行政部门管理制度
行政管理制度包括哪些
行政管理制度包括哪些行政管理制度是指国家或组织为了有效管理和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
它的目的是保证行政机关的权力行使合法、公正、透明，并加强行政效能和防止滥用行政权力。
行政管理制度包括以下几个方面：一、组织管理制度组织管理制度是行政机关内部的一系列规定和程序，用以指导和约束机关内部的行政管理活动。
这包括机构设置和职能划分、人员管理、绩效评估、人事任免等方面。
组织管理制度的建立，可以提高行政机关的效率和责任制，确保行政机关的人事任免和权力运行的透明和公正。
二、决策管理制度决策管理制度是行政机关在决策和行动方面的一系列规定和程序。
这包括决策程序、决策透明度、决策合法性等方面。
决策管理制度的建立，可以减少行政任意性，提高行政决策的科学性和合理性，保障公民的权益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是行政机关对工作绩效的评估与管理。
这包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等方面。
绩效管理制度的建立，可以激励行政机关工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
四、监督管理制度监督管理制度是对行政机关行为的监督和问责机制。
这包括行政机关内部的自我监督制度和外部的监察机构。
监督管理制度的建立，可以发现和纠正行政机关的不当行为，提高行政机关的廉洁性和公正性。
五、信息公开制度信息公开制度是指行政机关主动地向公众提供信息，并接受公众监督的制度。
这包括信息公开的范围、途径、程序等方面。
信息公开制度的建立，可以增加行政机关的透明度，提高政府的公信力。
六、法律责任制度法律责任制度是对行政机关行为依法进行监督和追究的制度。
这包括法律责任的界定、追究程序、法律救济等方面。
法律责任制度的建立，可以保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
总之，行政管理制度是行政机关内部为了规范和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
通过建立和完善这些制度，可以提高行政机关的效能和责任制，保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
行政部员工管理制度
一、总则为加强行政部员工的管理，提高工作效率，确保各项工作顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司行政部全体员工。
三、职责与权限1. 行政部经理负责行政部整体工作的规划、组织、协调和监督，对行政部各项工作负有直接领导责任。
2. 行政主管负责行政部日常工作的执行，协助行政部经理完成各项工作任务。
3. 行政专员负责具体行政事务的处理，包括但不限于办公室管理、后勤保障、会议组织、接待工作等。
四、工作制度1. 办公室管理（1）保持办公区域整洁、有序，确保办公设备完好。
（2）严格执行保密制度，保护公司机密。
（3）负责办公用品的采购、分发和管理。
2. 后勤保障（1）负责员工食堂、宿舍、车辆等后勤保障工作。
（2）定期检查设施设备，确保其正常运行。
（3）负责员工福利待遇的落实。
3. 会议组织（1）负责会议的筹备、组织、记录和归档。
（2）确保会议时间、地点、参会人员等信息准确无误。
（3）负责会议设备的调试和保障。
4. 接待工作（1）负责公司来访客人的接待工作。
（2）提供热情、周到的服务，维护公司形象。
（3）做好来访客人的登记、记录和反馈工作。
五、绩效考核1. 行政部经理负责对行政部员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。
3. 绩效考核结果每月进行公示，接受员工监督。
六、奖惩制度1. 对表现优秀、工作成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作态度不端正的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反公司规定，造成重大损失或恶劣影响的员工，公司将依法予以辞退。
七、附则1. 本制度由行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
行政管理制度大全
行政管理制度大全由于行政管理制度具有广泛性和复杂性，本文仅就常见的行政管理制度进行分析介绍，分别包括以下方面：一、行政管理制度的概述行政管理制度是指国家为了行使职权，保证公共事务的治理效果，对行政活动所需的组织管理制度、程序规则、职责义务、监督制约等方面所作的规定。
行政管理制度是一套完整、官方颁布和制定实施的法律和行政规章，包括宪法、法律法规、行政管理条例、规章、规范性文件等，旨在规范政府行为，保障公民、企业、社会组织的合法权益，实现行政管理的合法性、公正性、效率性。
二、行政管理制度的分类行政管理制度可分为以下几类：1.组织管理制度：为了行政机关按照职责按部就班地完成分工协作的工作，制定了组织管理制度。
它包括各级行政机关的职能、内部机构设置、人员编制、考核评价等方面的规定。
2.程序规则：为了使行政机关在行政活动中公正、公开、公平、依法行使职权，规定了程序规则。
其主要内容是行政机关在行政活动中所应遵循的审批、听证、报备、公告、审查、决定等各项程序规则。
3.职责义务：为了使行政机关不断完善职责履行及绩效管理机制，规定了职责义务制度。
其主要内容是规定各级行政机关的职责及其履行的法定义务。
4.制约机制：为了保护公民、企业、社会组织的合法权益，制约政府行为，规定了制约机制。
其主要内容是限制行政机关的权力行使，保障公民、企业、社会组织对行政机关行政行为的申诉、控告、异议等权利。
三、行政管理制度的主要内容1.政府采购管理制度：政府采购是行政机关进行商品、工程和服务采购的一种合法行为，但政府采购也容易引发腐败问题。
因此，政府采购管理制度日益完善，主要涉及政府采购的标准化、程序规范、资金监管等多个方面。
2.公务员工资管理制度：公务员工资管理制度是一套国家为了保证公务员工资合法性、参考性、公正性而制定的制度。
该制度主要包括公务员工资的核定、调整、支付、福利等方面的规定。
3.政务公开制度：政务公开是一种重要的行政管理方式，能够推进政府决策透明化，增强公众对政府的监督。
行政分工管理制度
行政分工管理制度一、总则为了规范和优化行政分工，进一步加强行政管理工作，提高行政效能，特制定本制度。
二、目的本制度旨在明确各部门及其工作人员的职责分工，使各紧密配合，各负其责，分工明确，责任明确，形成高效、有序的行政管理体系，提高工作效率和服务水平。
三、内容1. 行政分工的原则行政分工应遵循以下原则：（1）科学合理。
根据各部门的职能及工作任务，合理划分各项工作，确保分工明确、责任明确。
（2）协调配合。
各部门之间要积极配合，优化工作流程，确保工作有序进行。
（3）合理激励。
根据工作内容和工作量的不同，合理设置工作奖励机制，激发工作人员的积极性。
2. 行政分工的实施（1）政治决策层。
负责制定公司的经营方针政策、总体发展战略、决策公司的大事、掌握公司的事务、财务、人事大权。
由董事会负责执行。
（2）行政管理层。
负责全面负责公司行政工作的规划、组织、实施、检查、指挥、协调。
由总经理负责执行。
（3）部门分工。
各部门根据各自的职能，制定相关工作分工方案，确保分工明确、责任明确。
3. 行政分工的监督（1）内部监督。
各部门之间要相互监督，发现问题及时协调解决，确保工作的顺利进行。
（2）外部监督。
公司领导层对各部门的工作情况进行定期检查，发现问题及时指导整改。
四、责任1. 政治决策层要对公司的经营情况负总责，对公司的大事负全责。
2. 行政管理层要对公司的行政工作负总责。
3. 部门分工要对各自的职责范围内的工作负责。
五、附则本制度由公司领导层负责解释，从颁布之日起，所有员工必须遵守执行。
行政管理层要根据需要对本制度进行适时的调整和完善。
行政管理制度范文(4篇)
行政管理制度范文尊敬的领导：根据公司的发展需要，为确保组织的正常运转，提高管理效率和工作质量，我们参考了相关法律法规和优秀企业的管理经验，制定了以下行政管理制度。
现将具体内容向领导汇报，望批准。
一、组织机构公司设立行政管理部门，负责组织协调各项管理工作。
1. 部门设置：行政管理部门设置行政办公室、人力资源部和财务部。
2.职责划分：行政办公室负责日常行政事务的管理和协调；人力资源部负责人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作；财务部负责公司的财务管理和预算控制工作。
二、招聘与绩效考核1. 招聘程序：(1) 职位需求确认：各部门提出岗位需求，并经过行政管理部门的审核确认。
(2) 招聘渠道选择：根据不同职位的特点，选择合适的招聘渠道进行招聘。
(3) 简历筛选和面试：企业根据职位需求，对收到的简历进行筛选，并邀请合适的候选人进行面试。
(4) 终面和录用：招聘人员经过多轮面试后，由行政管理部门负责最终面试和录用工作。
2. 绩效考核：(1) 目标设定：每年初制定公司和个人的年度目标，并根据岗位职责和工作要求制定相应的考核指标。
(2) 考核工具：采用定期考核、360度评价等多种方式进行绩效考核，确保考核结果客观、公正。
(3) 工资调整：根据绩效考核结果，对优秀者给予适当奖励，对绩效不佳者进行警告或适当降薪。
三、请假管理1. 请假申请：员工请假需提前提交请假申请单，说明请假原因和具体请假日期。
2. 请假批准：行政办公室负责审批请假申请，根据公司的具体情况和请假原因，决定是否批准请假。
3. 假期记录：行政办公室负责记录员工的假期情况，包括请假时间、请假原因以及批准情况等。
四、会议管理1. 会议组织：行政办公室负责组织公司的各类会议，包括定期会议、临时会议和重要会议等。
2. 会议记录：行政办公室派员记录会议内容和决议，及时整理会议纪要并发送给相关人员。
3. 会议评估：根据会议的效果和反馈，对会议进行评估，持续改进会议质量和效率。
行政主管部门管理制度范本
第一章总则第一条为加强本部门的管理工作，提高工作效率，确保各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体工作人员。
第三条本制度旨在规范部门内部管理，明确职责，提高工作质量，保障部门工作的正常开展。
第二章组织结构第四条本部门设立以下岗位：1. 部门主任：负责全面领导和管理本部门工作；2. 副主任：协助主任工作，负责部门日常管理工作；3. 科长：负责具体业务工作，组织实施各项工作任务；4. 员工：按照岗位职责完成各项工作。
第五条部门内部实行分级管理，各级管理人员应严格按照职责分工，各司其职，相互协作。
第三章职责与权限第六条部门主任职责：1. 负责制定本部门的工作计划，并组织实施；2. 组织协调部门内部各项工作，确保工作质量；3. 负责部门工作人员的招聘、培训、考核、晋升等工作；4. 负责本部门的财务管理，合理使用部门经费；5. 负责部门与上级部门、其他部门的沟通协调。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作，组织实施主任交办的任务；2. 负责部门日常管理工作，协调各部门之间的工作；3. 负责部门内部文件的起草、审核、发布等工作；4. 负责部门工作人员的考勤、考核等工作。
第八条科长职责：1. 负责具体业务工作，组织实施各项工作任务；2. 负责本业务领域的业务培训、指导、考核等工作；3. 负责本业务领域的资料收集、整理、归档等工作；4. 负责与上级部门、其他部门的业务沟通、协调。
第九条员工职责：1. 按照岗位职责，完成各项工作任务；2. 参与部门内部培训和业务学习；3. 积极提出合理化建议，为部门工作提供支持；4. 遵守国家法律法规和部门规章制度。
第四章工作流程第十条工作计划制定：1. 部门主任根据上级部门的要求，结合本部门实际情况，制定年度工作计划；2. 各科室根据年度工作计划，制定季度、月度工作计划；3. 员工根据季度、月度工作计划，制定个人工作计划。
第十一条工作任务执行：1. 各科室按照工作计划，组织实施各项工作任务；2. 员工按照个人工作计划，完成工作任务；3. 部门主任定期检查工作进度，确保各项工作任务按时完成。
行政管理制度范本(通用10篇)
行政管理制度范本（通用10篇）最新行政管理制度篇1第一条、总则1、为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
2、本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理1.归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议纪要、决议、决定、任命书、协议、合同、项目计划、通知、通告等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，确保原始资料和文件齐全完整，涉密档案必须确保安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
(2)公司其他人员需要借阅档案时，应经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
借阅档案必须保管好，保持整洁，严禁涂改，注意安全保密，严禁擅自翻印、复印、转借或丢失。
如果真的是需要摘抄的工作，所有涉密档案必须经总经理批准后才能摘抄；一般内部文件只有经总经理办公室主任批准才能提取和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
(2)按规定需要销毁的，所有涉密文件经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
第三条、印鉴管理1.公司印章由总经理办公室主任保管。
2.公司印章的使用应由主管副总经理签字后，印章管理员方可盖章，违反此规定所造成的后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
4、公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。
持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
行政人事部管理制度范文（五篇）
行政人事部管理制度范文行政人事经理岗位职责1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作；2、做好公司各部门之间的各种协调工作；3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作；4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作；5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作；6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况；7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制；8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续；9、负责制定绩效考核管理制度并____实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作；11、做好各种外来文件的审核和呈报工作；12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作；13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜；15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、福利标准；16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作；17、其他____的处理和上级领导交办其他工作任务。
人事主管岗位职责：1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作；2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家各项劳动法规；3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争议、投诉和纠纷；4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划；5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等；6、根据公司用工计划，____协助部门经理统筹安排人事异动工作(如辞退、晋升、降级和内部员工调动的等方面的呈报)；7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行；9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作；11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；12、负责____各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作；13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。
行政管理制度大全
行政管理制度大全行政管理制度大全一、组织管理制度1. 组织设置与职责分工制度：明确各部门的职责和权限，确保工作顺畅进行。
2. 决策管理制度：明确决策程序和决策权限，确保决策科学、合理、高效。
3. 人员配备管理制度：制定合理的人员配备标准，确保各部门有足够的人力资源。
4. 职级制度：建立科学的职级晋升体系，激励员工的工作积极性和主动性。
5. 薪酬管理制度：制定合理的薪酬水平，激励员工的工作热情和创造力。
6. 培训与发展制度：制定员工培训与发展规划，提升员工职业素质和能力水平。
7. 绩效考核制度：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。
8. 奖惩制度：建立完善的奖惩机制，激励员工积极向上、追求卓越。
9. 员工关系管理制度：建立和谐的员工关系，处理员工关系纠纷。
10. 行政管理规章制度：制定详细的行政管理规章，规范各项工作。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：建立科学的预算编制和执行制度，确保财务状况稳定。
2. 财务审计制度：建立内部财务审计和外部财务审计制度，确保财务数据准确。
3. 资金管理制度：建立资金管理制度，确保资金使用的安全和合理。
4. 采购管理制度：建立统一的采购管理制度，规范采购程序和采购流程。
5. 工资福利管理制度：建立合理的工资福利制度，确保员工福利待遇合理。
6. 记账报账制度：建立完善的财务记账和报账制度，确保财务数据的准确性。
7. 资产管理制度：建立资产管理制度，确保资产的安全和有效管理。
三、绩效管理制度1. 管理目标制度：制定明确的管理目标体系，激励员工实现公司目标。
2. 绩效目标制度：明确员工个人绩效目标，实施定期或不定期的绩效评估。
3. 绩效考核制度：制定科学的绩效考核标准，评估员工的工作表现和贡献。
4. 绩效奖励制度：建立奖励机制，激励员工提高工作绩效和业绩。
5. 绩效改进制度：建立绩效改进机制，及时发现和解决绩效不达标的问题。
6. 绩效反馈制度：定期向员工提供绩效反馈，帮助员工改进工作表现。
行政事业单位绩效管理制度
4.工作人员应认真对待绩效反馈，结合自身实际，制定个人成长计划。
六、附则
1.本绩效管理制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归行政事业单位。
3.如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
五、绩效结果运用
1.绩效评估结果作为工作人员年度考核的重要依据，将直接影响工作人员的绩效工资、奖金分配及职务晋升。
十二、绩效管理保密工作
1.绩效管理过程中涉及到的个人和单位信息，应严格按照国家保密法律法规进行保密。
2.加强对绩效管理相关人员的安全保密教育，提高他们的保密意识。
3.对违反保密规定，造成信息泄露的个人或单位，应依法追究责任。
十三、绩效管理与其他管理制度的关系
1.绩效管理应与其他管理制度相互衔接，形成有机整体，共同促进单位管理水平的提升。
十一、绩效管理档案管理
1.单位应建立健全绩效管理档案，对绩效目标、评估过程、评估结果等资料进行归档管理。
2.绩效管理档案应真实、完整、准确，确保能够反映工作人员的绩效表现和单位的绩效管理情况。
3.按照档案管理相关规定，对绩效管理档案进行妥善保存，确保信息安全。
4.工作人员调离或离职时，应按照规定办理绩效管理档案的移交手续。
2.建立绩效管理信息系统，实现绩效目标、评估指标、评估流程等的信息化管理。
3.通过信息系统，对绩效数据进行收集、分析和运用，为决策提供有力支持。
4.保障信息安全，确保工作人员的个人信息和绩效数据不被泄露。
八、绩效管理信息化建设（续）
5.定期对绩效管理信息系统进行升级和维护，确保系统稳定运行，满足绩效管理需求。
4.上级评价：上级领导根据工作人员的日常工作表现、绩效目标完成情况等，对其进行评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
行政部门管理制度
行政部门管理制度
第一章总则
第一条目的行政部门管理制度是为了规范行政部门的管
理行为，维护公司内部秩序，促进公司长期稳定发展而制定的。
第二条适用范围本制度适用于公司行政部门及其所属各
单位，涉及的管理行为包括但不限于人事管理、财务管理、办公行政等。
第三条制定程序本制度由公司行政部门负责制定，经公
司领导审批后实施。
本制度的修订、废止和解释权归公司行政部门负责。
第二章管理规定
第四条人事管理（一）招聘和录用人员应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视彩票博彩等相关弱势群体。
（二）严格按照公司相关规定进行人员调配和任免工作，不得擅自超越职权。
（三）建立健全员工档案，包括人事档案、工资档案、绩效评估档案等。
严禁篡改、损毁档案。
第五条财务管理（一）严格执行财务制度，实行定期清点、公开核算、鉴定审计制度。
（二）任何人员不得侵占公司财物或以公司名义从事个人经营活动。
未经批准，禁止私自开设、
同意开设或承揽业务，禁止与交易相似、涉及的财物或准备用于交易的财物相接触。
（三）建立健全资金管理制度，实行预算管理、资金监督和预警制度等，保证公司资金的安全和合理使用。
第六条办公行政管理（一）严格各项办公制度，包括但不限于文件管理、会议记录、办公设备使用等。
（二）实行工作票制度，明确工作任务和工作量。
对不按规定执行或工作中出现的问题及时处理和纠正。
（三）加强资产管理，负责公司固定资产、易耗品的登记、储存和领用，实行盘点、抽查制度，及时发现和处理损失和问题。
第七条监督检查（一）严格监督行政部门及其所属各单位的管理行为，发现问题及时进行整改。
（二）实行巡视制度，加强对各项制度的执行情况进行监督和检查。
（三）依照公司相关规定建立监督检查报告和问题反馈机制，对发现的问题进行跟踪和记录，并及时向公司领导汇报。
第八条责任追究（一）对于违反相关制度的人员，将依照公司有关规定进行处理。
（二）人身损害、财产损失等事件，应当及时启动应急预案，事后进行调查，并依法追究责任。
（三）对于违反职业道德或利用职权谋取私利的行为，将依照相关规定进行纪律处分或行政处罚，必要时追究刑事责任。
第三章附则
第九条相关法律法规本制度的制定必须符合相关法律法规，包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
第十条生效时间本制度自颁布之日起生效。
第十一条解释权本制度及其解释权归公司行政部门所有，中文版本为正式版本，如有疑义，以中文版本为准。
如需修改本制度，必须经公司领导批准并重新颁布。