员工创意提案改善制度
创意提案改善制度
创意提案改善制度随着社会的不断发展和进步，制度的完善与改进变得尤为重要。
本文旨在提出一些创意提案，以改善现有制度，进一步促进社会的发展和进步。
一、引言制度在现代社会中扮演着重要的角色，它对于社会的稳定和发展起着关键性的作用。
然而，在不断变化的时代条件下，必须不断地对制度进行改进和创新，以满足人们不断变化的需求。
二、背景分析为了更好地了解目前制度存在的问题，我们需要进行背景分析。
通过对社会、经济和文化等方面的观察，可以发现一些制度上存在的潜在问题。
例如，政府决策过程中的繁琐程序、企业内部管理体系的僵化、教育机构的评价体系等等。
三、创意提案1. 简化政府决策程序政府决策程序的繁琐常常导致决策效率低下，影响社会发展的速度和质量。
因此，我们建议对政府决策程序进行简化。
可以采用技术手段优化政府决策流程，提高决策效率，例如通过建立在线决策平台、开展电子投票等方式。
2. 引入灵活的企业管理体系现有企业内部管理体系常常导致决策缓慢、事务繁琐，限制了企业的发展潜力。
因此，我们建议引入灵活的企业管理体系。
可以探索扁平化管理模式、激励机制优化等方式，增强企业的创新能力和竞争力。
3. 建立科学的教育评价体系教育评价体系对于培养人才具有重要的作用，但现有评价体系常常过于理论化，忽视了学生的实际能力和创造力。
因此，我们建议建立科学的教育评价体系。
可以引入实践能力评估、创新意识培养等方式，鼓励学生的全面发展。
四、实施方案为了实施以上创意提案，我们需要制定详细的实施方案。
首先，需要建立专门的工作小组负责制定具体的实施计划，明确各项任务和时间节点。
其次，需要广泛征求社会各界的意见和建议，形成共识。
最后，根据实际情况，逐步推进各项改革举措，确保改革的顺利进行。
五、预期效果通过改善现有制度，我们可以预期获得以下效果。
首先，政府决策效率的提高，可以加快社会发展的步伐。
其次，企业内部管理的灵活化将促进企业创新和竞争力的提升。
最后，科学的教育评价体系将培养更多具备实践能力和创新意识的人才。
创意功提案制度
创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。
2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长,所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。
4。
1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。
4.2 各部门领导4。
2。
1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2。
2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2。
3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价;4。
2.4 负责组织本部门提案的提出与实施.4.3 各部门创意功夫调查员4。
3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督;4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4。
3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作；4。
3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4。
3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯.5。
工作内容5.1 提案提出5。
1。
1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。
公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
5.1。
2 不强制要求人员:A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员(部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或副部长）G、本部门(含部、科室和班组）应提人员,当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的；D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议5。
员工提案改善方案(制度)
员工提案改善方案（制度）方案名称 xx公司提案评估方案执行部门监督部门一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效率的目的，特制定本方案。
二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业平安，预防灾难发生等。
三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案内容有关的人员。
本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评估。
四、提案的评估程序 1．确定提案的评估方式本公司的提案评估主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。
评估项目与评分标准评估内容评分标准动机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方面的，得 10 分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得 5 分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得 15 分提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工工作主动性的提案，得 10 分可行性提案简洁易行，便于操作，得 15 分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专业学问的人员完成，得 10 分提案具有可操作性，但操作须要由专业人员完成，得 5 分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期少于 1 年（包括 1 年），得 20 分提案所提改善项目的投资回收期多于 1 年但少于两年（包括两年）的，得 15 分提案所提改善项目的投资回收期多于两年但少于 3 年（包括 3 年）的，得 10 分提案所提改善项目的投资回收期多于 3 年而少于 4 年的，得 5 分应用范围提案的应用范围在 3 个以上（包括 3 个）方面的，得 15 分提案的应用范围在两个方面的，得 10 分提案的应用范围在某 1 个方面的，得 5 分效益通过提案的实施，可以为公司带来 10 万元以上的利润，得 25 分通过提案的实施，可以为公司带来 6 万～10 万元（含 10 万元）的利润，得 20 分通过提案的实施，可以为公司带来 3 万～6 万元（含 6 万元）的利润，得 15 分通过提案的实施，可以为公司带来1 万~3 万元（含 3 万元）的利润，得 10 分通过提案的实施，可以为公司带来 1 万元（含 1 万元）以下的利润，得 5 分 2．提案评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。
企业公司创意提案改善制度汇总讲课稿
企业公司创意提案改善制度汇总□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提□范第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率(二)(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)(五)(六)第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予(一)(二)(三)(四)□提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表必要时另加书面□审查第五条(一)(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管第六条(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人第七条(一)1202153可行性25430%510%(二)115220315425525□处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，第九条第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月)第十一条(一)实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5)，再呈提案审查委员会。
(二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评□奖励第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500～10000第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000第十五条以科为单位，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三第一名：锦旗及奖金5000第二名：锦旗及奖金3000第三名：锦旗及奖金2000□附则第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
员工合理化建议100条 员工改善提案100条范文
员工合理化建议100条员工改善提案100条范文员工合理化建议100条员工改善提案100条范文随着社会的不断发展，企业经营中的员工合理化建议和员工改善提案越来越重要。
作为企业管理者，必须不断接受员工的意见和建议，倾听他们的心声，为企业发展提供更多的可能。
为此，以下是100条员工合理化建议和100条员工改善提案，供企业管理者参考。
一、员工合理化建议100条1、工作岗位上需要合理、科学的劳动方式和时间安排。
2、加强宣传教育，加深员工对企业发展、企业战略的了解和认同。
3、提高员工参与企业决策的机会，让员工拥有发言权和表达意见的机会。
4、制定科学、合理的绩效考核标准和评价体系，回报员工的劳动和智慧。
5、加强员工的培训和学习，提高员工的技术与管理素质。
6、对员工进行公开、公正的薪酬体系，增加员工对企业的归属感。
7、充分利用员工的智慧和创造力，推行员工创新和创意经济。
8、加强人性化管理，尊重员工的个体差异，关心员工的情感体验。
9、制定具有可操作性的规章制度，减少员工的超负荷与长时间加班。
10、加强员工的思想政治工作，引导员工做合格的“主人翁”。
11、定期开展员工代表会议，倾听员工的意见和建议。
12、优化业务流程，减少不必要的岗位冗余。
13、提高物资配备标准，为员工创造舒适的办公环境。
14、营造和谐、善意的企业文化氛围，增强员工的团队凝聚力和集体荣誉感。
15、积极开展员工健康体检和预防保健工作，关注员工的身心健康。
16、创造更多的促进员工发展的机会，为员工提供广阔的发展空间。
17、为员工提供更加国际化的职业开发平台和机会，让员工不断提升自己的素质和水平。
18、提高企业的社会责任感和担当精神，倡导和支持员工参与社会公益事业。
19、制定有效的沟通机制和渠道，增进企业和员工之间的对话和交流。
20、打造和谐、稳定、安全的劳动关系，保障员工的权益和利益。
21、建立个人工作档案，为员工提供良好的持续发展和职业上升通道。
22、针对员工的特殊需求和个人差异，采取个性化的激励和奖励措施。
创意提案改善制度(DOC范本).DOC
创意提案改善制度（DOC范本）.DOC二、创意提案改善制度□ 目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
□ 范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
(二)有关机器设备、维护保养的改善。
(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
(五)废料、废弃能源的回收利用。
(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：(一)攻击团体或个人的提案。
(二)诉苦或要求改善待遇者。
(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
(四)与专利法抵触者。
□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3、7、1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
□ 审查第五条审查组织(一)各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
(二)公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，(评分表如附表3、7、2)始可汇报“提案审查委员会”。
(公司各部门提案经送委员会)(二)“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则(一)提案审查项目及配合1动机20％2创造性15％3可行性25％4回收期投资30%5应用范围10%(二)成果审查项目及配合1动机15％2创造性20％3努力程度15％4投资收回期25％5同效益25％□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
企业如何做好员工自主提案改善
企业如何做好员工自主提案改善在一个企业中，员工自主提案改善是一种相对有效的管理方式，它不仅能够调动员工的积极性和创造力，还可以提高企业的绩效和竞争力。
下面将从企业的角度出发，探讨如何做好员工自主提案改善。
首先，企业需要建设一种开放和鼓励创新的文化氛围。
只有让员工感受到自由和安全的环境，他们才能够大胆地提出自己的想法和建议。
企业可以通过设立员工创新奖项，建立员工参与决策的机制等方式，来鼓励员工提案改善。
此外，企业还可以组织一些创新活动，如创新大赛、创意会议等，来激发员工的创造力和想象力。
其次，企业需要提供培训和支持，帮助员工提高提案能力。
很多员工在提案改善方面可能缺乏经验和知识，因此企业可以组织一些培训课程，教授员工如何进行问题分析、制定改善方案等，并提供相关的工具和方法论。
此外，企业还可以派遣一些专业人员或顾问，帮助员工解决他们在提案改善过程中遇到的问题和困难。
第三，企业需要建立完善的提案改善管理体系。
这包括设立一个专门的提案改善团队或部门，负责收集、评估和实施员工的提案，确保每一个提案都得到了合理的回应和处理。
此外，企业还可以建立一个提案改善数据库，将员工的提案和改善成果进行归档和分享，方便其他员工参考和借鉴。
最后，企业需要及时给予员工反馈和奖励。
当员工提出一些建设性的提案时，企业应该及时给予反馈，并对优秀的提案予以奖励和公开表彰。
这不仅可以激励员工的积极性，还可以为其他员工树立榜样和激发他们的创新潜能。
此外，企业还可以为员工提供一定的奖金或其他福利，作为对他们提案改善工作的肯定和鼓励。
总之，企业要做好员工自主提案改善，需要营造良好的文化氛围，提供培训和支持，建立完善的管理体系，并及时给予员工反馈和奖励。
只有这样，企业才能够充分发挥员工的创造力和潜力，实现持续改进和创新。
提案改善激励制度
提案改善激励制度1 目的1。
1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益,并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质,提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气,塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。
2 适用范围宝世达集团各工厂.3 名词解释3。
1 改善:使原来的状况变得好些,一种企业经营理念,用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善：改表示变化之意，善表示良好之意。
3.2原创性:是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业(或业界）平均水准。
3.3推广性:是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用；3。
4排他性：案例不得重复提报(一案不两奖）；3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数;3。
6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人"“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。
4 指导原则4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评；4。
2注重执行,落实审查,及时奖励；4。
3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行,以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用,优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。
5 职责权限5.1提案改善推动委员会组成及工作职责;6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式:由自己思考、发掘现存问题点。
改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录)三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题,无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。
精选-创意提案改善制度-范文
创意提案改善制度□ 目的 ?第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
?□ 范围?第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
?(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
?(二)有关机器设备、维护保养的改善。
?(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
?(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
?(五)废料、废弃能源的回收利用。
?(六)促进作业安全，预防灾害发生等。
?第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：?(一)攻击团体或个人的提案。
?(二)诉苦或要求改善待遇者。
?(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
?(四)与专利法抵触者。
?□ 提案第四条提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
?□ 审查第五条审查组织?(一)各厂成立"提案审查小组"由有关主管组成。
?(二)公司成立"提案审查委员会"由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
? 第六条审查程序?(一)各提案表均须先经各厂提案"审查小组"初审并经评分通过后，(评分表如附表3.7.2)始可汇报"提案审查委员会"。
(公司各部门提案经送委员会)?(二)"提案审查委员会"每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
?第七条审查准则?(一)提案审查项目及配合?1?动机20%?2?创造性15%3?可行性25%4?回收期投资30%?5?应用范围10%?(二)成果审查项目及配合?1?动机15%2?创造性20%3?努力程度15%?4?投资收回期25%5?同效益25%?□ 处理第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
创意工夫提案(改善)
人
物
设备
方法、环境
勉强
勉强姿势
勉强的能力知识
品质、性能等 交货期的勉强
仪器的精度 设备的受力度
是否有承受不了的作业 （换气、噪音、粉尘等）
浪费
人数 >工作量 等待的时间多 能力 >工作难度
扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏
设备能力是否充分 利用
机器是否空运转
有无更简单的方法
寻找东西是否需要花很 多时间
做改善
写提案
获奖励
【重点】
➢ 将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。 ➢ 对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。 ➢ 实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案
理论上
改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优 势，就会变得平淡无奇。
TOYOTA
理论上
创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』 的具体体现。
长城汽车股份有限公司
什么是创意工夫提案制度
员工对自己的工作进 行降低成本、提高效 率、增强安全等对公 司有利的改善，并用 固定的表格将改善完 的内容记录下来接受 审查，根据审查的结 果获得相应奖励的制 度。
创意工夫提案的两大特点 对我自己或我们自己的工作进行的改善 已经实施完毕的改善
创意工夫提案的三大步骤
对公 司
关于表彰
奖项
提案奖
一等奖 二等奖 三等奖 特等奖
分数
0~9分
10~21分 22~37分 38~53分 54分~
奖金
0~20元 30~50元 60~250元 300~600元 800元~
奖项
条件
最多奖
ห้องสมุดไป่ตู้
年度提案最多的个人 年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）
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员工创意提案改善制度
背景
公司的成功离不开员工的创意和努力。
一些杰出的公司鼓
励员工提出创新想法，以不断提高业务效率、创造新的市场机会和改变公司的未来。
员工创意提案是指员工为公司创造更多价值的具体建议。
如果这些建议被采纳，公司不仅可以受益于这些创意，员工也会感到更加受重视，对工作产生更高的满意度。
然而，在现实中，许多公司并不能对员工创意提案给予足
够的重视和回馈，这极大影响到员工的积极性和创新力。
因此，建立合适的员工创意提案改善制度是非常必要的。
目的
建立员工创意提案改善制度，确保所有可以被采纳的创意
得到尽可能的广泛应用，增加员工的投入和创意贡献，提高公司的业务效率。
实施步骤
步骤一: 鼓励员工提交创意提案
鼓励员工提交创意提案是首先需要做的。
公司应该明确表
示对员工创意提案的欢迎和支持，并给予员工足够的奖励和鼓励。
为了达到这个目标，公司可以采取以下措施:
1.设立员工创意提案奖励制度, 确定奖励金额，奖励
对象等细则。
2.设立员工创意提案专门小组,负责收集、分析和审核
员工提出的创意以及向组织推荐适合员工创意的负责部门。
3.组织员工分享成功案例, 鼓励员工分享他们的经验
和成功案例, 并给予不同程度的奖励。
步骤二: 审核创意提案
所有提交的创意提案都需要经过审核。
审查标准应涉及如下方面:
1.创意的可行性，创意要求明确，有清晰的目标和实
施方法，并能够在合理的时间内完成。
2.创意的经济效益, 包含经济价值的分析，意味着创
意提案在经济上会产生可观的效益。
3.可以实施性的可行性, 即适用于组织惯例和文化。
步骤三: 采纳并实施创意提案
在审核后，经过评估和检验，符合要求的创意提案应该被采纳并实施。
采纳和实施创意提案的过程包括以下环节：
1.开展综合评估，确定是否采纳或加以改善的阶段，
重点分析创意的经济效益、期限和市场竞争力。
2.分配相应的资源和责任，对采纳的创意进行财务和
技术预算，督促项目组落实责任。
3.加强沟通和监督，采纳后，组织要在执行期间加强
沟通、监督和反馈，并根据情况改善。
步骤四：对采纳的创意提案进行追踪
对创意提案的采纳不是最终的目的。
事实上，采纳过后需要进行跟踪。
在跟踪阶段，公司应该实施以下策略：
1.定期跟踪和分析创意提案的进展，确保切实提高工
作效率。
2.鼓励员工参与并了解采纳后的进展情况，感受到对
于提出的创意负责。
3.根据结果和反馈加以改善，在处理结果时要始终站
在员工角度，帮助他们解决问题。
结论
在现代商业环境中，公司愿景、人才和创新是保持竞争力与成功的必要条件。
创意提案是员工表现优秀的机会，对组织运作和管理水平的改善提供了一个良好的机会。
但是，足够的重视、支持和奖励是必不可少的，它是提升员工积极性和创新精神的重要手段。
只有实现全程控制和运用有效的评估、管理和监督系统来鼓励员工提交创意提案，并将其确定在组织中落地和实施，促进企业创新能力持续发展，同时有效地增加员工的满意度和认可度。