创意功夫提案制度
创意工夫提案(TM)
创意工夫提案(TM)什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行降低成本、提高效率、增强安全等对公司有利的改善，并用固定的表格将改善完的内容记录下来接受审查，根据审查的结果获得相应奖励的制度。
创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善创意工夫提案的三大步骤做改善写提案获奖励【重点】将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。
对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。
实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。
为什么要写创意工夫提案理论上改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会变得平淡无奇。
TOYOTA理论上创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』的具体体现。
挑战团队协作尊重现地现物改善实际上能从公司获得奖金(10元~2021元)和荣誉。
能够得到更多展现自己才能的机会。
能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效对个人实际上可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。
可以创造更容易工作的职场环境。
能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。
提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
对公司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数0~9分10~21分22~37分38~53分54分~奖金0~20元30~50元60~250元300~600元800元~奖项年度提案最多的个人最多奖条件数量 10名 5组 5名奖金金额 100元/人 200元/组 200元/人年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖新人奖年度提案得分最高的个人年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)10名100元/人努力奖年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)5组200元/组创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日人事担当评审员 N月20日评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日决定100元以下提案，提交100元以上提案100元以下课长(N+1)月5日300元以下部长决定300元以下提案，结果提交创意工夫委员会 (N+1)月10日创意工夫事务局创意工夫委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫事务局 (N+1)月15日②学会书写提案------ 从“不”字入手不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定品质②学会书写提案------ 从“不”字入手不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害安全②学会书写提案------ 从“不”字入手不必要不节省是否有必要是否有浪费的现象成本②学会书写提案------ 从“不”字入手不高作业效率高不高不足是否能力不足效率②学会书写提案------ 从“不”字入手设备不正常设备是否正常失误不熟练是否技能还不熟练不充分设备是否充分利用不合理是否工作顺序不合理②学会书写提案------ 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强ムリ勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等) 浪费ムダ人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不均ムラ有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质不同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化②学会书写提案------ 开拓思路停止改善使原来的情况变好减少改变放大和缩小组合和分解。
创意工夫提案制度员工培训用)
创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
太仓中集创意工夫提案制度间断焊刷漆专用工具制作
．不安全，员工在生产时火星掉到地上和桶里回引起着火油漆太多不易扑灭而引起安全事故。
．毛刷面积大沾油漆多容易滴到地上箱体上，造成浪费。
．浪费时间，员工在焊完仰焊堆焊后要下来凳子沾上油漆在爬到凳子上刷好再下来放好后再上凳子去焊拉筋。
．底漆滴的到处都是影响美观，不易清理，并且浪费大量的底漆。
改善内容
用一根铁丝上面加一个橡皮端头用焊丝绊一块缠起来的小布条，再找一个喝完的饮料瓶。
如上图。
实施效果
油漆瓶挂在凳子上焊接时火星被人体挡住了，若还有掉到瓶上的也会被橡皮盖挡住不会有着火现象发生。
节约了底漆原来每个人每个班要用掉0.5公升以上。
现在只要0.05公升。
需要做此工作的有四人每班节约4X0.5-4X0.05 =1.8公升，一个月30X1.8公升=36公升，一年12X36公升=432公升。
双班2X432公升=864公升。
员工刷油漆不用来回跑省了俩次爬凳子。
每人每台箱少跑12米，少爬2米高。
一个班300台算：少跑300X12米=3600。
创意功提案制度
创意功夫提案制度1、目的本文件的目的是激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益。
2、范围本文件适用于xx公司全体员工3、术语和定义改善提案审查组：由总经理任组长，所有精益人员组成改善提案调查员：各部门负责改善提案推动的人员改善提案审查员：精益部门负责改善提案推动的人员4、职责与权限4.1 各部门/车间4.1.1 精益负责创意功夫提案制度的监督、修订，并定期对各部门/车间创意功夫提案制度整体运行情况进行考核。
4.1.2 其它部门/车间负责协助创意功夫工作的整体运行。
4.2 各部门领导4.2.1 负责对公司创意功夫改善效果及奖励的整体把控；4.2.2 负责对具有重大意义改善奖励的审核、批准；4.2.3 负责对本部门或跨部门提案的审核批准与评价；4.2.4 负责组织本部门提案的提出与实施。
4.3 各部门创意功夫调查员4.3.1 负责本部门创意功夫工作整体推进和过程监督；4.3.2 负责组织评审本部门的创意提案并确认实施效果；4.3.3 负责每月向精益上报《创意功夫提案实施统计表》、《未提人员备案表》；4.3.4 负责组织优秀改善案例的推广工作；4.3.5 负责创意功夫提案相关表格的归档与共享；4.3.6 负责组织对本部门实施提案的效果确认、评奖和统计汇报工作；4.3.7 负责保管部门内部的提案表和组织创意功夫提案方面的培训及宣贯。
5. 工作内容5.1 提案提出5.1.1本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现身边的不合理现状并以创意提案形式提出改善方案，为公司创造更大效益。
公司要求每人每月提出 1 条改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
5.1.2 不强制要求人员：A、年龄超过50岁（含）、初中（不含）以下文化的员工B、入厂时间不足3个月的C、对岗位调动人员（部门内调动除外），到岗当月不做强制要求D、当月在本单位出勤不满15天的员工E、总经理级管理人员F、各部门最高领导（部长或副部长）G、本部门（含部、科室和班组）应提人员，当月达到 1 条/人的部门领导；H、聋哑福利人员I、其他总经理批准，精益备案的人员5.2 内容审核5.2.1 适宜提出的内容提出的范围包括但不限于以下几方面：A、改变产品原有结构、形状、工艺（材质、减序）等成本降低、质量提高或效率提升的B、改变原有流程、布局、工作方式或方法使工作效率更高、安全性更高、工作质量更高的C、运用“3M”“6 不”、自动化、防错技术等提高安全性、效率、质量或节省人员的；D、运用成本分析、信息分析、渠道改变、政策研究等方式为公司降低成本、节约支出或增加收入的E、利用创新思维消除身边的浪费等不合理现象的F、包括设备、工具、零件、原材料、制度、环境等方面的改善G、废弃物的再利用H、对公司发展或管理变革等有较大借鉴意义的具体建议5.2.2 不适宜提出的内容创意功夫提案应是对身边原有工作思路、想法、做法、流程等内容的改动或完善，不得为日常性或维护性工作。
创意工夫提案制度
学会书写提案
从“不”字入 手
不 良 是否出现品质不良
不稳定 是否出现品质不稳定
品质
不确定 品质的标准是否不确定
学会书写提案
从“不”字入 手
不安全 有无出工伤的可能性
不卫生 是否对身体有害
（4）评审组织结构
创意工夫事务局 人事课
分会事务局
分会事务局
分会事务局
分会事务局
（4）评审组织结构
全社创意工夫委员会职责
1.评审特等奖提案，并向创意工 夫事务局提交评审结果；
2.定期召开创意工夫委员会（2次/ 年），总结、讨论、决策创意 工夫提案制度相关工作，实施 表彰等。
创意工夫事务局职责
1.每月汇总所有提案，统 计提案数据；
合理； 4.书写清晰，信息全
面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.文字配合图表一目
了然； 3.图片生动明了； 4.书写清晰，数字信
息全面。
提案优点： 1.现状、问题、改善
描述清楚； 2.图片生动明了； 4.书写清晰，信息全
面。
安全
学会书写提案
从“不”字入 手
不必要 是否有必要
不节省 是否有浪费的现象
成本
学会书写提案
从“不”字入 手
不 高 作业效率高不高
不 足 是否能力不足
效率
学会书写提案
设备
从“不”字入 手
失误
不正常 设备是否正常
不熟练 是否技能还不熟练
不充分 设备是否充分利用 不合理 是否工作顺序不合理
学会书写提案
创意工夫提案制度
5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰，尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明，实施后效果尽量用数据说明。
5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评；多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励。
2 定义
创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法，并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；
5.3 提案管理：
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年。
6 提案奖励
6.1提案的奖励分为：5——2000元；
6.2班组级优秀提案：实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元现金或物质奖励，各主任/生产线班长审核修改，推荐为优秀提案；班组五项管理考核加0.5分。
6.3厂级优秀提案：提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案，颁予40-200元现金或物质奖励，主任/生产线调度推荐，各厂厂长审批；班组五项管理考核加1分。
6.4集团级优秀提案：提案有很大价值，实施效果很显著年收益很多的提案，颁300元（含300元）以上奖励，由厂长推荐，创意工夫委员会审批；班组五项管理考核加2分。
创意工夫提案制度(通用版)
⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总；
⑵将提案编号输入微机存档；
⑶创意工夫的资料保存3年。
6 提案奖励
6.1提案的奖励分为：5——2000元；
6.2非职务内一些内容符合提案要求，并有实施效果的提案。颁予5、10元奖励，由主管/工段长决定。
6.3实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案，颁予20、30元奖励，各主任/生产线调度审核修改，推荐为优秀提案。
7.2同一内容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳办法者可予接受，但只给比前者优秀的部分评分计奖。
7.3每级提案审查者都需对提案内容详细了解，若提案内容பைடு நூலகம்充足时，可要求原提案人提供有关资料。
7.4每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。
8创意工夫例会
8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织；
4 职责
4.1 创意工夫管理委员会
⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；
⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批；
⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；
4.2创意工夫事务处
⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；
⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护；
⑶负责策划、组织公司创意工夫例会；
⑻防止灾害危险的方法改善；
⑼工作环境与卫生的改善；
⑽新产品方案的建议；
2.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：
⑴有想法，但未实施的；
⑵仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；
⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情；
3 定义
创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度1. 介绍创意工夫提案制度是一种组织内部用于鼓励员工提供创新想法和解决问题的系统性机制。
通过这一制度，组织能够激发员工的积极性，搜集并使用有价值的创意，进一步提高工作效率和创新能力。
本文将详细介绍创意工夫提案制度的目的、流程和实施步骤。
2. 目的创意工夫提案制度旨在促进组织的发展和创新。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断提高产品和服务的质量，通过引入新的创意和解决问题的方法来增加竞争优势。
这一制度的目的如下：•激发员工的创新意识：通过鼓励员工提供创新创意，促使他们积极参与到创新活动中，培养创新意识和能力。
•改进工作流程：通过员工提案，发现并解决工作中的问题，改进流程和工作方式，提高效率和质量。
•增加员工参与度：通过员工提案制度，让员工参与到组织的决策和改进中来，增强他们的归属感和责任感。
•改善组织氛围：良好的创意工夫提案制度可以创造一种鼓励创新、乐于分享经验和知识的企业文化，提高员工之间的合作和沟通。
3. 流程3.1 提案提交创意工夫提案制度的第一步是员工提出创意或解决问题的建议。
员工可以通过以下方式提交提案：•面对面提议：员工可以直接与所在部门的主管或领导进行交流，将提案口头传达出去。
•书面提案：员工可以将提案书面提交，通过电子邮件、内部网站等渠道发送给相关部门的负责人。
3.2 初步评估接收到提案后，相关负责人将对提案进行初步评估。
评估的标准包括提案的可行性、创新性以及与组织目标的一致性。
初步评估的结果将决定提案是否进入下一阶段。
3.3 评审委员会评审通过初步评估的提案将被提交给专门组成的评审委员会进行评审。
评审委员会由跨部门的专业人士组成，负责评估提案的技术可行性、市场前景和投入产出比等。
评审委员会将根据评估结果决定是否批准提案并进入下一阶段。
3.4 实施和监控批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将制定详细的实施计划，并安排资源和人力进行实施。
在实施过程中，通过定期监控和评估，确保提案能够按计划进行并达到预期效果。
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文件编号：XC/GL/ZD-06002
创意功夫提案制度补充说明
批准:
编制时间：2006年11月26日
生效时间：2006年12月01日
修订时间：2008年03月05日
文件级别：D
保定市信诚汽车发展有限公司
精益促进部
信诚汽车发展有限公司
创意功夫提案制度
一、目的
通过创意功夫提案制度让员工亲自参与公司管理，加强各层级员工间的联系与交流，互助合作，以提高工作效率、降低成本、改善环境，提升管理水平，实现精益。
二、适用范围
公司：全体正式员工（试用期员工、残疾职工除外）；
三、组织机构
1、组织机构
2、职责划分：
审查组组长：1.全面负责创意功夫提案制度各项工作；
2.主持召开创意功夫提案评审会；
3.对大于100元并最终获奖的提案进行确认；
4.裁决部门间协调未果的提案归口部门。
审查员： 1.每月到各部门确认提案登记表内容；
2.对收集的改善提案建立电子档案，实现目视化管理；
3.定期组织审查组成员，决定不能由提出部门自行实施提案的归口部门，或直
接呈交审查组长决定；
4.组织审查组对奖金额度＞100元的提案进行复审；
5.对需复审的提案现场确认效果；
6.根据评审结果申报奖励，发放奖品或奖金；
7.将实施完成的提案制作成电子版，报精益促进部备案；
审查组组员：
1.对部门内提出的提案初审，判断可行性；
2.本部门实施的提案组织实施，要列出计划及项目负责人；
3.参加创意功夫提案评审会，对需复审的提案评分。
调查员： 1.负责协助审查员对本部门实施的提案效果确认；
2.全面负责部门采纳提案的实施工作，包括完成时间、完成质量等；
3.根据本部门每月的提案，随时填写《创意功夫提案登记表》，采纳的提案必须
通过目视、班前、后会宣贯等形式传达给员工；
4.负责保管部门内部留存的提案表；
5.负责本部门创意功夫提案方面的教育和宣贯。
四、提案范围
（一）适宜提的内容
1、改善运送、包装、储藏等作业方式；
2、生产技术、生产流程、工作环境方面的改善；
3、生产安全方面的改善；
4、节省材料或节省人工、工时方面的改善；
5、消除各种浪费；
6、废物的再利用；
7、有关提高士气和提高工作效率的方法；
8、新产品的创造，或再设计而对公司有大贡献者；
9、某些新的管理经营方式且预期对公司产生重大贡献的；
10、其他有利于公司且有实现可能的提案。
（二）不宜提的内容
1、与公司制度相违背的；
2、别人已提过，正在实施中的；
3、仅提出问题，没有具体改善方法的；
4、产出收益小于投入的；
5、既存的事实；
6、日常4S的维护（不含方式、方法）；
7、以抱怨、投诉的口气倾诉不满，涉及人身攻击的。
五、工作流程
流程说明：
1.提出人针对公司现存的不合理之处，提出自己的想法或创意，填写《创意功夫提案表》
中的相应内容；
2.将填写的创意功夫提案表交直接上级审核，不予采纳的提案详细说明原因反馈至提出人
或面谈告知，采纳的提案予以实施；
3.部门能自主实施的提案，部门领导要组织实施。
需要协调其他部门共同实施的提案提倡
自行协调，协调未果的再由审查组裁决；
4.实施部门实施完成提案后，将创意功夫提案表填写完整交调查员，调查员进行分类，将
奖金额度＞100元的建议递交审查员组织审查组复审；
5.审查员根据评审结果通知调查员，并申报/发放奖金，组织宣传、推广；
附：创意功夫提案操作流程
六、提案评审
（一）评分标准及奖项设置（见《创意功夫提案评分标准》）
（二）评审方法
1.评审打分必须按照《创意功夫提案评分标准》进行；
2.先由其主任级评审，确认效果及等级等事项并确定奖金（额度≤30元）；
3.奖金额度大于30元的提案再交由部级主管评审，确认效果及等级等事项；
4.奖金额度大于100元的建议由审查组复审，并决定奖金额度；
5.审查员负责汇总各部门每月创意功夫提案的数量、实施情况等项目，并组织对奖金的
发放。
七、要求【※】
1.实施部门必须将创意功夫提案表填写完整，否则不能记入本部门实施完毕提案数；
2.实施部门对提案有创新，且达到预期改善效果的可与提出人一同获奖；
3.员工每月必须首先针对本部门提一条提案，在此基础上可对其他部门提案；
4.各部门调查员妥善保管部门内留存的各种表格，审查员将不定期抽查；
5.不得以任何方式抄袭他人提案内容；
6.本制度中提及的所有表格由公司精益促进部统一格式；
7.每月各部门的创意功夫提案情况必须目视；
8.除正式员工外，其他员工（残疾员工、试用期）不做强制要求，但也可参与提案。
其他认为不适合提提案的人员须征得精益促进部批准。
八、考核制度【※】
1.创意功夫提案作为部门领导绩效考核的一项内容，主要从部门采纳率、实施率、运
行符合率三方面综合进行考核，并定期在公司反省会上公布；
2.每季度针对采纳数量和实施完成数量评出“积极参与标兵”和“突出贡献标兵”各
三名，上创意功夫提案标兵光荣榜，并颁发证书；
3.一个整年度内，累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元（跨
年度不予累计）；
4.年底根据个人的提案累计分值，评出年度之星三名奖金分别为：100元、200元、
300元，并颁发证书；根据整年度获得突出贡献标兵的次数，评出“年度创意功夫
突出贡献标兵”（累计两次以上【含两次】），奖金200元，并颁发证书；
5.把创意功夫提案参与情况与工资挂钩，在现有工资中设定150元浮动工资作为创意
功夫提案奖金，若当月没有提案，扣除浮动工资的三分之一（50元），连续两个月
没有提案，扣除浮动工资的三分之二（100元），连续三个月没有提案，扣除浮动
工资的全部（150元）。
九、相关表格（下发到各部门，遇有变动，将随时调整）
月度优秀案例模板、月度相关数据汇总表、创意功夫提案表、评审结果通知单、
外部门接收登记表等。
十、本制度在执行过程中如有争议，由公司审查组协调解决。