西门子四大业务领域的一般环境分析
14.西门子
14.西门子第一篇：14.西门子西门子西门子公司的选才、造才方法德国西门子电气公司是德国最大的私人企业，也是全世界第五大跨国公司。
西门子公司之所以发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。
员工是企业内部的企业家为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。
这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。
这可以说是西门子公司领导风格的体现。
开发造就优秀的领导人才西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。
在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。
此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。
目前，西门子公司共有40.7万名职工。
公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。
此外，西门子公司还特地设置了一个干部培训中心，和13个基层管理培训中心。
每年约有80名公司管理人员参加培训。
在培养管理人才方面公司针对三种能力(专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力)进行培训。
前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。
这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。
CPD圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。
西门子将其称为“CPD(ComprehensivePersonnelDevelopment)”一个在全年不断持续的交流过程。
行业分析IVD领域国产和进口的矛与盾
行业分析IVD领域国产和进口的矛与盾在体外诊断（IVD）领域，全实验室自动化系统（TLA）流水线无疑是皇冠上的明珠，占据了医院检验科70%以上的工作量。
跨国企业（MNC）凭借这一优势，长期以来稳固了自己的市场地位。
然而，随着集采时代的来临，这块宝地成了各大IVD企业的必争之地。
曾经，罗雅贝西（罗氏、雅培、贝克曼、西门子）四大巨头在国内流水线市场上几乎形成了垄断。
五年前，罗氏的年装机量高达100条，而贝克曼和西门子也分别达到了约80条，国产品牌则显得相对平平。
然而，今年的情况发生了翻天覆地的变化，国产品牌的装机量激增，开始与这些跨国巨头平起平坐。
尽管国产品牌给罗雅贝西带来了一定的冲击，但MNC品牌的主导地位依然稳固。
那么，面对这一挑战，国产品牌应如何持续发力呢？首先，研发流水线并非易事，面临三大难点。
需要具备高速生化、免疫分析模块以及丰富的诊断试剂菜单。
其次，流水线的“操作系统”软件模块也是一大难题。
最后，机械化方案的研发能力也是国产品牌需要突破的关键。
面对这些挑战，我们有两个主要的选择：一是通过自主研发来实现技术突破，二是选择采购或者外包生产流水线。
从全球范围来看，许多顶级公司如罗氏、贝克曼、西门子和雅培等，他们的流水线自动化解决方案大多由几家领先的国际供应商提供。
这是因为一个完整的流水线系统非常复杂，涵盖了硬件的自动化、软件的智能化、分析仪器的精密度以及试剂的高品质等多个方面，通常需要通过整合不同资源来构建完整的解决方案。
在早期，国产品牌也主要是通过外购的方式来获取流水线产品。
2018年，一些国内品牌开始尝试与海外企业合作，采用OEM模式自行建立流水线。
例如，迈瑞、安图生物和亚辉龙最初的流水线产品都是与IDS合作完成的。
在生化分析模块的选择上，国产品牌更倾向于使用日立、佳能、贝克曼等知名企业的高速生化分析设备。
进入2022年之后，越来越多的国产品牌开始涉足流水线产品的开发与制造，备案数量激增至16家。
德国西门子
二：西门子——世界500强之一
❖ 2012年，西门子公司以 113348.9百万美元的营 业收入，8561.9百万美 元的利润荣登世界500 强第47位，在上榜的德 国企业中排名第4。
西门子收益率/净利率
西门子历年资产
西门子历年营业收入和利润趋势比较
与其他500强企业的比较
执行总裁 Mr. shimid 商务总裁 Mr. Weiss
执行副总裁
自动化系统 产品部
运动控制产品部
北方销售区域 工业行业业务部
华东销售区域 工业行业业务部
东北销售区域 工业行业业务部
华南销售区域 工业行业业务部
西南销售区域 工业行业业务部
低压电器产品部
传动产品部
传感器与通讯 产品部
分销商管理业务部 OEM业务部
LOGO! 可编程控制器 分布式IO 人机界面 工业软件 工业PC 工业电源 工业通讯
产品部门：运动控制部
产品范围及应用领域
Machine Tool 机床 SINUMERIK 机床数控系统 SIMODRIVE 611 / SINAMICS S120 驱动系统 伺服电机 / 力矩电机 / 直线电机 电主轴 SINUTRAIN 数控培训系统
过程分析仪器 气相色谱仪 激光分析仪 气体分析仪 分析系统
无线模块 工业通讯 工厂传感器
四：西门子公司的发展史
❖ 1847年10月，维尔纳·冯·西门子和约翰·乔 治·哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克电 报机制造公司。主要生产西门子发明的指南 针式电报机，这个公司也就是后来西门子公 司的前身。
❖ 维尔纳·冯·西门子在他的有生之年里建立起一个全 球著名的企业。在他于1890年退体时，公司拥有的 员工总数已达到4，500人，其中2，000人是德意志 帝国以外的雇员。今天西门子在全世界190多个国 家开展了业务，40%的员工在海外工作。
西门子解决方案
西门子解决方案
《西门子解决方案：创新科技改变生活》
西门子是一家全球知名的多元化科技公司，致力于为社会解决各种问题，提供先进的解决方案。
西门子解决方案涵盖了许多领域，包括能源、医疗、工业、数字化和基础设施等。
这些领域的解决方案为人们的生活带来了许多便利和改变。
在能源领域，西门子提供了先进的电力系统和解决方案，包括可再生能源、电网管理系统、智能电力设备等。
这些解决方案不仅提供了清洁能源，还帮助实现了能源的高效利用，减少了对环境的影响。
在医疗领域，西门子的解决方案涵盖了影像诊断、实验室诊断、临床解决方案等多个方面。
通过创新的医疗科技和数字化解决方案，西门子帮助医疗行业提高了效率和质量，为患者提供了更好的医疗服务。
在工业领域，西门子的解决方案包括数字化工厂、自动化系统、工业软件等。
这些解决方案帮助工业企业提高了生产效率，降低了成本，加强了生产的灵活性和适应性。
在数字化和基础设施领域，西门子的解决方案涵盖了智慧城市、交通系统、建筑技术等多个方面。
这些解决方案改善了城市的生活品质，提高了交通系统的效率，增强了建筑的可持续性和安全性。
总的来说，西门子解决方案不仅提供了领先的科技产品和解决方案，还改变了人们的生活方式，为社会的可持续发展和进步做出了重要贡献。
通过创新科技，西门子正在改变世界，让生活变得更美好。
工业4.0——走进西门子安贝格工厂
动化任务的全
面集成和统一， TIA是一个具
未来的汽车生产线
有高开放性的
数据平台，可 实现数据之间
制造工程
数字化工厂
的无缝连接。
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全生命周期的服务集成
西门子可为工业领域客户提 供包括规划、安装、运营以及升 级改造在内的全方位服务，涵盖 产品、系统以及应用，贯穿工厂 的整个生命周期，以减少工厂停 机时间、节约资源。
2.虚拟规划
3.智能化生产
在整车组装线的每个零部件都有一个
西门子TIA博
途软件平台， 实现了各项自
身份信息，经过扫描后，机器人就会 按设定的程序抓取部件并安装在车体上。 走进车间，看 不到一般国内 工厂忙碌的工 人身影。当生 产线上检测到 不合格的零件 时会将其自动 送出，检测工 位的工人经复 检和修复后再 送进生产线。
三趋势
在未来的智能工厂中，产品信息都将被输入到 产品零部件本身，他们会根据自身生产需求， 直接与生产系统和设备沟通，发出下一道生产 工序指令，指挥设备进行自组织生产。这种自 主生产模式能够满足每个用户的“定制需求”
智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现有
物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。
工业革命的四个阶段，从工业1.0 –>工业4.0
第四次工业革命 第三次工业革命
电气化 自动化 自动化 智能化
第二次工业革命
机械化
电气化
伴随着基于劳动分工 的，电力驱动的大规 第一次工业革命 模生产的出现，人类 进入了大批量生产的 机械自动化 流水线式及“电气时 伴随着蒸汽驱动的机械 代” 制造设备的出现，人类 进入了“蒸汽时代”
随着电子技术、工业 机器人和IT技术的大 规模使用提升了生产 效率，使大规模生产 自动化水平进一步提 高
西门子组织机构分析
并，组建一个集贸、工、商、金融、物流服务等多功 能于一体的跨行业、跨所有制的多元资产结构的大型 跨国企业集团。
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3、各分区之间不同的具体情况容易导致不同的经营策 略，致使公司对外形象不统一，影响公增多时，难以协调多种产品的经营活动。 5、各地区都需要大量的管理人员，造成人才浪费。 6、各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略。
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TCL案例分析
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TCL在跨国经营的道路上预计还会遇 到的困难和阻力
制度整合。 5、我国企业应该通过整合上下游资源打通产
业链，实现“中国制造”的升级之路。
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TCL的跨国模式对我国其他企业的借 鉴意义
（1）TCL 给我们的启示是，国际化应分阶段稳步进行，不 能急于求成。
（2）确定正确的投资动机 （3）掌握核心技术，走自主研发的道路 （4）充分发挥价格竞争优势 （5）将现有的外贸公司发展成以贸易为主业，集贸易、金
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4、有利于培养更高水平的分支机构的管理人才，独立成长。 有利于形成有效地竞争和激励机制。
5、重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部协 调的工作。
6、有利于国外子公司根据区域内环境的条件与优势，发挥 自己的优势
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四、缺点
1、容易导致机构重叠，增加管理成本。
2、各分区独立经营容易导致无效沟通，各自为战，争 夺资源，不利于整体利益的最大化。
西门子组织结构
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西门子组织结构
西门子(精)
视 频 分 析 软 件来自三、企业结构图•
1、重视员工激励的作用 员工的积极性是公司成功的基础。
——西门子创始人——维也纳· 冯· 西门子
发展与工资都以目标和业绩为核心。每一 名员工都制定有“个人目标承诺”，西门 子通过目标管理，把员工的工资与其目标 以及业绩实现情况挂钩，同时把业绩与员 工的发展挂钩。
国席德他股 际执籍也份 企行、是公 年 业官来西司 家。自门总月 咨他西子裁开 询也门历兼始 会是子史首担 议上外上席任 成海部首执西 员市的位行门 。长首非官子 ， 2007 7
二、西门子的产品
• 冰箱
手 机
集成器
手机 摄 像 机 助听器
洗 衣 机
监 视 器
数字硬盘录像器
矩阵切换系统
数字视频编解码器
勇做技术领头羊
贿赂案
尼日利亚军官和政客在1995-1999年期间，曾得 到西门子公司奥地利的赖夫艾森银行转账的大约 7000万欧元的商业贿赂款项。西门子在重大竞标 中涉案贿赂4.2亿欧元 “贿赂门”对西门子这样具有全球标志性的企业 的恶劣影响是难以估量的。
培 训 新是 动企 力业 发 展 的
正是因为西门子公司 组织的各种管理培训教程， 使得员工得到了学习管理 知识和参加管理实践的绝 好机会
西门子股份公司
学院：xxxx 班级：xxxx 姓名：xxxx 学号：xxxxx
西 门 子
西门子股份公司
SIEMENS AG FWB:SIE, NYSE:SI
目录
一、简介 二、西门子产品 三、企业结构图 四、成功经验 五、失败教训 六、启示
一、简介
（一）公司简介
公司名称： 外文名称： 西门子股份公司 SIEMENS AG FWB:SIE, NYSE:SI 1847年 机电类 维尔纳· 冯· 西门子
2020年西门子Siemens对标分析报告
2020年西门子Siemens对标分析报告一、公司概述：全球电子电气工程领域的领先企业 (2)1、西门子：提供电子与电机产品的全球业界先驱 (2)2、公司架构：以行业需求为导向划分为九大部门 (3)3、同业对比：全球工业自动化市场龙头 (4)4、营收情况：收入长期呈增长趋势，但略有波动 (4)5、收入结构：各行业领域收入占比分布较为均衡 (5)6、收入结构：各地区收入占比分布不均 (6)二、Siemens成功经验分析 (6)1、注重研发：专注于软件、数码服务及垂直领域应用 (6)2、战略目标明确，专注电气化、自动化、数字化三个领域 (7)（1）打造数字化能力：数字化双胞胎解决方案 (8)（2）打造数字化能力：资本并购专注工业软件领域 (8)3、战略目标调整，赋予子公司极大自由发展空间 (9)西门子：不仅是传统工业企业龙头，更是5G工业领军者。
深耕工业制造领域超过170年，公司是全球电子、电机产品先驱，全球工业自动化市场中，公司市场份额占据显著优势（20%），高于第二和第三企业份额之和。
顺应智能制造浪潮，公司自2007年开始布局5G工业，凭借深厚的行业经验以及收购战略，志在转型5G工业龙头。
公司5G工业发展迅速，2019年5G工业（数字化工业）收入占比达20%，销售利润率约17~23%。
公司行业地位优势叠加全球5G工业市场需求快速增长的趋势，我们看好5G工业中期盈利能力提升。
成功经验：行业理解优势下，并购完善软件布局。
公司最大优势在于工业自动化领域的行业经验积累以及客户壁垒。
同时公司并购战略显著成功，完成硬件-软件-云布局，成长天花板不断突破。
从公司战略看，公司业务重心转移，逐步剥离硬件业务，专注5G工业。
国内看，智能制造和产业升级驱动下，5G工业市场有望加速释放，而5G工业不仅需要软件能力，更看重复杂工业场景的实际落地，Know-how是关键。
一、公司概述：全球电子电气工程领域的领先企业1、西门子：提供电子与电机产品的全球业界先驱德国西门子股份有限公司（德语：Siemens AG ）创立于1847年，专注于电气化、自动化和数字化领域，是世界上最大的节能技术生产2。
西门子公司领域部门缩略语
西门子缩略语一、工业领域（Industry Sector）；能源领域（Energy Sector）；医疗领域（Healthcare Sector）；个人及家用产品领域（Consumer Products Sector）。
二、工业领域包括：1、工业自动化与驱动技术集团（IA&DT）：IA(Industry Automation)& DT(Drive Technologies)2、楼宇科技集团（BT：Building Technologies）3、工业解决方案集团（IS：Industry Solutions）4、交通集团（Mobility）5、欧司朗集团（Osram）IA包括：（1）自动化系统：AS（Automation System）●可编程控制器：PLC（programme logic control）●人机界面：HMI（human machine interface）●输入输出：I/O（in/out）●模拟量/数字量输入：AI/DI(analog in/digital in)●模拟量/数字量输出：AO/DO(analog out/digital out)●工业通讯：IC（Industrial Communication）●工控机：IPC（industrial personal computer）●直流电源：SITOP●工艺型控制器：TDC（Technology and Drive Control）●过程型控制系统：PCS（Process Control System)●分散型控制系统：DCS（Distributed Control System)●产品生命周期管理：PLM（Product LifecycleManagement）●现场总线：PROFIBUS。
是一种国际化．开放式．不依赖于设备生产商的现场总线标准。
●WINCC：由于PLC的硬件和软件都是不能很直观地显示，WINCC就是通过电脑，再装上这个软件，通过编程，把你需要显示的内容放到电脑上来，你可以监视并且可以通过这个软件对你的PLC系统进行控制。
西门子财务指标分析报告(3篇)
第1篇一、前言西门子（Siemens AG）是全球最大的工业制造和电气工程集团之一，成立于1847年，总部位于德国慕尼黑。
作为全球领先的电气和电子公司，西门子在能源、工业、医疗、基础设施和城市领域拥有广泛的市场份额。
本报告通过对西门子近三年的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、偿债能力和营运能力，为投资者和分析师提供决策依据。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据西门子近三年的资产负债表，我们可以看到，其资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
从资产结构来看，西门子的流动资产占比相对较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产占比也较高，表明公司在长期投资方面具有较强的实力。
（2）负债结构分析西门子的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括应付账款、短期借款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
从负债结构来看，西门子的流动负债占比相对较高，说明公司在短期债务方面存在一定的压力。
但非流动负债占比相对较低，表明公司在长期债务方面风险较小。
2. 盈利能力分析（1）营业收入分析近三年，西门子的营业收入呈现出稳步增长的趋势。
2018年营业收入为824.89亿欧元，2019年营业收入为838.58亿欧元，2020年营业收入为815.78亿欧元。
（2）毛利率分析西门子的毛利率在近三年保持在较高的水平，2018年为15.89%，2019年为16.05%，2020年为16.32%。
这表明公司在产品定价和成本控制方面具有优势。
（3）净利率分析西门子的净利率在近三年也呈现出上升趋势。
2018年净利率为7.89%，2019年净利率为8.18%，2020年净利率为8.28%。
这表明公司在盈利能力方面具有较强实力。
三、偿债能力分析1. 流动比率分析西门子的流动比率在近三年保持在较高的水平，2018年为1.46，2019年为1.52，2020年为1.57。
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西门子四大业务领域的一般环境分析
西门子在2013财年实现稳健开局。
得益于大量未交付订单，营收较去年同期实现小幅提升。
尽管新订单额较去年同期略有下降，但出货比在连续三个季度小于1后，在本季度再度突破1。
业务领域整体利润额在本季度实现了同比4%的增长。
一、能源业务领域新订单额为71亿欧元，与上一财年持平。
来自火力发电业务集团的强劲表现（增长18%）几乎抵消了风电业务集团和输电业务集团业务下降所产生的影响。
由于风电业务集团的营收大幅增长（较上一财年同期增长27%），能源业务领域的总体营收增长3%，达63亿欧元。
同样得益于海上风电项目的负担减小，能源业务领域的利润额从上一财年的5.07亿欧元攀升至5.67亿欧元，利润率从8.3%升至9%。
二、工业业务领域所面临的市场环境更具挑战。
由于经济形势持续放缓，工业短周期业务需求在上一财年第四季度出现下降。
本季度工业业务领域实现营收46亿欧元，与去年同期基本持平。
新订单额达到45亿欧元，较去年同期下降8%。
业务领域利润额为5亿欧元，较去年同期的
5.56亿欧元有所下降，利润率从11.8%下降至10.8%。
三、基础设施与城市业务领域第一季度营收达41亿欧元，较去年同比增长2%。
新订单额同比下降7%，为44亿欧元。
该业务领域在第一季
度获得了为吉隆坡快速城市轨道交通系统提供58列无人驾驶列车的新订单，但是由于2012财年第一季度计入了为俄罗斯提供的游隼（Sapsan）高速列车的高额订单，因此本财季的新订单额受到了较高基准的影响。
基础设施与城市业务领域的利润额由去年同期的2亿欧元降至1.28亿欧元，主要原因是项目费用高达1.16亿欧元，特别是与高速列车相关的项目费用。
利润率也由去年同期的4.9%下滑至3.1%。
四、在包括推进“2013计划”以实现成本优化等一系列措施的影响下，医疗业务领域的利润额从上一财年同期的3.64亿欧元增长至5.03亿欧元，利润率从11.6%升至15.5%。
该业务领域的营收同比提高3%，达到33亿欧元，新订单额保持在33亿欧元。