交流和培训，加强施工单位之间的合作，共同提高工程质量。
五、建立健全的质量管理体系工程施工过程中，必须建立健全的质量管理体系。
建立完善的质量管理制度和流程，确保施工过程中的每一个环节都能得到有效管理和控制。
通过质量管理体系，提高工程施工的管理水平，确保工程质量可控可靠。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施至关重要。
只有在严格遵守相关管理制度和规范的情况下，加强对工程质量管理的监督，才能有效提高工程施工的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
希望各方单位和人员共同努力，保障工程质量，为社会和人民群众提供更加优质的工程服务。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、施工质量保证措施1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程获合格等级。
2、认真执行、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
3、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
4、工程施工质量实行工序质量控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；现场质量跟踪控制；质量员对工序质量过程检查。
做到以上工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
5、工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。
先由班组自行检查经质量部门和技术部门复检合格。
再报监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
6、严格执行材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。
7、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
8、工程自检：土方开挖符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
管道铺设符合设计要求，偏差在规范允许范围之内。
9、交接验收管道施工结束，按照有关规范和建设单位的要求进行检查验收，经验收合格，办理交接手续，并将详细的施工记录和竣工图纸形成竣工文件。
二、保证工程质量的技术措施1、苗木质量：所有苗木先由我单位按设计要求选好，经业主及施工监理认可后方可种植。
苗材质量数量要进行抽验制度，不合格坚决不许进场。
当苗木品种确定后，对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。
起苗包装：按设计要求及种植生长特性挖出符合规格的根球，并用草绳包扎好，尽量保留原叶。
种植修剪、养护均需规范要求进行。
2、种植土质量：采用微酸性肥沃菜园土种植前应使该地区的土壤达到种植土的要求：土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤pH值应为7.0~8.5，土壤含盐量不得高于0.12％；土壤营养元素平衡，其中有机质含量不得低于10g/kg，全氮量不得低于1.0g/kg，全磷量不得低于0.6g/kg，全钾量不得低于17g/kg。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保证工程项目顺利进行和达到预期目标的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将从五个大点来阐述确保工程质量的技术组织措施，包括合理的工程规划、科学的项目管理、严格的质量控制、有效的沟通协调和全面的风险管理。
正文内容：1. 合理的工程规划1.1 确定工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程的功能、质量、进度和成本等方面的要求。
1.2 制定详细的工程计划：制定详细的工程计划，包括工作分解结构、进度计划、资源分配等，以确保工程按时、按质量完成。
2. 科学的项目管理2.1 设立项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运行。
2.2 制定项目管理流程：制定项目管理的流程和规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个环节，确保项目按照规定的流程进行。
2.3 进行项目风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别和分析潜在的风险，制定相应的应对措施，降低工程风险。
3. 严格的质量控制3.1 设立质量管理体系：建立符合国家相关标准的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求。
3.2 进行质量检查和验收：制定质量检查和验收标准，对工程施工过程中的关键环节进行检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.3 进行质量控制和改进：建立质量控制和改进机制，及时发现和纠正质量问题，提高工程质量。
4. 有效的沟通协调4.1 建立沟通渠道：建立项目组内外的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
4.2 开展协调工作：及时解决工程中的各种问题和矛盾，协调各方利益，确保工程顺利进行。
4.3 进行项目评估和反馈：定期进行项目评估，采集各方的反馈意见，及时调整和改进工作。
5. 全面的风险管理5.1 风险识别和评估：对工程项目中的各种风险进行识别和评估，包括技术、安全、环境等方面的风险。
5.2 制定风险应对策略：针对不同的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险的预防、减轻和应急处理等方面。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、背景介绍在工程建设过程中，为了确保工程质量，提高工程项目的可持续发展能力，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、技术组织措施1. 项目前期准备在项目前期准备阶段，需要进行详细的工程勘察和设计，确保工程方案的合理性和可行性。
同时，还需要制定项目施工组织设计和施工方案，明确工程施工的各项技术要求和控制措施。
2. 人员管理为了确保工程质量，必须建立一支专业的施工团队。
这包括项目经理、工程师、技术人员等。
他们需要具备相关的专业知识和经验，能够有效地组织和指导施工工作。
3. 施工材料管理施工材料是工程质量的重要组成部分，必须严格控制其质量。
在材料采购过程中，应选择正规的供应商，并按照相关标准进行验收。
同时，还需要建立材料使用台账，确保施工过程中材料的正确使用和管理。
4. 施工现场管理施工现场是工程质量控制的关键环节，需要采取一系列措施确保施工的安全和质量。
其中包括：- 建立施工现场管理制度，明确责任和权限；- 定期组织安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平；- 加强施工现场的环境保护，做好垃圾处理和污水处理工作；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和评估。
5. 施工工艺控制施工工艺是确保工程质量的重要环节，需要制定详细的施工工艺流程，并进行严格的控制。
其中包括：- 制定施工工艺方案，明确各项施工工序的操作要求；- 设置施工工艺控制点，进行关键工序的监控和控制；- 建立施工工艺记录，记录施工过程中的关键参数和操作情况。
6. 质量检测与验收为了确保工程质量，必须进行全面的质量检测和验收工作。
这包括：- 建立质量检测计划，明确检测的内容和频次；- 选择合格的检测机构，进行质量检测；- 进行工程质量验收，确保工程达到设计要求和相关标准。
7. 质量管理体系建立健全的质量管理体系是确保工程质量的基础。
这包括：- 制定质量管理制度和程序，明确各项质量管理要求；- 建立质量管理档案，记录质量管理活动和结果；- 进行质量管理评估和持续改进，提高质量管理水平。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施工程质量是工程建设过程中最重要的指标之一，对于确保工程质量，采取适当的技术组织措施是必不可少的。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理、以及施工后的验收等环节。
一、施工前的准备工作1.项目可行性研究：在工程建设之前，进行项目可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性，确保工程的可行性和可持续性。
2.设计方案评审：对工程设计方案进行评审，确保设计方案的合理性、可行性和安全性。
3.施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保图纸的准确性、合理性和规范性。
4.材料选用和采购：根据工程要求和设计方案，选择合适的材料，并进行材料的采购，确保材料的质量和合格性。
5.施工队伍组建：根据工程的规模和要求，组建合适的施工队伍，包括工程师、技术人员和施工人员等，确保施工队伍的素质和能力。
二、施工过程中的监控和管理1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员的进出管理、施工设备的管理和施工材料的管理等，确保施工现场的安全和有序。
2.施工进度控制：制定合理的施工进度计划，进行施工进度的控制和管理，确保工程按时完成。
3.质量监控和检测：建立质量监控和检测体系，对施工过程中的关键环节和关键部位进行监控和检测，确保工程质量符合要求。
4.施工质量验收：在施工过程中，进行阶段性的质量验收，对已完成的工程部份进行检查和验收，确保质量达到要求。
5.施工安全管理：建立施工安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施设置和安全事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
三、施工后的验收1.工程竣工验收：在工程完成后，进行工程竣工验收，对整个工程进行全面的检查和验收，确保工程质量符合要求。
2.工程质量保修：对于已经完成的工程，建立质量保修制度，对工程质量问题进行及时处理和维修，确保工程质量的持续稳定。
综上所述，确保工程质量的技术组织措施包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和管理，以及施工后的验收。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施标题：确保工程质量的技术组织措施引言概述：工程质量是保障工程项目顺利进行和最终成功的关键因素之一。
为了确保工程质量，采取有效的技术组织措施至关重要。
本文将从多个方面探讨如何通过技术组织措施来确保工程质量。
一、严格的质量管理体系1.1 建立完善的质量管理制度：制定详细的质量管理手册，明确质量管理的责任部门和人员，确保每一个环节都有明确的质量管理要求。
1.2 实施全过程质量控制：从工程设计、施工、验收到维护阶段，建立全过程的质量控制机制，及时发现和解决质量问题。
1.3 强化质量监督检查：建立定期的质量监督检查机制，对工程实施过程中的质量问题进行及时跟踪和纠正，确保工程质量符合标准要求。
二、科学的施工技术方案2.1 制定合理的施工方案：根据工程的特点和要求，制定科学合理的施工方案，确保施工过程中的技术措施符合工程质量要求。
2.2 严格控制施工工艺：对施工过程中的各项工艺进行严格控制，保证施工质量和进度同时满足。
2.3 加强施工管理和监督：建立施工管理团队，加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量的稳定和可控性。
三、优质的施工材料和设备3.1 选择优质的施工材料：在施工过程中选择符合标准要求的优质材料，确保工程质量的稳定性和可靠性。
3.2 保证施工设备的正常运转：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致的工程质量问题。
3.3 强化材料和设备的管理：建立材料和设备管理制度，加强对材料和设备的采购、验收和使用管理，确保施工过程中的材料和设备符合质量要求。
四、严格的施工验收标准4.1 制定严格的验收标准：建立详细的施工验收标准，明确验收的程序和要求，确保施工质量符合标准要求。
4.2 加强验收过程的监督：对施工验收过程进行严格监督，确保验收过程的公正和公平，杜绝弄虚作假的行为。
4.3 做好验收结果的记录和归档：对验收结果进行详细记录和归档，建立完善的验收档案，为工程质量的后续管理提供依据。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言工程质量是保证工程项目顺利进行和成功完成的重要因素之一。
为了确保工程质量，必须采取有效的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施。
二、前期准备1. 制定详细的工程施工方案，包括工程的总体布局、施工工艺、施工方法等，并经相关部门审批。
2. 确定施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容，以确保工程按时完成。
3. 确定施工人员的资质要求，包括技术人员、施工人员等，并进行培训和考核，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
三、施工过程控制1. 建立严格的施工管理制度，包括工程质量管理制度、安全生产管理制度等，并向施工人员进行培训，确保施工过程符合相关规范和标准。
2. 进行现场勘查和测量，确保工程施工过程中的尺寸、位置等符合设计要求。
3. 建立施工现场安全管理制度，包括安全生产教育、安全设施设置等，确保施工过程中的安全。
四、质量控制1. 建立质量检测体系，包括对施工材料、施工工艺等进行检测，确保符合质量标准。
2. 进行质量抽查和监督检查，对施工过程中的关键节点进行抽查和检测，确保施工质量符合要求。
3. 建立质量问题处理机制，及时处理施工过程中浮现的质量问题，确保工程质量不受影响。
五、技术交底和记录1. 对施工人员进行技术交底，明确工程的施工要求和技术要点。
2. 建立施工记录制度，包括施工日志、施工记录等，记录工程施工过程中的关键信息和问题。
六、后期验收和总结1. 进行工程竣工验收，对工程质量进行全面检查和评估，确保工程质量符合要求。
2. 进行工程质量总结，总结工程施工过程中的经验教训，为以后的工程提供参考。
七、结论确保工程质量的技术组织措施是保证工程项目顺利进行和成功完成的关键。
通过前期准备、施工过程控制、质量控制、技术交底和记录、后期验收和总结等措施的实施，可以有效地提高工程质量，确保工程项目的顺利进行。
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6.5确保工程质量的技术组织措施
6.5.1 质量目标
（1）确保工程质量达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及安徽省的验收有关规定。
（2）工程一次验收合格率达到100%。
（3）确保合格
①工程质量符合设计要求，满足验收评定标准，工程外观质量良好。
②工程重点部位质量有齐全的原始资料，如照片、录像带或光盘等。
③结合现场施工情况，应编写相应的工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则。
④特殊工序、关键工程有全面的作业指导书。
6.5.2 确保质量目标的措施
（1）加强质量意识教育，提高全员的创优意识、要求广大的干部职工把工程质量视为企业生存的大事。
（2）开工前，按照质量目标编写各类工程管理文件，建立各级确保质量目标的领导小组，确保工程质量目标的实现。
（3）加强各级质量领导小组的领导，公司项目部负责安排落实各级质量领导小组的专职和兼职人员，把确保质量目标和整个施工生产过程有机的结合起来。
（4）建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按质量目标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检查评定。
（5）搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC活动，消除质量通病。
（6）依靠行政、经济手段，贯彻确保质量目标的标准和要求。
（7）抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料条例工程要求，确保工作位置、结构尺寸准确无误。
（8）在施工中每个分项工程以优质为标准、全部质量合格、树立样板项目，以样板工程带动全部工程全面实施。
（9）建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。
6.5.3 确保质量目标的组织措施
（1）质量管理组织机构（如下图：质量管理组织机构图）
质量管理组织机构图
（2）质量管理制度
为确保工程质量，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，预防质量问题发生，实现质量管理规范化、标准化、程序化必须遵守本制度。
①本制度依据国家现行规范、标准、结合本工程实际，本着“百年大计，质量第一”的方针制定。
②项目部专职质检员在项目经理及技术负责人的领导下行使职权，是质量工作管理、监督的责任人、执行人。
③任何分部、分项工程施工前，由专职质量员根据工程实际情况向施工班级进行质量交底，并提出质量量化标准。
④班组长是贯彻质量标准的实施责任人。
⑤任何分部、分项工程施工前，必须先由班组自检，自检合格后报请复验，由专职质量检查员核定质量等级后，方可进行下道工序，经验收不合格的工序，及时发出整改通知单，责令限期整改，整改后仍达不到要求的，予以停工整改。
⑥返工和停工所发生的费用由施工班组负担，停工后复工要有书面报告，经技术负责人同意后方可复工。
⑦专职质量检查员有权对班组质量工作进行奖罚，奖罚必须实事求是。
对班组的奖罚，应向项目部领导汇报并立即通报班组长。
⑧专职质量检查员必须尽职尽责，公正严明，发现专职质量检查员工作不力，监督不严造成质量事故的，应根据事故性质分别给予罚款、撤职、调离等，重大质量事故的贪污追究其刑事责任。
⑨对发现质量事故而故意隐瞒不反的，一经发现将从重处罚。
⑩对施工质量较好的班组，由专职质量检查员写出书面申请，经技术负责人签字，报项目经理批准后给予相应奖励。
6.5.4各级人员质量责任制度
（1）项目经理质量责任
①项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
②认真贯彻行执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
③不定期组织工程质量检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
④制定各项质量目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项质量目标。
⑤组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
⑥对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥成熟而造成的工程质量事故，负直接领导责任。
⑦经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
（2）技术负责人质量责任制
①根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
②管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
③关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字录。
④制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
⑤参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
⑥组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
⑦参加质量分析会议和定期的质量大检查。
（3）专职质量员质量责任
①专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。
②认真学习质量验评标准，规范规程、施工工艺和有关政策法令。
③关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得操作，交底后要有文字记录。
④制定切实可靠的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
⑤参加工程质量事故的调查处理。
⑥组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
（4）材料员质量责任制
①必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
②保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、规格、时间等）供应原材料，严防混装、混供。
③妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。
④凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
⑤做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
（5）班组长质量责任制
①对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。
②组织班级严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。
③坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。
④不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。
⑤积极组织参加全面质量管理。
6）对指挥成熟造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。
（6）操作工人质量责任制
①操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。
②要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。
③要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。
6.5.5对原料及半成品、成品及施工过程的质量控制
（1）经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）坚决不准使用。
（2）在施工中质监人员发现有严重违反技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正或处理。
（3）质监人员要经常深入现场，发现问题及时解决。
（4）做到分项工程项有复核，隐蔽验收不遗漏。
（5）质检部门对不重视质量、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假的项目主要负责人和直接责任者，有权要求行政领导给予严厉处理、严重的给予行政处分，直到追究刑事责任。
（6）工序质量检验和质量控制：施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因产生的质量问题的积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作方法、操作及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。