班组建设应该抓那些重点环节
班组建设要点
班组建设要点第一篇：班组建设要点班组建设要点一、提高班组建设水平，关键是培养和选配优秀班组长作为班组建设的带头人。
班组长应具备下列基本条件:1.思想品德。
政治品行好，责任心强，能以身作则，敢抓善管，原则性强。
2.业务技能。
技术业务水平较高，具有较丰富的实践经验，能独立解决现场生产作业中的一般技术业务问题。
3.管理水平。
具有一定的管理知识和较强的组织协调能力，能胜任班组的各项基础管理工作。
4.群众威信。
作风民主，团结同志，办事公道，在群众中有一定威信。
5.自身条件。
身体健康，原则上应具有12年以上受教育年限。
二、全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、学技术等活动，通过职工素质的提高，推动班组管理水平的不断提升。
1.政治学习。
结合各时期的中心任务，组织学习党的路线、方针、政策和形势任务教育。
定期组织职工进行政治课轮训，开展理想、信念、纪律、法制和社会主义荣辱观等教育活动，引导职工增强主人翁意识，树立主人翁精神，发挥主人翁作用。
2.职业道德。
把精神文明建设贯穿职业道德建设的始终，以建设个人职业诚信为重点，完善职业道德规范和行为准则，培养高尚的道德情操和职业操守，逐步形成各工作岗位的职业信誉和职业纪律，培育企业现场文化。
3.职业技能。
组织开展岗位练兵、技术比武、名师带徒等活动，引导职工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推出新产品，不断提高职工的技能素质。
4.自主管理。
围绕现场管理中的难点、重点问题，推进自主管理活动，广泛开展合理化建议、先进操作法总结、专利和技术秘密申报等技术创新活动，不断提高班组了解、参与、解决生产作业难题的热情和本领。
三、持续开展操作、维护指标的对标找差，积极推进创新达标活动。
1.制订岗位指标。
围绕达到“世界一流”的目标，开展操作、维护指标的对标找差、达标升级活动，组织制订班组范围内各工种、岗位操作和维护指标目标体系。
2.落实对标措施。
从班组实际出发，针对存在的差距，群策群力，制定措施，落实行动计划，不断提升岗位操作、维护指标水平。
班组活动应抓好四个环节(通用版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组活动应抓好四个环节(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组活动应抓好四个环节(通用版)班组安全活动直接影响公司主体的安全生产，班组安全活动是安全管理工作的重要环节，好的班组安全活动能有效地引导安全生产，形成良好的安全氛围。
如何使班组安全活动取得实效呢？笔者认为应该抓好以下四个环节。
一是要重视班组安全活动。
班组长是班组安全活动的第一责任人，班组的安全活动多数由班组长主持，因此班组长在每周安全活动时，应联系本部门的生产实际及存在的问题，有针对性地选择学习内容，并结合近期下发的违章通报和安全文件的有关内容加以详细分析讨论，重点对事故的原因进行分析，提出整改措施，加深认识，鼓励大家发言，以起到吸取教训、总结经验、集思广益的效果，使班组成员在学习中进一步熟悉公司的安全规程，提高自我保护能力。
更要从根本上消除“安全工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误观念，每位员工要积极参加班组开展的安全活动，积极讨论安全管理和运行中存在的问题。
二是培养员工的认同感和参与感。
安全活动是群众活动，仅仅靠班组长讲解绝对不能演出一台好戏。
培养员工的认同感和参与感，一靠宣传，二靠教育，三靠员工自身对班组的归属感，四靠活动形式的创新和改进。
培养必须持之以恒，在整个过程中，班组长作为组织者，必须密切注意员工的思想动态，加强沟通，要以公平、公正为原则协调好大家的情绪；在活动中要善于把握大局，因势利导，根据实际采取多种多样的形式开展安全学习，从而调动全体职工的学习积极性。
班组建设几个方面(精选多篇)
班组建设几个方面(精选多篇)第一篇：班组长在班组建设中应注意的几个方面班组长在班组建设中应注意的几个方面（张邦强）班组是企业的“细胞”，是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地，也是安全生产的落脚点。
班组管理是企业管理的基石，承载着企业现场生产的日常工作，因此抓好班组建设工作，发挥班组在安全生产中的作用极为重要。
班组长是兵头将尾，是生产前线指挥监督者和操作者，是班组安全生产的第一责任者，起着桥梁与纽带作用。
班组能否有序地开展安全生产工作，取决于班组长作用的发挥，其工作能力强与弱，管理水平高与低，将直接影响班组建设的成与败。
那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用，抓好班组建设呢？笔者认为，班组长应当从以下几个方面做起。
一、充分认识班组长在企业管理中的作用班组建设，班组长的认识是关键。
企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。
班组中的领导者就是班组长，他是生产管理的直接指挥和组织者，肩负着搞好安全生产、提高工程质量、提高生产效率、降低成本以及出勤管理、班组分配、生产组织、辅助上级、沟通下级的职责。
总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，只有充分认识到自己的职责和使命，才能变被动为主动，创造性的开展班组工作，确保班组这一企业“细胞”的健康。
二、正确理解班组长的权力和管理原则班组长作为班组的领导者，被赋予了一定的职位权力，班组长要充分利用这些权力，行使班组管理的职能。
但班组管理与高层管理不同，必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的五项工作，即：计划、组织、协调、控制和监督；五项内容，即：人、财、物、信息和时间。
这也是我们班组长应尽的义务。
但是作为一名班组长仅靠职位权力管理班组是不够的，我(好：)们常常看到拥有同样职位权力班组长，有的能够一呼百应，而有的却只能使员工口服而心不服，甚至当面顶撞。
如何做好班组建设工作
如何做好班组建设工作如何做好班组建设工作范文如何做好班组建设工作?班组组建一定要全员配合，团结精神，才是一个好班组源源不断的动力，单靠个别人是不可能的。
“团结就是力量”，班组长和大家共同努力，每个员工都尽职尽责，从自我做起，从点点滴滴开始，严格要求自己，以“班荣我荣、班耻我耻”为责任。
如何做好班组建设工作1一、以身作则发挥榜样的力量。
有句话叫“行动胜于言论”。
班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。
说十句漂亮话，不如做一件实事。
班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。
要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。
让员工心悦诚服地服从你的管理。
要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。
班组长要有勇有谋，面对困难要勇于战胜它，毫不退缩，但又要讲方法和策略，不能蛮干，要讲究科学和技巧，以便更圆满的解决问题，更好的完成任务。
二、要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程。
班组长应该娴熟生产过程中的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
班组长应该不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
三、班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。
每一项工种，每一项工作，要让最适合的那位职工去做，充分发挥每个员工的特长，把每个员工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。
要充分调动广大员工的积极性和战斗力。
把本班组的工作分解量化，落实到每个员工。
并使每个员工力所能及，干好本职工作。
否则的话，容易中了一句古谚：你浑身是铁能捻几根钉，累死你也做不出大成绩。
在分派工作时因人而异，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。
这样工作就会条理清晰，思路明确，起到事半功倍的效果。
如何做好班组建设工作2首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的，要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的，而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。
有效的班组建设措施有哪些？
有效的班组建设措施有哪些？
随着科技的日新月异，许多行业都在追求利用最新的技术以提高生产效率和产品质量。
然而，在实际操作中，深圳天行健精益生产咨询公司发现，车间班组建设的关键措施并不在于技术的选择，而在于人员的管理和协调。
以下，我们将探讨一些有效的车间班组建设的措施。
1.明确班组职责和目标
班组成员应明确自己的职责和目标，确保每个人都清楚自己的工作内容和要求。
这有助于提高工作效率和责任心。
2.培训和提升员工技能
定期培训班组成员的技能和知识，提高他们的专业素养和工作能力。
这有助于提高班组的整体水平和生产效率。
3.建立良好的沟通渠道
建立起班组成员之间和上下级之间的良好沟通渠道，促进信息的流通和交流。
这有助于解决问题、协调工作和提高团队凝聚力。
4.制定合理的激励机制
建立激励机制，鼓励班组成员积极主动地投入工作，并根据工作表现给予奖励和认可。
这有助于激发员工的积极性和工作动力。
5.推行标准化管理
建立和推行标准化的工作程序和管理规范，确保工作按照既定的流程进行，提高工作的规范性和稳定性。
6.注重团队建设
加强班组成员之间的团队建设，培养合作精神和团队意识，提高班组的整体协作能力。
7.合理安排工作任务和时间
根据班组成员的技能和工作量，合理安排工作任务和时间，确保工作的高效完成。
8.加强安全生产意识
加强班组成员的安全生产意识，提高对安全工作的重视和执行力度，确保生产过程的安全和稳定。
通过采取这些有效的措施，可以提高车间班组的整体效能和生产管理水平，进而推动企业的发展和竞争力的提升。
班组建设 班组建设内容 班组建设方案
班组建设班组建设内容班组建设方案班组建设班组建设内容范文班组建设方案一、如何做好班组长要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好"高、严、细、实、和'五个字。
一是要高。
班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。
要到达这个"高'，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累阅历。
只有在能力上高人一筹，才能有劝说力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。
对自己严，假如对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。
对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。
只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。
工作支配要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。
作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能支配得井然有序。
考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。
要和气、要和气。
大家在一起工作就是一家人，特殊是对新工人的管理，肯定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。
工作能力在于渐渐的培育，阅历在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。
总之，对于新工人要多关怀、多爱惜，多鼓舞，多帮助，要少一些批评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。
在区队管理方面：安排要保持向班组长倾斜，管理阅历上要予以帮助，工作上要与班组长常常沟通。
在培育方面，多指导，少批判。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。
要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。
同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。
在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特殊是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关怀爱惜。
班组建设怎么做（完整版）
班组建设怎么做（完整版）班组建设怎么做班组建设怎么做第一篇：班组安全文化建设——班组长应该怎么做班组安全文化建设不是一朝一夕就能成功的，而是需要不断发展逐步完善和提高。
那么，班组文化建设，班组长应该做好哪些工作?第一、取得组织保证。
班组要进行安全文化建设，首先必须获得组织保证，因为企业领导的高度重视，是班组安全文化建设的首要条件;其次，取得企业安全部门的关注，让他们适时为班组安全文化建设做出具体指导工作。
再次，班组长自己也必须积极为班组安全文化建设出谋划策。
只有从这些方面获得保证，班组安全文化建设才能顺利进行。
第二、充分挖掘素材。
要搞好班组安全文化建设，首先就要营造良好的安全文化学习氛围。
因为良好的安全文化学习氛围是班组安全文化的发酵粉。
班组安全文化的素材既可以是班组成员在班组安全生产实际操作中的成功经验，也可以是失败教训或亲身感悟与体会，班组长要善于对这些素材进行挖掘。
第三、积极向班组成员灌输安全理念。
要在班组全体成员中形成安全文化理念，班组长就应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，并通过举办安全评估、安全征文、安全演讲、危险点排查、事故原因分析等形式，让班组成员意识到安全源于警惕、事故出于麻痹，才能不断由浅入深形成安全文化理念。
第四、做好因势利导的工作。
班组长在班组安全文化建设中应该善于总结和因势利导，从班组成员的演讲、发言、心得或班组安全记录、通报和安全规章制度等进行引摘或总结，指导班组安全文化建设工作。
第五、强化班组成员的安全意识。
班长要在实际工作中善于发现问题，查根追源，根据“三不放过”的原则，引导班组成员吸取教训、制定防范措施，并将的新型职工关系。
a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括。
a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。
班组建设具体内容(精选多篇)
班组建设具体内容(精选多篇)第一篇：五型班组建设的内容及其标准五型班组建设的内容及其标准班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。
一、指导思想和总体目标（一）指导思想：以邓小平理论和展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。
（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展动，力争到“十一五岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。
二、基本内容（一）创建质、培养技能人才为目标，以开展体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；力和员工操作技能。
“人才摇篮”。
（二）创建念，按照hse任制，严格遵守劳动纪律，强“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。
抓好班组安全活动的四个环节（三篇）
抓好班组安全活动的四个环节抓好班组安全活动是企业安全管理的重要组成部分，通过组织班组安全活动，可以提高员工的安全意识和安全技能，促进员工自觉参与并负责安全工作，全面推进企业安全管理水平。
为了确保班组安全活动的有效开展，需要抓好四个环节：规划、组织、实施和评估。
以下将详细介绍这四个环节。
一、规划环节规划环节是班组安全活动的第一步，也是最为重要的一步。
在规划环节中，需要考虑以下几个方面：1.确定活动目标：明确班组安全活动的目标是什么，比如提高员工安全意识、增强安全技能、改善安全管理等。
2.制定活动计划：确定班组安全活动的具体内容和时间安排，包括培训、演练、宣传等各个环节，并制定详细的活动计划。
3.确定活动资源：确定活动所需的资源，比如培训师资、培训材料、演练设备等，并制定相应的采购计划。
4.制定活动预算：根据活动计划和资源需求，制定活动的预算，包括培训费用、设备费用、宣传费用等。
5.制定活动指标：确定班组安全活动的评估指标和评估方法，以便在后续的评估环节中对活动的效果进行评估。
二、组织环节组织环节是指根据规划好的活动计划，组织相关人员和资源，确保班组安全活动的顺利开展。
在组织环节中，需要注意以下几个方面：1.明确责任分工：确定班组安全活动的责任人和工作分工，明确每个责任人的职责和权限。
2.培训和演练：根据活动计划，组织培训和演练，提高员工的安全意识和安全技能。
培训和演练的内容可以包括安全知识讲座、安全技能培训、应急演练等。
3.宣传和激励：通过各种宣传方式，提高员工对班组安全活动的重视程度，激励员工主动参与并负责安全工作。
4.监督和协调：监督活动的执行情况，解决活动中的问题和困难，协调各方面资源，确保活动的顺利进行。
三、实施环节实施环节是指按照规划和组织的要求，进行实际的安全活动。
在实施环节中，需要重点关注以下几个方面：1.安全生产：加强对生产过程中的安全管理，确保安全生产，减少安全事故的发生。
2.安全检查：开展定期的安全检查，发现并及时排除存在的安全隐患，确保工作场所的安全。
班组建设的内容和具体工作
第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况,有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核.三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全.四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表.人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等.按清单,对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表.人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制(安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素,确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单.对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料,并围绕本质化安全,制定消除危险源或隔离、降低风险的措施. 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
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班组建设应该抓那些重点环节
班组是企业的细胞，是企业管理的最小单位，只有抓好班组
建设，充分体现细胞的旺盛生命力，企业的根基才能更加稳固。
现结合工作实际，谈谈班组建设应抓那些重要环节。我们四车间
现有职工 人，下设 个班、 各组，几年来，车间工会
紧紧抓住班组建设的重点环节，规范班前会程序内容，强化班组
工作现场管理，扎实推进基础工作建设，班组工作在巩固中提升，
在提升中发展，有力推动了车间各项工作的平稳发展。
一、日常管理抓班前
在进入工作状态之前召开班前会，将当班的工作任务、质量
标准、安全技术操作程序等作以详细安排，是职工明确目标、了
解自身的任务，接受岗前安全教育，是火工厂多年工作积累形成
的宝贵经验，更是班组日常管理的重点。对此，要从程序、内容、
形式等环节上入手，全面提高班前会质量。
1、班前程序请。没有规矩不成方圆。针对过去班前会就是
班组长派工，想到哪里说到哪里，最后变成“豆腐帐会”，针对
班前会形式单调、质量不高的问题，我们丰富班前会内容含量，
扩展班前形式，规定班前程序，使班前会井然有序，我们规定班
前会分班前礼仪、班前点名、对前一天工作总结讲评、班前教育
培训、班前派工及要求等五个阶段。
2、班前内容实。班前是职工进入工作状态前学习、教育的
“黄金”时间，在班前会内容上既要克服面面俱到，又要防止脱
离现实的空洞说教。教育形式灵活多样，把安全理念灌输、每日
一题、“三位亮相”、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理
化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育
培训内容，增强了班前教育的互动性。
3、班前有重点。在班前教育上着重突出安全重点。一是坚
班前培训，本着缺什么学什么、干什么讲什么的原则，着重抓好
三方面培训，即：理念灌输：对龙煤集团、盛安公司、分公司安
全理念、“三程”条文组条进行讲解，使职工充分理解和领会。
安全培训：以“每日一题”学习培训为突破口，有计划、有步骤、
分阶段、有重点、有针对性地进行技术培训。知识竞赛：把班前
提问、举办安全知识有奖竞赛活动作为检阅职工掌握安全知识的
有效形式，每月评比一名先进个人予以奖励。二是坚持班前排查
隐患。有群监员负责通报前一天隐患排查情况及处理意见，提出
工作中应该着重处理的问题。三是坚持案例分析。每月对“三违”
现象进行剖析，加大对“三违”人员曝光力度，采取得力措施，
遏制“三违”现象再次发生。
二、核心管理抓现场
火工生产现场是班组的主战场，工作质量是安全和效益的原
泉，转好生产现场质量管理是班组建设的核心内容。为此要强化
现场管理，严把质量关、验收关。加大隐患排查力度，以工作质
量的提升促进班组管理水平的提高。
1、干好标准活。在生产组织上，抓好班组生产关键环节管
理。严格按照操作规程、安全规程、技术规程作业，通过开展安
全生产竞赛、岗位技术练练兵、比武竞赛等，提高职工的操作技
术水平和生产效率，确保干标准活、出合格产品。针对个别职工
工作中马虎、不在乎的现象，治理违章应从“头”抓起，在班前
发起“班组长安全承诺制度”，如发现班组长存在“三违”现象，
取消当月奖金，作为全班小指标。凭着让人服气的表率作用，增
强职工狠抓“三违”的思想意识。在产品质量上，实行小票责任
制、互检互查制，下一道工序检查上一道工序产品质量，发现不
合格产品，进行责任追究和处罚，不断提升职工质量意识。
2、把住验收关。日常工作实行“一班三检”，班前检查是否
有异常，班中是否有“三违”，班后是否有隐患，班组长要做到
细心观察，随时掌握工作现场出现的新变化。热心嘱咐，经常告
诫职工“安全第一，预防为主”“质量是本，关乎企业生命”时
刻注重防范。用心巡查，使各种隐患在“走动”中发现，在现场
中处理，恒心整治，见到“三违”就制止，见到隐患就排除。当
班生产质量验收，由班长、组长、群监员“三位一体”验收，合
格后作好记录，作为计算职工工资的依据。
3、查出隐患点。小时当做大事抓，隐患当作事故追，坚持
生产现场“消音换不过人，一般隐患比不过班”，对查出的问题
能当场解决的立即解决，解决不了的第一时间上报车间，由车间
定人员、定措施、定标准、定复查人员限期解决。
三、基础管理抓建设
1、硬件建设有型有样。注重抓好班组活动场所和阵地建设，
开放“图书角”等。
2、软件建设有声有色。让墙壁会“说话”、让牌版为“镜子”。
班务公开“热点焦点”，职工评比“日清月结”，学习型班组“真
学深学”
3、亲情建设有情有爱。一是挂起“全家福”。二是唱响“生
日歌”。三是签师徒合同。
毫秒车间工会