星巴克咖啡加盟费
上岛咖啡信任危机背后凸显管理缺陷
上岛咖啡信任危机背后凸显管理缺陷别让特许经营走入零管理误区本报记者张艳蕊曾开遍大江南北的上岛咖啡正陷入一场信任危机。
日前，消费者在北京西单上岛咖啡门店办理了5000元储值卡，但是还未消费多少金额，该门店就倒闭了，而老板也不知所踪。
这位消费者本以为，上岛咖啡是连锁品牌，即使这家门店无法消费，其他门店应该可以。
但事实并非如此，其他加盟店并不认可这种储值卡。
更让人费解的是，上岛咖啡总部明确表态：这是该加盟店的单店行为，与总部无关而拒收，更不要说进行还款了。
而据了解，上述上岛咖啡储值卡事件并非个案。
公开资料显示，除了北京，上海和济南等地区，近年因为上岛咖啡加盟关闭导致消费者储值卡无法消费的事件同样上演。
今年3月份，济南上岛咖啡泺源店老板跑路，消费者之前办理的储值卡成为一张无法消费的废卡，至今也没有解决。
一位业内人士表示，上岛咖啡信任危机事件，暴露出上岛咖啡在特许经营加盟管理上存在漏洞，而且即使是独立经营的加盟店，出现经济纠纷，其品牌特许方也是负有连带责任的，同时对于品牌的损害程度更甚。
特许经营企业对于加盟企业的管理问题已经被推上了不可忽视的地位。
加盟费=品牌使用费？据了解，上岛集团在中国大陆共有十家公司，仅在上海就有三家，其中上海上岛食品有限公司是上岛集团设在中国大陆的总公司，虽然名义上是总部，但实际上只是一个生产基地，除了向分公司供货，其余业务都由分公司分管，在这些业务上并不存在上下级的隶属关系。
例如上海的加盟业务就按照浦西和浦东的地域划分，分别交由上海上岛餐饮连锁经营管理有限公司和上岛咖啡浦东公司管理，两家分公司各自独立。
据上岛咖啡官方网站显示，上岛咖啡有北京、哈尔滨、山东、上海浦东、上海浦西、浙江、福建、成都、重庆、藏南地区和阿克赛钦区等11家分公司。
这些分公司代表总部负责上岛咖啡在中国各个区域的加盟业务。
然而，《中国企业报》记者在采访中了解到，上岛咖啡加盟店目前的加盟费只能属于品牌使用费。
位于北京西南三环的普莱尔岛咖啡曾经是上岛咖啡的加盟店，如今，当《中国企业报》记者再度来到这里时，从楼顶上大大的“player 岛咖啡”招牌，仍然依稀可以看出原来“上岛咖啡”品牌的影子。
咖啡馆行业资本运作考核试卷
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1. 风险包括市场风险、经营风险、财务风险。控制措施：多元化产品线、加强品牌建设、建立风险预警机制、优化财务结构、加强现金流管理。
2. 扩张策略：直营与加盟结合、重点区域布局、线上线下同步发展。影响：提高品牌影响力，增加融资渠道，提高盈利能力。
3. 关键因素：品牌形象、产品质量、服务体验。影响：提升企业估值，吸引投资，降低融资成本。
D. 股东背景
4. 关于咖啡馆行业投资回报率，以下哪个说法正确？（ ）
A. 投资回报率越高，风险越大
B. 投资回报率与风险成正比
C. 投资回报率与风险成反比
D. 投资回报率与门店数量无关
5. 以下哪个不是咖啡馆行业的主要收入来源？（ ）
A. 咖啡销售
B. 餐饮服务
C. 广告收入
D. 品牌加盟
6. 咖啡馆行业的固定成本主要包括以下哪些？（ ）
3. 请论述咖啡馆行业在品牌建设方面的关键因素，并说明这些因素如何影响企业的资本运作。
4. 在咖啡馆行业，如何通过优化供应链管理来降低成本并提高盈利能力？请结合实例进行分析。
标准答案
一、单项选择题
1. A
2. B
3. D
4. A
5. C
6. B
7. A
8. C
9. A
10. C
11. D
12. D
13. C
4. 优化供应链：与优质供应商合作，提高采购效率，降低库存成本。实例：星巴克采用高效供应链管理系统，实现成本控制和快速响应市场。
A. 咖啡口味
B. 顾客服务质量
C. 门店环境
D. 品牌形象
12. 咖啡馆行业在应对市场竞争时，以下哪些策略是有效的？（ ）
特许经营的例子英语作文
在当今的商业世界中，特许经营模式已经成为一种非常流行且成功的商业模式。
它允许个人或企业通过支付一定的费用，获得使用某个品牌、商标、服务方法或产品配方的许可。
这种模式不仅为特许经营商提供了一个经过验证的商业模式，同时也为特许人带来了稳定的收入来源和品牌扩张的机会。
例如，麦当劳作为全球知名的快餐品牌，其成功的特许经营模式是值得深入探讨的。
麦当劳的创始人雷克罗克在1955年开设了第一家特许经营店，从那时起，麦当劳的特许经营模式就开始迅速扩张。
通过标准化的菜单、统一的服务标准和强大的品牌影响力，麦当劳成功地在全球范围内建立了数以万计的分店。
特许经营的成功不仅仅局限于快餐行业。
在零售、汽车服务、酒店和健身中心等领域，特许经营同样取得了显著的成就。
例如，7Eleven作为全球最大的便利店连锁品牌之一，其特许经营模式在全球范围内拥有超过68,000家门店。
7Eleven的成功在于其灵活的经营策略和对特许经营商的持续支持，这使得品牌能够快速适应不同市场的需求。
然而，特许经营并非没有风险。
特许经营商需要支付一定的加盟费和持续的特许权使用费，同时还需要遵守特许人制定的各种规定和标准。
如果特许经营商无法满足这些要求，他们可能会面临财务压力甚至失去特许经营权。
此外，特许人也需要不断地监督和管理特许经营商，以确保品牌形象和服务质量的一致性。
在特许经营模式中，一个成功的案例是星巴克。
星巴克通过其独特的咖啡文化和高品质的产品，吸引了全球范围内的消费者。
星巴克的特许经营模式允许加盟商在保持品牌一致性的同时，根据当地市场的需求进行适当的调整。
这种灵活性使得星巴克能够在不同国家和地区成功地开展业务。
特许经营的成功也依赖于有效的市场营销策略。
例如，肯德基通过其独特的吮指原味鸡广告，成功地吸引了消费者的注意力，并建立了强大的品牌认知度。
这种有效的市场营销策略不仅提高了肯德基的销售额，也为其特许经营商带来了更多的商机。
总之，特许经营是一种在全球范围内广泛应用的商业模式。
OPP沟通脚本以及业主学习
下面的事业讲解，如果都可以全部转化为自己的贮备，相信不管是打字沟通还是语音沟通,都会游刃有余。
想要做起团队，沟通的基本功必须要过硬！下面的内容就是科士威的经营模式的深入剖析和讲解，大家记在心里。
OPP沟通的版本资料很多，但是知识点都是那些固有的！只需要加上最新的市场消息，然后根据对方的情况和当时的资料去灵活沟通。
希望大家能掌握以下内容，反复的去学习。
变成自己的知识。
沟通流程：1、四大商业模式——公司背景——公司的产品——公司的模式——四大通路——前景展望——展示团队—沟通外延—促成——跟进2、公司模式——公司产品——四大通路——前景展望——沟通外延——促成跟进四大商业模式：谈到生意我们首先要了解二十一世纪商业运作的四大模式：第一是量贩式，如沃尔玛，家乐福等以量制价，以品种齐全吸引顾客，你知道吗？比尔盖茨在成为世界首富之前他是排名第二的，当时的世界首富是沃尔玛百货公司的总裁山姆威顿沃尔顿，甚至现在美国那边的十大首富还有三个是沃尔玛家族里面的，所以说沃尔玛的这个商业运作模式非常非常成功是不容质疑的。
第二个商业模式是连锁店：如麦当劳，肯德基，7-11等以店面小，营业时间长降低成本。
他们是一摸一样的复制，一摸一样的管理，一摸一样的成功。
麦当劳，肯德基的成功就不用说了，大家都看得到了。
我来讲讲7-11，在大城市里面7-11这样的店铺是非常多的，非常受人们的欢迎。
她是一种全天24小时营业的便利店。
就是说你常用到的东西，急需要用到的东西在这里面24小时都能买得到，非常方便。
在这里你能随时买到你想要的东西。
比如：早餐，报纸，杂志甚至还有一些7-11还可以让你交水电费非常便利。
在台湾那边还代替大家接收包裹和发送包裹非常方便，这也是社会发展的趋势，资源整合层层联合。
在日本7-11的总营业额比日本的沃尔玛的总营业额还要高，已经超越沃尔玛，所以说她是一个很成功的商业模式。
像星巴克，麦当劳，肯德基不用讲我们都看得出是一个很普遍的成功模式，基本上每一个城市都有她们的连锁店。
案例一 星巴克市场营销案例 (市场营销学)
【案例一】星巴克市场营销案例只用了短短几年时间，星巴克在中国就成了一个时尚的代名词。
它所标志的已经不只是一杯咖啡，而是一个品牌和一种文化。
1971年4月，位于美国西雅图的星巴克创始店开业。
1987年3月，星巴克的主人鲍德温和波克决定卖掉星巴克咖啡公司在西雅图的店面及烘焙厂，霍华·舒兹则决定买下星巴克，同自己创立于1985年的每日咖啡公司合并改造为“星巴克企业”。
1998年3月，星巴克进入台湾，1999年1月进入北京，2000年5月进入上海，星巴克已成为了国内咖啡行业的第一品牌。
目前，星巴克在全世界39个国家，拥有超过13000家门店，145000名伙伴（员工）,是唯一一家把店面开遍四大洲的咖啡品牌。
2003年7月，美国著名的咖啡连锁企业星巴克集团对外宣布：集团大幅提高其在台湾与上海合资公司中的股份，持股比例从原来的5%增至50%。
由此，星巴克集团的子公司“星巴克国际”和台湾的统一(星巴克)集团，将从授权关系转为事业合作伙伴。
上海统一星巴克咖啡有限公司总经理徐光宇表示，美方增持10倍股份的主要原因是看好台湾和上海的市场前景，愿意进一步投资未来。
台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国”再次引起人们的注意。
一、星巴克的经营模式根据国内外各地不同的市场情况采取灵活的投资与合作模式。
同麦当劳的国内外扩张一样，星巴克很早就开始了跨国经营，在国内外普遍推行三种商业组织结构：合资公司、许可协议、独资自营。
星巴克的策略比较灵活，它会根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式。
以美国星巴克总部在国内外各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与国内外各地的合作模式主要有四种情况：1.星巴克占跳高股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地；2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地；3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地；4.星巴克不占股份，只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地。
星巴克——“土洋双胞胎”商标之战
３ 多年来， ０ 星巴克对外宣称其整个政策都
是 ：坚持 走公司直营店 ，在 全世界都不要 加盟店 ；合资或授权的 公司在 当地 发展星
字肢图形商标。在星源公司进入中国市场 地方就足 ：拒绝加 盟 ，选择 直营 。这让美
后的 ４ 年间 ， 巴克连锁 店得到迅速发展。 星 ２０ 年 ３ ， ００ 月 经星源公司授权成立 了统 ＋
星 巴克咖啡有 限公司， 以上海、 并 杭州、 深
圳等城 巾为 中心开设 了多家 星巴克咖啡连
单 、发票 、名片等物品上均 使用 与 “ 星巴
克”和 “ Ｔ Ｓ ＡＲＢ ＫＳ ＵＣ ”文 字及图形 相同
或近似的服 务标 识。上海星 巴克 咖啡馆有
限公 司开张后 效益不错 ，美 国星 巴克曾想 将其收购 ，而他们却坚持在一年半至 两年
内继续丹办 ３ ～ ０ 自己的加盟店。 ０ ５家
巳克咖啡店的时候 ，也 “ 固”地拒绝个 顽
人加 盟。
费者所情有独钟。
然而 ，生意越办越红火 的美 国星 巴克 却在 上海 发现 了 “ 双胞胎” 。原来 ，成立于
事实上 ，由于不 允许加 盟，经营者非
但 能像其他咖啡店那样靠加盟金坐收渔 翁之利 ，Ｈ时 ， 『 ］ 为了吸 引客流币 打造 品牌 ， ¨
ｒ 判决 ．蜘 令两被告 ｆ 停 ｄ侵犯原 ：
件 有的 “Ｔ ＲＢＵ ＫＳ 、“ ＳＡ Ｃ 艟巴兜”驰 商标和 通 商标专用权 ，蚱构成不正当
90度炭烧咖啡加盟_让你财源滚滚---开店内部资料
90度炭烧咖啡加盟让你财源滚滚90度炭烧咖啡小站即溶咖啡，略带苦涩，香气四溢，是咖啡中的珍品。
90度炭烧咖啡小站传播最年轻最健康的生活方式。
90度炭烧咖啡小站它的低品质和同质化口感面临着市场洗牌的格局。
90度炭烧咖啡小站集咖啡、鲜饮和烘焙为一体，90度炭烧咖啡小站咖啡加盟店加盟费比意浓咖啡加盟费更低，更实惠，适合加盟。
一、90度炭烧咖啡小站介绍湖南品冠品牌策划有限公司旗下90度炭烧的缘起源于美丽的日本海港横滨，从事多年中日食品贸易的品牌创立人认识了三名中国留学生。
多年的日本留学生活，让三名年轻人养成非常独立自主的个性;在日本饮品咖啡店打工的经历，又让他们学会日本人严谨的工作作风及温和理性的待人处事态度。
他们有对世界独立的思考，不盲从，不冲动;拥有过硬的专业技能，并以此去实现自己的梦想。
三个年轻人向品牌创立人提议：回国要开一家与日本同步的品牌饮品连锁机构，传播最年轻最健康的生活方式。
品牌创立人为三名年轻人的想法打动，于是90度炭烧这一品牌应运而生。
二、90度炭烧咖啡小站发展90度是冲泡咖啡的最佳温度;炭烧，是具有日本特色的咖啡烘焙方式，能最大限度保持咖啡的原味。
我们坚持引入日本高水准的食品制作标准和优质食材，并将90.度炭烧品牌精神带回中国，希望为更多拥有真我个性、温和修养、独立精神、认真生活的年轻人加注动力和活力，引领他们一同激发梦想，开创未来!伴随着消费者对健康的日益重视和对生活品质的追求，曾经风靡一时的奶茶店因它的低品质和同质化口感面临着市场洗牌的格局。
与此同时，咖啡在国内越来越受到热捧，但是国内咖啡店主要是国外和港台的大型直营店，一杯咖啡价格不菲，咖啡俨然成为了一种贵族饮料。
三、90度炭烧咖啡小站优势90度炭烧咖啡小站，立足大众市场，破除咖啡消费的高门槛，用同样的品质，更低的价格，让最广泛的消费者能够随时随地方便的享受到咖啡的美味和香醇!全球有很多的咖啡连锁模式已经被国内市场所接受，比如来自美国的星巴克，日本的真锅、台湾的上岛。
价值链分析在企业中的应用——以星巴克为例
2019年23期总第908期一、迈克尔·波特价值链理论综述价值链理论认为：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，而这些活动构成了企业的价值链。
竞争优势产生于企业的价值链中，即每一个生产经营活动都存在着企业的竞争优势，都为企业的价值创造有所贡献。
通过价值链可以更好地分析和判定一个企业的竞争优势，而单从一个企业整体来看是很难判定企业的竞争优势。
“价值链分析法”（见下图），将企业内的价值链活动分为支持性活动和基本活动。
任何企业内都有很多很多的经济活动，这意味着价值链在企业的生产经营活动中几乎是到处存在的。
企业的每个经济活动都会对这个企业最后可以创造出多少价值产生很大的影响，因此管理好企业价值链上的各种生产经营活动对企业可以创造出更多的价值起着决定性作用。
星巴克就是一家在企业价值链管理方面以及饮食体验上都做得很好的企业。
图价值链分析法二、星巴克概述1.星巴克的简介星巴克虽然是一家咖啡连锁店，但是它所销售的产品种类多种多样，除出色的咖啡产品外，星巴克还销售茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
星巴克一直以来都选择全球质量最好的咖啡豆，不管是咖啡豆的品种还是其形状都选用质量最优的，为了制作出满足顾客口味需求的咖啡，星巴克聘请咖啡品评师，从咖啡的原始材料、咖啡的制作步骤、以及咖啡的制作时间等方面对咖啡进行点评，最终确定出最标准的制作过程以及最精确的咖啡冲调时间。
而且员工经过培训掌握好咖啡制作时间后，将会减少顾客的等待时间，也增加了员工的工作效率。
2.星巴克在中国市场的发展1998年3月，星巴克进入中国台湾，开出中国的第一家门店。
随后第二年一月，进入中国大陆，在北京国贸开立了中国内地和华北区的第一家门店。
2000年5月，星巴克进入华东地区，在上海淮海路力宝大厦开设华东第一家门店，紧接着分别进入香港、澳门、深圳、东北等，并在青岛开设中国第一家独资店。
到现在为止，这个美国品牌已遍及中国150个城市。
星巴克在中国取得的巨大成功也与过去20年中国经济的快速发展密不可分。
星巴克﹠麦当劳
星巴克﹠麦当劳星巴克：像品咖啡一样去生活麦当劳：I'm lovin' it（我就喜欢）星巴克：部分星巴克店甚至与超级市场，书店等异业结盟，于合作店铺内觅地开业。
一般而言，星巴克咖啡的价格与其他类相当。
星巴克不打算调低在全球开设4万间店的长期计划，迄今已开了逾1.3万间。
星巴克的分店大多数是总公司直营的，星巴克公司内也有对于外资投资的一些禁令，但这些规定也有例外。
在大中华区的星巴克大多数是合资的，台湾区星巴克是由统一企业与美国星巴克合资的，星巴克总公司倾向加码这些地区的持股，取得更大的主控权。
沈阳、大连等城市的星巴克则是星巴克总公司的直营店。
星巴克咖啡国际公司总裁约翰·卡尔弗近日在2011APEC中小企业峰会表示，希望中国成为星巴克在美国以外最大的国家，在2015年星巴克将在中国大陆开设门店达到1500家门店。
麦当劳：麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服务。
顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。
得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。
目前，麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。
迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。
经营理念管理模式形象设计经营理念星巴克：产品品质：星巴克咖啡品种繁多，在制作上有着几乎苛刻的要求。
UBC品牌危机
UBC品牌危机加盟店模式使得上島咖啡各分公司只能獲取初次加盟費以及後期續約費，但卻無法分享其日常的經營收益，於是各大股們在利用「上島咖啡」品牌基礎上，創立全新品牌，並升級其加盟模式-作為商務人士的你，或同客戶、或同朋友要找個地方談事，第一個想到的地方可能就是上島咖啡。
因為上島咖啡已經開遍了中國的大江南北，目前掛著「上島咖啡」牌子的咖啡館達3000多家，超過星巴克、COSTA、SPR和雕刻時光等的總和。
「上島咖啡」四個字在消費者心目中烙印的次數越多，消費得越多，就這樣，在消費者心智中，「上島咖啡」排在了咖啡館品類中的第一位。
-當然，如果你在上島咖啡遭遇冷遇，你也應該毫不詫異，因為這3000多家上島咖啡都是個體戶，而不是你自己所臆斷的「大名鼎鼎」的上島咖啡。
據瞭解，想在咖啡店掛上「上島咖啡」招牌，是一件相對容易的事。
「簽完協議，交了加盟費，上面有人來指導一下裝修和培訓，之後基本上就是自己的生意。
」北京一家上島咖啡加盟商對這種「自主經營」的狀態非常滿意。
-股東另立新牌-在中國，遍地開花的上島咖啡的「發家史」為日後的矛盾早早埋下了隱患。
1968年，陳文敏在台灣創建了第一家上島咖啡店，規模很小，與如今城市角落的餐飲小店並無二致。
陳文敏頭腦靈活，在經營管理上很有一套，生意做得有聲有色。
三十年之後的1998年，陳文敏推動上島咖啡在海南順利上岸。
儘管在他本人看來，這更像一場賭博。
上島咖啡最初在海南的成功是偶然中的必然，當時改革開放已過20年，海口作為先頭城市經濟迅速騰飛，以地產為龍頭的產業帶動了日常消費。
錢包鼓起來的商人們開始尋找有格調的洽談地點，而上島咖啡「咖啡西餐」的模式恰好迎合了他們的需求。
一位九十年代在海南奮鬥過的商人說：「當時人們對於咖啡和西餐這些舶來品有近乎崇媚的熱情，和別人談事，要在咖啡廳才夠有面子。
」上島咖啡海口店一時顧客絡繹不絕，「海南上島農業開發有限公司」(上島咖啡前身)八位股東喜從天降：本來打算玩玩而已，誰知不小心挖到了大金礦！-生意越做越大，上島的目光開始瞄向廣袤的內陸版圖。
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星巴克咖啡加盟费
咖啡是世界上的第三大饮品，随着世界文化的接轨，咖啡加盟在中国饮品餐饮加盟市场上的
销售也是非常的可观。漫咖啡加盟饮品餐饮加盟品牌就非常的有实力，可以一搏重金，加盟投资，
畅想美好新生活，走上财富快车，走向人生巅峰。很多创业者在问开一间咖啡店要多少钱，下面
给大家介绍。
想要加盟一个项目当然是要事先它的相关费用，以漫咖啡加盟店为例来说吧，不同的地区加
盟需要的费用也是不同的，这是各地消费水平不同造成的。加盟商若是在省级城市开一家漫咖啡
加盟店需要的费用包括房租、装修费、证照办理费、培训费等等这些在内，总共是二十万元，但
是在消费水平较低的地级城市需要的会少一点，大概需要十五万元，在县级城市开店的话，十万
元就足够了。
上海皓元实业有限公司旗下原创品牌漫猫咖啡，拥有品牌商标注册证书。在全国拥有几百家
门店，进驻大型商超和综合商圈店。漫猫的定位是“来自猫星的偶像级浪漫咖啡馆”体验式咖啡
馆，以猫为主题的二次元文化，以“漫”为体验设计主旨，“东风、西范、清新派”的融合风格。
在咖啡业中独树一帜，温馨丰满的陈设，开放式现场制作氛围，美妙而浪漫的环境，在欢快优雅
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的音乐中，享受纯真的咖啡。“集猫的优秀性情”融入至漫猫咖啡店，在漫野风格中让顾客真正
感受到的返璞归真，享受自由、惬意的生活，漫演无限的生活故事。
漫猫咖啡的核心经营理念是QSEV（quality品质、service服务、Experience体验、value
价值）。一切围绕QSEV而提升，不断做强品牌。独特的营运理念“MANCAT原则”（Must
必须按标准、Action行动力、Nice美好的一面、Customers顾客导向、All凡事都是大事、Trust
信念）。
品牌引进国内以来，便一直以咖啡品牌中的引领者，在国内掀起一股咖啡热潮。正因为漫猫
咖啡在国内拥有着巨大的消费者市场，其也成为众多咖啡品牌中，创业者首应选的加盟品牌。
漫咖啡加盟饮品餐饮加盟经营在店铺要求方面比较简单，没有严格的限制店铺面积。其品牌
自十平米至几百平米均可开店，规划科学，装修标准。与产品品质息息相关的华夫饼饼胚、华夫
饼辅料、冰激凌粉等原料均由总部统一配送，为加盟商优化成本控制。总部的支持相较于个体经
营，成本大幅降低，转化为加盟商盈利的保障。
漫咖啡的市场影响力非常的强大，很受消费者的青睐，产品品质甚佳，是非常地出色的加
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盟项目，欢迎各位加盟商商家加盟漫咖啡饮品餐饮加盟品牌非常的有实力，可以一搏重金，加盟
投资，畅想美好新生活。