人力资源管理知识点总结归纳

人力资源管理知识点总结
归纳

Jenny was compiled in January 2021
人力资源管理知识点总结
第一章
1、
人力资源的含义：指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动
能力的人的总和，她包括了数量和质量两个方面。
2、人力资源的特征：能动性、两重性、时效性、再生性、社会性、高增值性。
3、
人力资源管理的含义：指为实现组织目标对人力资源进行获取、开发、保持和利用等
方面进行的管理活动。
4、
人力资源管理的内容：对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖
励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等。
具体职能有：工作分析、人力资源规划、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理、
劳动关系管理
5、
人力资源管理的基本原理：系统优化远离、人事匹配远离、要素有用管理、互不增值
原理
第二章
6、
工作分析的含义：也称作只为分析或者岗位分析，指了解企业内的职位并以一种格式
把职位的有关信息描述出来，从而使他人能了解职位的过程。
工作分析是人力资源管理的基础，它贯穿于人力资源管理的全部过程，工作分析的结
果是产生工作说明书。
工作分析的内容包括：工作内容、工作原因、工作主体、工作对象、工作时间、工作
地点、工作方式。
7、职位：又称岗位，有一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
8、职务：指一组重要职责相似或相同的职位。
9、工作分析的过程：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。
10、工作分析的方法：定性分析和定量分析。
11、
定性分析方法：资料分析法、观察法、工作实践法、访谈法、问卷调查法、工作日志
法
第三章
12、狭义的人力资源规划：定员计划、调配计划、晋升计划。
13、
广义的人力资源规划：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、
其他计划。
14、
人力资源需求预测：是根据组织发展的要求，对将来某个时期内组织所需员工的数量
和质量进行预测。
15、人力资源需求预测的影响因素：外部环境因素、内部组织因素、人力资源自身因素。
16、人力资源需求的定性预测方法：经验预测法、综合预测法、德尔菲法、描述法。
17、
人力资源需求的定量预测方法：统计学方法、劳动定员法（劳动效率定员发、设备定
员法、岗位定员法、比例定员法、组织定员法）、计算机模拟法。
18、
人力资源供给预测：是预测组织在某一未来时期内部所能应及外部劳动力市场所能供
应一定数量、质量和结构的人员，以满足组织为完成目标而产生的人员要求。
19、
内部人力资源供给分析的内容：现有人员的结构状况、现有人员的内部流动、现有人
力资源的利用情况。
20、
外部人力资源的供给预测影响因素：人口因素、经济与教育因素、劳动力市场状况、
科技因素、政府政策法规
21、
人力资源的需求预测平衡分析：就是比较企业对未来人力资源的需求量和供给量，确
定未来企业对人力资源的需要，确定未来企业应该裁减哪些人员、裁减多少、什么时候裁
减、如何裁减，或者应该补充哪些人员、补充多少，什么时候补充，如何补充的问题。
22、
人力资源过剩时的对策：限制招聘、提前退休或鼓励辞职、减少工作时间或工作量、
人才储备、展示解聘、裁员。
23、
人力资源短缺时的对策：加班加点、转包聘用临时工、租赁或借用员工、重新设计工
作和改进技术、培训员工和完善激励计划
第四章
24、企业招聘渠道：内部招募、外部招募。
25、
内部招聘： 优点：了解全面，准确性高。对组织情况比较熟悉，能够迅速进入角
色。有利于提高员工的士气和发展期望。使组织培训投资得到回报。可为组织节约大量的
费用。
缺点：来源局限于企业内部，水平有限。可能会因操作不公或员工心里原因造成内部矛
盾。
外部招聘： 优点：人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才。新雇员能带来
新思想，新方法。节省培训投资。当内部有多人竞争而难以做出决策时，向外部招聘可在
一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。 缺点：不了解企业情况，进入角色
慢。对应聘者认识少，可能招错人。内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。
26、内部招聘方法：布告法、推荐法、档案法。
27、
外部招聘方法：广告招聘、校园招聘、职业中介机构、网上招聘、熟人推荐、申请人
毛遂自荐。
28、影响招聘的因素：
外部因素：国家的政策，法规、宏观经济形势、招聘单位所在地区、劳动力市场、竞
争对手、行业的发展性。
内部因素：发展战略、人力资源政策、组织形象、发展阶段、成本和时间。
29、
面试的类型：结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、行为描述式面试、压力面
试
30、
造成面试偏差的常见因素：第一印象（首因效应）、晕轮效应、对岗位信息不明、顺
序效应、非语言行为的影响、刻板印象、“与我相似”效应、其他因素。
31、
情景模拟：又称评价中心，指根据被试者可能担任的职位，编制一套与该职位实际情
况相似的测试项目。将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出
现的问题，用多种方法来评测素质、潜在能力的一系列方法。
32、
情景模拟的主要形式：公文处理、访谈、无领导小组讨论、角色扮演、即席发言、案
例分析、管理游戏。
第五章
33、
培训开发的含义：是指组织通过各种形式是员工具备完成现在或者将来工作所需的知
识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工现在或者将来职位上的工作业绩，兵最终实
现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。
培训开发的要点：1.培训开发的对象是全体员工。2. 培训开发的目的是改善员工的
绩效并提升组织的整体绩效。 3. 培训开发的内容与员工的工作有关。 4. 培训开发的主
体是组织。
34、
培训的原则：服务于企业发展战略的原则、差异化原则、学以致用原则、设定目标原
则、激励原则、全员培训和重点提高相结合的原则、知识技能培训与企业文化兼顾的原
则、效益原则、注重反馈原则。
35、
培训的组织实施五步骤：培训前的准备，培训实施，培训成果的转化，培训评估培训
评估的反馈。
36、
柯科帕特里克评估模型从四个方面对培训进行评估：反应层，学习层，行为层，结果
层
37、
新员工导向培训：又称新员工岗前培训或职前教育，它是一个祖师所录用的员工从局
外人转变为组织人的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始逐步规划自己的职业生
涯、定位自己的角色、开始发挥自己才能的重要历程。
38、新员工导向培训的主要内容：企业文化培训，规章制度培训，业务培训，熟悉环境。
39、
参与型培训法的主要形式有：自我指导式学习，案例研究法，工作模拟法，敏感性训
练。
40、态度型培训法有：拓展训练法，角色扮演法。
41、拓展训练：是指通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练。
第六章
42、绩效的特点：绩效的多因性，绩效的多维性，绩效的动态性。
43、绩效的考核内容：德，能，勤，绩。
44、绩效考核的类型：品质指导型，行为主导型，效果主导型。
45、
绩效考核中的误区：晕轮效应，类己效应，群体定见，近因效应，对比效应，趋中效
应，过宽或过严倾向，首因效应，外界压力。
第七章
46、
薪酬的含义：指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收
入。
47、薪酬分为三部分：基本薪酬，激励薪酬，间接薪酬。
48、
薪酬管理的含义：是指组织在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因
素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬等级和薪酬结构并进行薪酬调整和薪酬控制的整个
过程。
49、薪酬管理的原则：合法性，公平性，及时性，经济性，动态性。
50、影响薪酬体系的因素：组织外部因素，组织内部因素，员工个人因素。
51、
激励薪酬的形式：个人激励薪酬（计件工资、工时制、绩效工资），群体激励薪酬
（收入分成、利润分享计划、股票所有权计划）
52、
福利的概念：是组织为满足员工的生活需要，除了直接薪酬以外向员工个人及其家庭
所提供的实物和服务等一切待遇。
53、福利的内容：国家法定的福利，组织自主的福利。