中国联通公司财务案例分析

0.7 0.6 0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

2008年

2009年

2010年

2011年

有一定的发展潜力，企业应该保持好这一趋势。

四、公司竞争态势评价

联通、移动销售利润率比较

35.00%

30.00% 25.00% 20.00% 27.39% 22.08%

25.53%

24.74%

28.66%

联通 15.00% 10.00% 移动

5.00% 5.92%

0.00%

2.08% 1.94%

2008年 2009年 2010年 2011年

根据上图所示，中国联通的销售利润率处于下降趋势，在 2009 年净利润大幅下滑，降 至 5.92%，2010 年下降到 2.08%。由于网络规模扩大及 3G 业务仍处于运营初期，3G 收入 未能弥补折旧摊销、网络、营运及支撑成本，以及 3G 手机补贴成本等市场相关费用的增 加，使得销售利润率大幅度下降。

联通和移动总资产周转率比较

联通 移动

通过以上数据表明：联通的总资产周转率长期处于较低水平，且在 2009 年开始下降， 由此可见联通的资金及其他资产周转率速度慢，销售规模有待提高。2008 年 10 月 1 日 CDMA 网络正式移交中国电信运营。2009 年 1 月 7 日经国务院同意，中国联合通信有限公 司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。 2009 年联通还处于合并初期，管理层尚在重组中，导致总资产周转率有小幅下滑，所以联 通应该尽快调整好步伐，提高各项资产的利用效率，处置多余，闲置不用的资产，提高销 售收入，从而提高总资产周转率。

0.62 0.63 0.6

0.56

0.55

0.48

0.41

0.41

五、公司管理改进措施

08年~09年期间，联通公司不断进行了整改，2008年，联通公司出售了CDMA网络

业务，中国联通、中国网通集团公司正式合并，2009年中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司重组合并，新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司。而且联通公司将业务重心投放到3G业务中，3G业务处于起步阶段，所以公司这三年的经营状况不是很理想。根据以上的分析对联通公司以后年度的经营管理给出以下几点建议：

（1）拓宽销售渠道，扩大市场占有率。

紧随3G潮流，拓宽3G业务，开发受用户欢迎的应用产品，充分发挥3G高速网络带宽和强大多媒体业务支撑能力的优势，积极拓展各行业的移动应用，全面提升行业综合信息化服务能力。同时也要加强传统业务的管理与整合，增加市场占有率。

（2）加强企业内部的整合与管理，减少各项费用。

各部门员工责任明确，责权对应，建设高校的组织团队。加强整合旗下子公司，树立一致的企业形象。

（3）改善营销策略，增加用户规模。

随着用户总量的不断增加,发展新增用户的难度将越来越大，不能一味的全员营销，应改善营销策略，为企业长久发展奠定基础。

（4）改善筹资渠道，降低负债比率。

联通公司这三年一直是通过借款的方式来融资，这样会导致企业的还款压力越来越大，不利于长期发展，公司应改善融资渠道，依靠股权投资来增加企业资金。