工程建设管理总结(12篇)
工程建设管理处年终总结
工程建设管理处年终总结工程建设管理处年终总结（精选8篇）工程建设管理处年终总结（精选8篇）1我单位在工程施工过程中，按照《山东省住房和城乡建设厅关于开展城市建设扬尘治理专项检查暨“治渣土、控扬尘、保安全”建筑渣土治理集中行动督查工作的通知》的要求，我单位制定《治渣土、控扬尘、保安全专项治理方案》，推动本次工作的开展。
1、成立治渣土、控扬尘、保安全领导小组。
2、施工现场设置不低于1.8米高的彩钢围挡，出入口安装铁制封闭式大门。
3、施工现场车辆进出必须冲洗车轮，行车路面要经常淋水清扫;工现场运送土方、渣土的车辆进行封闭或遮挡。
4、土方铲、卸及碾压等过程设置专人淋水降尘。
运输车辆装载工程土方，土方最高点不得超过槽帮上缘50公分，两侧边缘低于槽帮上缘10~20厘米，并做好覆盖;5、土方在现场堆放时，应采取覆盖、表面临时固化及淋水降尘等措施;对施工现场的水泥及其他粉尘类建筑材料必须封闭存放或覆盖，禁止露天存放。
6、现场施工便道视具体情况覆盖碎石并及时淋水降尘，或进行临时绿化;7、所有进场的水泥、沙子、石子、粒状材料必须用苫布进行覆盖，避免造成扬尘。
施工现场使用封闭的库房堆放水泥、石灰粉等易飞扬的材料，防止扬尘;散落地面的粉状物应及时洒水进行打扫，不准遗撒或暴露。
大风天气不准装卸水泥、石灰粉等易飞扬粉末性材料。
8、为降低施工现场扬尘发生和现浇混凝土对地面的污染，施工现场主要道路采用混凝土硬化。
9、在清理施工垃圾时应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒造成扬尘。
施工现场内设置分类封闭垃圾站，及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
10、施工现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。
11、作业面要工完场清，建筑物四周采取周边外架挂网封闭措施，脚手架在拆除前，先将水平网内、脚手板上的垃圾清理干净，放入袋内运下避免扬尘。
12、建筑物拆除应采取封闭措施或淋水降尘，及时清理，大风天气不准作业。
13、现场所有垃圾必须在当天清除出现场，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾处理场。
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文我在项目进度管理方面取得了一定的成绩。
我根据项目计划制定了详细的工期安排，并与施工队沟通合作，保证施工进度按照计划进行。
我积极配合监理单位，按照监理计划进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
通过我的努力，项目按时完成了各项工作，保证了项目的顺利推进。
我在项目质量管理方面也取得了一些成绩。
我重视施工质量控制，严格执行相关质量标准，并组织开展定期的质量检查和验收工作。
对于存在的问题，我及时跟进处理，并对施工方提出了合理的改进意见。
通过这些措施，项目的质量水平得到了保证，得到了客户和监理单位的认可。
在经济管理方面，我注重项目成本的控制和优化。
我制定了详细的成本预算和物资计划，并与采购部门密切配合，确保采购物资的及时到位和合理使用。
我精细管理各项费用支出，积极寻找降低成本的途径，提高项目的经济效益。
通过这些努力，项目的成本得到了有效控制，为企业节约了大量资金。
在与团队和外部合作方的沟通协调方面，我发挥了良好的领导和团队合作能力。
我积极参与项目组织会议，与团队成员共同研究和解决问题，营造了良好的工作氛围。
我与外部合作方保持良好的沟通，及时解决合作中的问题，确保项目各方的权益得到保障。
这些努力有效地促进了项目的进展和合作关系的良好发展。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
我在工作中有时候缺乏细心和耐心，导致一些细节问题没有及时发现和解决。
我在沟通协调方面还有一些进步的空间，需要更加注重倾听和团队协作，加强与各方的沟通和交流。
我还需要持续学习和提高自己的专业知识和技能，以适应建设工程管理的新要求和挑战。
我在建设工程管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我将不断努力提高自己的工作能力，以更好地适应和应对工作中的各种挑战，为项目的顺利进行和企业的发展做出更大的贡献。
工程施工管理工作总结8篇
工程施工管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理总结（通用13篇）
工程项目管理总结（通用13篇）工程项目管理总结（通用13篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才是正确的呢？下面是小编帮大家整理的工程项目管理总结（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程项目管理总结篇1实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。
这是我在一年工作中的一点体会感悟。
现对今年工作进行以下总结。
一、工作资料xx工程主体建筑为一个局部含夹层的地下2层的结构，主要由交通换乘、公共配套服务和地下车库组成。
本工程北侧与已经建成的xx 站相邻，东侧部分与xx站相接，南临xx路，西侧为规划商办用地。
主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，围护结构采用地下连续墙支护，其中北侧围护结构利用已有xx站的地下连续墙，东侧部分结合xx站的围护结构。
基坑开挖深度约为xxx，北区采用顺作法施工，南区采用逆作法施工。
二、学习方面为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。
我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。
在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行补充。
在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。
建设管理工作总结(精选4篇)
建设管理工作总结（精选4篇）篇一：建设管理工作总结经过一年的建设管理工作，本人在公司建设、管理工作中受到了领导的充分肯定。
负责的项目表现稳定，改善明显，完成任务目标。
首先，本人始终坚持以用户需求为核心，深入了解用户需求，及时引入企业合作伙伴，依照用户需求以及合作者的先进技术，不断提升产品和服务质量。
其次，在建设实施的过程中，本人遵循质量和安全的原则，坚决贯彻落实企业安全制度。
在施工前，积极组织制定施工计划，选择具备丰富工程经验的施工单位，对施工过程中的安全问题及时认识并给出解决方案，打造了一支安全有保障的施工队伍。
最后，在管理工作中，本人着重加强沟通协作，通过企业内部各部门间的配合努力，不断提高工作效率。
每季度的项目汇报，为项目组成员定期的沟通提供了有效的平台，能及时了解项目情况，针对性的进行制度规范，全面保障了项目进度和质量。
在项目建设管理中，除贯彻企业价值观、规范施工活动、保障质量安全外，本人还应时刻关注市场动态及新技术，提前制定项目预算和进度，制定可行性计划，以适时应对不同的市场情况以及技术需求，既实现了公司利润增长的目标，又提升了公司品牌形象。
通过这一年的建设管理工作，本人发现建筑行业需要注重项目策划筹备工作，建设过程中要坚守质量与安全的底线，依靠协作合作在团队管理方面进行持续优化改善。
将来，我将继续保持前进的步伐，在建设过程中追求更加高效和系统化，更好地服务于社会与用户。
篇二：建设管理工作总结在过去的一年里，我一直在公司从事建设管理工作，尽职尽责、全心全力地以协同的方式，参与并组织了许多项目建设管理工作。
在这个过程中，我取得了一定的成绩，同时也发现了自己需要改进的地方。
首先，我认为，我在项目管理方面取得了一定的成绩。
我深刻理解以用户为核心的价值观，根据用户的实际需求进行项目规划，并在建设过程中，时时关注工程结构和质量标准，确保项目能够按照预期进展。
其次，我在项目施工期间非常严格，不断审查现场工作，每个环节都经过认真检查，并确保项目顺利完工和中标。
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文
建设工程管理是一个综合性、复杂性较强的工作，需要有系统性、专业性以及协调能力。
在这半年时间里，我认真履行工作职责，努力工作，不断学习总结，不断提高自身的
综合素质和工作能力，积极投入到各项工作中去，下面就谈一下我的工作总结。
一、业务能力方面
在日常工作中我做到了对每一项目的规划、预算、设计、施工等等工程管理业务进行
了及时跟踪和管理，保持了对工程质量的关注；擅长分析项目工程投资需要的资金，并控
制工程资金的使用；熟悉各项合同的条款，并能够从法律角度分析和解决问题。
我在项目实施过程中注重了各外包工程企业、建筑设计公司以及政府监管部门的协调
与配合，能够根据项目进度和需求，及时与相关人员调整工作计划并协调人员资源；同时，在遇到问题时，通过与相关部门和人员沟通和协调，寻求解决方案，使工程项目得以按时
按质完成。
三、团队管理方面
在日常的工作中，我注重服务意识和团队管理，鼓励员工自我学习、提升素质，定期
组织技术培训和考核，激发员工的积极性和创造力，使整个团队凝聚力加强，业务水平提高，在工作中形成了一种良好的工作氛围。
四、责任心方面
综上所述，我在半年中勇于承担工作，严格测试自管，注重协调与协作，具备扎实的
工程管理知识和技能，以及较强的团队协作精神，我将一如既往地努力工作，提升自我，
为单位发展做出更大的贡献。
工程建设管理部年终总结(3篇)
第1篇 2021年，工程建设管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，坚持以质量为核心，以安全为保障，以进度为目标，以成本为控制，圆满完成了年度各项工作任务。现将2021年度工程建设管理部工作总结如下：
一、工作回顾 1. 项目建设方面 2021年，我部共负责XX个项目的建设管理工作，其中新开工项目XX个，续建项目XX个。在项目推进过程中，我们严格按照国家相关法律法规和公司规章制度，确保了项目顺利实施。
2. 质量管理方面 我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家及行业质量标准，加强施工过程质量控制，确保了工程质量达到预期目标。全年共完成XX项质量检查，发现并整改问题XX项，有效提高了工程质量。
3. 安全生产方面 我们始终把安全生产放在首位，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。开展安全生产培训XX次，提高员工安全意识，确保了项目安全生产。
4. 进度管理方面 我们严格按照项目进度计划，加强项目进度控制，确保了项目按期完成。全年共完成XX项工程节点，项目总体进度达到预期目标。
5. 成本控制方面 我们加强成本管理，严格控制项目投资，提高资金使用效率。全年共节约成本XX万元，为公司创造了良好的经济效益。
二、工作亮点 1. 优化项目管理流程，提高工作效率 我们针对项目管理流程中存在的问题，进行了优化和改进，简化了审批环节，提高了工作效率。
2. 强化团队建设，提升团队凝聚力 我们通过开展团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作，提升了团队凝聚力。 3. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力 我们加强与设计、施工、监理等相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。 三、展望2022年 2022年，工程建设管理部将继续以公司发展战略为导向，紧紧围绕以下工作重点： 1. 优化项目管理，提高项目质量、进度、安全、成本等管理水平。 2. 加强团队建设，提升员工综合素质。 3. 深化与相关部门的沟通协调，形成工作合力。 4. 积极探索新技术、新材料、新工艺，提高项目竞争力。 总之，2021年工程建设管理部在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献力量。
工程项目建设管理总结范本
工程项目建设管理总结范本一、项目整体情况本次工程项目为XX工程，总投资XXX万元，计划工期X个月。
项目建设地点位于XX地区。
在项目开工前，我们对项目进行了充分的前期准备工作，包括项目方案编制、招投标、合同签订等。
二、项目管理组织机构为了确保项目的顺利进行，我们成立了项目管理组织机构，明确了各个岗位的职责和权限。
项目管理组织机构包括项目领导小组、项目经理、工程师、会计等职位。
项目领导小组负责项目决策和监督，项目经理负责具体的施工管理工作，工程师负责技术指导，会计负责资金管理等。
三、项目进度控制在项目实施过程中，我们制定了详细的工作计划和进度控制表，明确了各个工作环节的时间节点和完成标准。
我们通过不断监督和调整，确保项目按时完成。
同时，我们在项目开工前制定了一套完整的施工方案，包括工程施工流程、安全管理措施、质量控制要求等，以确保施工工作的顺利进行。
四、项目成本控制项目成本控制是项目管理的重要组成部分。
我们在项目实施过程中，对各项费用进行了详细的预算，并制定了费用控制标准。
通过与供应商的合作和采购策略的优化，我们成功控制了项目的成本，确保了项目不超出预算。
五、质量管理质量管理是项目管理的核心要素之一。
我们在项目实施过程中，严格按照质量控制标准进行施工，并进行了质量把关工作。
我们建立了一套完整的质量管理体系，包括施工工艺、施工质量验收标准、验收程序等。
通过严格的质量管理，我们确保了项目的施工质量达到了预期目标。
六、安全管理安全管理是项目管理的基础工作之一。
我们在项目实施过程中，重视安全管理工作，坚持“安全第一”的原则。
我们制定了详细的安全管理措施和应急预案，并组织了安全培训、安全演练等活动。
通过这些措施的实施，我们有效地提升了项目的安全管理水平，确保了工人和设备的安全。
七、问题及解决方案在项目实施过程中，我们遇到了一些问题，如供应商延期交货、工人缺乏技术经验等。
针对这些问题，我们及时采取了措施，与供应商进行协商，加强对工人的培训等。
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工程建设管理总结（12篇）工程建设管理总结篇1两年来，在局党委的正确领导下，在分管领导和办公室负责人的大力支持和具体指导下，我努力学习，勤奋工作，主动履行职责，圆满完成了各项任务。
现简要汇报如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，努力提高自身素质，增强工作能力。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。
按照委机关的统一安排，比较系统的学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。
通过学习，增强了共产主义信念，进一步坚定了自己的政治立场，人生观、价值观更加明确，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
二是突出法律法规的学习。
XX年10月，到委重点办工作后，为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与城市建设有关的《建筑法》、《招投标法》等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了依法行政、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
作为一名跳槽的工作人员，我深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，我按照学以致用的原则，积极自学专业知识，虚心向领导和同事请教，努力吃透工作中遇到的专业问题，迅速掌握了重点项目建设和管理的相关知识，为开展和完成工作打下了一定的基础。
同时，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。
二、扎实工作，主动履行职责，积极完成各项任务。
在工作方面，按照处室的岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：一是做好重点项目前期工作。
和委领导、处室领导一起多次现场勘察，落实XX、XX年重点工程项目;认真对工程进行拆迁摸底，熟悉掌握工程规模，确定工程内容，在此基础上和有关处室一同编写了新建项目和整治改造项目的项目建议书;参与了初步设计和方案设计审查，办理委管工程的施工图审查、规划许可证、质量监督、开工许可证等前期手续;编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件，完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。
二是做好重点项目的建设工作。
XX年至XX年，我办负责了多项委管工程的具体建设、施工任务。
我作为建设单位代表，主要负责项目建设全过程的施工管理、现场协调、工程进度、工程质量、社会配合、竣工验收等工作。
首先加大监督检查力度，多次深入现场，掌握了解工程情况，从质量进度等环节认真检查，发现问题，及时要求相关单位做出整改和调整，召开了多次工程调度会，明确工程进度质量责任，严格工程质量控制、进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施;其次积极主动地进行了工程协调和服务工作。
作为建设单位代表，在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下，急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。
一方面组织召开了相关的工程协调会，解决了部分问题;另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。
以积极主动、认真负责的态度，与相关单位多层次、多方位地开展协调工作，几次甚至十几次地前往有关单位谈判协商，在多方共同努力下，解决了大部分问题。
同时，将管线综合与工程建设有机结合，协调解决供电、电信、天然气、供水、排水、通信管线的搬迁和铺设问题，做到管线综合、布局合理、流程顺畅，为项目顺利实施提供了更好的服务和有力的协调保障。
两年间，共负责了安宁594#路拓建工程、安宁582#路拓建工程、安宁519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、工林路拓建工程、定西南路拓建工程、酒泉路老街(光华宾馆～卷烟厂)拓建工程、大沙坪南支路拓建工程、建工中路拓建工程、永昌路南段拓建工程、正宁路拓建工程、城关黄河大桥北匝道拓建工程、马滩南河道清淤工程、武威路南口改建工程、刘沙公路整治工程、战备路整治工程、金城路拓建工程、龚家湾北街拓建工程、柳敦路拓建工程、146#路改建工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程、瓶颈路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作(其中工林路拓建工程等16项现已通过竣工验收，并投入使用)。
三是做好重点项目的管理。
为进一步规范工作程序，明确工作职责，细化工作任务，加强兰州市重点工程的管理，规范重点工程建设，完善相关管理制度，按照委领导的安排意见，本人通过网上查找和借鉴外地经验的办法，进行了《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的资料搜集工作，在掌握大量基础资料后，现已草拟出《兰州市重点工程管理规则》等8个管理规则的草案，做好了出台兰州市重点工程有关管理规则的基础准备工作。
同时，结合重点项目建设管理的实际工作经验，在处室负责人的指导下，整理编制出了:兰州市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重点项目管理表格，使重点项目建设管理更加严格规范，做到情况简洁明了、一目了然，为领导及时掌握建设情况，研究解决问题，提供了有力的依据。
四是做好服务工作。
在做好主体工作的同时，始终把最广大人民群众的利益放在首位，认真解决重点工程建设和社会单位与公众有关的问题和矛盾，在方便市民出行的交通组织、避免施工扰民、沿路单位保留路口、通水排污等细节问题上做好服务。
，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情的接待、耐心的解释和周到的态度。
同时还负责办公室的内勤工作，做好收发文件、起草文件、收集整理各类资料等内勤工作，及时编写近30个单项工程的简介，多次撰写各级领导的视察汇报材料和与兄弟城市的沟通材料，为领导和同事提供了更好的服务。
三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。
在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。
学习了中央、省、市三级纪委全会报告和党风廉政建设责任制的有关规定，进一步明确了责任，增强了廉政意识。
二是以身作则，自觉遵守廉洁自律规则。
严格执行“四大纪律、八项要求”，严格遵守省、市廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三、严格遵守部门的规章制度和程序，在重点工程建设管理中实事求是，严格把关，不签人情，不做相关事情，不推诿扯皮，不谋私利。
四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员和公务员的良好形象。
两年来，我一直以一个共产党员的标准在学习、工作、生活中严格要求自己，付出了很大的努力，也取得了一定的成绩。
但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。
一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路;三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。
在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
四、今后的工作思路面对近年来日益繁重的重点工程建设任务，在今后的工作中，我将一如既往地认真完成自己的工作和领导交给的任务，积极支持和配合领导，完成重点工程建设管理的各项任务。
同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方面：一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。
二是强化开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。
三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点项目建设管理工作做出更大的贡献。
工程建设管理总结篇2在有关部门的支持、配合和关心下，在勘察、设计、监理、施工、质监、施工单位全体人员的共同努力下，吕梁市离石一中图书实验综合楼工程经过一年多的紧张施工，按设计要求完成了全部建设任务，并通过验收。
现就工程有关情况总结如下:一、工程建设程序管理情况1.合同委托中标人吕梁益田岩土工程勘察，中标人山西省吕梁建筑勘察设计院设计，合同委托中标人山西恒通建设项目监理，合同委托中标人山西四建集团施工。
吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程项目施工许可证编号为:xxx号。
2、吕梁市离石一中扩建图书、实验综合楼工程于20xx年07月20日批准开工。
二、工程基本情况本工程位于吕梁市离石区建设南侧(离石一中校园内)，是我公司承建的重点工程，该工程建筑面积5435.65㎡，长49.8m，宽18.5m，建筑总高度25.8m，为六层混凝土框架结构。
建筑工程等级为二级，建筑设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度;本工程为住宅楼，工程于20xx年7月15日开工，20xx年7月20日竣工。
三、建设管理机构情况1.建设单位成立了以石为组长，孙海滨、、孔建忠、、陆、薛、王为成员的工程施工队。
在施工现场，石、同志和同志重点介绍了现场施工管理工作。
2.为确保工程顺利进行，建设单位本着质量第一、安全第一、节俭办赛的原则，明确了吕梁市离石一中工程管理的相关规定，包括廉政、质量、安全、资金使用、现场施工管理保证措施等。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，现场管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽;参加基础及有关重要部位工程质量验收;参加工程竣工验收;签发设计修改变更，技术洽商通知;参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的其它内容，良好的履行了设计单位的职责。
2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量;签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的其它内容，履约情况良好。
3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的其它内容，较好的履行了自己的责任和义务。