选煤厂生产管理制度

选煤厂生产管理制度

一、在公司的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产、方针、政策、法律、法令。严格执行公司各项规章制度，坚决执行煤矿“三大规程”，按照“安全第一，预防为主”的方针，实现安全生产。

二、开展安全教育，工区党政领导每周组织召开一次安全生产会议，分析一周安全生产情况，传达上级安全生产文件、会议等精神，落实下周安全生产工作，排查安全隐患。

三、有计划的根据矿井生产计划组织厂内全月生产计划，同时制定相应的奖罚措施。

四、每周对公司下达的生产任务进行通报，然后统计自身生产任务、事故情况。对于完成和超额完成公司下达的生产任务的班组予以一定金额的奖励，严格落实生产事故责任制度，对于生产未完成公司下达生产任务或者出现生产事故的，严格按照选煤厂规章管理制度进行考核。使选煤厂全面开展市场化、增量提效活动，努力降低成本，提高经济效益。

五、每月动筛车间正常完成提升任务，对分级筛司机、跳汰机司机分别予以200元奖励，对分级筛维修工、跳汰机维修工分别予以100元奖励；每月重介车间正常完成入洗任务，对压滤机司机、浮选集控司机、重介集控司机分别予以每月300元奖励。

六、每月动筛车间因事故影响未正常完成提升任务，视情况严重程度对岗位工、包机人予以50元以上的处罚，对于影响半小时以上的事故，由值班人员或者分管厂长组织相关人员进行分析；每月重介车间未正常完成入洗任务，视事故大小程度对班长、岗位工、包机人予以50元以上的处罚，对于事故时间超过半小时的，由值班人员或者分管厂长组织相关人员进行分析。

七、对“三违”人员及重点人物进行跟踪帮教，做好转化教

育工作。对执行措施不力，屡次出现三违现象，及时召开安全生产会议，并提出整改意见。

选煤厂安全奖惩制度

一、为进一步强化我单位安全管理，夯实安全基础，开创选煤厂安全生产新局面，提高全体员工的安全意识和自保互保能力，经厂领导研究，制定如下管理办法：

1、严格规范零星施工任务书以及规程措施的落实情况，确保施工有规程，按章作业。

2、规范生产、维修班组长施工程序，确保每个施工以前都上报给技术员以指定相应的技术措施。

3、对于未上报的施工，或者上报后未指定零星或者措施的施工，发现后坚决予以停止作业；同时在停止作业后，落实责任人，对责任人予以50元以上罚款。

4、在施工过程中，涉及停电、登高作业等出现严违现象的，坚决予以停止作业，同时对严违施工人处以300元以上罚款，停止工作一周进行安全学习，对联保人处于300元以上罚款，同时由值班人员组织相关人员进行分析。

5、在施工过程中，若不慎出现轻微伤事故，执行厂内部考核管理规定。由值班人组织相关人员进行事故分析，对事故责任人处于50元以上的罚款。

6、在施工过程中，若不慎出现轻伤事故及以上事故，汇报公司值班领导，执行公司处理程序。

二、为提高班组长的安全意识和全体员工的自保和互保意识，实行班组长安全压金制度与班组安全奖罚制度，具体奖励办法如下：

1、当月不出现“三违”现象和工伤事故，生产班班组长嘉奖50元，检修班长嘉奖100元。

选煤厂事故应急处理制度

为执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强生产全过程的安全防范能力，确保工区在一旦发生事故的情况下，能及时、有效地控制事故的蔓延扩大，同时也为事故的善后处理及进一步的调查创造必要的条件，根据公司的实际，特制定本办法。

一、生产事故处置方式

1、当动筛车间出现生产事故时，应及时通过班长或集控司机通知值班以及分管人员，由分管人员协调人员处理；

2、当出现事故情况需处理半小时或以上的时间的，必须通知厂长，由厂长视情节严重程度是否组织其他车间人员进行共同处理。生产事故的处理，原则上由单位自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告安生部、调度室。

3、当重介车间出现生产事故时，应及时通过班长或集控司机通知值班以及分管人员，由分管人员协调人员处理；

4、当出现事故情况需处理半小时或以上的时间的，视仓位情况由值班人员决定通知厂长，当存在仓位紧张情况需及时处理时，由厂长视情节严重程度是否组织其他车间人员进行共同处理。生产事故的处理，原则上由单位自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告安生部、调度室。

5、当浮选车间出现生产事故时，应及时通过班长或集控司机通知值班以及分管人员，由分管人员协调人员处理；

4、当出现事故情况需处理半小时或以上的时间的，由集控司机视液位情况是否通知重介车间停车，如重介车间出现仓位紧张无法协调处理时，由值班人气通知厂长，是否停止浮选进行处理。生产事故的处理，原则上由单位自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告安生部、调度室。

二、安全事故汇报程序

1、当在检修或者生产时出现安全事故时，现场(或最先到达现场)人员应采取措施，如断电、停水等，控制事故的蔓延扩大，现场负责人指挥现场。

2、若出现受伤人员的情况，则立即抢救，在现场条件下简单处理后，可视情况送卫生所或医院救治。

3、本条例只适用于轻微伤以下情况，此类事故原则上由单位自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告安生部、调度室。

三、重大事故处理流程

1、当在检修或者生产时出现重大事故时，现场(或最先到达现场)人员应采取措施，如断电、停水等，控制事故的蔓延扩大，现场负责人指挥现场。同时现场负责人应及时通知厂内值班人员与厂长，值班人员负责通知公司值班人员以及调度室、安全部。由公司值班人员协调处理，执行公司规定处理。

新阳能源选煤厂