人力资源管理之人力资源规划

经营战略 一是组织环境信 息；二是管理环
境信息
内部资源 一是现有人力资 源规划是否可以 进行；二是人力 资源规划的执行
力如何
人力资源现状 人力资源存在的 数量、质量和结
构如何
调查 分析
预测 供需
人力资源 需求预测
人力资源战略
净需求
人力资源 供给预测
人力资源
总体规划
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组织设计及岗位设置
制定
人力资源业务计划
人力资源规划的目标：是预测企业发展中人力 资源的供给与需求状况，并采取相应措施，确 保企业在需要的时间和需要的岗位获得所需的 人选（包括数量、质量和结构），以实现企业 人力资源的最佳配置，使企业与员工的需要得 到满足。
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人力资源规划的流程
外部环境 一是间接影响人 力资源规划的企 业经营环境信息； 二是直接影响人 力资源供需的信息
人力资源管理之人力资 源规划
路漫漫其悠远 2020/4/15
项目1 组织结构设计
• 任务1 组织结构五种基本类型 • 任务2 根据管理幅度推算管理层次 • 任务3 根据部门划分、岗位设置设计企业组
织结构图
项目2 人力资源规划
• 任务1 人力资源需求预测 • 任务2 人力资源供给预测 • 任务3 编制人力资源规划
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作业： 根据洁雅公司的介绍，请画出洁雅公司 的组织结构图。
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项目2 人力资源规划
【案例】
1.飞利浦公司的人力资源战略规划 2.隆泰公司的人力资源规划困惑
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• 哪些岗位需要人？ • 需要多少？ • 需要哪类人？
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人力资源规划（HRP）
组织管理就是通过设置组织结构，规定职务或职位，明 确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。
• 企业组织结构
是指企业内部的机构设置和权力的分配方式。
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任务1 组织结构五种基本类型
1.直线型 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部 5.矩阵制
图1 直线制组织结构图 图2 职能制组织结构图 图3 直线职能制组织结构图 图4 事业部制组织结构图 图5 矩阵制组织结构图
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任务3 根据部门划分、岗位设置设计组织结构图 1. 部门设置的原则 2. 部门结构的不同模式 3. 部门结构选择的考虑因素 4. 岗位设置的原则
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1.部门设置的原则 • 部门之间的相关性应该小； • 部门内部的相关性要大。 2.部门结构的不同模式 • 以工作和任务为中心 • 以成果为中心 • 以关系为中心
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能力目标
1. 根据企业情况进行管理幅度和管理层次推算 2. 设计企业适宜的组织结构图 3. 能用比率分析预测和工作负荷预测法计算人
力资源需求 4. 绘制人员替代图 5. 编制简单的人力资源规划
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项目1 组织结构设计
• 组织
组织是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合。
• 组织管理
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3.部门结构选择的考虑因素
• 企业规模大小 • 各部门工作的性质 • 外部环境复杂和变化速度 • 企业技术状况 • 企业成员素质
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部门的划分
• 按职能划分 • 按地域划分 • 按产品划分 • 按业务环节划分 • 同时采用几种方法
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4.岗位设置的原则
• 因事设岗 • 适当的工作范围 • 任务的挑战
规划
实施 评估
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人力资源规划的实施、评估与反馈
人力资源战略规划
• 包括的内容：人力资源管理总目标、总政策、 基本理念、基本程序。
• 是在通过建立人力资源开发机制和人力资源管 理机制来保证企业获得和保持竞争优势。
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人力资源规划的种类
• 人力资源总体规划 • 人力资源业务计划
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任务2 根据管理幅度推算管理层次
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成功的组织结构设计，应领会的五个原则： 1.统一指挥原则 2.合理的管理幅度原则 3.职能部门专业化原则 4.适当的管理层次原则 5.效率原则
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管理幅度的确定
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人力资源规划总体规划
包括的内容： 1. 各种人力资源需求和配置总框架。 2. 与人力资源有关重要方针、政策和原则。 3. 确定人力资源投资预算总额。 4. 确定人力资源净需求。
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人力资源业务规划
包括的内容： 招聘计划、培训计划、人员使用计划、评估与
激励计划、人员保留计划、关键任务风险分 析等。
管理幅度是指组织中的一个上级直接指挥下级的数量 。 （1—24人之间）
步骤一：管理幅度设计思路 步骤二：掌握影响管理幅度的因素 步骤三：确定管理幅度
高层4-8人，基层15-20人，中层在二者之间
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管理层次的确定
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
步骤一：按照企业的纵向职能分工确定基本的 管理层次。
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人力资源规划制订与实施的操作流程：
流程一：调查分析 流程二：人力资源需求预测 流程三：人力资源供给预测 流程四：制订规划 流程五：实施控制 流程六：评估反馈
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• 流程一：调查分析
步骤一：调查分析企业经营战略 步骤二：调查分析外部环境 步骤三：调查分析人力资源现状 步骤四：调查分析内外资源 步骤五：制订人力资源战略规划
三个组织层次即可。
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作业：
假设某一企业的员工有1000人，中高层有效的 管理幅度为5-8人，基层的有效管理幅度1015人；请按最小的管理幅度，则可以推算出 该企业组织的管理层次是？
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计算过程如下： • 第一层的人数为5人 • 第二层的人数为25人（5×5) • 第三层的人数为125人（25×5） • 第四层的人数为1250人（1250×10） • 故设四个组织层次即可。
步骤二：按照有效的管理幅度推算的管理层次。
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按照有效的管理幅度推算管理层次
例：
假设某一企业的员工有1000人，中高层有效的 管理幅度为5-8人，基层的有效管理幅度10-15 人；请按最大的管理幅度，推算出该企Βιβλιοθήκη Baidu组织 的管理层次？
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• 第一层的人数为8人 • 第二层为64人（8×8) • 第三层为960人（64×15） • 全部人员加起来为1032人（8+64+960） • 有三个层次已经包含了组织的所有人员，故设