一种基于标杆管理的优化算法

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标杆管理的原理流程与实践

标杆管理的原理流程与实践标杆管理（Benchmarking）是一种管理方法，通过与同行业或同类公司进行对比，了解其业务流程和绩效指标，从中寻找最佳实践并加以引进，以提高自身的绩效和竞争力。

标杆管理的原理流程主要包括目标确定、数据收集、数据分析、比较学习和实施改进等环节。

在实践中，标杆管理可应用于各个层面和领域，从组织管理到生产流程、市场营销、人力资源等。

标杆管理的原理流程如下：第一步：目标确定在进行标杆管理之前，需要明确管理目标。

标杆管理的目标通常是提升企业核心竞争力和绩效，可以是降低成本、提高质量、增加利润、提高客户满意度等。

企业需要明确目标，并对标杆管理的范围和深度进行规划。

第二步：数据收集数据收集是标杆管理的核心环节。

企业需要收集与目标相关的数据，包括自身公司内部数据和外部标杆公司的数据。

数据可以通过内部调研、市场调查、问卷调查等方式收集。

同时，也可以通过咨询公司、行业协会、市场报告等渠道获取外部数据。

第三步：数据分析数据分析是对收集到的数据进行整理和分析的过程。

针对不同的目标，可以采用不同的数据分析方法，比如统计分析、SWOT分析、对比分析等。

通过数据分析，可以了解自身绩效状况，并与标杆公司进行对比，找出差距和问题。

第四步：比较学习比较学习是标杆管理的核心环节之一。

通过比较学习，企业可以了解标杆公司的最佳实践和成功经验，识别出自身的优势和不足。

可以通过直接参观标杆公司、深入交流、分享经验等方式进行比较学习。

同时，也可以借鉴其他行业的成功经验，并进行创新应用。

第五步：实施改进实施改进是标杆管理的最终目的。

在比较学习的基础上，企业需要制定改进计划，并逐步实施。

改进计划应具体、可量化、可操作。

可以通过设定指标、优化流程、提升技术、培训员工等方式进行改进。

同时，需要制定监控和评估机制，以确保改进效果的实现。

标杆管理的实践可以应用于各个层面和领域，以下以几个典型应用领域为例进行说明。

1.组织管理：标杆管理可以用于改善企业的管理运作。

标杆流程优化方案

标杆流程优化方案随着企业竞争日益激烈，不断提高业务流程效率和优化管理流程成为了企业追求的目标。

标杆流程优化方案作为一种有效的管理手段，得到了广泛的应用和推崇。

本文将介绍标杆流程优化方案的概念、原则和实施步骤，以帮助企业更好地实施流程优化。

一、概念标杆流程优化方案是指通过借鉴和吸收行业内最佳实践，结合企业自身情况，提出一套具体操作方法和策略，以达到提高效率、降低成本、优化资源配置等目标的一种管理方案。

该方案的核心在于找到行业内的标杆企业，学习其成功的经验和做法，并加以改进和创新。

二、原则1. 精益求精：不断完善和改进现有流程，以追求更高的效率和质量。

2. 剖析问题：深入分析和理解企业当前存在的问题和痛点，找到解决问题的关键点。

3. 量化评估：通过数据分析和指标体系，对流程进行量化评估，确定改进的方向和目标。

4. 合理分工：合理分工和明确责任，明确各个环节的职责和权责，并进行充分的协调和沟通。

5. 持续改进：优化方案的实施是一个不断改进的过程，需要持续关注和及时调整，以适应市场和业务的变化。

三、实施步骤1. 确定优化目标：根据企业的战略目标和核心竞争力，明确流程优化的目标和重点，制定可量化的指标和目标。

2. 流程分析和改进：对企业现有的核心流程进行全面的分析和评估，找出短板和改进空间，并设计改进方案。

3. 标杆企业学习和借鉴：研究行业内的标杆企业，学习其成功的经验和做法，并结合自身情况进行改进和创新。

4. 管理和协调：制定流程改进的管理措施和机制，明确责任和权限，并进行流程的有效协调和沟通。

5. 监控和评估：建立流程改进的监控和评估体系，及时发现问题和改进需求，并采取相应的措施和行动。

通过以上步骤的实施，企业可以逐步建立健全的流程优化体系，提高业务效率和竞争力，实现可持续发展。

综上所述，标杆流程优化方案是企业提高效率和优化流程管理的重要手段，通过学习和借鉴行业内的最佳实践，结合企业自身情况，制定出一套具体操作方法和策略，以实现提高效率、降低成本和优化资源配置的目标。

《质量管理方法与工具》教材思考题及答案解析

《质量管理方法与工具》教材思考题及参考答案第四章战略分析方法与工具4.1 试述企业战略管理的定义及与经营管理的异同点。

（P96、98）企业战略管理：指对组织战略的管理，包括战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制三个部分。

是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和自身条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

战略管理和经营管理的异同点：1．关注点不同2．管理范围不同3．基本任务不同4．反应机理不同4.2 试述PEST工具定义及各维度主要分析要素。

（P99-102）定义：是分析企业外部宏观环境的一种方法，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析，称之为PEST分析法。

政治分析要素：详见P100经济分析要素：详见P100社会分析要素：详见P101技术分析要素：1．国家对科技开发的投资和支持重点2．该领域技术发展动态和研究开发费用总额3．技术转移和技术商品化速度4．专利及其保护情况★4.3 试述SWOT定义及组合策略原则。

（P105-106）定义：通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机会地结合起来的一种科学的分析方法。

称为道斯矩阵或SWOT分析法。

制定与行动计划相配套的绩效考核制度，通过开展战略、战略目标和指标的跟踪回顾会议，监控企业战略、战略目标和指标的完成情况，根据评估的结果进行奖惩，以战略管理为核心，逐步搭建起相配套的绩效考核体系。

4.6试述标杆管理的目标及局限性。

（P118-119）目标：不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀水平的原因，结合自身实际加以创造性的学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。

[基于BSC的企业标杆管理模型设计]标杆管理的五步骤推进模型

[基于ＢＳＣ的企业标杆管理模型设计]标杆管理的五步骤推进模型摘要：本文以平衡计分卡(BSC)的四个维度框架和标杆管理思想为基础，以家电行业的G企业为研究对象，利用定性和定量研究方法构建标杆管理分值模型，在标杆分值模型的基础上设计标杆管理模型，利用模型对G企业和行业竞争对手的业绩进行标杆分析，进而提出有针对性的管理措施。

关键词：平衡计分卡因子分析标杆管理模型一、引言G企业是居国内领军地位的家电生产企业，然而随着信息技术的广泛应用、行业竞争的激烈和能源紧缺的现实压力，要求G企业调整战略结构，优化企业经营管理模式，适应不同层次的市场需求和现有能源结构，以实现可持续性发展，并在可持续发展中做大、做强。

本文着眼于平衡计分卡(BSC)四个维度，构建解决此类问题的管理模型。

(一)研究思路本研究分两个部分，第一部分确定G企业战略，运用平衡计分卡把战略划分为四个维度的具体目标，对每个目标遵循因果关系链，选择相应滞后指标和前置驱动指标，并采用AHP方法确定四个维度滞后指标相对于总战略目标的权重，通过对各个滞后指标无量纲化，指标综合加权方式，获得企业业绩的标杆分值模型。

第二部分应用标杆分值模型，设计标杆管理模型，根据不同企业标杆分值，比差距、找原因，实现G企业对自身与行业龙头的标杆管理。

(二)研究方法本研究首先对财务维度的若干前置驱动指标用因子分析法进行降维处理，简化为三类滞后指标，分别是收入获利类，资产利用率类，成本费用类，用来反映财务维度的战略目标。

在此基础上，运用德尔菲法(Delphi)、AHP层次分析法赋予和计算四个维度的滞后指标相应的权重，通过指标无量纲化方法和综合加权方法导出一个标杆分值模型，据以设计标杆管理模型。

二、构建标杆分值模型(一)战略确定G企业根据家电行业未来5-10年的发展趋势，结合企业自身实际，充分运用德尔菲法和SWOT分析法确定本企业未来5～10年发展战略。

第一，联合发展、优势互补，共循网络经济的新竞争法则。

技能认证供应链管理考试(习题卷40)

技能认证供应链管理考试(习题卷40)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共51题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。

1.[单选题]主动抢修业务是指根据设备实时运行数据，依托智能化技术支持系统分析判断配网故障停运、缺相断线等配网故障停运事件，第一时间通过（）的形式自动或手动发送给相应班组进行现场紧急处理。

A)运维工单B)抢修工单C)检修工单2.[单选题]配网分支线停电主动抢修是指检测到配网分支线路故障停电后，派发（）到向相应抢修班组，及时开展抢修复电工作。

A)主动运维工单B)主动抢修工单C)主动检修工单3.[单选题]对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A)有影响力的合作伙伴B)战略性合作伙伴C)普通合作伙伴D)竞争性／技术性合作伙伴4.[单选题]“优质服务”是指()，社会满意度高，品牌形象优良A)行为语言文明B)行为语言规范C)抢修质量可靠D)抢修服务规范5.[单选题]对标国际领先水平，找准短板差距，持续优化集团管控模式和运行机制，深化“（）”改革，不断破除体制机制障碍，提高管理现代化水平。

A)三省三零B)四突出一标杆C)一体四翼D)三项制度6.[单选题]核心业务体系以智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链为基础，以（）为关键，以智慧运营为核心，形成“321”核心业务体系A)智能采购、数字物流、全景质控三大智慧业务链B)内外两个高效协同C)智慧运营D)平台应用7.[单选题]用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的供应链创新设计指的是（）原则。

D)战略性8.[单选题]标竿管理的实施步骤中，（）阶段要将标杆管理实施中的新发现在组织内进行沟通,使有关人员了解和接受这些新的发现。

然后基于新发现建立企业的运作目标和操作目标。

A)计画阶段B)整合阶段C)分析阶段D)成熟阶段9.[单选题]合作伙伴综合评价的第一步是( )。

A)分析市场竞争环境B)确立合作伙伴选择目标C)制定合作伙伴评价标准D)评价合作伙伴10.[单选题]根据《招标投标法》的规定，开标由（）主持，邀请所有投标人参加。

一种基于机器学习的计划排程优化算法[发明专利]

(19)中华人民共和国国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 201810987541.6(22)申请日 2018.08.28(71)申请人武汉易普优科技有限公司地址 430000 湖北省武汉市高新大道999号(72)发明人陈奇　管在林　陈锋　石文婷　(74)专利代理机构上海精晟知识产权代理有限公司 31253代理人冯子玲(51)Int.Cl.G06Q 10/04(2012.01)G06F 17/30(2006.01)(54)发明名称一种基于机器学习的计划排程优化算法(57)摘要本发明涉及人工智能技术领域，尤其是一种基于机器学习的计划排程优化算法，包括如下步骤：包括用于导入数据的数据导入模块，数据导入模块电性连接数据预处理模块，将已知的数据都进行对比，扩大学习范围，提高优化效果；数据优化模块电性连接数据处理模块，数据处理模块电性连接数据导出模块，通过数据处理模块从而对将要导出的数据进行最后的处理，从便于工作人员进行查看和处理，通过数据导出模块将数据导出去。

此装置设计合理，通过提取的数据与数据对比模块中导入的数据进行对，对比两项数据差异，再对数据进行计算和优化，从而得到优化的数据，使得机器的参数设置不断的被优化，节省了时间，方便了人们使用。

权利要求书1页说明书3页附图1页CN 109086944 A 2018.12.25C N 109086944A1.一种基于机器学习的计划排程优化算法，其特征在于，包括如下步骤：S1:数据处理：包括用于导入数据的数据导入模块，数据导入模块电性连接数据预处理模块，数据预处理模块用于对导入的数据进行初步的处理，数据预处理模块电性连接数据传输模块，通过数据传输模块进而达到对处理的数据进行传输的目的；S2:数据对比：数据传输模块电性连接数据对比模块，数据对比模块电性连接数据提取模块，数据提取模块电性连接数据库，通过数据提取模块将数据库中保存的数据提取出来，发送至数据对比模块中，进而与数据对比模块中导入的数据进行对，对比两项数据差异；S3:计算优化：数据对比模块电性连接计算单元，计算单元电性连接数据优化模块，通过计算单元对对比的数据进行计算，得出对比数据计算后的结果，通过数据优化模块对计算后的数据进行优化；S4:数据存储：数据优化模块电性连接数据发送模块，并且数据发送模块与数据库电性连接，通过数据发送模块将优化的数据信息存储在数据库中，便于在计算的过程中，将已知的数据都进行对比，扩大学习范围，提高优化效果；S5:数据导出：数据优化模块电性连接数据处理模块，数据处理模块电性连接数据导出模块，通过数据处理模块从而对将要导出的数据进行最后的处理，从便于工作人员进行查看和处理，通过数据导出模块将数据导出去。

K—means改进算法在电力企业同业对标中的应用

K—means改进算法在电力企业同业对标中的应用在电力企业同业对标管理中，K-means聚类算法作为一种无监督分类算法，无需任何先验知识就能够实现对企业的分类功能，确立标杆企业。

但是，K-means 算法的聚类数目k和初始聚类中心都需要人为事先给出。

为了解决这些不足，提出了一种对K-means聚类改进算法：先分别通过两阶聚类法和最大距离法确定聚类数目和初始聚类中心，然后再使用K-means算法完成聚类。

通过实例表明此算法可以选出优秀企业，并能发现其他企业与标杆企业之间的差距。

标签：同业对标；两阶段聚类；最大距离法；K-means1 引言同业对标管理作为电力企业管理模式的创新应用，通过选定最强竞争性的标杆企业，使得其他企业发现自身管理上的优势和劣势，从而加强电力企业的供电服务，提高电力企业运行管理水平。

在众多电力企业中如何选择标杆企业在同业对标管理中是至关重要的。

因此，许多学者对此提出了各种模型与方法。

Borge Hess，Astrid Cullmann将非参数的数据包络分析（DEA）和参数的随机前沿分析（SFA）方法应用于同业对标中，对比分析了德国东部电力公司和西部电力公司的输电效率指标，结果证实了两家电力公司在技术差异上的稳健性；杨大晟、冯瑞明和吴大军等运用灰色局势决策模型对所辖某县供电公司12个供电所对标数据进行了分析计算，详解了标杆单位选择方法，较好地解决了供电所标杆单位选取问题，是电力企业开展同业对标管理的有益探索和实践；薛万磊，刘晓立和李雪亮等提出鉴于K-means的聚类算法在电力企业同业对标中的应用，以供电质量为指标对各省电力公司进行企业分类，确定标杆企业，并寻求与行业标杆企业之间的差距；刘晓立提出引力搜索和K-means算法相结合的混合聚类算法在电力企业同业对标中的应用，并通过实际电力公司的对标验证该算法的有效性和可行性。

K-means聚类算法虽然简单高效，但是聚类结果对初始聚类中心十分敏感，并且用户必须事先给出聚类数目和初始聚类中心，而人为确定初始聚类中心往往使得聚类结果产生误差。

标杆分析法案例

标杆分析法案例标杆分析法是一种通过对行业内领先企业或者最佳实践进行分析，来确定自身企业发展方向和改进空间的方法。

通过对标杆企业的学习和借鉴，可以帮助企业发现自身存在的问题，找到改进的方向，提高自身的竞争力。

下面我们通过一个实际案例来详细介绍标杆分析法的应用。

某电子产品制造企业在市场竞争日益激烈的情况下，面临着产品质量不稳定、生产效率低下、成本控制困难等问题。

为了找到改进的方向，该企业决定采用标杆分析法进行问题分析和改进方向确定。

首先，该企业选择了同行业内具有较高声誉和市场占有率的企业作为标杆企业，通过对其产品质量管理、生产工艺流程、成本管控等方面进行深入分析。

在产品质量管理方面，标杆企业采用了先进的质量控制技术和严格的质量管理体系，保证了产品质量的稳定性。

在生产工艺流程方面，标杆企业实施了精益生产和自动化生产线，提高了生产效率和产品质量。

在成本管控方面，标杆企业通过精细化管理和供应链优化，降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。

通过对标杆企业的分析，该电子产品制造企业发现了自身存在的问题和改进的方向。

首先，在产品质量管理方面，该企业意识到自身质量管理体系和技术水平相对落后，导致产品质量不稳定。

其次，在生产工艺流程方面，该企业发现自身生产线过时，生产效率低下，需要进行更新和改进。

最后，在成本管控方面，该企业意识到自身成本管控不够精细，需要优化供应链，降低生产成本。

基于对标杆企业的分析结果，该电子产品制造企业制定了改进方案。

首先，引进先进的质量控制技术和建立完善的质量管理体系，提高产品质量稳定性。

其次，对生产线进行更新和改进，实施精益生产和自动化生产，提高生产效率和产品质量。

最后，优化供应链，降低生产成本，提高企业盈利能力。

经过一段时间的改进实施，该电子产品制造企业取得了显著的成效。

产品质量得到了显著提升，生产效率大幅提高，生产成本得到了有效控制，企业的盈利能力得到了显著提高，市场竞争力得到了显著增强。

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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。