建筑企业如何做好内部审计控制工作
建筑施工企业内部审计质量优化措施
建筑施工企业内部审计质量优化措施随着中国建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业的内部审计质量成为保证项目质量和企业发展的关键。
本文从建筑企业内部审计的基础工作、审计质量的评估方法和提高审计质量的措施三个方面，分析了建筑企业内部审计质量优化的实践问题，提出了相关对策和建议，以期对行业内审计质量的提升提供一定的借鉴意义。
一、建筑企业内部审计的基础工作1、审计规划审计规划是内部审计的起点，这一阶段是决定审计对象、实施时间和审计内容的关键环节。
建筑企业内部审计规划应该充分考虑本企业业务特点，挖掘重点领域，结合管理层对审计的需求，制定出详实可行的审计计划。
同时，在编制审计计划时，还应当考虑到审计资金的分配、审计资源的使用等因素。
2、审计方案审核方案是内部审计的设计方案，是审计工作的依据，涉及到审计的目的、方法、范围、程序、风险评估和验收标准等各个方面。
在建筑企业内部审计过程中，应当制定出全面周密的审计方案，明确审计目标和实现的方法，并对审计可能出现的问题进行细致的风险评估，制定风险应对措施。
3、审计报告审计报告是内部审计工作的主要成果之一，它是审计工作的归档资料，也是企业经理层制定决策的重要参考。
建筑企业内部审计工作结束后，应当及时编制审计报告，陈述内部审计工作的过程、结果和建议。
对于审计发现的问题，应在报告中给出具体的建议和方案，以协助管理层解决问题。
二、审计质量的评估方法计划执行表是评审审计质量的首要工具，它可以反馈审计计划的执行情况和审核员的业务水平，为审计质量评估和后续改进提供有效的数据支持。
2、案例分析案例分析是一种常用的评估审计质量的手段。
当审计工作进行到一定阶段时，可以选择一些典型的案例进行分析，从而评价团队的审计质量水平。
通过案例分析，可以有效地发掘审核员的不足之处，加强团队的业务素质，提高审计质量。
3、质量审核质量审核是对审计工作成果的系统性检查和验证，主要针对审计报告和其他相关文档进行细致的审核，对报告的逻辑性、信息准确性和语言表述进行以次评估。
建筑单位内部审计工作总结
建筑单位内部审计工作总结建筑单位内部审计是确保企业运作合规和有效的重要环节。
通过对企业内部控制、风险管理和运营流程的审查，内部审计能够发现问题并提出改进建议，从而保障企业的长期发展和稳定运营。
在过去的一段时间里，我们的建筑单位内部审计团队进行了大量的工作，下面就我们的工作总结进行分享。
首先，我们对建筑单位的内部控制进行了全面的审查。
通过对企业各个部门的运作流程和制度进行逐一检查，我们发现了一些潜在的风险和漏洞。
例如，在项目管理方面，我们发现了一些项目经理在成本控制方面存在疏漏，导致了一些项目的成本超支。
通过及时的内部审计，我们向管理层提出了相关建议，建立了更加严格的成本控制制度，有效地降低了成本支出。
其次，我们对企业的风险管理进行了全面的评估。
在市场竞争激烈的环境下，建筑单位面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险等。
通过内部审计，我们发现了企业在风险管理方面存在的不足之处，如对市场变化的反应速度较慢，对客户信用状况的评估不够全面等。
我们建议企业加强市场信息的收集和分析，建立更加完善的客户信用评估体系，从而有效地降低了企业的市场和信用风险。
最后，我们对企业的运营流程进行了审查。
通过对企业的运营流程进行分析，我们发现了一些流程不合理的地方，如人力资源管理方面存在的人员流动率较高，员工绩效考核不够科学等。
通过内部审计，我们向企业提出了建议，建立了更加合理的人力资源管理制度，提高了员工的工作积极性和企业的整体运营效率。
总的来说，建筑单位内部审计工作是企业管理的重要一环，通过对企业内部控制、风险管理和运营流程的审查，能够发现问题并提出改进建议，从而保障企业的长期发展和稳定运营。
我们的内部审计团队将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量。
建筑企业施工单位内部审计管理制度
建筑企业施工单位内部审计管理制度第一章总则第一条：为规范施工单位内部审计工作，提高企业管理水平，加强企业内部控制，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑企业施工单位内部审计工作。
第三条：施工单位内部审计工作应当遵循公正、客观、独立、保密原则。
第四条：施工单位内部审计工作是指对企业内部各个环节的经营管理、资金使用、业务运作等进行全面检查的工作。
第五条：施工单位内部审计工作由专职审计人员负责，必要时可以委托外部机构进行协助。
第六条：施工单位内部审计结果应当及时向相关部门和领导汇报，并在必要时采取补救措施。
第七条：施工单位内部审计工作应当与企业其他管理工作相衔接，形成合力。
第二章内部审计职责第八条：施工单位内部审计职责包括但不限于以下内容：（一）审核各项管理制度的执行情况，提出改进意见；（二）检查企业资金使用和投资项目执行情况，发现问题并提出整改意见；（三）检查企业内部控制制度的有效性和执行情况，防范风险；（四）审核企业人员的行为合规性，发现违规行为并追究责任；（五）开展特定项目的调查审核，提供决策依据。
第九条：施工单位内部审计人员应当具备以下条件：（一）具备相关专业知识和技能，熟悉审计规范和流程；（二）具备独立思考和判断能力，不受其他部门和人员影响；（三）具备保密意识和职业道德，不泄露审计信息。
第十条：施工单位内部审计人员应当定期参加相关培训，提高专业水平。
第十一条：施工单位应当为内部审计人员提供必要的配备和资源支持，确保其工作能够顺利进行。
第三章内部审计程序第十二条：施工单位内部审计工作应当根据实际情况制定具体的审核计划。
第十三条：审核计划应当包括以下内容：（一）审计目标和范围；（二）审计方法和程序；（三）审计时间和周期；（四）审核人员分工和责任；（五）审计报告和改进建议。
第十四条：施工单位内部审计人员应当按照审核计划开展工作，包括但不限于以下要点：（一）收集、分析和整理相关数据和信息；（二）核查企业各项制度和流程的执行情况；（三）与相关部门和人员沟通和交流，了解问题原因；（四）编写审计报告，提出改进建议。
建筑业内部审计实施方案
建筑业内部审计实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，建筑企业规模不断扩大，业务范围不断拓展，管理体系日益复杂。
在这样的背景下，建筑业内部审计显得尤为重要。
内部审计是指建筑企业内部对经营管理活动进行独立、客观、全面审计的活动，其目的是为了评价和改进企业的风险管理、控制和治理过程，为企业持续健康发展提供保障。
二、审计目标1. 评估建筑企业内部控制体系的有效性和合规性；2. 发现并解决建筑企业在经营管理活动中存在的问题和风险；3. 为建筑企业提供合理建议，改进管理，提高效率。
三、审计内容1. 内部控制体系审计对建筑企业的内部控制体系进行全面审计，包括财务管理、资产管理、人力资源管理、信息系统管理等方面，评估其有效性和合规性，发现问题并提出改进建议。
2. 经营管理活动审计对建筑企业的经营管理活动进行审计，包括投资决策、资金运作、项目管理、合同履行等方面，发现风险并提出应对措施。
3. 合规性审计对建筑企业的合规性进行审计，包括税务合规、环保合规、安全生产合规等方面，发现问题并提出整改建议。
四、审计方法1. 文件审计通过查阅建筑企业的文件资料，了解企业的经营管理活动，评估内部控制体系的有效性和合规性。
2. 实地调查对建筑企业的项目现场进行实地调查，了解项目的进展情况，发现问题并提出改进建议。
3. 会计核算对建筑企业的财务数据进行核算，评估企业的财务状况，发现问题并提出改进建议。
五、审计报告审计结束后，建筑企业内部审计部门应及时编制审计报告，将审计结果和建议向企业管理层进行汇报，并根据需要向监管部门和股东进行披露。
六、总结建筑业内部审计实施方案的制定和实施，对于建筑企业的持续健康发展具有重要意义。
建筑企业应充分重视内部审计工作，不断完善内部控制体系，提高经营管理效率，降低经营风险，确保企业的可持续发展。
建筑施工企业内部审计质量优化措施
建筑施工企业内部审计质量优化措施
作为建筑施工企业内部审计的关键环节，质量优化措施是保障企业稳步发展的重要保障。
在这个过程中，建筑施工企业需要着重考虑以下几点：
1.优化质量管理体系。
建筑施工企业需要不断完善和优化质量管理体系，确保其符合
企业实际情况和国家相关法规和标准的要求，同时要注重实践效果，将质量管理体系建设
成为支持企业发展的重要工具。
2.强化内部审计流程。
建筑施工企业要注重内部审计的流程管理，制定科学合理的审
计计划和程序，严格执行审计职责，保证审计结果的可靠性和准确性。
同时，建筑施工企
业还要加强对内部审计人员的专业培训和管理，确保审计人员具备专业素养和职业道德。
3.重视内部审计的实施效果。
内部审计是为了找出企业管理工作中存在的问题和风险，提出改进意见和建议，帮助企业优化管理流程、提高管理水平和降低误工率的重要方式。
因此，建筑施工企业应该重视内部审计的实施效果，及时跟踪和评价审计结果，进一步优
化质量管理工作和管理效果。
4.加强风险管理工作。
风险管理是建筑施工企业内部审计工作的重要内容，建筑施工
企业应当根据企业实际情况，制定科学合理的风险管理策略和计划，加强对企业内部风险
的识别、评估、监控和控制，降低企业面临的风险程度，同时提高企业的抗风险能力。
以上就是建筑施工企业内部审计质量优化措施的几个重点方面，通过有效的实施和管理，建筑施工企业可以不断提升自身的管理水平和工作效率，为企业的持续稳定发展提供
有力保障。
建筑施工企业内部审计质量优化措施
建筑施工企业内部审计质量优化措施【摘要】建筑施工企业内部审计质量优化是企业管理中至关重要的一环。
通过建立完善的内部审计制度，加强内部审计团队建设，提高内部审计技术水平，优化内部审计流程，以及加强内部审计结果跟踪，可以有效提升审计工作的质量和效率。
内部审计质量的优化不仅可以帮助企业发现和解决问题，提高经营管理水平，还可以降低风险和成本，增强企业竞争力。
建筑施工企业应重视内部审计质量优化工作，并将以上措施纳入企业管理体系中，以确保审计工作的有效开展，推动企业持续健康发展。
内部审计质量优化对建筑施工企业具有重要意义，值得企业管理者高度重视和积极推动。
【关键词】建筑施工企业、内部审计、质量优化、内部审计制度、内部审计团队、内部审计技术、内部审计流程、审计结果跟踪、管理体系。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业内部审计是指企业内部部门或委托外部专业机构对企业内部财务、经营管理、风险控制等方面进行独立、客观、全面的审计活动。
随着建筑施工行业的不断发展，企业经营环境日益复杂多变，内部管理层面存在着越来越多的挑战和风险，内部审计的质量优化对于提升企业的管理水平、降低风险、保障企业持续稳健发展至关重要。
建筑施工企业内部审计质量的优化，需建立在对背景介绍充分了解的基础上，只有深入了解建筑施工企业的内部审计现状和存在的问题，才能有针对性地制定出有效的优化措施。
在建筑施工企业内部审计中，审计对象包括企业的资产、负债、权益、财务状况、经营业绩、风险管理、内控制度等方面，审计范围广泛且复杂，因此需要建立完善的内部审计制度，加强内部审计团队建设，提高内部审计技术水平，优化内部审计流程，加强内部审计结果跟踪等方面均需重视，才能不断提升内部审计质量，为建筑施工企业的可持续发展提供有力支持。
1.2 研究意义建筑施工企业内部审计质量优化对企业的发展具有重要的意义。
通过优化内部审计质量可以提高企业的管理水平，不断改进和完善内部控制机制，及时发现和解决存在的问题，提高企业的运营效率和经济效益。
建筑施工企业内部审计质量优化措施
建筑施工企业内部审计质量优化措施随着建筑行业的不断发展和壮大，建筑施工企业的规模越来越大，管理层面也越来越复杂。
为了保证企业的经营发展和财务稳定，内部审计工作显得至关重要。
建筑施工企业内部审计是企业管理的重要组成部分，通过对企业各项活动进行全面的审计检查，确保企业各项经营活动的合法性，规范性和效益性。
如何优化建筑施工企业的内部审计质量，提高审计效益，是当前建筑施工企业面临的重要问题。
本文将从内部审计的基本原则，内部审计管理制度和内部审计质量优化等方面，对建筑施工企业内部审计质量优化措施进行探讨。
一、建筑施工企业内部审计的基本原则建筑施工企业内部审计的基本原则包括独立性、客观性、全面性、连续性和保密性。
1. 独立性建筑施工企业内部审计部门应当独立于被审计部门，直接向企业领导层汇报。
内部审计工作人员在开展审计活动时应保持客观、公正的态度，不受被审计部门的影响，确保审计结果的真实性和可靠性。
2. 客观性建筑施工企业内部审计工作应当客观公正，不偏不倚地进行审核。
审计员在审计工作中应当坚持以事实为依据，依法依规履行职责，不受个人意志或偏见的影响，做到客观公正。
3. 全面性建筑施工企业内部审计应当全面覆盖企业的各项经营活动，包括财务、管理、风险管控、合规性以及内控制度等方面的审计内容，确保审计覆盖面全面、审计深度充分。
4. 连续性建筑施工企业内部审计应当具有连续性，持续开展审计活动，及时发现和解决企业经营管理中存在的问题，确保企业经营活动的规范性和效益性。
5. 保密性建筑施工企业内部审计应当严格遵守保密制度，对审计中获取的企业机密信息和审计结果进行保密，确保审计过程和结果不被泄露。
以上基本原则是建筑施工企业内部审计工作的基本准则，是内部审计工作的重要保障，企业内部审计质量优化的关键。
建筑施工企业内部审计管理制度的建立和健全是内部审计质量优化的前提和基础。
建筑施工企业应当加强审计管理制度的制定，明确内部审计的组织机构、职责分工、审计程序和操作流程等内容，确保内部审计工作的科学规范和有序进行。
做好建筑企业内部审计工作的几点建议
做好建筑 企业 内部审计 工作 ， 系。监督 评价是 内部审计的基本职责 和传统 目
标， 内部审计要适应组 织管理 的需要 ， 变 为组织 的增值 部 门， 应置 身于管理 服务之 中， 一方 面 ， 要 加大审计 监督力度 ， 查 实
１找准职能定位 ， 提高审计工作质量 。 内部审计能否有利 于建 筑企 业加强 管理 和防范风 险 ， 能 否达到增加企业价值并改善组织运 营的 目标 。一方 面取决于
企 业 领 导 层 是 否 支 持 内部 审 计 工 作 ， 能 否 充 分 发 挥 内部 审 计
的作用 ； 另一 方面也取决于 内部审计发挥 的作用 ， 即 内部审计 能否提 出切实可行 的意见 和建议 ， 供领导决策参考 ， 内部审计 部 门为企业增加价值通 常要通过 对改进经营与 内部控制 的分 析与建议来实现 ， 两者缺一不可 。因此 ， 内部 审计 只有充分发 挥职能作用 ， 紧紧 围绕企业发展 战略 和生产 目标 ， 深入 了解建 筑企业 的生产经 营特点 ， 内部控制和风 险特征 ， 服务企业生产 经营 ， 主动作为 ， 积极 作为 ， 勇于创 新 ， 提升素 质 ， 才能实 现审
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ａ ｕ ｄ ｉ ｔ ｗ ｏ ｒ ｋ，ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ －
福建建设科技 ２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
浅谈施工企业内部审计的质量控制
浅谈施工企业内部审计的质量控制随着建筑市场的不断发展和竞争加剧，施工企业面临着越来越大的竞争压力和市场风险。
在这样的形势下，施工企业的内部审计成为一种必要且非常重要的质量控制手段。
本文将从施工企业内部审计的定义、作用、实施流程以及策略优势等方面进行探讨。
内部审计是指由企业内部的专业团队对企业经营和管理活动进行全面和系统的审计，以帮助企业发现和解决经营和管理方面的问题。
内部审计可以涵盖财务、人力资源、营销、生产、采购等多个方面。
1. 发现问题：通过对企业内部的各个业务流程和管理制度进行审计，可以发现存在的管理问题和运营风险，并提出改进建议，加强预防和控制措施的效果。
2. 优化管理：通过内部审计，施工企业可以对企业的内部流程和制度进行全面评估，发现短板和问题，并在此基础上，不断优化和完善企业管理制度和流程。
3. 提升业绩：内部审计可以发现企业的运作问题，从而提高企业在市场上的竞争力和业绩，达到降低成本和提高效益的目的。
三、施工企业内部审计的实施流程内部审计流程包括以下5个步骤：1. 确定审计计划：内审小组首先应评估企业的内部控制环境，了解企业的经营目标、策略和重要利益相关方的需求，进而制定审计计划。
2. 进行内部审计：内审小组根据审计计划，对企业的各个环节进行全面、系统地审计分析，发现问题，提出改进措施。
3. 形成内部审计报告：内审小组根据审计结果形成内部审计报告，详细阐释审计过程、发现问题、提出建议和改进措施，并提出合理的执行计划。
4. 报告提出后跟踪：负责人要及时调查并落实内部审计报告中所有建议的治理措施，以检验控制环境是否能适应新的要求。
5. 审计总结：每年要给企业领导层呈交内部审计总结报告，总结内部审计发现的问题和建议，提出改进措施，以改善企业管理模式。
1. 改善企业管理：通过内部审计，企业可以发现存在的问题和短板，并提出改进措施，以优化企业管理和流程。
这将有利于企业做出更明智的决策，提高企业整体收益水平。
建筑公司工程项目内部审计方案
建筑公司工程项目内部审计方案一、项目背景建筑公司作为承接各类建筑工程项目的主体，项目的安全、质量和进度关系到公司声誉和经济效益。
为了规范项目执行过程，提升公司管理水平，建立健全的内部控制制度，建筑公司需要开展内部审计工作。
本方案旨在规划建筑公司工程项目内部审计的内容、范围、方法和程序，确保项目的正常进行和项目执行过程的合规性。
二、审计目标1. 评估项目进度和质量控制情况，确保工程项目按照合同要求进行；2. 检查项目执行过程中的成本控制和资金使用情况，确保资金使用合规；3. 审查施工过程中的安全管理和环境保护情况，确保施工过程安全、环保；4. 评估工程项目相关各方配合和沟通情况，提升项目执行效率和合作关系。
三、审计内容与范围1. 项目进度和质量控制情况审计- 审计是否按照合同要求和规范进行工程建设；- 审计工程项目的实际进度和计划进度的一致性；- 审计工程项目的质量控制措施和实施情况。
2. 成本控制和资金使用情况审计- 审核项目资金使用的合规性和合理性；- 审计项目成本控制措施的有效性；- 审计施工过程中的费用开支和成本控制情况。
3. 安全管理和环境保护情况审计- 审计施工现场的安全生产管理情况；- 审计施工现场的环境保护措施和实施情况；- 审计施工过程中的安全生产和环境保护问题的整改情况。
4. 项目配合和沟通情况审计- 审计工程项目各相关方的配合情况；- 审计工程项目各方之间的沟通情况；- 审计项目执行过程中的合作关系和问题解决情况。
四、审计方法与程序1. 审计方法- 文件资料审查：审核项目合同、执行计划、财务报表等相关文件；- 实地检查：赴项目现场进行实地检查，了解项目进展情况；- 询问访谈：对关键人员进行询问访谈，了解项目执行过程中的具体情况；- 数据分析：对项目执行过程中的数据进行分析，发现问题和风险。
2. 审计程序- 制定审计计划：确定审计范围、目标、方法和程序；- 收集审计证据：收集项目执行过程中的相关文件资料和实地检查情况；- 审计调查：开展询问访谈和数据分析，获取项目执行过程中的相关信息；- 形成审计报告：根据审计调查和分析，形成审计报告，提出审计意见和建议。
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建筑企业如何做好内部审计控制工作
摘 要：如何更好地发挥内部审计的作用，本文从以下几个方面谈谈自己看
法。
关键词：建筑企业 内部审计 人员素质 加强管理
一、提高认识，加强对内部审计工作的领导和管理
建筑企业应成立内部审计机构，有条件的应配备专职审计人员，切实维护好
内部审计监督的相对独立性，保障内审机构的工作经费，改善内审工作人员的工
作环境和条件，帮助解决内审工作中遇到的困难和问题，积极发挥内部审计行业
自律组织的作用，并对业务交流、人员培训、内审人员职责等方面作出要求。各
单位要切实加强对内部审计工作的领导，督促帮助建立健全内部审计制度，合理
安排内部审计计划，整合内部审计资源，切实维护好内部审计机构和内部审计人
员的合法权益，充分调动内部审计人员的积极性和发挥内部审计的作用。
二、加强学习，提高内部审计人员的素质
审计是一项政策性强、业务范围广、细致复杂的工作，通过不断加强审计人
员的培训、提高审计人员的思想水平和业务能力，建设好一支职业道德高、专业
素质强的队伍，促使内审工作稳步发展，是加强内部审计质量控制、提高内部审
计工作水平的重要保证。首先加强内审人员职业道德教育，使内审人员树立起独
立、客观、正直、勤勉的职业道德。其次加强专业知识技能培训，组织内审人员
开展业务交流，积极撰写审计案例、审计论文，全面提高内审人员的综合业务素
质；第三大力提倡内审人员进行自学，鼓励内审人员提高学历层次，参加会计、
审计等资格考试，从而具备独立的收集、分析、评价和记录信息的能力；第四要
选拔政策水平高、业务能力强的复合型人才从事内部审计工作，通过系统内统一
考试，对达不到要求的内审人员要进行培训和交流。
三、理顺实际工作中的操作规范为规范单位的内部审计工作
在实际操作中我们应首先做好内部审计的事前调查工作，明确审计的任务。
在收集和了解了对被审计单位的基本情况后制定审计计划、实施方案，确定审计
重点。同时要求审计报告也要经过二级复核后才能发出，以保证审计质量；此外，
在审计过程中我们还应该注意关注被审计单位的内部制度的建立、健全和执行情
况，评价被审计单位的内部控制制度，对被审计单位的内控薄弱环节在审计报告
中提请被审计单位关注和改正。对审计中发现的带有普遍性、倾向性的问题，要
及时向主管单位领导提出审计意见，以便制订制度、完善相关措施时参考。
四、关注后续审计，提高内部审计效果
内部审计的目的不仅仅是实施监督，更重要的是促使帮助被审计单位加强财
务管理，规范会计核算，完善相关内部控制制度。在内部审计报告发出后，我们
应当重视后续审计。后续审计的目的是了解审计意见的落实情况和帮助被审计单
位解决问题，促进被审计单位管理水平的提高，做到坚持审计结论跟踪检查，实
行结论落实反馈制度，确保查出的问题得到整改，提出的合理化建议得到采纳。
五、强化建筑工程的审计管理。
建筑企业中，工程项目是一切工作的重点，企业中的所有工作都应围绕工程
项目来进行。审计工作当然也不能例外，要从传统的查错纠弊和事后审计监督的
小圈子里跳出来，进入企业经营管理的大领域，以提高经济效益为中心，以加强
经济管理为重点，通过实施审计监督、检查等手段，促进企业效益的不断提高。
然后由审查单位和甲、乙双方在审定决算书上签字认可该项工程项目的总造价，
即审定结果，并作为基建部门和施工单位结算工程款的依据。
六、政府审计机关应加强对内部审计工作的指导
首先是加强对内部审计工作的指导。关键是总结经验，加强交流，鼓励创新，
宣扬特表彰先进。其次，加强对内部审计协会的指导，充分发挥协会作为行业组
织的作用。内部审计协会不能办成官办的机构或政府组织，协会要发挥特色作用。
政府审计机关不要代替他们，要帮他们出主意、解决实际困难。第三，政府审计
机关要吸收内部审计经验、利用内部审计成果。内部审计和国家审计要互相学习、
互相促进。对审计问题的处理把握不准时，可及时向政府审计部门请教，力求问
题的处理定性准确、规范。
七、明确内部审计工作内容、目标
建筑企业内部审计工作的内容有：检查财务会计基础工作、是否实行财务审
批一支笔制度、大额支出是否经过集体研究、各单位是否另设帐外帐或小金库、
财务收支是否真实合规、涉及到收费项目单位的“收支两条线”管理等相关内控制
度是否健全、是否按标准和范围收费、基建项目程序是否合法、工程价款结算是
否规范、是否执行有关招投标采购及竣工决算审计规定等；明确内部审计工作目
标为逐步完成有事后审计向事前、事中与事前审计相结合的转变、由以财务收支
审计为主向管理审计、效益审计的转变；
八，确定企业内部审计重点
确定内部审计工作重点：一是搞好财务收支的真实性、合规性审计，摸清家
底，严肃查处财务帐目不清、内控制度不严等问题；二是认真开展本系统领导人
员任期经济责任审计，审计结果存入个人档案，为本部门、本单位考核、奖惩和
正确评价使用干部提供依据；三是逐步开展基建项目工程等专项资金审计，不断
提高专项资金使用的效果和效益。
九、结束语
总之，在新形势下要更好地做好内审工作，就必须不断提高自身素质，积极
努力工作，逐步完善审计程序和工作制度，加强审计业务基础管理，积极探索新
形势下内部审计的新手段和新方法，通过这种审计监督形式，及时发现在财务管
理等方面的薄弱环节，有针对性地提出加强和完善管理的建议，从而真正发挥内
部审计的作用。
参考文献：
1.《中国内部审计规定与中国内部审计准则》，中国石化出版社
2.张丽.《企业内部审计现状与创新》，科学时代出版社，2009年2月版
3.李新华，张中方.《加强审计管理提高企业管理水平》，经济科学出版社，
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4.李晓爽，王红飞.《加强企业内部审计 完善管理措施》【J】.《城市建设与
商业网点》，2008.09