市场部经理绩效考核方案
医美整形医院市场部薪酬绩效考核方案
1 市场部薪酬及绩效考核试行方案 一、根据医院薪酬管理制度，规范品牌市场部员工薪资管理，确保员工薪资的激励性、公平性、竞争性。
二、适用范围：适用市场部。 三、试行期限：20--年3月1日-20--年8月（6个月周期） 四、薪资结构 员工工资=基本工资（底薪）+全勤工资+业绩提成 +工作任务奖励+单位福利 五、薪资计算标准： 岗位 责任底薪 业绩指标 低于业绩指标 全勤工资 固定合计 市场总监 5000 5W 4500 100 市场经理 2000 2W 1800 100 备注：外地市场经理来回路费实报实销，不补贴市区交通补贴。外地区专员住宿标准100元。随州市内不享有补贴。
六、绩效考核表：所有员工考核两个指标： 纯业绩目标和任务量。 01、市场总监1人：责任底薪5000元+（部门业绩—返利）X1%+（个人业绩—返利）5%； 02、市场经理4人：责任底薪2000元+（部门业绩-返利）X5% 七、工作量考核指标 职位 周工作拜访量 月工作拜访量 签合同目标 下单量 转化到院 KT版进店家 试用员工 30家店 120家 3家 2人 1 2面 正式专员 30家店 120家 5家 8人 4人 5面 备注：1、所有签合同店家，需拍实体店的照片为凭证； 2、生活美容院、纹绣工作室、夜总会酒吧等； 2
九、其他说明： 1、本制度的解释权归人力资源部； 2、本制度从20--年3月1日起执行； 3、本方案同时报备财务部。 4、市场总监及市场经理，连续三个月完不成基础考核指标的（业绩考核+工作量考核），将予以降薪使用或辞退。
拟定： 总经理签字： 董事长审批： 年 月 日 年 月 日 年 月 日
市场部绩效考核制度(5篇)
市场部绩效考核制度规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。
市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。
一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
二、绩效考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
四、绩效考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月____日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核:占考核总分的____%。
根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。
计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核:占考核总分的____%。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
<莲>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质____个方面进行考核，每项指标的分值为____分。
行为考核内容评分一律为____分(考核成绩优秀最高为____分，不能达到要求的最低评定为____分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
市场营销经理绩效考核方案
市场营销经理绩效考核方案背景营销绩效考核是评估市场营销经理在工作中的表现和贡献的重要方式。
通过制定有效的绩效考核方案，可以激励市场营销经理提高工作绩效，实现个人和公司的目标。
目标本绩效考核方案的目标如下：1. 评估市场营销经理在市场推广、销售增长和客户满意度等方面的表现；2. 激励市场营销经理不断提升工作效率和专业素质；3. 帮助市场营销经理明确工作重点和目标，提高工作的可量化性。
考核指标为了达成上述目标，我们将通过以下考核指标来评估市场营销经理的绩效：1. 销售业绩：根据销售额、销售增长率、销售渠道拓展情况等多个维度来评估市场营销经理的销售业绩。
2. 市场推广：评估市场营销经理在品牌推广、市场活动、广告宣传等方面的表现和贡献。
3. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉率、客户回购率等指标来评估市场营销经理对客户的满意度管理能力。
4. 团队管理：评估市场营销经理对团队的组织、培训和激励等管理能力。
5. 创新能力：评估市场营销经理在市场策略、产品创新等方面的表现和贡献。
6. 项目管理：评估市场营销经理在项目规划、执行和控制等方面的能力。
考核流程请按照以下考核流程进行市场营销经理的绩效考核：1. 制定绩效目标：根据公司年度目标和市场部门目标，与市场营销经理共同制定具体的绩效目标和考核指标。
2. 绩效评估周期：每季度进行一次绩效评估，全年共四次。
每次评估应综合考虑以上考核指标，进行绩效评估和反馈。
3. 考核记录和数据收集：市场营销经理应提供相关的销售数据、市场推广数据、客户满意度数据等用于绩效考核的记录和数据。
4. 绩效评估会议：每次绩效评估结束后，组织绩效评估会议，与市场营销经理一起讨论评估结果，给予肯定和反馈，并根据评估结果制定改进计划。
5. 绩效奖励和激励措施：根据市场营销经理的绩效评估结果，提供相应的绩效奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。
结论通过建立市场营销经理绩效考核方案，可以激励市场营销经理持续提高工作绩效，并从多个角度全面评估其工作表现。
2023年市场部人员绩效考核方案
2023年市场部人员绩效考核方案____年市场部人员绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义市场部是企业中一个重要的部门，其工作涉及到营销策划、市场推广、客户关系管理等诸多方面。
为了激励市场部人员的积极性和创造力，提升他们的工作成效，制定一个科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文旨在制定____年市场部人员绩效考核方案，建立起激励机制和考核标准，以实现市场部人员的个人成长和团队协作。
二、绩效考核的原则1. 公平公正原则：绩效考核过程中要确保公平和公正，避免任何不合理的歧视或偏见。
2. 目标导向原则：绩效考核的目的是以实现企业战略目标为导向，通过考核激励市场人员积极主动地为企业创造价值。
3. 考核标准的科学性和可衡量性原则：绩效考核标准应具备科学性和可衡量性，可以通过定量指标或定性指标来评估市场部人员的绩效。
4. 多元化考核原则：绩效考核应该全面、多元化，包括对市场部人员工作态度、工作质量、工作效率、个人能力等方面的评估。
三、绩效考核指标1. 工作态度(1) 主动性：市场部人员在工作中主动积极，能够主动发现问题并提出有效解决方案。
(2) 团队意识：市场部人员能够积极与团队合作，共同完成任务，团结协作、互帮互助。
(3) 反馈意识：市场部人员能够及时向上级、同事提供工作进展情况和问题，接受反馈并做出及时调整。
2. 工作质量(1) 营销策划：市场部人员能够准确理解企业的营销目标，制定出符合目标的策略和计划，并能够有效实施和评估。
(2) 市场推广：市场部人员能够合理选用各种市场推广手段和渠道，有效传播企业的产品和品牌，提高市场占有率。
(3) 客户关系管理：市场部人员能够积极维护和管理客户关系，保持良好的沟通和合作，处理客户投诉和问题。
3. 工作效率(1) 时间管理：市场部人员能够合理安排工作时间，高效地完成任务，不拖延和浪费时间。
(2) 组织能力：市场部人员能够合理安排和组织工作，分解任务，合理分配资源，提高工作效率。
市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案一、总则为了全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终都朝同一个目标努力，特制定本制度。
二、考核范围凡本部门员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
三、考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
四、考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月5日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
六、考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核：占考核总分的80%。
根据市场部当月工作任务完成情况进行打分。
计算方法：当月实际完成工作/当月计划工作任务×80%=当月业绩考核得分。
部门员工每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核：占考核总分的20%。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质4个方面进行考核，每项指标的分值为10分。
行为考核内容评分一律为0-10分(考核成绩优秀最高为10分，不能达到要求的最低评定为5分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
(附考核表：)七、考核形式1、各类考核形式有：1)自我评定与总结;2)部门考核必须与被考核者进行面谈，以保证考核结果的公证性。
3)直接由上级评定。
2、各类考核方法有：1)查询记录。
对部门员工每天业务工作登记表、出勤情况进行整理统计;2)书面报告。
市场部绩效考核制度范文（3篇）
市场部绩效考核制度范文规范了市场部员工绩效考核的标准，保证了可以公平合理对销售人员的工作进行考核，为市场部的正常合理的运营提供制度保障。
市场部绩效考核制度主要包括汽车、房地产、药业、印刷企业等不同行业的市场部绩效考核，还包括了市场部绩效考核制度、绩效考评制度、市场部绩效评估制度、市场部绩效管理制度等参考制度，为企业制定市场部绩效考核方制度提供理论依据和案例参考。
一、绩效考核考核范围凡市场部员工均需考核，试用期员工适用于本办法。
二、绩效考核原则1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使绩效考核结果得到被考核者的清晰认知。
3、市场部经理负责市场部员工进行考核并辅导，使其按既定的目标计划有效地开展工作。
三、绩效考核目的1、改进工作，提高工作绩效。
2、获得晋升或岗位调整的依据。
3、获得确定工资，奖金的依据。
4、获得潜能开发和参与相关培训的依据。
5、获得员工降职、降薪直至被公司淘汰的依据。
四、绩效考核时间1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、季度考核、年度考核及专项考核。
2、每月____日之前对市场部员工进行上月工作考核，并向人事行政部上报考核结果。
3、公司因特别事项可以举行不定期的专项考核。
五、绩效考核内容考核内容具体可分为工作绩效指标考核和行为指标考核两种。
1、工作绩效指标考核:占考核总分的____%。
根据业务部当月销售任务完成情况进行打分。
计算方法:当月实际完成业绩/当月计划销售任务____%____当月业绩考核得分。
业务人员每月必须做工作总结和工作计划，其内容所相辅相成的，并与工作绩效考核指标的计算方法挂钩。
2、行为指标考核:占考核总分的____%。
主要是对员工工作过程和日常综合表现的评价。
<莲>主要的考核指标为作息考勤、办公纪律、团队意识、职业素质____个方面进行考核，每项指标的分值为____分。
行为考核内容评分一律为____分(考核成绩优秀最高为____分，不能达到要求的最低评定为____分)，考核人需按照下属人员的实际工作完成情况及表现给予分数。
市场部人员绩效考核方案
市场部人员绩效考核方案市场部人员绩效考核方案「篇一」一、考核目标：1、个人与公司利益共享，同步发展;2、建立科学的价值评价和分配体制;3、基本任务完成保底，高额提成与销售的增长挂钩;4、给所有一线人员提供一个个人能力最大限度发挥。
公平、公正、合理的竞争平台。
二、考核目的：实施考核的目的是正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作绩效。
在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励、惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。
三、考核程序：1、由被考核人先进行自我评定，以文字形式填写专门表格交人事部门;2、再由上级主管进行评价，以百分制进行评分;3、直属上司与员工面谈沟通后填写;4、将自我评分与主管考评及领导意见汇总后得出员工总体评价，评分结果作为本部门员工晋升工资及任用的参考依据之一。
四、考核内容：1、工作质量(1)、工作思路及条理情况(2)、对于工作能否提出有效的改善建议(3)、胜任本职工作情况(4)、无因工作失误而影响整体利益的情况2、工作数量(1)、工作计划完成状况(2)、工作任务按时完成情况(3)、工作量在同行中是否领先3、工作效率(1)、办事的主动性情况(2)、与同事的协作精神(3)、对自己的工作时间是否支配得当4、独立性(1)、有无工作责任心(2)、有无压力下独立完成工作的能力(3)、能提出有个人想法的优秀建议(4)、不搞拉帮结派的作风5、成本意识(1)、是否能够爱惜公共财务，节约公司物料，减少浪费(2)、是否能合理高效地支配费用，很好地控制各项费用(3)、在工作中有明确的成本概念，凡事从效益角度考虑(3)、是否能够站在公司的利益上处理好各方面的工作关系(4)、办事公正廉洁7、精神面貌(1)、注重个人形象，按公司要求和工作需要着装(2)、注意个人谈吐，遵守公司各项环境管理制度(3)、是否具有充沛工作热情8、归属感(1)、对公司的忠诚度(2)、爱岗敬业精神(3)、对上级交办的事能按要求完成9、学习能力(1)、按时认真参加公司的各项培训(2)、经常自己读书学习，谦虚待人10.沟通能力(1)、与人能进行有效的沟通，能将公司的方针政策及时准确地传达给相关单位(2)、能良好地完成对外接待或市场开拓等各方面的工作(3)、能有效解决各项冲突，使公司损失降至最低(4)、具有一定的沟通技巧和方法五、考核对象：参加考核的人员包括品牌部直属的正式管理人员(商场导购除外)、办事处的管理人员及外聘人员。
市场部绩效考核及提成方案
市场部绩效考核方案为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。
经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下：1、薪资结构1。
1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。
底薪在完成基本考核任务后全额发放。
1。
2绩效提成1.2。
1考核指标超额提成。
1。
2。
2维护商户交易量提成。
1。
3月薪倒扣及违规扣罚1。
4激励奖金2、底薪标准2。
1见习市场经理:员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月,当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。
2.2正式市场经理:基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理.2。
3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。
3、考核标准3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名.3。
2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名.3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名.4、月薪倒扣4。
1 商户签约未达成最低指标的,按照200元/户倒扣.4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的,按照3元/名倒扣。
4。
3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。
5、绩效提成5.1 超额签约商户提成:按照100元/家奖励,与当月底薪一同发放。
5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励,与当月底薪一同发放。
5.3 交易量提成:所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0。
5%系数发放。
6、合作商家签约及要求6.1 合作商家需具有合法营业资质.6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤.6.3 所有合作商家需将收款二维码放置在收银台。
6。
4 公司在商家正式上线后不定期对合作商家回访,包含电话回访及上门回访，如回访情况未达到6.1及6.2所述,第1次给予警告，第2次给予30元处罚,第3次给予100元罚款，且与该商家终止合作.7、激励奖金7。
市场部绩效考核与薪酬管理方案
市场部绩效考核与薪酬管理方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 背景介绍 (4)1.3 方案适用范围 (5)二、市场部组织架构与职责 (5)2.1 组织架构图 (7)2.2 各岗位职责说明 (7)2.3 团队合作机制 (8)三、绩效考核体系 (9)3.1 绩效考核原则 (10)3.1.1 公平公正性 (11)3.1.2 客观量化标准 (12)3.1.3 激励与发展导向 (13)3.2 考核指标设定 (14)3.2.1 KPI关键绩效指标 (15)3.2.2 BSC平衡计分卡应用 (16)3.2.3 个人发展计划结合 (17)3.3 考核周期与流程 (18)3.3.1 年度考核流程 (19)3.3.2 季度评估机制 (20)3.4 考核结果的应用 (21)3.4.1 员工晋升与调动 (22)3.4.2 薪酬调整依据 (22)3.4.3 培训与发展需求分析 (24)四、薪酬管理体系 (25)4.1 薪酬结构概述 (26)4.1.1 基本工资 (27)4.1.2 绩效奖金 (28)4.1.3 长期激励计划 (30)4.2 薪酬水平定位 (31)4.2.1 行业竞争力分析 (32)4.2.2 内部公平性考量 (33)4.3 薪酬调整机制 (34)4.3.1 年度调薪政策 (35)4.3.2 个人绩效影响因素 (36)4.4 特殊奖励与福利 (37)4.4.1 项目奖金 (38)4.4.2 员工关怀计划 (40)五、实施保障措施 (41)5.1 制度建设 (42)5.1.1 相关政策制定 (43)5.1.2 法规遵从性检查 (44)5.2 培训与发展 (45)5.2.1 绩效管理培训 (46)5.2.2 职业生涯规划辅导 (47)5.3 监督与反馈 (48)5.3.1 实施过程监督 (49)5.3.2 员工意见收集与处理 (50)六、总结与展望 (50)6.1 方案实施效果预测 (52)6.2 未来改进方向 (52)一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续发展，不仅需要具备强大的产品和服务能力，还需要建立一套科学合理、激励有效的绩效考核与薪酬管理体系。
部门经理绩效考核方案
部门经理绩效考核方案部门经理绩效考核方案「篇一」绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。
一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。
在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。
在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。
2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。
二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。
三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。
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市场部经理绩效考核方案
一、考核目标：
1、个人与公司利益共享，同步发展；
2、建立科学的价值评价和分配体制；
3、基本任务完成保底，奖金与销售的增长挂钩。
二、考核原则：
1、以市场部经理岗位工作说明书、公司对市场部经理的经营业绩指标和相关的管理指标为依据；
2、以市场部经理考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、规范为核心考核理念。
三、考核对象：
市场部经理
四、目标任务定义：
1、年度目标任务：
由老员工年度目标任务和新员工年度目标任务两部分组成：
A、以2008年4月初—2009年1月末为考核周期，以2008年4月初的外省市场拓展人员规模为基础，核定每名业务员300万的目标任务，汇总得出年度预定目标任务。
部门老员工年度目标任务=300万/人·年*年初老员工人数
B、如年内新进员工，则新进员工的年度预定目标任务以过渡期※结束至2008年1月为考核周期，参照老业务员300万目标任务，折算出考核期内新进员工的约当目标任务量。
部门新员工年度目标任务=∑300万/人·年/10个月*某员工当年考核周期
注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。
2、季度目标任务：
由老员工季度目标任务和新员工季度目标任务两部分组成：
A、老员工季度目标任务=300万/人*年初老员工人数/10*3
B、新员工季度目标任务=∑300万/人·年/10个月*3*某员工当季考核周期
注：新员工加权平均考核周期以月为单位表示。
说明：新进员工给予两个月的市场开拓过渡期，从入司之日开始起算，市场开拓过渡期内不下达个人目标任务，也不汇总计入部门整体目标任务。
若过渡期内有签单，则该业务员提前结束过渡期，进入考核周期，其目标任务并入季度目标任务和年度目标任务。
五、薪酬内容：
市场部经理薪酬划分为保障工资、季度奖、年度目标任务完成奖。
市场部经理月度综合管理考核：
采取百分制，实际得分＜60分，不予发放绩效工资，实际得分≥60分，按实际得分/100的系数核算每月绩效工资。
季度奖具体考核标准见附表2：《市场部经理季度销售业务绩效考评表》
六、本制度从2008年4月1日开始执行，有效期至2008年1月31日。
本制度解释权和修订权归公司总经理办公室。
附表1：
市场部经理月度综合管理绩效考评表
月度绩效加减分：受到公司、客户嘉奖、表扬加分，受到员工、部门投诉扣分，行政部依据公司制度进行日常检查考核。
附表2：
市场部经理季度销售业务绩效考评表。