1人力规划管理制度-001

XX奇正实业集团XX

人力需求规划管理制度

1．目的：

奇正集团持续不断的实施组织和人才的优化、梯队建设以及相应战略的规划，为满足公司整体需求，合理配置人力结构，特制订本管理制度。

2．适用X围：

2.1 本制度适用于集团公司各职能部、业务部门；

2.2各实体子公司应参照本管理制度执行人力需求规划，如因自身业务发展需要，可参照本制度制定对应制度，并报集团人事行政部审批备案后执行。

3．人力规划需求提交内容及项目：

3.1部门组织架构图 (附件一：部门组织结构)

3.1.1各部门依据公司战略规划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员；

3.1.2部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化；依据公司管理及技术岗位晋升发展通道的设计；依据现有人员岗位胜任能力，选拔合适的人选；

3.2对人岗匹配的管理 (附件二：员工岗位能力分析)

3.2.1 部门负责人在组织架构、岗位设置及人员定编过程中，以行业内该领域组织设置及行业人员配比，作为部门人力规划的行业参照；

3.2.2 部门负责人依据岗位职务工作内容，实施任职资格、专业技能、工作态度及发展潜质等岗位胜任度分析，确定岗位最佳人选；（详见岗位胜任度评估表）

3.2.3 通过岗位匹配，对于出现的空缺职位，可通过内部竞聘、内部调动、内部轮岗、内部晋升、外部招聘等方式，以满足岗位的人员需求；

3.2.4 通过分析，对不能胜任的岗位人员，可提出调岗建议或减员计划，依据年度业绩考核管理办法，进行重新调整；

3.3 岗位职务说明书及任职资格 (附件三)

3.4 部门关键岗位人员培训计划表 (附件四)

3.5 人员需求编制审批表（附件五）

3.6 人员临时工需求审批表（附件六）

4. 人力规划需求方案具体实施步骤：

4.1 每年10月30日前由集团人事行政部确定公司人力规划实施模版，经总经理办公会审议后下发至各部门负责人。

4.2 各部门负责人需于11月15日前提交本部门人力规划方案至集团人事行政部。提交方案包含附件

1—5所涉及到的全部内容。

4.3 人员需求编制审批表、临时工需求审批表、部门关键岗位人员培训计划表，需部门经理、分管领导签字确认后，以书面稿提交；同时全套资料以电子版本同时提交；

4.4 人事行政部部汇总各部门人力规划需求,并提交公司总经理办公会审批后,进行各部门人员规划需求相应的调整、晋升、轮岗、辞退、招聘等工作。

附件一：组织结构图

（以某部组织结构图为例,提供部门的组织结构，要求部门结构尽可能实施扁平化管理）

集团某部组织结构图

附件二：

附件三：

附件四：

奇正集团×××部门关键岗位人员培训计划表

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××××年人员编制审批表

××××年临工需求审批表

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部门经理：分管领导：人事行政部：分管领导：总经理：

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