材料代用管理制度范文
焊接材料管理制度范文（4篇）
焊接材料管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强本单位的焊接材料管理，提高焊接质量，保证焊接安全，特制订本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位所有焊接作业，以及焊接材料的采购、使用、储存和保管等环节。
第三条焊接材料的管理准则：合理使用、重视保管、做到安全可靠、确保质量。
第四条管理原则：严格执行焊接材料的质量控制标准，严禁随意更换焊接材料，杜绝偷工减料等行为。
第二章焊接材料采购管理第五条焊接材料采购需按照国家标准和技术规范的要求进行，必要时可委托有资质的供应商进行代理采购。
第六条焊接材料采购时，应按照合同规定的质量标准和技术要求进行验收，验收合格后方可入库使用。
第七条焊接材料采购记录应详细记载采购日期、供应商名称、质量标准和技术要求等信息，保存备查。
第三章焊接材料使用管理第八条焊接材料的使用应严格按照相关产品技术规范进行，严禁盲目抄袭和随意尝试。
第九条进行焊接作业时，应仔细核对焊接材料的型号、批次和保质期等信息，确保使用的焊接材料符合要求。
第十条焊接材料使用过程中若发现问题或异常情况，应及时停工整改，确保焊接质量。
第四章焊接材料储存管理第十一条焊接材料的储存应在干燥、通风的库房内进行，保持库房整洁、干净。
第十二条焊接材料的储存区域应划定清晰，不同类别的材料应分开存放，避免混淆。
第十三条焊接材料的储存区域应远离火源和易燃材料，并设置防火设施。
第十四条焊接材料储存的环境应定期清理和消毒，确保储存材料无异物污染。
第五章焊接材料保管管理第十五条焊接材料的保管应有专人负责，做到专人保管、定期检查、密封保存。
第十六条焊接材料保管人员应定期进行材料清点、点检和消耗统计，确保材料的使用情况真实准确。
第十七条焊接材料的保管人员应及时记录焊接材料的入库和出库情况，并妥善保存记录文件。
第十八条焊接材料的保管期限应根据不同材料的特性和要求来定，过期的材料严禁使用，必要时可进行销毁处理。
第六章焊接材料质量控制第十九条焊接材料质量控制应严格按照国家标准和技术规范的要求，确保焊接质量和安全。
坑代管理制度
抗八井坑代管理制度为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。
充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全井干部职工要认真对待坑代管理工作，确实加强坑代管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高坑代的支护效率，降低材料成本消耗，减少坑木耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。
特制定此管理办法，请认真落实执行。
一、支护管理1、坑代组业务人员必须到现场落实，督促代用材料的使用及回收复用工作，杜绝代用材料的浪费。
协调好各点面代用材料的供给，每月组织盘清各点面代用材料，做好台帐报表及上报工作，力保做到清晰明确，有据可查，并对井下所有金属箱造册编号，做到公平公正。
工作不到位的每次罚款100元。
2、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
3、工程质量验收人员在验收过程中，要把材料及双重支护的材料验收回来，安全站整理后报坑代组处理，不如实验收汇报的，给予验收人员每次罚款100元。
4、采煤队要根据各自采面情况积极创造代用支护条件，要编制有针对性支护改革措施，大量推广摩擦支柱、单体液压支柱、π型钢梁支护，把坑木万吨耗控制在井当月下达考核指标内，把代用损耗率控制在指标内，若遇特殊地段超限量使用坑木要报告井长审批方能使用，井每月根据实际情况进行考核。
5、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。
并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
6、采面可用代用材料支护，而不用代用材料支护的每棵按成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。
原材料代用管理办法
原材料代用管理办法1目的范围1.1为对原材料代用实施有效控制，规范原材料代用管理制度，结合公司实际制定本标准。
1.2本标准适用于公司原材料代用的申请、审批及代料物流的管理。
2职责2.1生产管理部门负责原材料代用的归口管理，负责原材料代用管理的过程监控，提出检查考核意见。
2.2工艺部门、研发部门按本标准规定对不同类别的材料代用进行设计审。
2.3相关部门协办。
3管理内容与方法3.l代用原则当库存的材料不能满足图纸和工艺所规定的技术、质量要求时，为满足生产所需可用相近的材料进行代用，原材料代用应遵循“以大代小、以优代劣”的原则。
3.2代用步骤3.2.1当需要材料代用时，由生产管理部门代料员填写《材料代用通知单》，(以下简称：《代料单》)按如下程序进行审核：N9.2-1注：l、工艺部门工艺员审核时，如经代料后需作工艺调整，应在《材料代用通知单》上明确_T艺调整内容；2、品种代料主要指锻件毛坯代下料毛坯。
3.2.2信息传递及管理3.2.2.1规格及材质代料时，审核完成后，代料员将《代料单》第一联留底，填写《代料明细表》(以下简称：《明细表》，一式两份)，连同对应的经审核的《代料单》第二联送交公司规定的型材(料)供方型钢库计划调度人员，并经其在《明细表》上签收后各留一份；公司规定的型材(料)供方的型钢库计划调度人员根据《代料单》重新确认作业计划；公司规定的型材(料)合格供方根据代料员留底的《代料单》第一联发料，同时，代料员将《代料单》第三联及《工时补付单》送交生产管理部门送料员，送料员送料时连同《代料单》及《工时补付单》一起送相关生产车间计划调度员并由其在缴库单上签收，相关车间计划调度员应及时将临时调整的工序在作业计划中增补并将《代料单》装订于相应的工艺文件上，并对材质代用件进行标识，注明材质。
3.2.2.2品种代料时，由代料员将经审核的第一联《代料单》留底，第二联交生产管理部门计划员，由生产管理部门计划员重新下发调度指令，代料员将工时补付单送交相关生产车间计划调度员。
项目材料管理管理制度
项目材料管理管理制度（范例推荐）项目材料管理管理制度项目材料管理管理制度1第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。
第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。
第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。
第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。
第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。
第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划"。
材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。
第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。
第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。
第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。
第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。
材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。
第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。
第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。
原材料管理制度范文（四篇）
原材料管理制度范文1、直接用于产品制造的材料，属本规范管理。
2、生管科提供下月度产量预估计划表，依标准单位使用量，计算出原材料计划使用量。
3、生管科负责月度原材料请购明细单。
经生产部经理审核，总经理批准。
4、生管科依据原材料预用量、库存量、安全存量、已购未进量及前____月耗用量编制原材料请购表。
5、原材料安全库存量、安全库存天数由采购部提供，生管科根据原材料平均日耗量，设定安全库存量。
如有重大变化，如订单变更、设计变更等，以通知单修改，安全存量每三个月修正一次。
6、设计变更、订单变更、供应商供应周期变更等因素引起异常，生管科可以使用原材料计划调整单进行采购机动临时调整。
7、采购科应根据生管科所提供的分批进货时间和数量按时、按量入厂，生管科以原材料安全存量为预警，根据原料仓库和生产现场库存量做跟催，确保原材料供应正常和库存合理。
8、市场营销部提供下月度预估销售计划，会同生管部计划调度员排定计划出货期计划（详细规格、型号、品牌、数量），技术部根据设计标准，计算并编制原材料实际需用量。
9、原材料请购量等于4/3原料预用量+原料安全存量-原料现场库存量-原料库库存量-已购未到量。
10、采购员根据分批进货原则，严格控制原材料进货，生管计划员监督。
11、原料耗用量计算等于上期库存量+本期采购量-本期库存量，如因原材料超耗导致库存量低于安全存量，可用原材料追加订单迅速通知采购部采购。
12、生管科应随时注意原材料的进销存帐，保证原材料不呆货，不断料。
原材料管理制度范文（二）为加强物资采购管理，保证质量、节约资金、减少成本，提高公司经济效益，制定以下物资采购管理制度。
一、公司种类物资的采购，实行用料单位请购、公司领导审批，供应部采购的方法。
否则，任何单位和个人均不准购买物资。
1、用料单位在请购前，首先要到仓库查明情况，在确认仓库无货的情况下，方可填写“请购单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求、日期及其他注意事项。
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】
工程材料设备采购管理制度办法【16篇】【导语】工程材料设备采购管理制度办法怎么写受欢迎？本为整理了16篇优秀的工程工程管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的工程材料设备采购管理制度办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】工程材料设备采购管理制度办法为加强工程材料设备采购的管理,根据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际情况,制定本制度:一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门,具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购,必须进行公开招标或邀请招标。
通过考察综合评选,采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。
三、对不适宜招标项目的少量材料设备,要进行详细地考察了解,选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备,应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划,周密布署,确保工期。
确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,按照合同规定,保证及时供货。
五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。
六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。
【第2篇】工程项目材料管理制度工程项目材料管理制度(范本)一、库房管理制度1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。
2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。
3.根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。
4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。
材料出入库管理制度(6篇)
材料出入库管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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材料零部件代替制度
xxxxx有限公司编号：材料零部件变更（代用）管理制度编制：审核：批准：xxxxx有限公司材料零部件更换（代用）管理制度1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。
2 材料代用原则：以大代小，以高代低，以优代劣为，同时考虑经济合理，且与被代用的材料具有相同或接近的化学成分、性能指标、交货状态、保证项目以及尺寸公差、外观质量等，一般以优代劣，不得降低产品质量。
3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：a，代用的零部件性能是否符合设计要求；b，代用的零部对性能影响；c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。
3 申请材料零部件代用时，由采购人员或库管提出“材料代用申请书”，经设计、工艺部门会签，材料责任工程师审批认可，允许一次代用。
4 申请材料零部件代用的材料，涉及性能指标，保证项目以及检验率时，由设计处在审批时提出补验或附加要求，材料责任工程师会签，材料责任工程师通知检验员取样补验，并对检验结果进行评定，签署意见。
5 “材料代用申请书”由经办人员填写经有关部门人员批准后项目管理部、生产厂各留一份保存备查，一份随制作过程记录卡传递。
6 为便于产品质量管理，“材料代用申请表”上应填写代用产品代号、材料名称、规格、牌号等。
8 材料代用经审批同意后，若涉及设计或加工工艺时，由设计或工艺部门设计临时性图样或工艺，亦可在“材料代用申请书”上作临时工艺标注。
9 设计或工艺部门在认为代用材料会影响产品性能或使用寿命，签署意见后，该材料仍需代用时，报请总工程师审批。
10 “材料代用申请书”在未经审批同意之前，该材料不得投入生产。
11 材料代用后若涉及工装、夹具更改时，由工艺部设计临时工装图样，交项目管理部安排制作或修改。
2024年材料管理制度及见证取样送检制度范文（三篇）
2024年材料管理制度及见证取样送检制度范文大唐闻喜风电工程项目部见证取样管理制度（试行）一、见证取样制度1、每个单位工程应设置1-指定数量的见证取样和送检见证人，由现场监理人员担任，或由建设单位委派具备相关试验知识的专业人员。
施工和材料、设备供应单位的人员不得担任此角色。
见证人员需通过培训考试，取得《见证人员岗位资格证书》后，方可上岗。
建设单位需向负责该工程质量监督的机构提交《有见证取样和送检见证人备案书》进行备案。
如见证人更换，需办理变更备案手续。
2、承担有见证试验的试验室应从具有对外试验业务资格的试验室或法定检测单位中选定，并向工程质量监督机构备案。
施工企业的试验室不得承担此项试验业务。
3、以下项目需进行有见证取样和送检：(1)用于承重结构的混凝土试块(指定天数的标准养护)。
(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块。
(3)用于承重结构的钢筋和连接接头试件。
(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。
(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。
(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺合剂。
(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。
(8)用于结构实体检验的混凝土同条件试块。
(9)国家规定的必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和材料。
(10)合同约定应进行见证检验的项目。
(11)对材料质量有争议需要仲裁时进行的见证检验。
二、见证记录1、施工过程中，见证人应按照计划对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上进行标识、封志。
标识和封志应注明名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并由取样人和见证人签字。
见证人需填写《见证记录》，并将其纳入工程档案。
试验室在确认委托试验文件和试样上的见证标识、封志无误后，方可进行试验，否则应拒绝试验。
2、单位工程的有见证取样和送检次数不得少于试验总数的指定百分比，试验总次数在指定次数以下的不得少于指定次数。
3、重要工程或工程的重要部位可增加有见证取样和送检次数。
送检试样应从现场施工试验中随机抽取，不得另行取样。
物资采购管理制度范本(3篇)
物资采购管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的物资采购管理工作，提高采购效率，加强采购风险控制，保障公司的合法权益和利益最大化，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的物资采购活动，包括直接购买、租赁等。
第三条物资采购管理应遵循公平、公正、公开、诚实信用原则，坚持高质量、低成本、合理进度、优化供应的原则。
第四条公司应建立健全物资采购管理制度、规章制度和操作规程，保证采购过程的规范性和透明度。
第五条物资采购管理部门应设立充足的采购专业人员，确保采购工作的顺利进行。
第六条公司对物资采购管理工作实行监督和检查，确保采购工作的合规性和效率。
第七条物资采购管理部门应加强对外部供应商的管理，并定期评估与供应商的业务合作关系。
第八条本制度的解释权归公司物资采购管理部门负责。
第二章采购流程第九条采购计划的编制公司每年度采购计划由物资采购管理部门负责编制，内容包括物资品种、数量、价额、供应商选择等，通过公司内部相关部门审核后，报公司领导层审批。
第十条供应商筛选公司应按照公开、公正、公平的原则，选择符合相关要求的供应商，并与供应商签订合同。
第十一条采购合同签订公司与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包括物资的品种、数量、价格、交货时间、验收标准等。
第十二条供应商资质审核公司对供应商进行资质审核，包括供应商的信誉度、资金实力、生产能力、质量保证能力等。
第十三条供应商绩效评估公司定期对供应商的绩效进行评估，评估内容包括供货的质量、交货的及时性、服务的满意度等。
第十四条采购方式的选择公司根据采购项目的特点和具体情况，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价采购等。
第十五条供应商的合作管理公司与供应商的合作关系管理应加强，包括维护供应商的合法权益、增强供应商参与公司业务的积极性、定期召开供应商座谈会等。
第十六条采购文件和采购备案公司应按规定保存物资采购的相关文件和备案材料，包括采购计划、招标文件、评标报告等。
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材料代用管理制度范文
材料代用管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范和加强材料代用管理，合理利用和节约资源，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条材料代用是指在合同工程建设中，根据实际情况和管理要求，可以采取替代或代用的新材料，以达到合同约定的技术要求和工程质量的施工方式。
第三条材料代用应遵守的原则有：合理代用、公平交易、保证工程质量、安全可靠、节约资源。
第二章材料代用的管理程序
第四条在工程招投标阶段，招标人可以根据实际情况，将部分材料代用列入投标要求中，使投标单位了解材料代用的要求。
第五条在施工图设计阶段，设计单位应将可适用于材料代用的情况列明，并经建设单位审查确认后，方可进行材料的代用。
第六条在施工备料阶段，施工单位应按照设计单位的要求，进行材料的采购，确保代用材料的质量和数量符合设计要求。
第七条在施工过程中，施工单位应保证代用材料的合理使用，
并按照现行工程材料管理制度进行材料验收。
第八条在工程竣工验收阶段，应对代用材料进行专项验收，确保代用材料的质量符合设计要求。
第三章材料代用的相关要求
第九条材料代用应保证工程质量，代用材料的技术性能和设计要求应相符合，能够满足工程的可靠性、耐久性、安全性等各项指标。
第十条材料代用应符合节能、环保的要求，代用材料的选择应优先考虑国家环保标准，不得使用过期或不合格的材料。
第十一条材料代用应符合经济合理、合约约定的原则，代用材料的品质应与原材料相当，并经过合同双方的同意。
第十二条在施工材料的验收中，对于代用材料应按照设计要求进行验收，并及时编制验收报告，留存相关数据和样品。
第四章材料代用的管理责任和处罚
第十三条建设单位应组织专门的监理人员对材料代用进行监督和质量控制，确保代用材料符合技术要求和合同约定。
第十四条施工单位应按照设计要求和监理要求进行材料的代用，并妥善保存相关材料验收资料。
第十五条设计单位应严格按照设计要求进行代用材料的审查和确认，并提供技术支持和指导。
第十六条对于违反代用管理制度的行为，建设单位、施工单位和设计单位应承担相应的法律责任和纪律处分，并承担材料代用引起的质量问题的责任。
第五章附则
第十七条本制度从发布之日起实施。
第十八条对本制度的修改和补充，需经主管部门批准后方可执行。
第十九条本制度解释权归主管部门所有。
写这样一篇材料代用管理制度范文的目的是为了规范和加强材料代用管理，合理利用和节约资源，提高工作效率，确保工程质量。
这样的一个制度范文可以作为参考，根据实际情况和需要进行调整和修改。
同时，建议在制定和执行前，对制度进行广泛的宣传和培训，确保各方能够理解和遵守这个制度。