外科护理管理开展5S管理模式的应用效果
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价什么是5S管理模式呢？5S管理模式是源于日本的一种管理方法，即整理、整顿、清扫、标准化和维持的五个英文单词的第一个字母的结合缩写。
它强调的是对工作环境的整理、整顿、清扫、标准化和维持。
在护理质量管理中，这种管理模式同样适用。
下面我们将从以下几个方面对5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用进行评价。
首先是整理。
整理是指将工作场所的物品和设备进行归纳、分类、整理，并且清除不需要的物品，使得工作环境整齐、清爽，规范整理后的物品摆放位置。
在护理工作中，整理的好处不言而喻，整理后的工作环境能够减少患者感染的可能性，提高护理工作的效率。
在基层医院中，护理工作量大，工作环境也难免凌乱，整理工作的管理需要得到重视。
通过5S管理模式的整理阶段的应用，可以使得基层医院的护理工作环境更加整洁，为患者提供更加舒适的护理环境。
清扫是指对工作场所进行彻底清洁，包括对地面、墙壁、设备的清洁和消毒，使得工作环境卫生干净。
在医疗护理工作中，卫生是十分重要的，而清扫工作就显得尤为重要。
通过5S管理模式的清扫阶段的应用，在基层医院护理工作中可以保持工作环境的卫生、防止交叉感染的发生，为患者提供一个干净卫生的护理环境。
再者是标准化。
标准化是指对整理、整顿、清扫进行制度化管理，制定具体的工作标准和流程，使得工作环境的整理、整顿和清扫工作规范化。
在基层医院的护理工作中，标准化工作也是非常必要的。
基层医院护理工作人员多，工作任务繁重，标准化工作的应用可以保证护理工作的流程和质量，提高医疗护理服务质量。
5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用是非常必要和有效的。
通过整理、整顿、清扫、标准化和维持的管理方法，可以使得基层医院的护理工作环境更加整洁、有序和卫生，从而提高护理工作的效率和质量。
在实际应用中，基层医院需要充分认识5S管理模式的重要性，加强对护理人员的培训和管理，确保5S管理模式能够得到有效应用。
医疗和卫生保健领域的5S管理
提高员工素质
5S管理有助于培养员 工的责任感和团队精 神，提高员工的工作 满意度和效率。
提升机构形象
实施5S管理可以提升 医疗和卫生保健机构 的形象，使患者对机 构更加信任和满意。
5S管理在医疗和卫生保健领
02
域的应用
整理（Sort）
总结词
在医疗和卫生保健领域，整理是识别和清除不需要或不 需要的物品，以便为患者和医疗团队创造一个更安全、 更高效的环境。
医疗和卫生保健领域 的5S管理
作者：XXX
20XX-XX-XX
目录
• 引言 • 5S管理在医疗和卫生保健领域的应
用 • 5S管理在医疗和卫生保健领域的好
处 • 结论
01
引言
5S管理的概念
5S管理是一种起源于日本的管理理念，它包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。
5S管理旨在通过这五个步骤来改善工作场所的效率和员 工的工作质量，提高工作效率和安全性。
5S管理在医疗和卫生保健领域的重要性
提高工作效率
通过整理、整顿和清 扫，医疗和卫生保健 机构可以优化工作环 境，提高工作效率。
保障患者安全
清洁和素养可以确保 患者在一个干净、整 洁、安全的环境中接 受治疗和护理，降低 感染的风险。
详细描述
通过对医疗设施和设备进行全面的审查和评估，可以确 定哪些物品是必要的，哪些是不必要的。对于不需要的 物品，应将其清除出工作区域，以减少混乱和）
总结词
在医疗和卫生保健领域，整顿是将必需的物品放置在有序、易于访问的位置，以提高工作效率 和减少混乱。
01 优化工作流程
通过实施5S管理，医疗和卫生保健机构可以精简 和标准化工作流程，提高工作效率。
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价在基层医院，如何提高护理质量是一个长期以来备受关注的问题。
而在实践中，5S管理模式是一种被广泛应用的管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养，可以有效提高基层医院护理质量管理的效率和质量。
本文将就在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用进行评价。
5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用能够提高医护人员的工作效率。
在日常工作中，医护人员需要处理大量的材料、工具和文件，如果这些物品没有得到妥善的管理和整理，就会给工作带来不必要的麻烦。
而通过5S管理模式的应用，医护人员可以在工作台上、病房内等各个工作场所按照规定的标准整理、整顿和清洁工作环境，确保工作所需的物品一目了然、易于取用，从而提高了医护人员的工作效率。
5S管理模式的应用有助于提升基层医院护理质量管理的规范化水平。
在医院的护理工作中，规范化的操作流程对于确保医患之间的安全和保障护理质量至关重要。
而通过5S管理模式的应用，医护人员在工作中能够更加规范地进行操作，例如在清洁工作中，按照规定的步骤进行清洁消毒，不仅保障了医疗器械的安全使用，也确保了患者的健康和安全。
5S管理模式的应用能够提高基层医院护理质量管理的整体卫生状况。
卫生环境对于医院的护理质量至关重要，而5S管理模式的应用能够有效提高医院内部的卫生状况。
清扫和清洁环节的严格执行，可以有效减少细菌和病毒的滋生，降低交叉感染的风险；整理和整顿能够减少杂乱无章的物品堆积，使得医院内部更加整洁、清爽，为患者提供一个良好的治疗环境。
5S管理模式的应用还有助于加强基层医院护理质量管理的团队协作和沟通。
在5S管理模式的应用过程中，医护人员需要相互配合、相互沟通，共同致力于工作环境的整理、整顿和清洁。
这样的操作可以帮助医护人员更好地理解和尊重彼此的工作，从而增强团队协作和沟通，为医院的护理质量管理提供了良好的基础。
尽管5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用带来了诸多优点，但也面临一些挑战和问题。
5S管理在医疗行业中的应用
要点二
实施过程
首先，对全体员工进行5s培训，让大 家了解5s的核心理念和实施方法。然 后，从生产车间、仓库等场所入手， 逐步推进5s管理。在实施过程中，注 重标识和分类管理，确保各类物品摆 放有序，提高工作效率。同时，加强 设备的维护和施5s管理，该公司的生产效率 得到了显著提高，生产过程中的不良 品率下降，产品质量得到了提升。同 时，公司的整体形象也得到了改善， 客户满意度得到了提高。
5s管理在医疗行业的改进建议
加强员工培训和宣传教育，提 高员工对5S管理的认识和执行 力度，确保5S管理的有效实施 。
建立完善的设备管理制度和操 作规程，加强对设备的维护和 保养，提高设备的使用寿命和 安全性。
根据不同区域、不同科室的特 点制定相应的5S管理方案，确 保管理的有效性和适用性。
03
5s管理在医疗行业中的应用
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20XX-XX-XX
目录
• 5s管理概述 • 5s管理在医疗行业中的应用现状 • 5s管理在医疗行业中的实践案例 • 5s管理在医疗行业的未来展望 • 结论
01
5s管理概述
5s管理的起源与发展
01
5s管理起源于日本，最初是为了提高生产效率 和质量而发展起来的。
5S管理的有效实施。
5s管理在医疗行业中的问题与挑战
5S管理在医疗行业的实施过程中，存在员工对5S认识不足、执行不力等问题，需要 加强员工培训和宣传教育。
医疗行业的设备种类繁多、专业性强，对设备管理提出了更高的要求，需要建立完 善的设备管理制度和操作规程。
医疗行业的环境复杂多变，需要根据不同区域、不同科室的特点制定相应的5S管理 方案，以保证管理的有效性和适用性。
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察
5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果观察5S+5M管理法是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为基础的管理方法，在各行业中得到了广泛的应用。
在医疗领域，特别是在ICU（重症监护室）这样的特殊环境下，抢救物品的管理显得尤为重要。
本文将观察和总结5S+5M管理法在管理ICU抢救物品中的应用效果。
ICU是医院中最复杂的环境之一，抢救物品的管理对于医护人员的工作效率和患者的生命安全具有至关重要的影响。
通过引入5S+5M管理法，可以有效地提高ICU抢救物品的管理效率和质量，保障医护人员在紧急情况下能够迅速获得所需的抢救物品，提高抢救成功率，减少不必要的延误和错误。
1.整理（Seiri）：首先对ICU中的抢救物品进行分类整理，清除过期、损坏或者不必要的物品，确保每一样物品都有其合理的存放位置。
2.整顿（Seiton）：在整理的基础上，为每个抢救物品确定一个具体的存放位置，并在相应位置标记出来，使得医护人员可以迅速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）：每日对ICU抢救物品进行清洁和消毒，确保物品的干净整洁，不但能提高物品的使用寿命，还能减少交叉感染的风险。
4.清洁（Seiketsu）：建立抢救物品的清洁标准和检查机制，确保抢救物品始终保持清洁卫生的状态。
5.素养（Shitsuke）：培养医护人员的抢救物品管理意识，确保抢救物品管理规范的持续执行。
1.提高工作效率：通过5S+5M管理法，医护人员能够快速找到所需的抢救物品，节约了寻找物品的时间，提高了工作效率。
2.减少错误发生：规范的抢救物品管理可以避免医护人员拿错物品的情况发生，降低了医疗事故的风险。
3.减少资源浪费：通过对抢救物品进行分类整理和清扫，可以延长抢救物品的使用寿命，减少资源浪费。
4.提高医疗质量：规范的抢救物品管理有利于提高医疗工作的精确性和及时性，保障了患者的生命安全。
5.提升医护人员素养：通过培养医护人员对抢救物品管理的重视和执行，提高了他们的管理素养和责任感。
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价一、5S管理模式概述5S管理模式起源于日本的生产制造企业，是一种重视整理、整顿、清洁、清扫、素养的管理模式。
最初应用于制造企业的生产现场管理中，后来被证明在各行各业中都能发挥巨大的作用。
5S管理模式的核心理念是通过对工作场所和环境的整理、整顿、清洁、清扫和素养培训，达到提升工作效率、优化工作环境、防止事故和减少浪费的目的。
具体来说，5S管理模式包括以下五个步骤：1.整理（Seiri）：即清除无用物品，只留下必须的物品，让工作场所变得整齐清晰。
2.整顿（Seiton）：将工作场所和物品整理得合理有序，使得可以一目了然。
3.清洁（Seiso）：保持工作场所的清洁，营造一个整洁的工作环境。
5.素养（Shitsuke）：养成良好的素养，使得5S成为一种习惯和生活方式。
在基层医院中，护理质量管理是医院管理工作的一个重要组成部分。
护理工作作为医院的核心服务内容，其质量的好坏直接关系到患者的生命安全和身体健康。
基层医院应用5S管理模式在护理质量管理中具有以下意义：1.优化护理环境：通过整理、整顿、清洁和清扫，可以将护理工作场所打造成一个整洁、明亮、有序的环境，为护理工作提供良好的工作条件和氛围。
2.提升护理效率：通过整理和整顿，可以把必需的工具和物品放置到合适的位置，减少护士们在工作中的寻找时间，提高工作效率。
3.提高护理质量：通过保持工作场所的清洁和整洁，可以预防交叉感染和医院感染的发生，降低患者的风险。
4.培养护理素养：通过5S管理模式的引导，可以培养护士们良好的工作素养，让他们养成良好的工作习惯，提高整体护理质量。
5.节约成本和资源：通过5S管理模式，可以减少浪费和提高资源的利用率，从而达到节约成本的目的。
基层医院应用5S管理模式在护理质量管理中具有明显的意义，可以提高护理效率、提升护理质量、改善护理环境、培养护理素养，从而为患者提供更好的护理服务。
在我国的基层医院，虽然很多医院已经意识到了护理质量管理的重要性，但是在实际工作中，应用5S管理模式的情况并不是很普遍。
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价
在基层医院护理质量管理中5S管理模式的应用评价随着基层医疗事业的不断发展，护理工作的重要性也日益突显。
为了提高基层医院护理质量，许多管理模式被提出，其中5S管理模式是一种十分有效的质量管理方法。
本文从5S管理模式的应用角度出发，对其在基层医院护理质量管理中的评价进行探讨。
5S管理模式是指“整理、整顿、清洁、清理、素养”的五个步骤，可以有效提高护理工作的效率和质量，优化医疗环境，提高医疗安全。
5S管理模式的具体实施，包括以下几个方面：一、整理（Seiri）：剔除无用物品，只保留必须的物品。
在护理工作中，可以丢弃一些过期药品、病历资料、废旧纸张等无用物品，只保留必须的医疗器材、文献资料等。
二、整顿（Seiton）：对保留下来的物品进行分类、标记、归纳整理。
在护理工作中，可以对医疗器材按照功能、用途、规格等进行分门别类，并设立标识，便于护理人员查找和使用。
三、清洁（Seiso）：对设施、器材、环境等进行清洁。
在护理工作中，可以对病房、手术室、检查室等各个环节进行定期清洁，创造一个舒适、干净的医疗环境。
四、清理（Seiketsu）：常规巡视、维护关键点位，确保整个护理环境的整洁有序。
在护理工作中，可以定期对设施、器械、文献资料等进行检查，及时发现和解决潜在问题，保障病人的安全和健康。
五、素养（Shitsuke）：建立一种从业人员自觉遵守各项卫生制度和规范的工作风气。
在护理工作中，可以通过各种形式的教育培训，提高护理人员的医德、职业素养，让其形成自律、规范的工作习惯。
基层医院护理质量管理中，5S管理模式的应用效果十分显著。
首先，5S管理模式有助于规范护理工作流程，提高工作效率。
通过“整理、整顿、清洁、清理、素养”五步流程，可以消除各种不必要的工作和环境因素，减少护理人员在工作中的阻碍和干扰。
同时，系统的管理流程也可以规范工作流程，让护理人员有序开展各项工作。
其次，5S管理模式有助于优化医疗环境，提高医疗安全。
“5S”管理法在神经外科优质护理服务管理中的运用研究
“5S”管理法在神经外科优质护理服务管理中的运用研究摘要】目的：为规范神经外科护理管理模式，开展优质护理服务将“5S”管理法运用于神经外科优质护理服务中，通过科学的手段来提高护理护理管理质量。
方法：将“5S”管理法应用于神经外科优质护理服务中，通过计划、实施、检查，并对基础护理质量、护士综合素质等方面进行考核，患者满意度进行问卷调查。
结果：通过“5S”管理神经外科优质护理活动，加强了护理细节管理，提高了护理服务质量和效率、控制服务成本、制定方便措施、简化工作流程、提高护士素质、减少护理纠纷，保障医疗安全。
结论：通过科学的管理法，减少了护理差错、护理缺陷及护理纠纷的发生，提高了患者满意度，提升了护理管理质量。
【关键词】“5S”管理法；神经外科；优质护理【中图分类号】R47【文献标识码】B【文章编号】1674-8999(2013)08-0509-02“5S”管理法首创于日本，由五个日本字的罗马拼音组成，即Seifi（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）。
由于全部以“S”为字头，故简称5S［1］。
它是一个由内到外、由人及物、由硬件至软件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自行的完整管理体系。
“优质护理服务”是以病人为中心，强化基础护理，全面落实护理责任制，深化护理专业内涵，整体提升护理服务水平,而神经外科患者特点往往是急危重症、长期卧床的病人多，探视陪同家属多、设备仪器多、护理工作量大。
如何进一步提供“优质、高效、低耗、满意、放心”的护理服务，是临床护理工作中需要解决的。
我科自2011年5月起，将“5S”管理法运用于神经外科优质护理服务中，通过科学的管理手段来提高护理管理质量，进一步完善了优质护理服务的管理方法，取得了良好的效果。
现报告如下。
1组织计划11组织阶段:①成立5S小组，全科护士参加。
②制定目标：改善工作环境，减少护理差错、护理缺陷及护理纠纷的发生，提高患者满意度，提升护理管理质量。
5S管理用于手术室护理管理的效果
5S管理用于手术室护理管理的效果摘要：目的：对5S管理模式在手术室优质护理中的促进作用进行分析。
方法：随机选取从2016年11月到2017年11月我院收录治疗的40例开展5S管理的患者资料作为研究对象，其中20例患者采用的是5S手术室管理模式，剩下的20例患者采用的是常规管理模式，对两组数据的差异性进行对比分析。
结果：通过对两组数据进行对比分析可以发现，采用5S管理模式之后，手术室内的物品和患者的衣物归还以及护理人员的整体素质等都得到了有效的提高，同常规管理模式相比，采用5S管理模式能够大大提高护理人员的护理质量。
结论：对于手术室护理工作，其采用5S管理模式能够帮助护理人员对手术室进行更加高效的护理和管理，护理人员在日常工作中的主动性更强，且患者对护理人员的满意度也得到了有效的提高。
关键词：5S管理；手术室护理管理；效果Effect of 5S management on operating room nursing managementAbstract：objective：to analyze the promotion effect of 5S management mode in high-quality nursing care of operating room. Methods：randomly selected from November 2016 to November 2017 hospital includes treatment of 40 patients with 5 s management of information as the research object，is one of the 20 cases were treated by 5 s operating room management pattern，the rest of the 20 cases were treated by the conventional management mode，comparing the difference of two groups of data. Results：through the comparison between the two groups of data analysis can be found that after the 5 s management mode，operating room returned items and the patient's clothing as well as the overall quality of the nursing staff of all has been effectively improved，compared with conventional management mode，the 5 s management mode can greatly improve the quality of nursing care. Conclusion：for the operating room nursing work，its use 5 s management mode can help nursesin the operating room for more efficient care and management，nursing staff more initiative in daily work，and patients satisfaction of nursing staff also has been effectively improved.Key words：5S management；Operating room nursing management；The effect 前言：5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、素养5个词的缩写。
护理质量管理中5S管理的实际效果评价
护理质量管理中5S管理的实际效果评价目的探析护理质量管理中应用5s管理的实际效果。
方法对该院2016年7月—2017年7月收治的200例患者进行分组研究，根据随机数字表法分为两组，即参照组（n=100）、研究组（n=100）。
参照组患者应用常规护理管理，研究组患者应用5S管理，观察对比两组患者对护理服务态度、操作技能、健康教育的评分及护理满意度。
结果研究组患者对护理服务态度、操作技能、健康教育的评分分别为（93.3±7.2）分、（95.5±7.3）分、（94.0±6.3）分，显著高于参照组患者的（90.1±6.3）分、（92.4±6.9）分、（91.7±6.3）分，差异有统计学意义（P＜0.05）。
研究组患者护理满意度为99.0%，显著高于参照组患者的93.0%，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论护理质量管理中应用5S管理的实际效果显著，能够有效提高护理质量与患者护理满意度，值得临床推广与应用。
标签：护理质量管理；5S管理；护理满意度5S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，属于持续性品质管理手段[1]。
在我国各个行业中，5S管理均得到了一定的应用，医学领域也不例外，且取得了良好的效果。
对该院2016年7月—2017年7月收治的200例患者进行分组研究，探析5S管理应用的实际效果。
1 资料与方法1.1 一般资料对该院收治的200例患者进行分组研究，根据随机数字表法分为两组，即参照组（n=100）、研究组（n=100）。
参照组患者中，女性54例，男性46例；年龄在35～85岁之间，平均为（58.9±7.9）岁。
研究组患者中，女性60例，男性40例；年龄在36～83岁之间，平均为（58.4±7.6）岁。
采用SPSS 22.0统计学软件分析两组患者一般资料可知，组间对比差异无统计学意义（P>0.05）。
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外科护理管理开展5S管理模式的应用效果
作者：潘丽雅
来源：《健康周刊》2018年第20期
【摘 ;要】目的：探讨在外科护理管理中开展5S管理模式的效果。方法：我院自2017年
1月起开始在外科护理管理中开展5S管理，选取2017年1月-12月期间外科的资料与实施护理
干预前2016年1月-2016年12月期间外科的资料进行分析，然后比较5S管理模式实施前后的
护理质量评分及患者对护理工作的满意度。结果：干预前，护理质量的评分为（85.8+3.2）;干
预后，护理质量的评分为（96.5+2.9），干预后护理质量明显提高（P<0.05）。干预前，患者
对护理工作的满意度为72.4%;干预后，患者对护理工作的满意度为96.7%，干预后，患者的满
意度明显提升（P<0.05）。结论：在外科护理管理中开展5S管理模式，能明显提高科室的整
体护理质量，并提升患者对护理工作的满意度，具有较大的临床推广价值。
【关键词】外科护理管理;5S管理模式;应用效果
本次研究为了探讨在外科护理管理中开展5S管理模式的效果，选取2017年1月-12月期
间外科的资料与实施护理干预前2016年1月-2016年12月期间外科的资料进行对比，现将大
致研究结果报道如下：
1 资料与方法
1.1一般资料：选取我院外科的资料，其中编制床位共40张，护士12名，年龄在21-39岁
之间，平均年龄为（29.4±3.8）岁，其中大专学历7名，本科学历及以上5名;护士5名，护师
6名，主管护师3名。
1.2 护理管理方法：2016年1月-2016年12月期间，实施常规护理管理模式，2017年1月-
12月期间实施5S管理模式，具体的护理管理内容如下：①整理：将我院外科科室内没有使用
的物品整理好，对于急救药品及常用的物品，如血压测量仪、听诊器等要放在方便拿取的位
置，并交给专人管理。②整顿：按照相关规定对于医用物品分门别类，对于高危药品必须用标
签纸进行标记。③清扫：对病房、医务工作人员的办公室及手术室等工作场所要及时进行清
扫，以保证整洁;对于使用过的器械和物品要及时进行清洗和消毒。
1.3;5S护理管理的实施步骤：首先，取得医院领导的认可与支持，对外科的医护人员进行
5S护理管理知识的培训，使外科的医护人员都清楚的了解5S护理管理的方法、过程、目的及
意义。其次，成立专门的5S护理管理检查小组，并由资深的人员来担任组长，由主管护师担
任副组长，其他护师及护士为组员。由组长对各小组成员的职责进行分工，并制定相应的工作
计划及工作标准。每个月定期进行检查、总结和评价，根据考核成绩进行奖惩，从而形成有效
的激励制度，促进5S护理管理工作的完善和提高。
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1.4 观察指标[1]：比较5S管理模式实施前后的护理质量评分及患者对护理工作的满意度。
护理质量评分包括病区环境、护理安全、服务态度、治疗室管理、仪器设备、基础护理、表格
书写、办公室管理、药品管理、护士的仪表仪容等10个方面进行考核，总分100分，每项10
分。
1.5 统计学分析：采用SPSS16.0统计学软件对数据进行处理，计数资料采用X2检验，计
量资料采用t检验，以P<0.05作为差异具有统计学意义的基础。
2 结果
2.1 5S护理管理干预前后的护理质量比较：干预前，即2016年1月-2016年12月期间，护
理质量的评分为（85.8+3.2）;干预后，即2017年1月-12月期间，护理质量的评分为
（96.5+2.9），干预后护理质量明显提高（P<0.05）。
2.2 5S护理管理干预前后患者对护理工作的满意度比较：干预前，即2016年1月-2016年
12月期间，患者对护理工作的满意度为72.4%;干预后，即2017年1月-12月期间，患者对护
理工作的满意度为96.7%，干预后，患者的满意度明显提升（P<0.05），详见表1。
3;讨论
近年来，随着社会的发展及人们生活水平的提高，人们对于医疗服务的质量、条件及环境
等方面的要求也越来越高，特别是对于护理工作的质量和水平都有了更加严格的要求[2]。因
此，传统的护理模式已经不再适用，医院的管理部门都开始探寻新的护理管理模式，以改善医
院的服务质量，提高工作效率。5S护理管理，最开始是一种用于企业管理的理念与方法，近
几年开始逐渐应用于医院护理管理模式中[3]。我院实施5S护理管理后，科室护理人员的责任
意识明显增强，设备、仪器、药品管理到位。护理人员开始从被动工作模式转变成主动工作模
式，科室护理人员的素质得到明显提升[4]。每个护理人员在5S护理管理模式中，都可以清楚
的看到自己的优点和不足，从而激发他们的学习兴趣，弥补不足，从而提高了科室的整体护理
质量。在5S护理管理过程中，护理人员可以养成好的工作作风与习惯，保持病房与工作场所
的干净、整齐、有序，确保各项工作准确、有效的完成，减少护理差错，提高工作效率，提升
患者的满意度。本次研究结果提示，我院外科自2016年1月起实施5S护理管理模式后，护理
质量评分相比于实施前明显提高（P<0.05）;且患者对护理工作的满意度也明显提升
（P<0.05）。说明5S护理管理对于维护病区的良好环境，提高护理质量，改善医患关系都有
明显的作用。
参考文献
[1]蔡丽萍.“5S”管理模式在普外科护理管理中的应用[J].价值工程，2013，32（32）：124-
125.
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763-764.
[3]弓建花.人性化管理在普外科护理管理中的应用[J].中国社区医师：医学专业，2014，30
（1）：141-142.
[4]陶菁，马燕，江芳.6S管理模式在外科护理管理中的应用[J].中医药管理杂志，2015，23
（23）：72-73.