公司方案模板
公司方案范文模板7篇
公司方案范文模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司企划书模板(共4篇)
篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
公司三定方案【范本模板】
公司三定方案（暂行）为规范公司经营管理，实现公司战略发展目标，保障员工合法权益,根据《公司法》、《劳动合同法》等法律法规，制定公司三定方案(定职能、定机构、定编制）。
一、公司主要职责执行股东大会、董事会决议,依法自主经营，不断提升物流园现代化、专业化、集约化管理水平，为物流园商户提供“一站式”标准化服务,创建和谐劳动关系园区，促进园区可持续健康发展,实现公司资产保值增值.二、根据上述职责,公司设立5个内设机构(见组织机构图)（一）总经办1。
负责处理公司日常事务，筹备重要会议、活动;建章立制,拟制公司有关文件文稿，督促检查有关工作部署的落实情况;做好协调工作，上传下达，横向沟通，充分发挥公司整体效能；做好信息收集、筛选、传递工作,协助公司领导实施科学宏观决策和有效指挥；负责企业文化建设。
2。
负责公司证照管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理、后勤服务等。
3。
负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
按照公司要求，做好公司团队建设工作.(二)工程管理部１。
按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施.２。
负责项目工程开工前的各项准备工作.3.负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作.4.负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。
5。
负责工程文件、资料、档案的管理。
6。
负责工程各项验收管理工作。
7.负责与公司工程有关的内外各单位部门的沟通、联系、协调工作。
8。
配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。
9.配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
10。
配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作.（三）财务管理部1.编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；2。
建立和完善“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系;负责日常会计核算工作,包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；负责工资审核、发放和税收交纳;负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;按时提交财务分析报告，全面分析各项数据；确保账账、账证、账实相符；3。
公司合资实施方案模板
公司合资实施方案模板一、前言。
公司合资是指两个或多个公司为了共同实现某一目标而进行的合作。
合资可以带来资源共享、风险分担、互补优势等好处，但也需要慎重考虑实施方案，确保合资能够顺利进行并取得预期效果。
本文档旨在提供一份公司合资实施方案模板，帮助各公司在合资过程中更加明确目标、规划路径、分工合作，确保合资计划的成功实施。
二、合资目标。
1. 确定合资目标和意图，明确双方期望达到的结果和效益；2. 分析合资的必要性和可行性，评估合资对双方的影响和带来的益处；3. 确定合资的战略定位和发展方向，明确双方在合资中的角色和责任。
三、合资规划。
1. 梳理各自资源和优势，确定合资的基础条件和资源整合方案；2. 制定合资的时间节点和阶段目标，明确合资的实施路径和步骤；3. 制定合资的风险评估和风险应对方案，确保合资过程中的风险可控。
四、合资协议。
1. 确定合资的股权结构和投资比例，明确各方的权益和义务；2. 确定合资的经营管理机构和决策程序，明确合资的运营机制和管理体系；3. 确定合资的投资回报机制和退出机制，明确合资的退出条件和方式。
五、合资实施。
1. 根据合资规划和合资协议，按照时间节点和阶段目标，有序推进合资的实施；2. 加强双方沟通和协作，确保合资过程中的信息畅通和问题及时解决；3. 监控合资的进展和效果，及时调整合资的实施方案和策略。
六、合资评估。
1. 定期对合资的实施情况进行评估，分析合资的效果和问题；2. 根据评估结果，及时调整合资的实施方案和策略，确保合资能够取得预期效果；3. 总结合资的经验和教训，为今后的合资提供借鉴和参考。
七、总结。
公司合资是一项复杂的合作行为，需要双方充分的沟通和协作，以及明确的规划和实施方案。
本文档提供的公司合资实施方案模板，可以作为合资计划的参考，帮助各公司更加系统和有序地进行合资实施，取得预期的效果和收益。
希望各公司在合资过程中能够充分发挥各自优势，共同实现合资的目标，实现互利共赢的局面。
公司运营管理方案模板
公司运营管理方案模板第一章公司运营管理概述1.1 公司背景公司成立于xxxx年，总部位于xxxx地区，是一家专注于xxxx行业的公司。
公司以xxx 作为主要产品/服务，并在xxx领域拥有丰富的经验和优势。
1.2 公司愿景和使命公司的愿景是xxx，公司的使命是xxx。
我们致力于为客户提供优质的产品/服务，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为股东创造持续稳定的回报。
1.3 公司价值观公司的核心价值观是xxx，我们将始终坚持这些价值观，指导我们的日常工作和决策。
第二章公司运营管理架构2.1 组织结构公司的组织结构包括xxx部门/职能，各部门/职能之间的关系与协作机制。
2.2 运营管理团队公司的运营管理团队包括xxx，主要负责xxx，具体职责包括xxx。
2.3 决策流程公司的决策流程包括xxx，确保决策的科学性和高效性。
2.4 信息流通公司的信息流通包括xxx，确保信息能够及时准确地传达到各个部门/职能。
第三章公司运营管理策略3.1 市场营销策略公司的市场营销策略包括xxx，确保公司的产品/服务能够覆盖到目标客户群体，获得市场份额。
3.2 供应链管理策略公司的供应链管理策略包括xxx，确保供应链的高效运作，保证产品/服务的质量和交付。
3.3 人力资源管理策略公司的人力资源管理策略包括xxx，确保公司的员工能够得到合理的薪酬和福利待遇，提升员工的工作效率和满意度。
3.4 财务管理策略公司的财务管理策略包括xxx，确保公司的财务状况良好，保证公司的经营和发展。
第四章公司运营管理实施4.1 生产/服务流程优化公司将优化生产/服务流程，提升效率和质量。
4.2 成本控制公司将加强成本控制，降低成本，提高盈利能力。
4.3 员工培训与发展公司将加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和工作技能。
4.4 质量管理公司将加强质量管理，提升产品/服务的质量和客户满意度。
第五章公司运营管理评估与改进5.1 绩效考核公司将建立绩效考核体系，对运营管理团队和员工进行绩效评估。
公司内部协同实施方案模板
公司内部协同实施方案模板一、背景随着公司规模的扩大和业务的复杂化，公司内部协同工作变得愈发重要。
有效的协同实施方案能够提高团队工作效率，加强部门之间的沟通与协作，从而推动整个公司的发展。
二、目标公司内部协同实施方案的目标是建立一套完善的工作流程，促进信息共享和协作，提高工作效率和质量，增强团队凝聚力，实现公司整体业务目标。
三、关键步骤1. 确定协同平台：选择适合公司需求的协同平台，确保其功能完备、易用性高、安全性强。
2. 制定协同规范：明确公司内部协同的工作流程、权限管理、信息发布与共享规范，建立统一的协同标准。
3. 培训与推广：组织员工参与协同平台的培训，推广协同理念，提高员工使用协同平台的积极性。
4. 设立协同团队：建立专门的协同团队，负责协同平台的日常管理、维护和优化，及时解决使用中遇到的问题。
5. 定期评估与改进：定期对协同工作进行评估，收集反馈意见，及时改进和优化协同方案，确保其持续有效。
四、实施方案1. 选择协同平台：公司决定引入微软Teams作为协同平台，其功能强大，与公司现有的办公软件兼容性好，能够满足公司内部协同的需求。
2. 制定协同规范：公司制定了《公司内部协同规范》，明确了协同工作的流程和权限管理，规范了信息发布和共享的标准，确保协同工作的有序进行。
3. 培训与推广：公司组织了针对不同岗位的协同平台使用培训，制作了宣传推广资料，并通过内部会议、邮件等方式积极推广协同理念。
4. 设立协同团队：公司成立了专门的协同团队，负责协同平台的日常管理、维护和优化，解决员工在使用中遇到的问题。
5. 定期评估与改进：公司定期对协同工作进行评估，收集员工的使用反馈意见，及时改进和优化协同方案，确保其持续有效。
五、预期效果通过公司内部协同实施方案的推行，预计能够实现以下效果：1. 提高工作效率：协同平台的使用能够加速信息传递和决策流程，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 加强团队协作：协同平台能够促进部门之间的信息共享和协作，增强团队凝聚力，提高团队绩效。
公司两地办公实施方案模板
公司两地办公实施方案模板一、背景介绍随着企业的发展，很多公司开始在不同地区设立办公室，实行两地办公。
两地办公模式的实施，可以让公司更好地利用资源，降低成本，提高工作效率。
然而，两地办公也会面临一些挑战，如沟通不畅、协同困难等问题。
因此，制定一套科学的两地办公实施方案至关重要。
二、目标和原则1. 目标：实现两地办公的高效运作，提高团队协作效率，保障数据安全，提升员工工作满意度。
2. 原则：统一规划、科学管理、信息共享、资源协同。
三、硬件设施建设1. 网络设备：确保两地办公室的网络设备畅通无阻，保证网络连接的稳定性和安全性。
2. 通讯设备：配备高清晰度的视频会议设备，保证远程会议的效果。
3. 办公设备：为员工提供符合工作需求的电脑、打印机等办公设备。
4. 数据存储设备：建立完善的数据存储系统，保障数据的安全和备份。
四、软件系统建设1. 协同办公软件：选择一款适合公司需求的协同办公软件，实现文件共享、日程安排、团队协作等功能。
2. 项目管理软件：使用项目管理软件，实现远程项目管理和进度跟踪。
3. 数据安全软件：加强数据安全意识，使用防火墙、加密软件等保障数据安全。
4. 远程协作工具：选择适合公司需求的远程协作工具，如在线会议、远程桌面等。
五、流程规范1. 工作流程：明确两地办公的工作流程，包括日常沟通、会议安排、工作汇报等。
2. 信息共享：建立信息共享机制，规范文件命名、存储位置等，方便员工共享和查找文件。
3. 会议安排：规范远程会议的安排和进行，包括会议议程、会议纪要等。
4. 工作汇报：规范工作汇报的内容和频率，确保工作进度的透明和及时性。
六、人员管理1. 岗位职责：明确两地办公人员的岗位职责，保证工作的分工明确。
2. 培训交流：定期组织两地办公人员进行培训和交流，提高远程协作能力。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
七、风险管理1. 数据安全：加强对数据的备份和保护，防范数据泄露和丢失的风险。
餐饮公司服务方案模板
餐饮公司服务方案模板餐饮公司服务方案模板一、服务宗旨本餐饮公司致力于为客户提供优质的餐饮产品和服务，满足客户的多样化需求，为客户带来美味的口感和愉悦的用餐体验。
二、服务目标1. 提供新鲜、安全、健康的食材和食品，确保客户用餐的安全和舒心。
2. 打造温馨、舒适的用餐环境，为客户创造良好的就餐氛围。
3. 坚持优质的服务态度，满足客户的个性化需求，提供个性化的定制服务。
4. 不断改进和创新，推出新的菜品和菜系，满足客户对美食的追求。
三、服务内容1. 餐厅用餐服务：提供各类菜品和套餐，包括早餐、午餐、晚餐，满足客户在不同时间段的用餐需求。
2. 外卖服务：提供外卖业务，让客户能够在家或办公室享受到高品质的餐饮服务。
3. 餐厅包场服务：为客户提供餐厅私人包场服务，适用于各类聚会、庆典、派对等场合。
4. 定制服务：根据客户的需求进行定制化的菜品和餐饮服务，满足客户的个性化需求。
四、服务流程1. 预订服务：客户可以通过电话、网络等渠道进行预订服务，提前预定餐厅、菜品或场地。
2. 接待服务：客户到达餐厅后，由专业的接待人员进行导引和服务，给客户提供舒适的就餐环境。
3. 点餐服务：客户可以通过餐厅提供的菜单进行点餐，服务员会根据客户的需求给予推荐和建议。
4. 服务配送：餐厅会根据客户的要求将菜品及时送至客户所在位置，并确保菜品的新鲜和温度适宜。
5. 结账服务：客户用餐结束后，服务员会迅速提供结账服务，给客户带来更加高效、便捷的用餐体验。
五、服务优势1. 菜品丰富多样：本公司提供各类菜品和菜系，包括中餐、西餐、日韩料理等，满足客户对不同口味的需求。
2. 食材安全有保障：本公司严格把控食材供应链，确保食材的来源安全可靠，保证食品的质量。
3. 专业团队支持：本公司拥有一支经验丰富、技术娴熟的厨师团队和服务团队，为客户提供专业的菜品制作和服务。
4. 价格合理公正：本公司坚持以合理的价格为客户提供高品质的菜品和服务，让客户享受到物超所值的用餐体验。
企业的运营方案模板
企业的运营方案模板一、公司概况1. 公司名称：XXX 公司2. 公司介绍：XXX 公司是一家致力于提供优质产品和服务的公司，成立于 XXX 年，总部位于 XXX 地区。
公司主要经营范围包括XXX，XXX，XXX 等领域，拥有强大的研发团队和营销团队，致力于成为行业领先的企业。
二、运营目标1. 营收目标：在未来三年内，完成年度营业收入目标达到XXX 万元，并保持稳定增长。
2. 市场份额目标：在行业中占有XXX%的市场份额。
3. 利润目标：实现稳健的利润增长，提高毛利润率至XXX%以上。
三、市场分析1. 行业分析：根据市场调查和分析，在国内外市场上，XXX 行业处于快速增长期，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：当前市场上存在着一定的竞争压力，需要加强产品和服务的差异化竞争。
3. 消费者分析：消费者需求多元化，对产品和服务提出更高的要求，需要针对不同消费群体进行定位和服务。
四、产品与服务1. 产品特点：公司主要产品包括XXX，XXX，XXX 等，具有XXX优势，并具备一定的核心竞争力。
2. 产品质量：公司将严格把控产品质量，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 服务理念：公司将注重提供优质的售前和售后服务，树立良好的企业形象。
五、市场营销1. 品牌塑造：加强品牌建设，提升品牌形象，增强品牌影响力。
2. 渠道拓展：挖掘新的销售渠道，拓展市场份额。
3. 客户关系：建立稳固的客户关系，不断提高客户满意度，保持稳定的客户忠诚度。
六、研发创新1. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术含量，推动产品更新换代。
2. 产品改进：结合市场需求，不断改进产品品质和功能，提高市场竞争力。
3. 战略合作：寻求和合作伙伴开展技术合作，共同挖掘市场机遇。
七、管理与运营1. 人才培养：建立完善的人才培养体系，搭建员工成长平台，提高员工的专业素质和团队合作能力。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
3. 成本控制：严格控制成本开支，提高运营效率，降低企业运营风险。
公司分立方案模板
公司分立方案模板基准日前的所有资产(包括固定资产、存货、应收账款、预付款项、其他应收款、长期股权投资、短期投资、其他流动资产、非流动资产等)按照业务归属原则划分给XXX和XXX。
②负债划分：基准日前的所有负债(包括应付账款、预收款项、其他应付款、长期负债、短期借款、其他流动负债、非流动负债等)按照业务归属原则划分给XXX和XXX。
③人员划分：根据业务归属原则，将相关人员划分到相应公司，同时保障员工的合法权益。
5、分立后的影响本次分立后，XXX将专注于电子元器件材料和太阳能光伏材料的研发、生产和销售，进一步突出主业，提升公司核心竞争力。
XXX将承继厂区的“三旧”改造业务，以及后期开发等事项，实现资产优化配置，提升公司整体效益。
本次分立将为公司的可持续发展奠定坚实基础。
XXX原有的生产经营用地及地上建筑物、非主业长期股权投资、待摊费用场地绿化改造工程、应收票据和货币资金等资产，总计达到2,288.71万元。
子公司XXX的股权全部由XXX持有，分公司XXX则保留在存续公司。
分立后，XXX的资产合计为10,092.21万元，而新设公司承继的资产合计为2,288.71万元。
在负债方面，XXX的负债全部由存续公司继承，分立后，存续公司的负债合计为5,013.84万元，而新设公司承继的负债合计为0元。
XXX划分出净资产2,288.71万元给XXX，其中1,300.00万元为实收资本，其余部分转入XXX剩余的净资产5,078.37万元全部由存续公司继承，其中包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润等部分。
分立后，存续公司的所有者权益合计为5,078.37万元，而新设公司承继的所有者权益合计为2,288.71万元。
分立后，XXX的员工仍由XXX继续聘用，工作地点、报酬、岗位和用工性质不变。
新设公司将另行聘请员工。
在股权结构方面，XXX和新设公司的股本结构有所变化，但具体情况未提及。
至于核心技术人员、高级管理人员的变化及稳定性也没有具体说明。
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工程 施 工 方 案
编制单位： 编 制 人： 日 期： 目 录 1 编制依据 2 工程概况 3 施工安排 4 施工进度计划 5 施工准备与资源配置计划 6 施工方法及工艺要求 7 进度管理计划 8 质量管理计划 9 安全管理计划 10 环境管理计划 11 节能降耗管理计划 12 绿色施工管理计划 13 成品保护计划 14 计算书和相关图纸（危险性较大专项施工方案） 1 编制依据 序号 类 别 文件名称 编 号
国家行政文件
地方行政文件 国家行业规范 地方规范标准 合 同 设计文件 招投标文件
企业管理文件
企业技术标准 其他 2 工程概况 2.1 工程建设概况一览表 工程名称 工程性质
建设规模 工程地址
总占地面积 总建筑面积 建设单位 项目承包范围
设计单位 主要分包工程
勘察单位 合同要求 质量
监理单位 工期
总承包单位 安全
工程主要功能或用途
2.2 设计概况 提示： 1）概况可按照施工组织设计的编制用表格和图形式体现，也可用文字和图形式体现。 2）文字介绍时，条理应清晰，先介绍大面情况（总长、总宽、高），再分别介绍每个部位情况（×× 段（面）大致做法），最后再介绍细部情况（材料、具体设计做法）。 3） 概况介绍时，应辅以一些相关的数据进行介绍，且介绍应完整。 4）文字介绍时同样需要配备相应的图（平面、剖面和节点图）进行说明。
2.3 工程施工条件 提示：这里所介绍的施工条件，应该仅是本方案涉及范围内的一些施工条件。如基坑工程方案，重点说明基坑附近的地下地上（范围内地质情况、地下管网、附近道路和房屋等）情况；大体积混凝土施工方案，重点说明附近道路、当地混凝土供应等情况。
3 施工安排 3.1 项目管理组织 提示： 1）可不采用机构图。但应有管理组织，重要项目（如超过一定范围的危险性较大项目），项目部应成立管理小组，并明确管理职责。 2）管理职责可采用表格格式，见下表：
ΧΧ项目管理人员及职责分工 序号 管理职务 姓名 职称（资质） 职责和权限 3.2 项目管理目标 项目管理目标名称 目 标 值 工 期 质量目标 安全目标 节能目标 环保施工、CI目标 提示：本目标值应量化，且为分解后的目标值，能够进行考核。避免空泛的目标，口号式语言；不要与总目标混淆。 3.3 各项资源供应方式 1）劳务资源安排一览表 施工项目 名称 专业施工队 名称 资质 要求 开始施工 时间 建设工期 分包 方式 分包商 选择方式 责任人
提示：1应对项目管理组织机构图中作业层进行安排。 2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。 3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。
2）工程用大宗物资供应安排一览表 物资名称 采购单位 拟选供应商 采购地点 要求进场时间 责任人
3）大型机械设备采购供应安排一览表 机械设备名称 拟选供应商 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人 提示：提供方式一般有自有、采购、租赁等。 4）施工周转工具采购供应安排一览表 周转工具名称 估计数量 提供方式 要求进场时间 计划出场时间 责任人
3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 1 施工流水段的划分 提示：绘制流水段划分的平面图。流水段应标注尺寸。 2 施工工艺流程 提示：在施工组织设计工艺总流程基础上，细化本项目施工工艺流程，本工艺流程同样应包括施工各个过程、各个流水段之间的顺序关系。
3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施 序号 重点和难点 具体分析 应对措施 责任人
注：1）“具体分析”内容填写应有针对性，一方面要尽量采用数据说明其重要性，另一方面通过比较体现其重要性。 2）“应对措施”仅需简要说明采取的措施，切忌长篇大论，甚至一些要求、详细方法等等详细表述。 3.6 新技术应用要求 序号 新技术名称 应用部位 应用要点 责任人 应用时间
注：“应用要点”主要说明依据的规范、标准或企业工法等。 4 施工进度计划 计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历日。详见网络进度计划。 注意以下几个问题： 1）尽量采用网络进度计划，能够体现各工序、各流水段以及重要设施进场等之间的顺序关系。网络进度计划中的各工序施工顺序应与施工安排中的总流程图对应一致。 2）进度计划应符合单位工程施工组织设计中进度计划的安排。是在总进度计划指导下的一个细化的施工进度计划。 3）空泛、说教性的文字内容不需要在施工方案中出现，如网络进度计划编制原则、进度计划编制要求、进度计划内容安排等。 5 施工准备与资源配置计划 5.1 施工准备计划 1）技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表 序号 文件名称 文件编号 配备数量 持有人
提示：指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。 (2) 施工方案编制计划表 序号 施工方案名称 编制单位 负责人 审批 完成时间
注：1）施工方案编制包括：一些较大项目的专项施工方案中，还会涉及与之相关的一些方案编制。如深基坑支护方案，可能还需要单独编制降水方案、挖土方案、监测方案、应急救援预案等。 2）审批览填写该方案需要由哪级管理机构负责审批。 (3) 施工试验检验计划表 序号 工程部位 检验项目 单位 检验频率 检验时间 责任人
注：方案中的施工试验检验应该是细化的试验计划，如大体积混凝土方案，混凝土试块试验计划要细化至每个部位做几组试块等。 (4) 技术复核和隐蔽验收计划表 序号 技术复核、隐蔽验收部位 复核和隐蔽内容 责任人
2）现场准备 施工设施准备计划 序号 设施名称 种类 数量 （或面积） 规模 （或可存储量） 设施构造 完成时间 责任人
注：方案中的施工设施准备计划，应是针对本方案工作内容范围内需要准备哪些生产性和生活性施工设施，包括“四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），该计划设施应包含在施工组织设计中的设施准备计划中。 3）资金准备 资金使用准备计划 分项工程名称 工作量 工期安排 需要资金 资金到位时间 责任人
5.2 资源配置计划 1）劳动力配置计划
序号 专业工种 劳动量（工日）
需要量计划（工日） 责任人 年 年
1 2 3 4 … 1 2 3 4 …
2）工程用原材料需要量计划 序号 材料名称 规格 需要量 需要时间 责任人 单位 数量 ×月 ×月 ×月
1 2 3 1 2 3 1 2 3
3）工程用成品、半成品需要量计划 序号 成品、半成品名称 规格 需要量 需要时间 责任人 单位 数量 ×月 ×月 ×月
1 2 3 1 2 3 1 2 3
提示：对一些专项方案不涉及此类材料的，则可不列该表。 4）生产工艺设备需要量计划
序号 生产设备名称 型号 规格 电功率 （kVA） 需要量 (台) 进场时间 责任人
提示：1）此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等。 2）一些专项方案中不涉及此项内容，则可不列该表。 5）工程施工主要周转材料配置计划 序号 施工工具名称 需用量 进场日期 出场日期 责任人
6）施工机具配置计划 序号 施工机具名称 型号 规格 电功率（kVA） 需要量(台) 使用时间 责任人
7）测量设备配置计划 序号 测量设备名称 分类 数量 使用特征 检定周期 保管人 注：主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等。
6 施工方法及工艺要求 6.1 方案及技术参数 提示：1）明确分部（分项）工程或专项工程施工方法，要有技术参数，并进行必要的技术核算，后附计算书和设计图，对主要分项工程（工序）明确施工工艺要求。 2）技术参数确定应详细，针对图纸各不同部位分别确定。如高支模方案，在确定支撑架立杆、横杆的间距时，应针对不同楼层、不同标高、不同尺寸构件分别进行确定。 3）国家、行业、地方技术规程中对一些项目在计算、构造以及施工图纸绘制等方面提出有要求，本部分编制时应满足这些规范的规定。 6.2 施工工艺流程 提示：确定其施工工艺流程。这里的工艺流程为某工序的操作流程，是“施工安排”中总流程中某个重要工序的细化流程。 6.3 施工要点 提示：1）根据工艺流程顺序，提出各环节的施工要点和注意事项。对易发生质量通病的项目、新技术、新工艺、新材料等应作重点说明，并绘制详细的施工图加以说明。对具有安全隐患的工序，应进行详细计算并绘制详细的施工图加以说明。 2）国家、行业、地方技术规程中对一些项目施工提出的要求，应该在这里有所体现，按照规范规程提出要求，确定本项目具体的技术措施。 6.4 质量标准 提示：明确质量检查验收标准和要求。 7 各项管理计划 7.1 进度管理计划 1 确定施工进度控制点 控制点 控制点项目名称 施工时间 完成时间