长虹企业的优势与劣势

长虹企业的优势与劣势

长虹和联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、万科的房地产、海尔、TCL 电器等一样都是各自行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。

长虹始创于1958 年，总部在四川省绵阳市，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156 项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子产品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C 信息家电综合产品与服务提供商。2005 年，长虹跨入世界品牌500 强，并在以后三年均进入了世界品牌500 强的行列，并且排位也在不断提升。

下面，我想简单分析一下长虹集团的优势（Strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）、威胁（threat）。

优势：1、历史比较悠久，在人们心中的品牌地位很高，信誉度高。

2、员工众多，科研实力雄厚，长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。

3、在全国各地以及世界上许多国家都有分厂或是分支机构，消费对

象众多，营销网络发达，网点遍布全球。

4、公司文化浓厚，长虹集团以“三个满意”为宗旨，即“员工满意、顾客满意、股东满意”，并恪守“韧性、信心、开放”的创新理念。长虹推出“快乐创造C 生活”的品牌主张，打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。长虹致力于提供3C 信息家电，为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为改变生活

的力量。

劣势：在汶川大地震中，总部位于重灾区绵阳的长虹集团损失严重，其厂房、住宅、设备、产品等均受到重大损失。这无疑使长虹集团

的元气有所损伤，使其在市场上的竞争力有所降低。

机会：由于中国加入WTO，长虹得以将其业务发展至海外以至全球，全球化贸易成为长虹集团继续向更好更强大方向发展的大好机遇。

同时，长虹近两年主力发展的等离子电视也是一个十分难得的发展

机会。

威胁：现下越来越多的家电品牌涌入市场，其中不乏极具竞争力的

大品牌，如松下、海尔、TCL、三星、LG 等，它们都是长虹在家电

市场中的极大的威胁。

要想在新时期有更长足的发展，长虹就必须发挥自己的优势，努力

弥补劣势，抓住机会，想办法摆脱或消除威胁，成为世界性的具有

国际影响力的大品牌。

世界上的每一个事物本身都有两面性，它不仅有优点也有其缺点。

当然，长虹企业也是如此的。

一、长虹企业的优势

长虹企业的投资较少，便于创办。长虹企业人员较少，规模也较小，

管理层次少，也就便于管理和经营决策。长虹企业机制灵活，组织结构简单，从而使其较大企业而言信息传递更加直接、及时、准确。长

虹企业在产品转换，资金转移等方面灵活性较强，因此，易于适应

市场需求的变化。长虹企业的产品单一，专业性强，效率高，成本低。我国政府还有制定相关扶持长虹企业的政策。

长虹企业名气小，当他们在尝试新的销售策略和推出新产品时，不

会出现一些不良反应，而大企业就会引起公众的关注，一有不好之

处就会遭到民众或舆论的批评。

二、长虹企业的劣势

刚刚起步的长虹企业往往会遇到多多少少如资金周转等的资金问题。

当长虹企业向银行申请贷款时，往往遭到各种各样的问题，而大企

业却可以受到贵宾待遇。

企业小就无法用高薪去招收各类人才，那么人才相对于大企业就少

之又少了。

相对于相同的职位，长虹企业的员工就没有像大企业员工那样拥有

高额的工资以及好的福利。

长虹企业的直接成本较高，长虹企业在进货时不可能享受与大企业

一样的优惠价格，所以，其单位成本相对较高。

大企业在某项业务失败后还可以屹立不倒。但是对于长虹企业来说，往往会受到很大的打击，甚至一蹶不振。