企业自身特性对企业横向整合管理模式的案例

Value Engineering 我们作为高等院校，我想将作业成本法纳入在校会计专业大学生

的专业课程也是很有必要的。

只有提高作业人员素质，建立健全成本严厉的考核制度，才能达到降低产品成本的目的，实现企业价值增加。

2.3加强对材料采购和耗用的成本控制根据《内部会计控制规范———采购与付款的规定》，建立严格的请够制度，比质比价确定材料供应商和采购价格，科学的、有计划的确定材料采购批量，经济批量方法是通常采用的一种方法，控制材料的采购成本和储存成本，制定生产计划、控制耗用定额，确定材料物资耗用品种、数量控制材料耗用定额。单位应当充分了解供应商的信誉、供应商的供货能力等有关情况，采取由采购、物资验收、物资使用等部门按规定的授权批准程序确定供货数量。对于一些特殊或重大的采购项目还应采取招标方式确定，并在经过决策论证和特殊的审批程序后签订采购合同。建立健全验收制度，根据制度规定对所购物品的数量、品种、质量、价格等出具验收单据或验收报告，验收部门或验收人必须

根据批准的订单、

合同等相关内容进行验收，发现异常情况，应查明原因，及时处理。

2.4合理设置工作岗位，控制人工成本随着人民生活水平的不断提高，人工费用已是成本费用的主体之一，为了达到降低人工成本的目的，除了现代化的机械设备外，单位应当建立适合本企业的人工成本控制制度。它包括设置合理的工作岗位；根据工作岗位来确定需要的员工人数；根据员工的素质、岗位的专业性等来确定员工的报酬，即以岗定员，以岗定酬。为了能够调动广大员工的工作

积极性和责任感，奖罚分明，必须实施严格的绩效考核制，从而达到

降低人工成本的目的。

2.5制定各项费用的开支范围，正确进行成本费用的计算和分配企业根据自己的实际情况，必须制定一套完整的费用开支范围标准，只有按照审批、支付程序进行才能严格控制各项开支。在成本的计算上，财务会计人员首先要认真审核各项原始凭证的真实性、合法性，合同的有效性，是否符合审批程序、是否符合国家统一的会计制度。同时会计核算人员在对成本费用确认和计量方法上，前后

必须一致，不得虚列、

多列、不列或者少列成本费用。只有这样，才能保证成本费用的真实完整。

3单位应当建立成本业务的监督检查制度建立健全成本业务的检查制度，可以帮助企业管理者及时发现成本费用控制方面存在的问题和不足，特别是对内部控制中的薄弱环节查明原因，及时采取有效措施，进行纠正、改进，使之完善。它可以通过符合性测试和实质性测试来检查监督各项规章制度是否得以执行，是否有越权行为，成本费用业务有没有不相容职务混岗现象，会计记录是否真实完整，成本费用支出是否真实合理，等等。监督检查制度是搞好企业管理、降低成本费用必不可少的重要方面，因此，企业必须建立严格的监督检查制度。

参考文献：

[1]高级会计实务.现代出版社.

[2]内部会计控制规范.财政部.[3]企业会计准则.财政部.

0引言

经济全球化促进了各种资源在国际市场的自由流动，使国际分工程度加深、产业在各国间转移，各国经济依赖性加强，为各种企业

的跨国经营提供了广阔的舞台。

在经济全球化及其对中国经济转型的影响下，中国企业急需提升国际竞争力（薛有志，1999）。中国企业的国际竞争力不仅仅来源于中国所特有的要素成本优势和配套产业优势，更重要的来源是中国所具有的特殊的市场规模优势。越来越多的企业，例如中国国际海运集装箱股份有限公司的实践证明，只有有效地在国内市场上实施横向整合战略，才有可能将中国所特有的要素优势、配套产业优势以及市场规模优势转化为企业国际化

的竞争优势；只有先成为中国第一才能后成为世界第一。

但是，值得关注的是到目前为止能够在中国国内市场上成功实施横向整合战略的企业并不多见，相反实施多元化，特别是高度多元化战略的企

业仍然相当多。中国市场是中国企业国际化的基础，中国巨大的市场规模和增长潜力吸引着全球所有企业，如何充分的整合中国市场迎接全球化的激烈竞争并以此走向国际，是形成具有世界竞争力的中国企业必须回答的问题。

然而，中国企业在国内市场上实施横向整合战略的过程中面临着市场分割的困难，而且这种市场分割性更多的是来自于制度而不是自然的原因。绝大多数中国企业在实施跨地区横向整合的过程中都面临着地方保护所带来的市场分割问题。因此，本文试图在特殊制度环境的中国市场上，选取成功实施横向整合的中国企业案例，研究其成功实现横向整合的一般规律，为中国企业有效实施横向整合战略和提升国际竞争力提供理论的支撑。

1研究方法与研究资料

1.1案例选取本文采取案例研究方法，选取某市市政工程设

计研究院

（简称市政院）作为案例企业。市政院是一家某市的国有企业，具有60年历史的科技型单位，是一家优秀的市政工程设计院，——————————————————————

—基金项目：本文由广东省自然科学基金项目（基于市场双重性特征的企业横

向整合管理模式研究10151065101000006）资助。

作者简介：赵汉成（1986-），男，广东中山人，华南理工大学工商管理学院硕士研究生，主要研究方向为企业战略管理。企业自身特性对企业横向整合管理模式的案例分析

Case Analysis of Horizontal Integration Management Mode Based on Enterprise's Own Characteristics

赵汉成Zhao Hancheng ；张杰Zhang Jie

（华南理工大学工商管理学院，广州510640）

（School of Business Administration ，South China University of Technology ，Guangzhou 510640，China ）

摘要：企业实施横向整合是其企业获取竞争力的重要途径之一，但是企业在实施横向整合的过程中既受到外部环境的影响也受到企业自身

因素的约束。本文通过案例研究的方法，

发现：①企业与政府间的关系，是企业实现横向整合的重要渠道；②企业的性质影响了企业的市场定位，决定了企业实行横向整合的范围；③企业的人才资源、产品特性限制了企业权力的下放，倾向于集权的管理模式。

Abstract:The implementation of horizontal integration is an important way to gain competitiveness,but in the process of implementing horizontal integration,it is influenced by both the external environment and the enterprises'factors.This paper used the case study approach and found that,①the relationship between business and government was an important channel for enterprises to achieve horizontal integration;②the nature of the enterprise affected the company's market positioning and determined the scope of the horizontal integration;③the human resources and product characteristics limited the corporate decentralization and were in favor of the centralized management model.

关键词：企业自身特征；横向整合；管理模式Key words:enterprise's own characteristics ；horizontal integration ；management model

中图分类号：F272

文献标识码：A

文章编号：1006-4311（2012）14-0115-02

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