管理咨询全案项目清单
品牌咨询服务完整清单

品牌咨询服务完整清单品牌咨询服务是指通过专业的咨询团队为企业提供品牌战略规划、品牌定位、品牌传播等一系列服务,旨在帮助企业树立和提升品牌形象,增强市场竞争力。
以下是品牌咨询服务的完整清单:1. 品牌战略规划品牌战略规划是品牌咨询服务的核心内容之一。
咨询团队将与企业合作,分析市场环境、竞争对手和目标消费者,制定适合企业发展的品牌战略。
这包括确定品牌的核心竞争力、目标市场、定位策略以及品牌目标和愿景等。
2. 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中的独特地位和形象。
咨询团队将通过市场调研和分析,帮助企业确定适合自身发展的品牌定位策略。
这包括确定品牌的目标受众、核心价值主张、差异化特点等,并与企业的市场战略相匹配。
3. 品牌传播策略品牌传播策略是指如何有效地传递品牌形象和价值观给目标受众。
咨询团队将根据企业的品牌定位和目标市场,制定全面的品牌传播策略。
这包括选择合适的传播渠道,制定品牌传播计划,设计品牌标识和视觉形象等。
4. 品牌标识设计品牌标识设计是品牌咨询服务的重要组成部分。
咨询团队将与企业合作,设计符合品牌定位和形象的品牌标识。
这包括设计品牌名称、标志、标语和视觉元素等,以确保品牌形象的一致性和识别度。
5. 品牌价值管理品牌价值管理是指通过有效的品牌管理策略,提升品牌的价值和影响力。
咨询团队将与企业合作,建立完善的品牌管理体系,包括品牌价值评估、品牌保护和品牌维护等方面的工作。
这有助于企业建立长期稳定的品牌形象和市场地位。
6. 品牌危机管理品牌危机管理是指在品牌面临危机时,采取有效的措施保护品牌形象和声誉。
咨询团队将帮助企业建立完善的品牌危机管理机制,包括制定危机预案、危机公关策略和危机沟通方案等,以应对各种可能的品牌危机。
7. 品牌培训和教育品牌培训和教育是指为企业员工提供相关的品牌知识和技能培训。
咨询团队将根据企业的需求,设计并实施相关的培训计划,帮助企业员工了解和传达品牌的核心价值,提升品牌意识和品牌管理能力。
YY旅游休闲地产集团公司绩效量化管理咨询全案(绩效考核表 KPI辞典 绩效制度)

YY旅游休闲地产集团公司绩效量化管理咨询全案(绩效考核表KPI辞典绩效制度)GG管理咨询集团有限公司2007年11月目录第一篇绩效考核管理制度 (9)1总则 (9)1.1考核目的 (9)1.2考核原则 (9)1.3适用范围 (9)2 职责分工 (9)2.1人力资源部 (9)2.2部门经理/主管 (10)2.3部门绩效考核员 (10)3 考核实施 (10)4 考核指标 (11)4.1考核指标体系 (11)4.2考核指标的制定 (11)4.3考核指标的权重 (12)4.4考核指标的评分 (12)5 考核周期 (12)5.1月度考核 (12)5.2半年度考核 (13)5.3年度考核 (13)6 结果应用 (13)6.1绩效考核结果的主要用途 (13)6.2月度绩效考核结果的应用 (13)6.3半年度绩效考核结果的应用 (14)6.3年度绩效考核结果的应用 (14)7 考核申诉 (14)7.1申诉提交 (14)7.2申诉受理 (14)7.3申诉答复 (14)8 附则 (15)第二篇绩效考核表与推进表 (15)1.行政中心 (15)1.1行政总监 (15)1.1.1绩效考核表 (15)1.1.2绩效推进表 (18)1.2办公室主任 (19)1.2.1绩效考核表 (19)1.2.2绩效推进表 (21)1.3行政助理 (23)1.3.1绩效考核表 (23)1.3.2绩效推进表 (25)1.4文秘专员 (25)1.4.1绩效考核表 (25)1.4.2绩效推进表 (27)1.5后勤专员 (28)1.5.1绩效考核表 (28)1.5.2绩效推进表 (30)1.6企业文化专员 (31)1.6.1绩效考核表 (31)1.6.2绩效推进表 (33)1.7法务专员 (34)1.7.1绩效考核表 (34)1.7.2绩效推进表 (36)1.8网络管理员 (37)1.8.1绩效考核表 (37)1.8.2绩效推进表 (39)1.9前台文员 (40)1.9.1绩效考核表 (40)1.9.2绩效推进表 (41)1.10司机 (42)1.10.1绩效考核表 (42)1.10.2绩效推进表 (44)1.11保洁员 (45)1.11.1绩效考核表 (45)1.11.2绩效推进表 (47)1.12秘书 (48)1.12.1绩效考核表 (48)1.12.2绩效推进表 (50)1.13行政档案管理员 (51)1.13.1绩效考核表 (51)1.13.2绩效推进表 (52)1.14人力资源部经理 (53)1.14.1绩效考核表 (53)1.14.2绩效推进表 (56)1.15人事主管 (57)1.15.1绩效考核表 (57)1.15.2绩效推进表 (59)1.16招聘主管 (60)1.16.1绩效考核表 (60)1.16.2绩效推进表 (62)1.17培训主管 (63)1.17.1绩效考核表 (63)1.17.2绩效推进表 (65)1.18绩效主管 (65)1.18.1绩效考核表 (65)1.18.2绩效推进表 (67)1.19人事档案管理员 (68)1.19.1绩效考核表 (68)1.19.2绩效推进表 (70)1.20安警部经理 (71)1.20.1绩效考核表 (71)1.20.2绩效推进表 (73)1.21安警队长 (74)1.21.1绩效考核表 (74)1.21.2绩效推进表 (77)1.22安警 (78)1.22.1绩效考核表 (78)1.22.2绩效推进表 (80)2 财务中心 (81)2.1财务总监 (81)2.1.1绩效考核表 (81)2.1.2绩效推进表 (83)2.2预决算部经理 (84)2.2.1绩效考核表 (84)2.2.2绩效推进表 (87)2.3预算会计 (88)2.3.1绩效考核表 (88)2.3.2绩效推进表 (90)2.4商务审核员 (91)2.4.1绩效考核表 (91)2.4.2绩效推进表 (93)2.5会计部经理 (93)2.5.1绩效考核表 (93)2.5.2绩效推进表 (96)2.6成本会计 (97)2.6.1绩效考核表 (97)2.6.2绩效推进表 (99)2.7往来会计 (100)2.7.1绩效考核表 (100)2.7.2绩效推进表 (102)2.8税务会计 (103)2.8.1绩效考核表 (103)2.8.2绩效推进表 (105)2.9总账会计 (106)2.9.1绩效考核表 (106)2.9.2绩效推进表 (108)2.10资金管理部经理 (108)2.10.1绩效考核表 (108)2.10.2绩效推进表 (111)2.11现金出纳 (112)2.11.1绩效考核表 (112)2.11.2绩效推进表 (114)2.12银行出纳 (115)2.12.1绩效考核表 (115)2.12.2绩效推进表 (116)2.13收银员 (117)2.13.1绩效考核表 (117)2.13.2绩效推进表 (119)2.14资产管理部经理 (120)2.14.1绩效考核表 (120)2.14.2主管绩效推进表 (122)2.15资产管理员 (123)2.15.1绩效考核表 (123)2.15.2绩效推进表 (125)2.16仓库主管 (126)2.16.1绩效考核表 (126)2.16.2绩效推进表 (128)3 营运中心 (129)3.1营运总监 (129)3.1.1绩效考核表 (129)3.1.2绩效推进表 (132)3.2计划管理部经理 (133)3.2.1绩效考核表 (133)3.2.2绩效推进表 (136)3.3计划主管 (137)3.3.1绩效考核表 (137)3.3.2绩效推进表 (139)3.4计划考核员 (140)3.4.1绩效考核表 (140)3.4.2绩效推进表 (141)3.5战略投资部经理 (142)3.5.1绩效考核表 (142)3.5.2绩效推进表 (145)3.6战略研究员 (146)3.6.1绩效考核表 (146)3.6.2绩效推进表 (148)3.7投资分析师 (149)3.7.1绩效考核表 (149)3.7.2绩效推进表 (151)3.8投资主管 (152)3.8.1绩效考核表 (152)3.8.2绩效推进表 (154)3.9品牌主管 (154)3.9.1绩效考核表 (154)3.9.2绩效推进表 (156)4 采购中心 (157)4.1采购总监 (157)4.1.1绩效考核表 (157)4.1.2绩效推进表 (160)4.2采购预算员 (161)4.2.1绩效考核表 (161)4.2.2绩效推进表 (163)4.3采购招标员 (164)4.3.1绩效考核表 (164)4.3.2绩效推进表 (166)4.4服务采购员 (167)4.4.1绩效考核表 (167)4.4.2绩效推进表 (169)4.5物资采购员 (170)4.5.1绩效考核表 (170)4.5.2绩效推进表 (172)4.6采购跟单员 (173)4.6.1绩效考核表 (173)4.6.2绩效推进表 (175)5 监审部 (176)5.1监审部经理 (176)5.1.1绩效考核表 (176)5.1.2绩效推进表 (178)5.2审计主管 (180)5.2.1绩效考核表 (180)5.2.2绩效推进表 (182)5.3监察专员 (183)5.3.1绩效考核表 (183)5.3.2绩效推进表 (185)6 附件:绩效推进表模板 (186)第三篇关键业绩指标(KPI)辞典 (188)3.1 财务类指标 (189)3.2 内部运营类指标 (192)3.3 客户类指标 (198)3.4 学习与成长类指标 (200)第一篇绩效考核管理制度1总则1.1考核目的1.1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确管理人员工作的导向。
【管理精品】管理咨询项目公司内部资料收集清单

管理咨询项目公司内部资料收集清单说明:我们是管理咨询项目组,为了迅速了解贵公司基本情况,我们列出相关资料收集清单,请协助收集。
资料如有电子版,请以电子版方式提供。
如有部分资料未在清单中列出但您认为有必要提供,请同时提供。
如果没有资料清单所列的材料,请备注说明,谢谢您的合作和大力支持。
一、公司相关资料1、公司历史沿革等基本情况2、高层管理人员简介、工作分工3、发展规划4、近五年年度工作计划、年度工作总结5、质量管理体系文件,主营业务流程6、组织结构、部门职责、岗位、人数7、主要规章制度及目录8、1999年-年重要宣传材料、内部刊物二、部门(含二级部门)相关资料1、岗位设置、岗位职责、岗位人数2、部门内部工作管理制度、主要工作流程3、1999年-年年度部门工作计划和工作总结三、人力资源相关资料1、人员基本情况统计表(包括学历、年龄、工龄、所龄、职称、职务)2、近3年流进、流出人员基本情况统计表(包括学历、年龄、工龄、所龄、职称、职务、流动原因)3、人力资源规划4、人力资源管理制度(包括招聘制度、任用制度、薪酬福利制度、考核制度、培训制度、员工晋升制度)及细则5、年薪资水平(公司平均水平及高层、中层、一般人员、研发人员平均水平;同行业平均水平及最高、最低水平;青岛市社会平均水平及最高、最低水平)四、财务相关资料1、近5年财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表)2、主要财务管理制度(包括资金审批制度、预决算制度等)3、近3年主要业务收入总额、来源及构成4、近3年工资总额(包括员工取得的所有收入)工资结构5、近3年福利费用(实际发生)总额及构成。
企业管理咨询工具与方法全案

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38、 奖惩分明。
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39、 组织鼓励和奖励创造性工作。
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40、 员工对自己的薪酬感到公平。
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41、 员工愿意承担物质奖励的部分成本。
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42、 员工感觉自己的建议能够得到管理层的重视。
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43、 员工的建议能够得到迅速而积极的答复。
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44、 组织所有成员都致力于不断地提高进步。
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45、 部门之间的沟通没有障碍。
22、 有效的交流是组织的一大优势。
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23、 组织内部信息传播高速畅通。
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24、 组织做任何重大决策时,管理层均向员工解释原因。
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25、 管理层和员工之间经常进行交流。
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26、 高层管理人员定期到员工工作现场访问。
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27、 一切消息向员工公开。
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28、 各种会议组织得当。
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29、 公司的宣传材料信息丰富,有助于宣传公司形象。
1、 组织内的员工积极活跃,工作主动热情。
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2、 员工工作非常主动。
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3、 员工的工作态度乐观上进。
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4、 员工的工作没有浪费。
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5、 组织活动以客户为中心展开。
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6、 组织内的不安全因素能被迅速发现并排除。
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7、 让员工感觉自己像是组织的业务合作伙伴。
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8、 员工有很强的荣誉感。
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16、 组织鼓励员工积极参与解决问题,不因犯错而受罚。 ( )
17、 组织上下齐心协力,使员工在工作中能够发挥能力。 ( )
18、 组织激励员工努力实现更高的目标。
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19、 妨碍工作效率的问题能够被迅速发现并解决。
管理咨询项目所需资料清单通知

以下是本次项目启动前z股份项目组需要准备的资料,这些资料对整体工作的有效性将起到很大的作用。
z股份内部相关资料1. 基本情况1.1 公司成立背景、发展历史、公司章程;1.2 公司对外宣传资料;1.3 公司以往年度发展规划报告、工作报告;1.4 2011--2016年各年度经营计划及其执行情况;1.5 公司近几年主要经营指标;1.6 公司内部近三年的重大人事任免状况;1.7 以前做过的策划或咨询类的项目方案;1.8 公司内部资源与能力情况,包括公司的资金运作、技术能力。
2. 公司业务类资料2.1 公司现有主营业务的基本介绍资料;2.2 公司现有业务类型及相关行业报告;2.3 公司各业务客户、竞争对手信息资料;2.4 近五年主营业务采供记录;2.5 主营业务市场研究资料;2.6 近三年主营业务年度工作总结。
3. 组织体系3.1 公司现有组织结构图、部门和岗位设置及其职责;3.2 基于公司组织结构的决策权限与决策程序。
3.3 各部门现有流程文件;3.4 公司管理制度汇编。
4. 财务资产4.1 公司2011年-2016年的财务报表(包含资产负债表、利润表和现金流量表及分业务的相关财务报表);4.2 公司从2011年-2016年年每年财务分析报告;4.3 公司从2011年-2016年每年的内外部融资计划及相关资料;4.4 公司从2011年-2016年每年财务预算(测算)、决算报告;5. 人力资源5.1 公司主要领导和关键岗位人员简历;5.2 公司人员组成情况(包括性别、年龄、职称、学历等)的信息;5.3 公司招聘制度与政策;5.4 公司培训制度与政策;5.5 公司人员晋升制度等;5.6 公司人力资源规划方案。
6. 企业文化6.1 公司价值观念、经营理念、人才理念等;6.2 公司员工手册;6.3 公司企业文化建设相关文件(方案、实施情况、成果)。
7. 体系方面7.1 公司通过的体系认证或资质文件;7.2 公司质量等级体系及其程序文件;7.3 公司信息化建设体系文件资料;7.4 公司收集的国家有关行业的法律、法规等文件。
全过程工程咨询服务套餐清单

全过程工程咨询服务套餐清单1. 服务概述本套餐提供全过程工程咨询服务,以帮助客户在项目开展的各个阶段得到专业的指导和支持。
我们的专家团队将根据客户需求,提供一系列的咨询服务,确保项目顺利进行,并达到预期目标。
2. 咨询服务内容2.1 项目前期咨询- 沟通和了解客户需求,明确项目目标和范围- 进行项目可行性分析,提供合理的建议和解决方案- 协助客户制定项目计划和时间表2.2 设计阶段咨询- 提供专业设计意见和建议,确保设计符合相关标准和法规要求- 协助制定设计方案和技术规范- 参与设计评审和技术讨论,提供反馈和改进建议2.3 施工阶段咨询- 监督工程施工过程,确保施工符合设计要求和施工规范- 协助解决施工中的问题和纠纷,确保施工进度和质量- 进行现场巡查和质量检查,提供问题解决方案2.4 竣工阶段咨询- 协助项目验收和资料移交- 提供建设运营和维护的建议- 完成项目总结报告和经验总结3. 服务收费及时长- 本套餐的收费标准根据项目的规模和复杂程度进行确定,具体收费细则将在项目初步评估后与客户协商确定- 咨询服务时长将根据项目的不同阶段而定,具体服务时长将在协商阶段确定4. 服务承诺- 我们的专家团队将以专业、负责的态度处理每一项咨询服务,确保客户满意- 我们将保护客户的商业秘密和机密信息,绝不泄露或滥用5. 联系方式如需了解更多详细信息或订购本套餐,请联系以下方式:- XXX-XXXXXXX以上是本次为您提供的全过程工程咨询服务套餐清单,请您参考。
我们期待能与您合作,为您的项目提供全方位的专业支持和服务。
谢谢!。
管理咨询全案资料
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团(安儿乐)重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统(SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信(香港)业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头(集团)股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
(项目管理)项目资料搜集清单
1、项目建设的背景;2、项目业主情况简介(成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等);3、项目建设总体规划;4、项目选址意见书及地质勘探资料;5、规划用地面积、建设内容及规模;6、项目总平面规划布置图(规划设计说明);7、建设用地现状或者附图说明;8、项目建设所处的区域位置图;9、项目建设进度安排;10、资金筹措方式;11、项目贷款与偿还计划表;12、如需作经济评价时应提供的基础资料。
13、另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议记要等文字材料作附件依据。
1、项目建设理由2、项目业主基本情况介绍3、项目选址意见书4、项目总平面规划布置图5、资金筹措方式6、项目贷(偿)款的计划表7、建设地址现有的市政基本条件资料(如电力、自来水)8、垃圾处理现状、规模及防治保护措施9、垃圾处理设备购置数量及价格10、工艺流程、生产组织、车间劳动安排11、设备选型及购置价格12、土地购置、人员工资、管理等成本费用13、项目建设进度1、项目建设基本情况介绍;2、项目基本情况介绍;3、项目工程设计方案(包括总平面布置图、建造方案、工艺流程、设备清单等);4、项目所在地市政设施情况,包括水(上水、排水、雨水、中水)、暖、电、气、电信等方面的实情;5、用能设备清单,设备能耗说明等资料;6、使用方案:包括暖通、给排水、建造、电气等;7、项目建成后各系统监测、管理说明;8、其他。
1、建设地区的环评报导。
其中应包括环境的本底资料、大气中含尘有害气体的资料;2、水文资料;3、生物及土壤资料;4、放射性物质的含量和放射性强度资料;5、建设地区人口密度及疾病情况;6、噪声和振动资料;7、当地农业经济情况;8、地面的风向、风速资料和离地面 100 米、 200 米处的平均风速、最大风速资料,云雾、烟和浮尘等有关资料;9、逆温层:离地面1000 米高度的辐射逆温层情况,逆温层厚度、高度、逆温层强度等资料;10、废水、废气、废渣的分析试验报告;11、主要环保设备的生产供应情况;12、改扩建企业的现有“三废”资料及处理三废的工艺、设备和装备情况,人员配备,存在的问题等资料。
商业地产全案服务清单
商业地产全案服务清单商业地产是指用于商业目的的房地产,包括商业办公楼、购物中心、酒店、餐饮场所等。
在商业地产项目的开发和运营过程中,需要进行一系列的服务来满足业主的需求和实现项目的目标。
下面是商业地产全案服务的清单,以便更好地理解和实施。
1.土地选址与评估-市场调研和分析,寻找合适的地段和土地-进行土地估价和评估,确定购置价格和项目可行性2.开发规划和设计-制定项目的开发规划和设计方案-收集相关资料和开展可行性研究3.融资与资金筹集-协助与金融机构洽谈,筹集资金支持项目实施4.物业管理-提供物业管理方案和服务,包括物业维护、安全管理、租金收取等-协助解决物业管理中的问题和纠纷5.市场营销与销售-制定市场营销策略和销售渠道-进行市场推广活动,吸引潜在客户和租赁商户6.建筑工程与施工管理-提供建筑设计和施工管理服务-控制工程成本和质量,确保项目按时完工7.租赁管理-协助寻找适合的租户,确保租赁合同的执行8.运营与维护-提供运营管理方案和服务,包括设施维修、设备检修等-建立运营管理团队,确保项目顺利运营和保持良好状态9.项目评估与改进-定期对项目进行评估和改进,提高项目的经济效益和竞争力-根据市场变化和客户需求,进行战略调整和改进10.法律与合规事务-确保项目的合法合规,保护业主的利益以上是商业地产全案服务的清单,涵盖了项目的各个方面,包括土地选址评估、开发规划与设计、融资与资金筹集、物业管理、市场营销与销售、建筑工程与施工管理、租赁管理、运营与维护、项目评估与改进以及法律与合规事务。
通过提供综合的服务,帮助业主实现商业地产项目的成功开发和运营。
管理咨询项目现场访谈内容及资料清单
XX公司管理咨询现场访谈计划访谈对象主要访谈内容所需资料访谈时间一、一线部门☐市场部:(约3个小时)⍓部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构;⍓部门内部岗位之间,本部门与其它部门、与客户或渠道之间的业务流程;⍓物流及增值过程⍓信息流转⍓产品结构;⍓客户类型、分布、前景;⍓定价和客户信用管理;⍓客户服务和客户管理⍓销售渠道及管理;⍓市场开拓/市场调研;⍓市场竞争/竞争优势;−部门组织结构图、岗位说明书;−业务流程规范文件,部门各类管理制度。
月日星期☐生产管理部/生产分公司:(约3个小时)⍓车间工段生产调度组织构成及其职能、岗位设置、岗位职责权限、人员结构;⍓部门内部岗位之间,本部门与其它部门之间的业务流程;⍓物流及增值过程月日星期⍓信息流转⍓生产计划制定、审核、下达;⍓生产排班、台帐、工人工资计量方式(计件或计时);⍓产品质量保证体系;⍓生产周期,生产柔性程度;⍓设备技术工艺同行业比较、产能利用;⍓生产成本的构成、高成本因素,成本控制;⍓生产工艺的自动化和信息化情况;⍓☐物流公司:(约1.5个小时)⍓部门职能、组织结构、岗位设置、岗位职责权限、人员结构;⍓部门内部、与其它部门之间的业务流程;⍓运输及物流⍓信息流转⍓产品零配件的来源地,供应商类型和分布;⍓采购计划和合同的制定、审批程序和权限设置;⍓询价、招投标、采购周期和库存控制。
⍓合同及供应商管理;支付程序和审批;−部门组织结构图、岗位说明书;−业务流程规范文件,部门各类管理制度。
月日星期☐采购部门(计划采控部):⍓部门职能、组织结构、岗位设置、−部门组织结构图、岗位说明月日星期(约3个小时)岗位职责权限、人员结构;⍓部门内部岗位之间,本部门与其它部门、与供应商之间的业务流程;⍓物流及增值过程⍓信息流转⍓原材料/辅助材料和燃料的来源地,供应商类型和分布;⍓采购计划和合同的制定、审批程序和权限设置;⍓询价、招投标⍓合同及供应商管理;支付程序和审批;⍓采购周期和库存控制。
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管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7 普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告 11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目 100托马斯恒安集团(安儿乐)重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组(BPR)咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划 6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信(浙江)公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销和供应链管理体系咨询项目40.7 罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6IBMIBM 中国移动IT关键绩效指标研究3.6MIBM 华为PM项目60MIBM 华为供应链 6.25MIBM 北京李宁集团整体咨询项目26.7MIBM 四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6M埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4M埃森哲中国免税品(集团)总公司发展战略咨询8.59M埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222M埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378M埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6M埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1M埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11M埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6M埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104M埃森哲物流与供应链模板56M安达信安达信中国移动(香港)人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CRM和绩效管理咨询项目 187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8 安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询 86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统(MSS) 实施 400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信(香港)业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头(集团)股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7 波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划199 波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告 5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16 新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际(集团)业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业(集团)有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19 新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车(苏州)公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业(苏州)有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92 新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略,流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29M北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目 6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询 4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93 北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化)咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7 北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88 北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目 5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3 北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询 5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5 北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100 北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2 北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5 和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56 和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04 和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8 远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95 远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138 远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲(汽车)对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135。