2013所属单位基层员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。
偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。
工作态度消极，不愿意配合（0分）。
2. 工作质量（20分）。
任务完成质量高，准确无误（20分）。
任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。
任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。
3. 工作效率（15分）。
任务完成速度快，效率高（15分）。
任务完成速度一般，效率一般（10分）。
任务完成速度慢，效率低（5分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。
偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。
不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。
缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。
完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习新知识，提升自身能力（10分）。
偶有学习，但进步缓慢（5分）。
完全没有自我发展意识（0分）。
7. 出勤情况（20分）。
出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。
偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。
迟到早退、旷工情况频繁（10分）。
总分，__________（满分100分）。
评语，__________________________________________________。
评定人，__________ 日期，__________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，______________ 部门，______________ 职位，______________。
评定周期，从__________至__________。
评定标准：
1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，态度积极。
良好，工作态度较好，能够按时完成工作任务，与同事合作融洽。
一般，工作态度一般，偶尔出现不耐烦或消极情绪。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，影响团队氛围。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，并能够提出创新性建议。
良好，工作能力较强，能够按时保质保量完成工作任务。
一般，工作能力一般，需要他人的指导和帮助才能完成工作任务。
不合格，工作能力较差，经常出现工作失误或延误。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，达到或超过预期目标。
良好，工作成绩较好，能够按时完成工作任务并达到预期目标。
一般，工作成绩一般，需要他人的协助才能完成工作任务。
不合格，工作成绩较差，未能达到预期目标。
评定结果：
综合评定，______________。
评定人，______________ 日期，______________。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核标准：
考核周期，年度。
考核指标，根据岗位职责和公司目标设定的具体绩效指标。
考核权重，各项指标的重要性权重。
3. 考核内容：
绩效指标1：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标2：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标3：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
...
4. 考核总结：
综合评价，根据各项指标的考核结果综合评价员工的绩效表现。
得分总结，将各项指标的得分综合计算得出的总分。
评价意见，对员工的绩效表现进行评价，并提出改进建议。
5. 签字：
员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
请注意，以上内容仅为示例，实际的员工年度绩效考核表可能会根据公司的具体情况和要求进行调整和修改。
2013年某公司绩效考核全套流程表格
生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则 (2)第二章考核方法 (3)第三章月度考核 (7)第四章年度考核 (9)第五章考核组织与申诉处理 (11)第六章附则 (16)第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
2013年某公司绩效考核全套流程表格
生产型企业绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表目录第一章总则 (2)第二章考核方法 (2)第三章月度考核 (6)第四章年度考核 (8)第五章考核组织与申诉处理 (10)第六章附则 (15)第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。
第三条考核目的1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。
第四条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比具体实施方法参照《珠联公司薪资管理制度》第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。
第七条月度绩效考核（一）绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。
（二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。
第八条考核维度（即所占比例）考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、行为维度。
（一）业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。
公司员工年度绩效考核表
公司员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期
起始日期：
结束日期：
3. 考核指标
3.1 业绩表现
请根据员工的工作职责，评估其在考核周期内的业绩表现。
可以考虑以下方面：
- 完成工作任务的质量和数量
- 达成销售目标
- 提升客户满意度
- 创新和改进工作流程
- 其他具体的业绩指标
3.2 工作态度与团队合作
请评估员工在工作过程中的态度和与团队的合作程度。
可以考虑以下方面：
- 与同事的沟通和合作
- 对工作的积极态度
- 解决问题的能力
- 团队合作和协作能力
3.3 个人能力和成长
请评估员工在考核周期内的个人能力和成长情况。
可以考虑以下方面：
- 参与培训和研究的情况
- 掌握新技能和知识的能力
- 在工作中展现的创新和领导力
- 解决复杂问题的能力
- 自我发展和职业规划
4. 考核结果
请根据以上考核指标，给出对员工的总体评价和建议，可以从以下几个层次进行评分（满分为10分）：
- 优秀（9-10分）
- 良好（7-8分）
- 一般（5-6分）
- 需改进（3-4分）
- 差（1-2分）
5. 总结意见
请填写对员工年度绩效考核的总结意见，包括对员工的肯定和鼓励，以及需要改进的方面和具体建议。
以上是公司员工年度绩效考核表的内容，请根据实际情况进行填写和评估。
感谢您的配合！。
员工年度绩效考核表(通用版)
核 岗 位
序号
指标 类型
评分指标
部门：
××公司员工绩效考核表-通用
考核月份：
指标说明
分值 完成情况总结 自评
1
完成情况
工作计划、质量指标是否完成情况，工作进度是否有序进行 。
15
2
工作安排 工作安排合理性，工作效率是否提高。
15
工作 3 业绩
安全管理
是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到 位，各安全标识是否清晰可见，是否出现安全事故
15
4
成本管理 成本的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
10
直ห้องสมุดไป่ตู้领导
部门负责人/ 分管领导
备注
5
信息管理 公司信息是否泄露，信息沟通与反馈是否及时
5
6
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。
10
7
工作 能力
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10
8
计划分配 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。
5
9
团队管理 人际关系，团队精神建设及与他人（部门）工作配合情况。
10
工作
态度 10
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等；严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5
合计
被考核人签字：
考核人签字：
100
审批：
签字日期：
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________ 日期，__________。
评分标准：
1. 工作态度（10分）。
从不迟到早退，态度积极（10分）。
偶尔迟到早退，态度一般（5分）。
经常迟到早退，态度消极（0分）。
2. 工作质量（20分）。
工作认真负责，精益求精（20分）。
工作完成较好，偶有瑕疵（15分）。
工作完成不尽如人意，质量不过关（10分）。
3. 工作效率（15分）。
工作效率高，能够按时完成任务（15分）。
工作效率一般，偶尔需要加班完成任务（10分）。
工作效率低，经常需要加班完成任务（5分）。
4. 团队合作（15分）。
积极与同事合作，能够有效沟通（15分）。
一般与同事合作，沟通不畅（10分）。
不愿与同事合作，沟通障碍（5分）。
5. 创新能力（10分）。
有创新思维，能够提出有效建议（10分）。
偶尔提出创新想法，但不够成熟（5分）。
缺乏创新意识，无有效建议（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习，不断提升自己的能力（10分）。
学习态度一般，偶尔参加培训（5分）。
缺乏学习意识，无自我提升计划（0分）。
7. 考核总结，__________（总分100分）。
评价人签名，__________ 日期，__________。
2013年某公司绩效考核全套流程表格_(4)
《绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核内容。
工作目标达成情况：
工作态度与团队合作：
专业能力与业绩表现：
学习与成长情况：
其他需要评定的内容：
3. 绩效评定标准。
优秀，工作目标全部达成，积极主动，团队合作出色，业绩突出，持续学习成长。
良好，大部分工作目标达成，良好的工作态度和团队合作，稳定的专业能力和业绩表现，有一定的学习成长。
一般，部分工作目标达成，工作态度和团队合作一般，业绩表现一般，学习成长缺乏。
不合格，工作目标未达成，工作态度和团队合作不佳，专业能力和业绩表现差，没有学习成长。
4. 绩效考核结果。
绩效评定：
绩效奖金：
绩效改进计划：
5. 绩效评定人签字：日期：
员工本人签字：日期：
以上内容为员工年度绩效考核表，希望员工能够按照实际情况填写并进行绩效
评定，以便对员工的工作表现进行全面评估。
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所属单位基层员工 年度绩效考核表
编号：HR-01-05-C14 版本：2013-01
任职者 部门 岗位 桌面运维
岗位职责履行情况自述
我所在的桌面运维岗的岗位职责主要包扩计算机的操作系统和应用软件的安装及维护，硬件维护及电
脑主机保洁，相关办公设备维护及维修，总公司系统的VPN专项维护，配合XXX新增计算机设备的安装
与验收，负责NOTES客户端的安装、配置及维护。
今年我累计处理工单900余条，内容涵盖了桌面运维的各种方面。我对自己在运维过程中的时间进
行了粗略的统计。重装系统在没有ghost的情况下，我在一个小时半之内能够完成系统驱动以及软件的
安装。而存在ghost的情况下，我仅需要半个小时就可完成安装。在系统安装完成后，我还会根据自己
的经验，咨询客户是否需要安装25层绘图仪驱动，一些可选软件等，这样能够做到提前提为客户考虑，
从而避免了客户在使用过程中的出现问题。
今年XXX更换了新的杀毒软件，我在为客户服务的工程中，只要看到客户的杀毒软件没有更新，我
都会主动询问并帮客户进行更新，即使客户有急事无法立即安装，我也会在客户的桌面上防止安装包，
提醒客户在工作完成后安装。这样就做到了基本的安装防护，满足了总院领导的需求。
在XXX的outlook迁移过程中。首先，我通过自学outlook安装手册，提前在自己的机器上进行配
置试用等准备工作，为迁移工作的正式展开做好了充分的准备。然后，在安装过程中，我认真完成了领
导交代的任务，并且解决了客户由于使用新软件而提出的各种问题，做到了零事故，得到了客户的认可，
圆满顺利的完成了outlook的迁移工作。我还参加了公司组织的技术比武，取得第二名的成绩，在技术
比武中磨练了自己的能力。
我参加了公司组织的信息安全培训，通过此次信息安全的培训，我了解到了许多新的技术，还有一
些新的思想，这些都为以后的工作提出了新的思路，并且我更加深刻的认识到了企业信息安全所面临的
严峻形势，同时加深了内心对于安全防护的认识。作为企业的IT运维人员，我要从自己做起，加强信
息安全防护，努力做到“进不来，拿不走，改不了，看不懂，跑不了”。让黑客无法从企业获取利益，
避免公司遭受到损失。
在思想方面。我作为党员，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，身体力行“三个代表”
重要思想，贯彻执行十七大精神，积极学习十八大精神，深入落实科学发展观，时刻以党员的标准要求
自己，学习支部的其他党员前辈的吃苦在前，享受在后，甘于贡献的行为和精神。十八大完美落幕之后，
我积极参加总公司组织的党员学习活动，对于每次的活动进行总结，深刻学习领会报告精神。
我还热心参与班组建设，并负责岗位练兵，应知应会，团队建设三个部分；并在年底红旗班组的评
选中，代表班组进行了总结汇报。
总而言之，2013年对我来说，是海油工作的第二年，也是我转正后的第一年，我对自己这一年的表
现还是基本满意的，我在在为客户服务的过程中，通过自己的热心服务，还有良好的技术解决客户的大
部分问题，能够令客户满意。但是在由于计算机操作系统问题多种多样，还是存在我无法解决的问题，
我会在今后的工作中，进一步加强学习，勤于积累，努力做到能为客户解决所有的问题，解客户之所急，
做一名令客户满意的桌面运维员工。
自评分（满分70分）
阶段(临时)任务完成情况自述
协助XXX完成全院人员的outlook迁移工作，该工作得到圆满完成。
帮助有需求的XXX员工安装私人笔记本电脑系统，未出现任何事故，得到了他们的肯定。
参加机房值班工作完成UPS机房，虚拟现实机房，打印机房空调机房以及服务器机房的巡查，登记工作
协助海油大厦管理分公司，服务公司，气电新能源事业部完成运维工作。
参加公司组织的技能比武，获得二等奖。
自评分（满分30分）
自评总分
部门经理考核评分
综合得分
综合评价
优秀 胜任 基本胜任 不胜任
签 名：
年 月 日
下年度工作改进计划
1
进一步加强信息安全的学习，掌握一些抵御黑客病毒的小窍门小方法交给客户，从基础
就做好信息安全的防护
2 为XXX搬迁工作，做好准备，积累网络已经桌面运维方面的常见问题，并且对日常工作的常见问题做好记录，做到有据可查有据可依，进而能够减少解决问题所需要的时间，
从而可以良好应对工单激增的问题
3
协助班组长做好班组工作，落实2014年班组工作的重点，严格按照班组手册的具体要
求进行班组工作
4 加强自我学习，充分利用公司订阅的各种书刊杂志丰富自己的技术知识，利用公司的多种培训增强自己的能力，在工作中开拓思维，争取能够有所创新，为工作带来更多的活
力
备注：1、综合得分=自评分*20%+部门经理考核评分*80%。
2、综合得分为90分以上为优秀，75-89分为胜任，60-74分为基本胜任，59
分以下为不胜任。