建筑工程施工管理的优化策略 卓耀先

建筑工程施工管理的优化策略卓耀先

发表时间：2018-03-14T15:14:03.327Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：卓耀先[导读] 摘要：本文详细的叙述了建筑工程管理的必要性，并结合笔者的经验对其提出的一些建议。供同行借鉴。

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摘要：本文详细的叙述了建筑工程管理的必要性，并结合笔者的经验对其提出的一些建议。供同行借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

1 当前建筑工程施工管理存在的主要问题

1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制

施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。

1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失

由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

2 土建施工现场管理原则

2.1经济原则

施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出.坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.2科学化原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。

2.3规范化原则

科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程土建施工现场管理水平和提升建筑工程土建施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求等，因而规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调土建施工现场的施工活动。

3 建筑工程施工管理优化策略

只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢目标。笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。

3.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实

具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面：①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。

3.2优化施工成本管理，提升企业经济效益

首先，需要全面落实三项工作，即做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本控制，认真研究并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预测，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。其次，对施工过程中的成本进行有效控制，对竣工结算时的成本进行准确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经济效益。

3.3实现施工进度管理，按时完成建设项目

首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源时间均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。

4 优化建筑工程土建施工现场管理的措施

土建施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理，为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化，笔者认为工程管理部门应采取以下措施：

4.1加强技术指导

由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序较复杂，施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富，施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜，因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面：

4.1.1对技术人员的技术指导，技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质，这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升。

4.1.2技术人员对建筑工人的技术指导，这要求技术人员具有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。

4.2强化施工现场材料管理

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：

4.2.1采购时要对材料市场进行深入调查，和对建筑项目土建施工技术和施工质量要求有准确的把握，以保证采购材料价格合理质量过关。

4.2.2要规范施工现场材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。

4.2.3提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工收益。

4.3强化施工现场协调管理和监督工作

由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。

总之，施工现场管理做为整个工程项目管理的核心任务之一，有效地实施建筑工程土建施工现场管理的优化策略，加强每个施工环节的管理，是建筑项目施工质量的保证，也是降低建筑成本的根本途径，我们土建施工现场管理人员及施工人员在工作中要不断的总结和探索，以期得到更多的优化策略，运用到实际的工作中去。

参考文献

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