员工招聘管理规定
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
员工招聘管理规定(详细新版)
六、 招聘权限制 公司实行招聘批准权限制， 凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘， 人力资源部不 予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
七、、 招聘组织
工的工作业绩、 研究每种招聘渠道的时间、 成本和效果等评估招聘活动， 作为招聘工作进一
步改进的依据。
十二、 本管理规定由人力资源部负责解释。
十三、本管理规定自颁布之日起实施。
附件 5 应聘人员初试测评表
姓名 学历
形象 仪表
性别
年龄
专业
□ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散
语言 直观印象
□ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清
结果推荐书上， 作为下一步行动的依据， 人力资源部进行备案。 当小组成员未能
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达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。 7、重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形式，由人力资源部和用人部门共同组 织进行。 8、通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核，并签署意见。所有拟 录用的人员应经总经理最后签字批准生效。 十、入职流程
2） 新员工通从入职之日起 30 天内安排签定劳动合同； 3） 合同起始日期从员工入职第 1 天算起，合同首次签定年限一般三年，特殊情况请求
上级领导；
4） 个人信息要完整（如：姓名、身份证号与身份证一样，不得涂改）
；
5） 合同上的工资以薪资构成的基本工资，月工资高于北京市最低工资，根据每年政策 相应调整；
三、招聘原则
1、人员需求计划应符合生产计划、 营销计划及其它运营计划的人员规划 （须由总经理批准） ；
招聘员工管理规定范例
员工招聘管理规定北京公司二零一二年三月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (2)第三章招聘形式........................................... 错误!未定义书签。
第四章招聘工作评估. (6)第五章附则.............................................. 错误!未定义书签。
附件1人员内部招聘流程.................................... 错误!未定义书签。
附件2初、中级人员外部招聘流程............................ 错误!未定义书签。
附件3内部招聘公告........................................ 错误!未定义书签。
附件4招聘申请表.......................................... 错误!未定义书签。
附件5应聘人员初试测评表.. (6)员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）；2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。
四、招聘类别1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。
员工招聘管理办法
附件员工招聘管理办法第一章总则第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。
社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展（一）战略导向原则。
以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。
公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。
全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。
关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘工作高效、公正、透明，提高员工素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条公司员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘条件等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选合格者进入面试环节。
3. 面试：包括初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
4. 体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等。
6. 录用通知：背景调查合格者，人力资源部门发出录用通知。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 岗位要求：学历、专业、工作经验、技能等。
2. 身体条件：符合岗位要求的身体条件。
3. 政治素质：具有良好的政治素质和道德品质。
4. 其他要求：如语言能力、团队协作能力等。
第五章招聘纪律第九条人力资源部门在招聘过程中应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者信息等进行保密。
2. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求。
3. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何应聘者。
4. 拒绝贿赂：严禁收受应聘者贿赂，不得利用职务之便为个人谋取私利。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
神华集团公司对外招聘员工管理规定
神华集团公司对外招聘员工管理规定为深化集团公司人事制度改革，拓宽人才选拔渠道，逐步在企业内部建立适应市场经济要求的用人机制，神华集团公司及所属单位从系统外补充人员，积极实行招聘制。
为统一和规范集团公司及在京子公司对外招聘员工工作，制定本规定。
一、招聘原则员工招聘工作由用人单位根据实际工作需要及编制职数情况，在确属缺员、系统内部无法调剂的情况下，本着“按需招聘、公开选拔、公平竞争、择优聘任”的原则，以业务考核与综合考察相结合的形式，面向社会公开招聘，按岗聘人。
未按规定完成接收安置国家统分的复转军人任务的单位，不得以任何形式补充工作人员。
二、执行范围集团公司及各在京子公司因工作需要从系统外补充人员的，执行本规定。
三、应聘人员的基本条件1、应聘人员的年龄一般不得超过40周岁，身体健康。
2、应聘管理或专业技术岗位的人员，应具有大专以上文化程度或中级以上专业技术职务任职资格，具备拟聘岗位的任职条件。
3、应聘操作性岗位的人员，一般应具有从事相关岗位工作的高级技术等级资格。
四、管理权限及招聘程序（一）集团本部员工招聘程序1、集团公司各部门编制定员内因工作需要补充人员，须向人事部提交用人计划，说明缺员情况及人员补充意见，经人事部审查后，报主管人事工作的集团公司领导审批。
2、人事部根据审批意见，与用人部门共同制订用人标准，发布人员招聘信息，并负责应聘材料的收集、整理。
3、人事部对应聘材料进行审查后，会同用人部门按照不少于拟聘人员数2倍的比例筛选出意向性人选，并通过与意向性人选的接洽，确定应试人选。
4、人事部与用人部门共同组织应试人选进行考试考核，考试考核的内容与形式由人事部与用人部门共同确定。
5、人事部会同用人部门根据考试考核结果确定拟聘人选，对拟聘人选出具的有关证明材料（包括近期有效体检资料）进行审查，然后对其进行综合考察，报主管人事工作的集团公司领导审批后，办理聘任手续。
（二）在京子公司对外招聘员工程序在京子公司编制定员内因工作需要补充人员，拟招聘副处级（含）岗位以上人员的，须报集团公司审批；招聘副处级岗位以下人员的，由各公司自行办理聘任手续，并报集团公司人事部备案。
员工招聘_离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。
第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。
3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。
4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。
第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。
2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。
3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。
第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。
2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。
3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。
第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。
2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。
第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。
2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
沧州永成枣业种植员工招聘管理规定
沧州永成枣业种植有限公司招聘管理制度目录第一章总则目的和依据第一条为了优化永成枣业公司人力资源配置，为永成枣业公司持续稳定发展提供人力资源保障，同时明确和规范永成枣业公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘成本，根据中华人民共和国的有关法律、法规和永成枣业公司的有关管理制度，特制定本管理办法。
适用范围第二条本管理办法适用于永成枣业公司所有职位的招聘。
招聘原则和标准第三条永成枣业公司的招聘应遵循以下原则：1.机会均等的原则：在永成枣业公司出现职位需求时，永成枣业公司员工享有和外部应征者一样的应征机会。
2.全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和永成枣业公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。
3.公平竞争、择优录用的原则。
4.适用原则。
第四条可录用人员的基本标准为：1.已满18周岁。
2.若招聘人员为专职人员，要求同其它单位无劳动关系。
3.若招聘人员为兼职人员，无第四条第二款限制。
4.能适应永成枣业公司的管理方式，认同并接受永成枣业公司的企业文化。
5.应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。
责任部门第五条永成枣业公司人力资源部是永成枣业公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1.制定永成枣业公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整。
2.根据永成枣业公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。
如果属于方案外的招聘，提请主管副总经理审批后执行。
3.指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。
4.决定获取候选人的渠道和方法。
5.与潜在的候选人联络。
6.收集简历和应聘材料。
7.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门主任使用这些方法。
8.主持实施测评程序。
9.为用人部门的录用提供建议。
10.与候选人确定工资。
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员工招聘管理规定
编制：
会签：
审核：
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文件编号
YTBC-XX-XX-XX
文件版本
XX
发布日期
2014.XX.XX
文件所有者
XX部
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1、目的
根据公司人员配置，以公正、公平、公开且有效率的人才甄选方式，适时
招聘组织运作所需人力，使之符合各部门人力需求，达成公司目标。
2. 职责
综合管理部负责人员的招聘和录用。，相关部门负责本部门人员需求的申
请和人员和参与面试
3、 适用范围
招聘岗位适用公司全部工种，分为管理人员、专业技术人员、商务销售、
采购、生产工人等。坚持精简高效的原则，严格控制用人计划，优先招
聘本地劳动力，如需招聘外来人员，必须按有关规定办理。凡专业技术
人员和技术操作工人，一般应具备专业职称证书和工种技术等级证书。
4、 招聘程序
4.1招聘需求
4.1．1 每年年底，各部门根据公司下一年度公司业务发展情况，编制本部门
人员编制配置表，经综合管理部审核提交公司领导批准后备案。
4.1．2由各部室、车间根据实际需要，如发生临时需求、编制外申请或人员
离职，必须填写《人员配置申请表》写明增补原因，经过总经理批准
后进行招聘。
4.1.3综合管理部根据公司业务发展需要，提出招聘计划报公司领导审批。
4.2 招聘的实施
4.2.1 简历筛选：由综合管理部通过各种渠道收集简历，按照岗位说明书的
要求进行比对，从中挑选出合适人员，必要时由用人单位主管再次进
行筛选。
4.2.2初试:由综合管理部对面试人员进行初步筛选，主要以学历、资历、精
神状态为主。
4.2.3 复试：以用人部门为主，综合管理部为辅对招聘对象进行复试，复试
以面试为主，也可由部门提出具体面试方式(如测试)。复试结束后填写
复试评定表，各部门填写评定意见。部门经理、副经理、主管、工程师、
特殊人才及关键岗位的复试须由总经理参加。
4.2.4 录用：复试结束后由综合管理部组织填写《入职面试评审表》，经评审
签字后确定录用意见。录用后，综合管理部根据录用结果，发出录用
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通知书。
4.3 录用后的入职
4.3.1报道：被录用人员持《录用通知书》报道。
4.3.2试用期带教与考核：由用人部门指定专人带教并负责试用期考核，试用
期满前7个工作日提出考核意见，具体参照《员工入司、离司管理规定》
|《员工考核管理规定》、《员工培训管理规定》文件执行。
4.3.3正式聘用：由综合管理部根据公司领导审批意见，在试用期结束后一周
内办理完相关转正手续，并通知员工；试用期辞退手续于试用期满前2
个工作日完成并通知员工。
4.4 选择招聘管道
4.4.1内部招聘：公司内部员工的竞聘方式，内部招聘时各部门人员需求的首
选方式，能内部调整的原则不再外聘。
4.4.2外部招聘：从人才市场上招聘、通过劳动中介机构招聘、社会招聘、对
特殊要求人才通过特殊形式招聘。
4.4.3综合管理部应寻找各种不同的招聘管道，在招聘员工时应视需求岗位实
际情况及所需成本选择合适的招聘管道进行招聘。
4.5 招聘期限
4.5.1 公司初次招聘的人员，一般首次合同期为三年。如因特殊需要的对象，
由公司领导确定合同期年限。
4.5.2 三年合同期满人员，可根据公司业务需要情况结合双向选择的原则，
由综合管理部负责续签合同，续签合同视员工素质、工作需要和领导意
见而定。
4.5.3被招聘人员应提供真实的身份证、暂住证、学历证书、技能证书和健康
检查表等证件，应真实填写员工资料表，如有虚假，其后果应由个人负
责。
4.6. 合同违约责任
4.6.1 为严肃合同双方的责任，在试用合同和正式上岗合同中都应规定合同
双方相应的违约责任条款
4.6.2 违约责任条款中应明确经济赔偿责任。具体经济赔偿按现行政策规定
执行。
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5本制度解释权归综合管理部。
6.本制度自发行之日起开始实施。
7 附录
《人员配置申请表》
《入职面试评审表》
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申请部门
岗位
到岗时间
人 数男 人女 人
年 龄
申请原因
技能要求
工作经验
要 求
□转岗
部门意见：综合办意见： YTBC-PO-QF-001 申请日期□外聘烟台博昌人员配置申请单人员配置类型性别要求专 业总经理意见：
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公司：应聘人姓名部门应聘职位逻辑思维能力语言表达、沟通能力所具经历与本公司的匹配程度前来公司服务的意愿计算机能力专业能力其他能力初试人：日期：复试人：日期：其他福利：有无保密协议：试用期周期：工作地点：签名：日期：签名：日期：总经理审批签名：日期：签名：日期：主管副总经理审批董事长审批备注：1、中层管理人员由主管副总/总经理审批；高层管理人员由董事长审批签字；复试意见综合管理部意见薪资建议：试用期月薪税前 元 ； 转正后月薪税前 元初试意见入职面试评审表编号：
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
优秀良好
一般
略差
建议复试
不予考虑
建议录用
不予考虑
建议录用
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备选
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