建筑工程项目如何优化施工管理
建筑工程管理优化措施
建筑工程管理优化措施建筑工程管理是指在建筑项目中对进度、质量、成本、安全等方面进行有效管理的一系列措施，目的是提高工程建设的效率和质量。
优化建筑工程管理是提高建筑项目运行效率和提升工程管理水平的关键，以下是几种常见的建筑工程管理优化措施：1.制定详细的项目计划：项目计划是对整个工程过程的合理安排和时间控制。
制定项目计划应考虑到各项任务的依赖关系和优先级，合理分配资源和时间，并设立关键里程碑，及时跟踪和调整计划的实施情况。
2.引入信息化管理系统：建筑工程管理的信息化系统可以提高信息的共享和流通效率，减少沟通和交流的成本。
例如，可以通过引入项目管理软件、施工管理系统等，实现对各项工程的集中监控和管理，提高工作效率。
3.强化项目组织和沟通机制：建立高效的项目组织和沟通机制，明确各个成员的责任和权限，减少信息传递的误差和延迟。
同时，要加强项目组内部和与外部的沟通协调，提高工作协同能力。
4.优化供应链管理：建筑工程的质量和进度往往受到供应链的影响。
建筑公司应与供应商和分包商建立长期合作关系，确保物资和人力资源的稳定供应。
另外，可以通过合理的采购策略和供应商评估体系，降低成本、提升效率。
5.推行标准化施工和质量管理：建筑工程中的施工和质量管理是非常重要的环节。
建立和推行标准化的施工流程和质量控制程序，降低工程质量风险，提高施工效率。
此外，完善验收和质量把关机制，加强质量管理，及时发现和纠正工程质量问题。
6.强化现场安全管理：建筑工程安全是保障工人和项目顺利进行的关键。
建立健全的安全管理体系，制定现场安全管理规程，加强对施工人员的培训和防护设施的配置，确保工程安全生产。
7.高效利用资源：建筑工程资源包括人力、物力、财力等方面。
通过合理的资源配置和优化资源利用效率，可以降低工程成本，提高生产效率。
例如，合理安排人员工作时间，避免资源浪费和闲置。
8.加强工程监理和质量把关：工程监理是建筑工程管理中的重要环节。
对工程监理人员的监督和培训，加强对工程质量和进度的监督，通过监理和质检机构的检查和把关，提高工程质量。
优化建筑工程管理流程
优化建筑工程管理流程在建筑工程中，管理流程的优化是确保工程顺利进行和提高效率的重要部分。
本文将探讨如何优化建筑工程管理流程，以提高工程质量和节约成本。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，合理规划和组织工程管理流程可以为后续的工作奠定良好的基础。
1. 完善项目管理计划项目管理计划是整个工程管理的指导文件，应该明确项目目标、里程碑、工期安排等重要信息。
同时，管理计划中应包含合理的资源分配和风险管理策略，以确保项目能够按时完成。
2. 建立有效的沟通渠道在项目前期，相关各方需要进行充分的沟通和协调，以明确项目需求和预期。
建立高效的沟通渠道，例如定期开会、使用协同工具等，可以减少信息传递的误差，提高工作效率。
二、施工过程管理阶段施工过程是整个建筑工程的核心阶段，优化管理流程可以提高施工效率和质量。
1. 精细化施工计划在施工前，制定详细的施工计划，包括工序、工期、资源需求等，以保证施工进度的顺利推进。
合理安排施工顺序，避免工序交叉和资源冲突，提高施工效率。
2. 强化现场管理现场管理是保证施工质量和安全的核心环节。
建立规范的现场管理制度，包括材料进场、施工进度、质量检查等方面的要求，监督并指导现场人员按照规定进行工作。
三、质量控制阶段质量控制是建筑工程管理中至关重要的环节，优化质量控制流程可以减少质量问题，避免重复施工和成本浪费。
1. 强化质量监督建立专门的质量监督团队，对施工过程进行全面监督和检查。
提前识别潜在的质量问题，并采取相应的措施进行纠正，确保工程质量达到预期。
2. 优化材料采购和检验流程建立健全的材料采购和检验管理制度，明确采购渠道和标准，严格执行检验流程，以保证材料的质量和安全性。
及时处理不合格材料，避免对工程进度产生不良影响。
四、项目竣工阶段项目竣工是一个工程管理流程结束的重要节点，优化竣工流程可以提高项目验收和交付的效率。
1. 清晰的交付标准在竣工前明确项目的验收标准和交付要求，确保项目符合相关规范和标准。
建筑项目工程管理优化的措施
建筑项目工程管理优化的措施1.确定明确的项目目标和工程管理计划：在项目启动之前，制定一个明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量要求、预算限制等。
这可以帮助确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目执行过程中出现混乱和延误。
2.引入先进的技术和工具：使用先进的技术和工具，如项目管理软件、信息化系统等，可以提高项目管理效率和准确性。
通过使用这些工具，可以更好地跟踪项目进展、协调资源和人员、及时发现和解决问题，从而提高项目的管理水平和工作效率。
4.优化资源配置和利用：合理安排和使用项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
通过合理的资源配置和利用，可以避免资源浪费和重复使用，提高项目的执行效率和经济效益。
5.建立健全的质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，确保项目按照规定的质量标准进行设计、施工和验收。
为此，可以引入质量管理人员和专业的质量检测设备，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目的质量得到保证。
6.加强安全管理和风险控制：建立健全的安全管理体系，加强对施工现场和施工人员的安全管理，确保项目施工过程中不发生安全事故。
同时，要对可能存在的风险进行全面评估和控制，采取相应的预防措施，减少项目执行过程中的风险。
7.注重人才培养和团队建设：建立一个高效的项目团队，培养和引进具有丰富经验和专业知识的项目管理人员。
同时，要注重团队成员之间的协作和沟通，加强团队的凝聚力和战斗力，形成一个团结、和谐的团队氛围。
8.严格实施项目管理制度和规范：制定并严格执行项目管理制度和规范，确保项目的执行过程规范和有序。
对于违反规定的行为，要及时进行整改和处罚，维护项目管理的纪律性和权威性。
综上所述，建筑项目工程管理优化需要从多个方面进行考虑和协调，包括项目目标和计划的明确、先进技术和工具的应用、沟通和合作的加强、资源的优化配置和利用、质量管理和安全管理的健全、人才培养和团队建设等。
通过综合运用这些措施，可以提高建筑项目工程管理的水平，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建筑施工过程中的项目进度控制与优化
建筑施工过程中的项目进度控制与优化在建筑施工过程中，项目的进度控制与优化是确保工程按时完成和提高效率的关键。
合理的进度控制和优化能够有效降低成本、提高质量，并确保项目按照计划顺利进行。
本文将从项目计划编制、进度监控和优化等方面探讨建筑施工过程中的项目进度控制与优化方法。
一、项目计划编制项目计划是建筑施工过程中项目进度控制的基础，要合理编制项目计划，首先需要确定项目的目标和需求，然后将整个施工过程划分为各个阶段，并确定每个阶段的工期。
在编制项目计划时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系，合理安排工期，确保整个项目的顺利进行。
其次，项目计划编制中需要考虑到不可控因素的存在。
例如，天气变化、材料供应延误等因素都可能影响项目进度。
因此，在编制项目计划时，需留有适当的缓冲时间，以应对不可控因素的影响，确保项目能够按时完工。
二、进度监控在项目进入施工阶段后，需要进行进度监控，及时了解项目的实际进展情况。
进度监控可以通过建立合适的管理系统来实现，包括项目进度报告、现场巡视、施工记录等方式。
项目进度报告是进度监控的重要手段之一。
通过定期生成项目进度报告，可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现偏差与问题，并做出调整。
进度报告应包括项目实际完成情况、进度偏差分析、原因分析等内容，以便及时采取必要的措施来保证项目的正常进行。
此外，现场巡视也是进度监控的重要环节。
定期进行现场巡视，可以全面了解施工现场的具体情况，及时发现潜在问题，并提出相应的改进建议。
现场巡视还能够有效监督工人的作业进度和质量，确保项目按照计划进行。
三、进度优化在项目进度监控的基础上，可以进行进一步的优化工作，提高施工效率和质量。
项目进度优化可以从以下几个方面入手：1. 资源管理优化：合理分配施工资源可以最大限度地提高工作效率。
通过对施工资源的合理管理，包括人力、设备、材料等，可以避免资源争用和浪费，提高施工效率。
2. 工序流程优化：对施工工序进行优化，改进施工方法，提高作业效率。
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理与优化措施
建筑工程项目施工管理是一项非常复杂的任务，需要经验丰富的管理团队，以确保项
目按时、按预算完成，并达到高质量的标准。
以下是一些施工管理和优化措施，有助于确
保项目顺利进行。
1. 组建有效的管理团队
建筑工程项目需要一个强大而有效的管理团队来确保项目按照预算和时间表完成。
这
个团队应该具有广泛的经验和技能，包括建筑、工程管理和质量控制等方面的知识。
团队
成员之间要协作和相互信任，确保高效的决策和任务的分配。
2. 制定详细和清晰的施工计划
在施工前，工作团队应该利用项目管理软件，详细规划施工进度，并考虑到所有可能
的延误情况，以制定应对措施。
这样可以确保在施工期间避免意外的延误和停滞，最大限
度地提高效率。
3. 采用先进的技术和工艺
采用先进而高效的技术和工艺，可以大大减少工作的时间和成本，并提高施工质量。
例如，使用先进的建筑模型技术，可以在施工前模拟和优化建筑设计，节省工作时间和材
料成本，并降低风险。
4. 管理风险和变更
在建筑工程项目中，存在很多潜在的风险和变更。
工作团队应该与所有相关方及时沟通，并制定适当的预案以应对可能的风险和变更。
在这个过程中，需要进行适当的文件记录，以便于日后的审计及维护。
5. 进行合理量化与监控管理
在施工期间，需要记录实际情况并及时纠偏，在项目周期之内进行合理的进度监控和
造价预算控制，进而及时挖掘资金流动异常、工作弊端及诸如审核拒绝、资金支出等问题，便于做出有效的决策。
建筑工程项目组织管理的优化策略是什么
建筑工程项目组织管理的优化策略是什么在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目组织管理的优化对于项目的成功实施至关重要。
有效的组织管理不仅能够提高项目的效率和质量，还能降低成本、减少风险，从而提升企业的竞争力和声誉。
那么，建筑工程项目组织管理的优化策略究竟是什么呢？首先，明确的目标设定和合理的规划是优化项目组织管理的基础。
在项目启动阶段，必须清晰地确定项目的目标，包括质量、进度、成本、安全等方面的具体要求。
例如，对于一个住宅建设项目，质量目标可能是达到国家规定的建筑质量标准，进度目标可能是在规定的时间内完成主体结构施工，成本目标可能是控制在预算范围内，安全目标则是确保施工过程中无重大事故发生。
基于这些明确的目标，制定详细而合理的项目规划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配计划等。
良好的团队建设和沟通协调机制是项目组织管理优化的关键。
建筑工程项目涉及多个专业和部门，如建筑设计、结构工程、给排水、电气等，需要组建一个高效协作的团队。
在团队组建过程中，要根据项目的需求选拔具备相应专业技能和经验的人员，并明确各成员的职责和权限。
同时，建立有效的沟通协调机制，确保信息在团队内的顺畅传递。
可以通过定期的项目会议、周报、月报等方式，让团队成员及时了解项目的进展情况、存在的问题以及下一步的工作计划。
此外，利用现代信息技术，如项目管理软件、即时通讯工具等，提高沟通的效率和准确性。
优化资源配置也是建筑工程项目组织管理的重要策略之一。
资源包括人力、物力、财力等方面。
在人力资源方面，要根据项目的进度和工作需求，合理安排人员的工作任务和工作时间，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
在物力资源方面，要提前做好材料和设备的采购计划，确保材料和设备按时供应，并且质量符合要求。
在财力资源方面，要严格控制项目成本，做好预算编制和成本核算工作，避免出现资金浪费和超支的现象。
另外，风险管理在建筑工程项目组织管理中不容忽视。
建筑工程项目面临着诸多风险，如政策风险、市场风险、技术风险、自然风险等。
建筑工程施工中如何实现精益管理
建筑工程施工中如何实现精益管理在当今竞争激烈的建筑市场中，实现精益管理对于建筑工程施工企业来说至关重要。
精益管理旨在消除浪费、优化流程、提高质量和效率，从而实现项目的成功交付和企业的可持续发展。
下面我们将探讨在建筑工程施工中实现精益管理的几个关键方面。
一、施工前的精益规划在项目启动阶段，进行详尽的规划是实现精益管理的基础。
首先，要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
这有助于确定项目的目标和范围，为后续的工作提供明确的方向。
制定详细的施工计划是必不可少的。
施工计划应包括项目进度、资源分配、施工顺序、质量控制要点等内容。
通过合理安排施工流程，可以减少工序之间的等待时间，提高施工效率。
同时，要充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的应对措施。
在规划过程中，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调。
这包括业主、设计单位、供应商、分包商等。
确保各方对项目的要求和期望有清晰的理解，避免后期出现误解和冲突。
二、优化施工流程建筑工程施工涉及众多的工序和环节，优化施工流程是实现精益管理的核心。
对现有的施工流程进行深入分析，找出其中的浪费和不合理之处，如重复劳动、等待时间过长、运输距离过长等。
然后，通过重新设计和改进流程，消除这些浪费，提高工作效率。
采用标准化的施工工艺和方法也是优化流程的重要手段。
制定标准化的操作规范和质量标准，可以保证施工质量的稳定性，减少因操作不当而导致的返工和浪费。
同时，标准化的流程便于工人的培训和操作，提高施工效率。
引入先进的施工技术和设备可以进一步优化施工流程。
例如，采用预制构件可以减少现场施工的时间和工作量；使用自动化的施工设备可以提高施工精度和效率。
三、精益的质量管理质量是建筑工程的生命线，精益管理要求在施工过程中始终贯彻高质量的理念。
建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量控制要点，将质量责任落实到每一个环节和每一个人。
加强施工过程中的质量监控，实行全过程的质量检验。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程项目如何优化施工管理
摘要：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工投标承包开始到保修期满为止的全过程中完的项目。
施工企业项目管理是进行施工项目的进度、质量和成本等方面目标控制。
而要实现这些目标，就得从作为项目建设的一个主要参与方的施工方项目施工管理抓起，优化施工管理。
关键词：建筑工程；优化；施工管理
abstract: construction engineering construction project is the construction enterprise from construction bidding contract to the warranty expires so far in the whole process of the project. construction enterprise project management is for construction project schedule, quality and cost control target, etc. and to achieve these goals, we must from the project construction as one of the main party of the construction of the project construction management grabbed, optimization of the construction management.
keywords: building engineering; optimization; construction management.
中图分类号： tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）
引言：
建筑工程涉及到各种专业，如建筑的外表、结构、安全合理性等。
无论在设计还是在施工方面的质量都必须得到保证。
施工管理是整个建筑工程项目控制的核心，是从施工准备开始到竣工验收全过程的管理。
施工阶段管理不仅关系到整个施工工程项目的最终效益，还关系到全社会效益，因此必须高度重视和加强建筑施工管理工作。
下面结合我国建筑施工管理的特点和目前我国建筑市场的现状，对如何优化施工管理进行探讨和分析。
1. 优化建筑工程质量管理，打造优质品牌企业
1.1 建立质量保证体系，完善管理制度
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
企业按照iso9000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键在企业和项目两个层次。
做好施工前的质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工一线。
同时严格控制材料、构配件等原材料的质量。
实行现场技术负责人责任制，将责任落实到人，落实到施工管理的每一个角落，使每位工程技术人员各有专职，真正做到责任到人。
1.2 严抓施工工序，积极采用先进科技成果
施工管理要求全面控制施工过程、重点控制施工工序。
严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重大影响因素应设立质量控制点，并让专人负责。
施工质量控制与先进技术息息相关，施工中各个环节要重视建筑产品的质量和功能的改进，通过技术改革，实现施工工艺的换代更新，进而优化施工管理。
1.3 加强施工现场管理，做好施工全过程质量控制
明确各施工阶段质量控制的重点，在施工现场质量管理过程中设置事前、事中和事后质量控制三个阶段。
事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目为对象而进行的各项施工准备。
事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面施工过程控制。
事后质量控制，是指工程项目完成施工过程形成的最终建筑产品的质量控制。
2. 工程项目成本控制管理
工程项目成本的动态控制管理。
施工项目具有动态性的特点，工程项目成本控制应重视项目的过程控制，即动态控制。
工程施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的内容确定项目成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，起到对项目成本控制作的提前准备，是一个较理想的成本控制方案。
工程项目施工在具体的实施当中，会因施工环境、施工技术要求、人员流动等发生改变而发生变化，工程项目部应及时变化项目施工过程管理，平衡好项目施工各环节施工成本，以期达到最希望的项目成本。
工程项目成本目标管理管理。
工程项目成本目标管理的内容包括：项目成本目标节点设置和分解，项目成本目标的执行，项目部定期检查成本目标的执行结果，并对检查的结果加以分析、判断，发现偏差及时纠正，形成对项目成本目标管理的策划、实施、检查、纠偏的良性循环。
工程项目成本责、权、利相结合的管理。
在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负施工成本控制责任的同时，享有对施工成本
控制的权力。
项目经理要对各部门、各劳务队在成本控制中的过程进行定期的检查和考评，建立起奖罚分明的管理制度，并严格按制度执行。
要想起到良好的项目成本控制效果，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制管理。
2.1有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜。
所以，只有科学有效地控制成本的投入，使得所消耗的最小资源实现最大化的利用，企业才能获得最大的盈利。
2.2 施工项目成本控制的措施
制订经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工组织设计包括四个方面内容:施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，开源节流，也是降低工程项目成本的重要手段。
工程项目人工费控制管理。
编制出经济合理的项目施工人员使用的组织措施，人员使用上对高峰、低峰应合理的调配，加强管理好施工组织，尽量减少停、窝工浪费；加强技术教育和培训工作；加强施工劳动纪律，减少非生产用工和辅助用工。
3．抓好进度管理，保证建设项目工期按时完成
3.1 合理编制施工进度计划，并认真实施施工计划
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出合理的实施性施工
进度计划。
计划的内容包括:开工前的准备工作、确定施工方法和组织流水作业、安排劳动力和各种施工物资的进出场、确定各分部分项工程的目标节点工期和单位工程的总工期等。
编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、物资和资金，确保施工的各项资源按时到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理和及时采取纠偏措施。
3.2利用施工有利时间，合理配置施工资源
施工资源的合理配置是施工管理的一个重要组成部分。
由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。
首先人力资源在时间上的满足现场要求尤为重要。
其次管理好主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量。
在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
4. 实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
建筑工程的安全生产管理，是施工项目施工过程中，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，保证施工项目的正常运行。
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。
注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投入，加强安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，不能挪用安全文明施工经费，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按规定严格予以落实。
其次是加强宣传，制订科学合理有效的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，严格地执行和运用施工安全规范，做好书面的安全技术交底。
5. 结束语
建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
建筑工程项目施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用。
因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有优化施工管理才能使生命之树常青。
参考文献
[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）
[2]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[j].四川建材，2009.5.。