CIMA案例分析框架

CIMA案例分析框架

一．提出问题

Papy希望走可持续经营的道路，致力于降低二氧化碳和废弃材料排放，大力推广绿色食品，强化企业社会责任，树立良好的企业形象，不断促进自身发展。但是，目前Papy面临着五个主要的问题：

1.并购AW的问题。烟酒商品在AW的利润中占比较大的比重，而烟酒产品不属于绿色食

品，这与Papy的经营战略背道而驰。此外，如果要兼并AW，则Papy需要向银行借款1亿，利率为10%且要在五年内还清，这会对Papy的财务报表产生负面影响。

2.绿色食品采购和销售问题。

3.商店的更新问题。共有两个选择方案（案例假设第3页）

4.供应商整合问题。如何加强和供应商的沟通。

5.海外扩张问题。

为了解决这些问题，我们需要从内部和外部进行分析。

二．分析问题

1.外部分析（总体环境分析），包括社会环境和行业环境

（1）社会环境

海外扩张问题。用PEST模型分析。

（2）行业环境

用五力模型分析。三个方面详写：供方力量（供应商整合）、买方力量（顾客整合）、竞争者；两个方面略写：替代品、新进入者的威胁。

2.内部分析（运用价值链理论分析）

（1）主要活动

包括：绿色食品的采购、销售、MIS（信息系统贯穿公司运作的所有方面）、商场的更新（包括布局设计的更新和减少设备的二氧化碳排放量）

（2）辅助活动

包括：慈善事业、人事（人员培训、减少员工对环保方案的抵制）、财务（主要是并购的资金问题，分析如果为并购进行大量借款，预期财务报表将发生怎样的变化）

三．解决问题

汇总所有的解决方法，并提出一个完整的总体战略。

注意：大家在写每个点的时候既要写分析又要写出解决办法。由于我们用的理论和模型别的组也可能用到，所以我们在案例分析的时候要想下如何才能令我们的分析和表述与众不同。分析的时候要突出重点、详略得当，也可以援引其他类似的商业事例。请在11月4日晚上12点前把你写好的部分发到李维的邮箱，5、6号两天进行汇总和整理。辛苦大家啦~