宝马公司企业文化介绍.ppt
宝马公司供应链ppt课件
宝马的销售模式
• 作为一个成功的企业，德国BMW公司有其独特的海外公司的直接营 销策略和国内市场的双重分销体系。 BMW公司的产品有大约一 半内销，另一半外销。1973年，BMW公司重新制定了其国内外营销 策略，因为公司感到它的多层次的分销导致了营销活动的低效率。 • BMW在国内的分销体系。自1963年开始，BMW公司在国内建 立了一个双重分销体系。一方面，雇佣了一个庞大的批发商体系；另 一方面，又由BMW公司对一些大公司进行直接分销。这种分销体系 看起来工作得很奏效，因为BMW公司在联邦德国的市场份额，从 1963年的2.8%上升到1972年的5%。然而公司发现，这种双重分销体 系导致了严重的竞争扭曲行为。例如，由于批发商获得的批发业务的 报酬与零售商得到的零售业务直接经销商折销售额大于批发商的销售额， 但所得的报酬却比较少。这些由BMW公司分销策略导致的问题，使 得BMW公司于1973年取消了其在国内的批发商系统，扩大了直接经 销系统，原来由批发商经营的业务改由经销商经营。
宝马 BMW ----
供应链。
宝马供应链管理的三大秘笈：
• 一、在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力 • 二、在仓储方面，BMW积极处理低存货带来的运输 成本 • 三、供应链方面，BMW已把合作伙伴纳入成为考量 因子
1、在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力 • 在汽车组装零件的送货控制中，最重要的是提出订货 需求，也就是把货物的需要量和日期通知物流采购中心。 与丰田公司、戴尔公司等全球知名企业施行JIT制相比， BMW在生产规划过程中，可以针对10个月后所需提出订 货需求，供货商也可藉此预估本身对上游供货商所需提出 货物的种类及数量。当然，这得随着生产日期的接近，双 方才会更明确地知道需要量。 • 针对送货控制而言，一般可分为两种不同形式：一 为根据生产步骤所需提出订单，另一种为视当日需要量提 出需求。前者为由生产顺序决定需要量，其零件大多在极 短时间内多次运送，由于此种提出订单方式对整个送货链 的控制及时间要求相当严格，因此适用在大量，高价值或 是变化大的零件。 对于大多数的组装程序而言，只要 确定当天需要量就足够了，区域性货运公司在前一天从供 货商处取货，隔天就抵达BMW组装工厂。在送抵BMW工 厂的先前取货并停放在转运点的过程称为“前置运送”， 而第二阶段送达BMW工厂的步骤称为“主要运送”。过 去几年里，BMW公司已把根据生产顺序所需的订货方式 最佳化。视当日需要量提出订单方式仍有极大发展潜能， 所以BMW公司目前积极对此项最佳化进行研究。
企业文化各大公司企业文化
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企业文化各大公司企业文化
n 11 Toyota Motor丰田汽车日本汽车
n
12 BMW宝马德国汽车
n
13 Sony索尼日本电子产品
n
14 Pfizer辉瑞美国制药
n
15 Intel英特尔美国半导体
n
16 United Parcel Service
n
联合包裹服务美国邮递包裹货运
n
17 Home Depot家庭百货美国家居超市
n We focus our resources to achieve leadership objectives and strategies.
n We develop the capability to deliver our strategies and eliminate organizational barriers
risks.
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企业文化各大公司企业文化
Trust
n
n We respect our P&G colleagues, customers, and consumers, and treat them as we want to be treated.
n We have confidence in each other's capabilities and intentions.
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企业文化各大公司企业文化
n
31 BP英国石油英国炼油
n
32 Exxon Mobil埃克森美孚美国炼油
n
33 Royal Dutch/Shell Group
n
皇家荷兰壳牌集团荷兰/英国炼油
企业文化各大公司企业文化PPT
49 TIAACREF美国教师退休基金会美国人寿保险
50 HSBC Holdings汇丰控股英国银行
P&G Procter and Gamble
Two billion times a day; P&G brands touch the lives of people around the world Our corporate tradition is rooted in the principles of personal integrity; respect for the individual; and doing what's right for the longterm
22 Cisco Systems思科系统美国通讯设备
23 L'Oreal欧莱雅法国化妆品
பைடு நூலகம்24 Merck默克美国制药
25 Citigroup花旗美国金融服务
26 Honda Motor本田汽车日本汽车
27 American International Group
美国国际美国财产保险
28 Target 塔吉特美国零售
Our Principles
We Are Externally Focused
We develop superior understanding of consumers and their needs
We create and deliver products; packaging; and concepts that build winning brand equities
every action and decision We are databased and intellectually honest in
《BMW宝马》PPT课件
old factor y of BMW
At that time, be destroyed, postwar r econstruction of two war period works
hops buildings
• History
New factory of BMW
82.26
94.08 110.79
10.55 10.29 12.23 12.65
2003
2004
2005
2006
金融服务部门总收入（亿欧元） 75.82
82.26
94.08
110.79
汽车业务收入（亿欧元）
383.17 425.44 458.61 477.67
摩托车业务收入（亿欧元） 10.55
10.29
•Sign of BMW
•History
The BMW company is at first an aircraft engine fac tory Bavaria airplane manufacture joint stock (Bay
erische Motoren Werke)
Chartered engi neer Max Friz
Headquarter of BMW
•History
The BMW company is at first an aircra
ft engine factory Bavaria airplane maayerische Motoren Werke)
• History
(1883-1966)
The BMW company sets up the factor y and the general agency of over t he world
宝马公司的企业文化
宝马公司（BMW）的企业文化懂你，源自十年的维护经验；懂你，凭借完善的管理体系；懂你，依靠高效的服务机制，用更为切实的互动式服务，将客户需求把握更准确，了解更透彻。
关心，不仅仅是将你放在心上，而是每时每刻为你着想，为你营造更加便捷周到的服务体验因为专业，所以更懂你；因为关心，所以更贴心--华晨之家，懂你更会关心你宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面：（一）“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理。
在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
（二）注重人的可持续发展的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：1．相互尊重，以积极态度对待分歧；2．超越国家和文化边界的思维方式；3．工作表现是报酬的基础；4．团队合作的成果高于个人工作之和；5．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；6．尊重员工的人权不容置疑；7．以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；8．优厚的员工利益和强大的社会责任感。
（三）社会角色定位作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
企业文化及公司简介范本PPT
员工培训与发展计划
培训计划
公司根据员工实际情况，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗 位技能培训、职业发展规划培训等。
发展计划
公司建立了完善的员工晋升通道和发展平台，通过制定个人职业发展规划， 激发员工的积极性和创造性，提高员工综合素质和竞争力。
04
公司产品与服务
主要产品介绍
领先的产品线
竞争对手优劣势
分析竞争对手的Leabharlann 势和劣势，找出自身的核心竞 争力所在。
竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略，如产品差异化、 市场定位等。
公司竞争优势与劣势分析
公司竞争优势
明确公司在市场中具备的竞争优势，如品牌知名度、技术优势等 。
公司劣势分析
分析公司在市场中所面临的劣势，如产品线单一、市场份额较小 等。
2023
企业文化及公司简介范本 ppt
目录
• 企业文化概述 • 公司文化理念 • 公司管理体系与制度 • 公司产品与服务 • 公司市场与竞争地位 • 公司未来发展展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、 信仰、习惯和行为准则等构成，通常反映了企 业的使命、愿景和战略目标。
创新能力
公司在产品研发、生产工艺等方面具有较强的创新能力，已 获得多项专利和软件著作权。
服务质量与用户体验
优质的服务体系
公司建立了完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，致力 于为客户提供优质的服务体验。
良好的用户体验
公司注重用户体验，不断优化产品设计和功能，提高用户满意度。同时，公 司也积极开展用户调研，以了解用户需求并不断改进产品和服务。
2
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的汽车创造商，以生产高品质、豪华、运动型的汽车而闻名于世。
宝马的企业文化是该公司长期以来建立起来的一系列价值观、行为准则和工作方式，它们对于塑造宝马品牌形象、推动企业发展和员工行为具有重要意义。
1. 价值观和使命：宝马的企业文化根植于以下价值观和使命：- 创新：宝马鼓励创新和创造力，致力于不断推动汽车技术和设计的进步。
- 卓越：宝马追求卓越，始终致力于提供卓越的产品和服务，满足客户的需求和期望。
- 可持续发展：宝马注重可持续发展，致力于环境保护和社会责任，推动可持续的商业实践。
- 激情：宝马鼓励员工对汽车和驾驶的激情，以及对工作的热情和奉献精神。
2. 宝马文化的特点：宝马的企业文化具有以下几个特点：- 客户导向：宝马始终将客户放在首位，致力于满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
- 团队合作：宝马强调团队合作和相互支持，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。
- 开放和透明：宝马倡导开放和透明的沟通和决策方式，鼓励员工发表意见和建议，促进信息共享和知识分享。
- 学习和成长：宝马鼓励员工持续学习和个人成长，提供培训和发展机会，匡助员工不断提升能力和职业发展。
3. 宝马文化的体现：宝马的企业文化在日常工作中得到体现：- 高质量标准：宝马始终坚持高质量标准，对产品的设计、创造和服务都要求精益求精，追求卓越。
- 创新和技术率先：宝马不断推动汽车技术的创新和发展，致力于提供先进的驾驶体验和智能化的解决方案。
- 客户体验：宝马注重客户体验，通过提供个性化的服务和关心，建立长期的客户关系。
- 社会责任：宝马积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展和社会公益事业。
4. 宝马文化的影响：宝马的企业文化对于企业的发展和员工的行为产生积极影响：- 品牌形象：宝马的企业文化塑造了其独特的品牌形象，赋予宝马汽车以豪华、运动和创新的特质。
宝马BMW总部ppt
In USA
Volkswagen(大众汽车) (Audi 奥迪, VW 大 众, Bentley 宾利) Fiat 菲亚特(Lancia 蓝旗亚, Ferrari 法拉利, Alfa Romeo 阿尔法.罗密欧, Maserati 玛莎 拉蒂) Ford (Jaguar 捷豹, Land Rover陆虎, Aston Martin阿斯顿.马丁) General Motors (Opel欧宝, Saab绅宝, Vauxhall沃克斯豪尔) Porsche 保时捷 Renault 雷诺 Toyota (Lexus雷克萨斯) PSA (Peugeot 标志/Citroen 雪铁龙).
•In 1966 BMW purchased the ailing Glas Company and converted Dingofling into its biggest plant over the following years.
Annual Production
peak bottom
5
• 基于这种设计，驾驶 者可以随意改变车的 外形，形象地说，它 就是汽车王国中的变 形金刚。
BMW全新的概念车 Vision Efficient Dynamics
• 它是一款插电式混合动力 汽车，在法兰克福车展首 次亮相，配备一台三缸涡 轮增压柴油引擎。
• 百米s & Weakness
•BMW is not the biggest but the best car company in the world •BMW has strongly influenced consumers through media and film industry.
•in 1956 BMW entered the small car segment with the Isetta.